　　上海市國資委改革按照國有企業的市場屬性，兼顧股權結構、産業特徵和發展階段，以及資産、營收、利潤和人員占企業總值的比例等因素，將其分為競爭、功能和公共服務三類，並進行動態調整和分類治理，摸索齣眾多經驗，是國有企業分類改革時代的很好的一個樣本。
　　——黃群慧，中國社會科學院工業經濟研究所研究員、所長，中國企業管理研究會理事長

　　江西以國有企業提質增效為目標，著力發展混閤所有製經濟，構建市場化經營機製，推進市場化戰略重組，取得瞭顯著效果，根本便在於始終清楚地遵循社會主義市場經濟方嚮。
　　——劉偉，經濟學博士，教授，博士生導師，現任中國人民大學校長，兼任國務院學位委員會委員、學科評議組理論經濟學委員，教育部學科發展與專業設置專傢委員會副主任

　　當全國還在爭論僵屍企業定義的時候，山東已經明確瞭概念，並劃齣具體範圍，予以強力推進。……國有資産管理體製和國有企業的改革，是供給側結構調整的主要內容，也是特彆艱難的方麵。山東省國資委所謂的“領先半步”的相關做法，說起來簡單，實際上是不容易的。
　　——寜嚮東，清華大學經濟管理學院創新創業與戰略係教授、博士生導師，清華大學公司治理研究中心執行主任
　　
　　廣東國企改革能夠取得明顯成效，很重要的就是，注意處理好瞭兩個關係：一個是改革、發展與穩定的關係，另一個是增強活力與加強監管的關係。廣東國企改革的經驗說明，如果處理得好，增強國企活力和加強國資監管可以相互促進，相得益彰。
　　——季曉南，國有重點大型企業監事會主席，中央第九巡視組副組長

　　讀重慶國資國企改革經驗，增強國企改革信心，利於支撐改革的預期。有三個感覺：一是實實在在的數字，給人強烈的衝擊。二是政府在處理加與減、收與放兩對矛盾，很有道道；三是他們抓住瞭改革的要害，所有權與經營權分離、政企分離、政資分離，企業增強活力、提高效益的改革目的達到瞭。
　　——李錦，中國企業研究院首席研究員，中國企業改革與發展研究會副會長

　　兵裝集團能取得這樣的成績，一個重要的因素就是堅持瞭創新驅動。長安汽車每年研發的投入占應收的5%，而不是利潤的5%，而且多年以來都是如此，這還是很難能可貴的。整個兵裝集團，正是因為堅持創新驅動，重視研發，使得産品在市場上有競爭力，纔使得其收入和盈利都有所增長。
　　——劉文波，羅蘭貝格管理谘詢全球高級閤夥人

　　按照目前的規劃，國投總部肩負著“瞭望者”、“領航員”的重任，隨時發現前路上的險灘急流，既為公司自身的産業布局謀劃未來，也為國傢經濟的轉型提供重要參考。一個國傢，離不開這樣的産業發展領航員。
　　——劉紀鵬，中國政法大學資本金融研究院院長、教授、博士生導師，中國企業改革與發展研究會副會長

　　在對招商局集團公司的采訪中，隨手抓取一些細節，就可以看到這傢百年老店和新時期大型央企的現代市場化氣息。比如招聘方式的變化，招商局棄用“先筆試後麵試，嚴格按照分數來”的傳統招聘方式，采用直接麵試選聘高級管理人纔。招商局集團公司在金融闆塊的創新與投入，亦足以顛覆人們對國有企業的慣性認知。
　　——梁軍，廣東省社會科學院國有資産監督管理研究中心主任，廣東省國有資本研究會會長

　　近十多年，誠通集團作為國有資産運營公司試點以來，摸索齣瞭一整套資産處置的方案，建立瞭資産處置的係統平颱。自身也得以發展壯大，並贏得瞭很高的社會聲譽。新時期，隨著供給側結構性改革和國企監管變陣，將會有更多企業繼續進入調整乃至退齣的行列，海量國有資産呼喚更為廣闊、有力的大後方，以期“化劣為優”、“變廢為寶”。相信誠通集團已經做好瞭這方麵的準備。
　　——劉紀鵬，中國政法大學資本金融研究院院長、教授、博士生導師，中國企業改革與發展研究會副會長

　　首旅集團推進國有企業改革的實踐取得瞭一定效果，尤其是在深化董事會建設、推進混閤所有製發展、實施創新驅動戰略方麵收到瞭一定成效。
競爭性領域的國有企業必須走市場化改革這條路，必須貼近市場，否則連做“僵屍企業”的資格都麼有，因為市場不會允許“僵屍企業”的存在。而首旅集團的改革道路可以說是剛剛起步，例如包括在國有資本授權、市場化的用人體製等方麵還有很長的路要走。
　　——陳曉，清華大學經管學院會計係主任

　　物産中大集團是浙江省國有控股集團公司，同時也是浙江一傢實現混閤所有製改整體上市的國企，公司不僅在成立之初就積極探索混閤所有製改革，更是在完成資産證券化的今天嚮世人宣布正式開啓“二次混改”。“堅持改革不停步”不僅使物産中大連續6年入圍世界500強，同時也率先走齣瞭一條“持續混改＋資産證券化，力保國有資本保值增值”的地方國有企業特色改革之路。
　　——史晉川，浙江大學文科資深教授、金融研究院院長，國務院政府特殊津貼專傢浙江省人民政府谘詢委員會副主任

