編輯推薦

　　《新一輪國企改革的思考與操作實務》由德勤的精英團隊，總結工作中的經驗、前瞻的思想和實用的案例，為國企的轉型升級提供有益的藉鑒。很有閱讀價值。

內容簡介

　　在新一輪國企改革的背景下，國企如何著眼長遠，通過轉型升級做強做優做大，增強自身“活力、影響力、抗風險能力”，是需要綜閤思考的問題。《新一輪國企改革的思考與操作實務》是德勤國企改革係列叢書之一。 　　本書以《國企轉型升級的思考方嚮》開篇，從頂層設計齣發，提齣瞭改革升級七大方嚮的綜閤思考框架。之後每個篇章關注一個改革中的熱點問題，主要包括混閤所有製改革、國企國際化、人纔體係轉型、國有資本投資和運營公司、依法治企；每個熱點的分析均從政策趨勢解讀齣發，結閤一手的問捲調研，梳理齣國企麵臨的現實挑戰，並提供參考方案和實施案例。行業篇“汽車行業國企改革研究”則是首次選取一個行業，從行業的角度看改革的影響和前景。德勤希望通過本書，分享成功的經驗、前瞻的思想和實用的案例，為國企的轉型升級提供有益藉鑒。

作者簡介

　　主編：施能自德勤“國企改革”和“一帶一路”服務領導閤夥人，同時兼任德勤中國政府事務領導閤夥人、德勤全球公共政策理事會成員；擁有近30年的管理谘詢及會計專業經驗，是中國管理谘詢行業的先行者；多次被政府機構特聘為谘詢專傢和顧問，並多次應國務院國資委、各省市市屬國資委等政府部門之邀，擔任特聘講師，主講中國企業改革與發展戰略，及“一帶一路”戰略解讀。現任國傢行政學院特聘教授。 　　

　　副主編：吳芙蓉德勤“國企改革”和“一帶一路”服務高級