　　福建省電子信息集團的成功關鍵在於遵循市場化規則，主要錶現在：一是推進混閤所有製改革，積極引入民營資本，甚至齣讓控製權。二是實行骨乾員工持股。三是明確各治理機關的權責，從而形成瞭決策機構、監督機構和經營管理者之間的科學有效的製衡機製。四是有效資源重組，無效資源剝離。五是推進集團資産證券化，基本搭建瞭資本運作平颱。
　　——高明華，北京師範大學公司治理與企業發展研究中心主任，教授，博士生導師，國傢社科基金重大項目首席專傢

上海國資委：

簡政放權，助推企業傢成長集聚

分類管理不再是“傳說”/

管好資本/

集聚企業傢精神/

江西國資委：

激活國企主體地位，放管結閤齣樣本

激活企業主體，聚焦市場化經營/

多措並舉，提質增效/

搭起“大屋頂”，國資集中統一監管/

山東國資委：

聚焦市場化，發力供給側

勇摘官帽，推廣高管契約化管理/

組建投資運營公司，完善國有資本監管體係/

消滅僵屍企業，助力國傢産業轉型進程/

埠村經驗：去産能的三大秘訣/

廣東國資委：

持續穩步推進，兼顧活力與控製力

做得早且效果好，呈現五大新氣象/

改革穩步推進，重在持續發力/

市場化選人用人，釋放改革活力/

完善國資管理體製，保證國有經濟控製力/

重慶國資委：

“加”“減”之間促改革

做“減法”實現“瘦身健體”，發力供給側結構性改革

“三去一降一補”/

做“加法”推動“提質增效”，不斷增強企業活力競爭力/

打造改革“穩定器”，強化改革保障/

中國兵器裝備集團公司：

軍工企業的改革密碼

發力供給側/

完善現代企業製度/

探索混閤所有製經濟/

推進改革，不忘監督/

國傢開發投資公司：

有進有退有收有放，資本公司漸已成型

繼續優化産業結構，更好服務國傢戰略/

管好國有資本，放活投資企業/

“小總部、大産業”初步形成/

招商局集團有限公司：

市場化為深化改革增添強大引擎

市場化為深化改革增添活力/

優化資源配置和資本效率/

加快國際布局彰顯實力/

依靠市場創新轉型/

中國誠通控股集團有限公司：

打造資本運營平颱，服務國資改革大局

蓄勢十年打基礎/

資本運營探新路/

轉變管控職能/

北京首都旅遊集團有限責任公司：

“有破有立”是國企改革突破的關鍵

促進“放、管”結閤/

推進混閤所有製發展/

落實創新驅動戰略/

物産中大集團股份有限公司：

“混改+整體上市”構建新格局開啓“二次混改”激發新動力

與生俱來的“混改”基因，喚醒沉睡多時的肌體活力/

以市場化導嚮深入混改，成就浙江國企整體上市第一單/

開啓“二次混改”的新裏程，從“利益共同體”到“命運

共同體”/

改革提升企業核心競爭力，“産業生態組織者”的定位應運

而生/

福建省電子信息集團：

國企涅槃重生之路

破舊立新：解決機製問題/

樹木論：優化資源配置/

實施股權多元化的市場化改革/

多措並舉提高資本運營效率/

技術與商業模式創新並重/

加強製度建設防止國資流失/

精彩書摘

　　《國企改革12樣本》：
　　首先是開展閤資閤作。為瞭改變民品長期以來的産品低端和嚴重虧損的局麵，2013年，建設工業與美國耐世特成立閤資公司——重慶耐世特轉嚮係統有限公司。如今，該公司已成功獲取長安P3平颱項目，成為長安係統的主要配套商，同時，還拓展瞭其他企業的配套資源，預計2016年實現銷售收入3億元，且已拿到2018年訂單10億元，2020年銷售收入將突破20億元。公司轉嚮産品也成功實現瞭由低端微車嚮中高端轎車配套的升級。
　　其次是發揮閤資效應。閤資閤作為公司民品發展帶來瞭生機。公司利用耐世特閤資公司的技術優勢、品牌溢價和管理積澱，打造瞭自有民品的産業鏈。産品方麵，以耐世特為依托，帶動瞭傳動、轉嚮、製動全麵升級；管理方麵，以閤資企業作為學習標杆，提升瞭民品的盈利能力、競爭能力，構建瞭自有民品係列的核心競爭力。2016年上半年，公司的民品實現營業收入3.3億元，利潤2500萬元，扭轉瞭虧損局麵，發展的活力也進一步增強。
　　第三是引入瞭專業的管理團隊。為瞭發展新産業，2012年，建設工業成立民用槍廠，外聘專業經營團隊，帶來瞭玩具槍技術和外貿渠道。民用槍廠既有國有企業的規範管理，又有民營企業的靈活機製，而玩具槍産品則實現瞭從無到有的突破，2015年實現銷售收入2700萬元，目前，正在進行閤資談判和資本閤作。
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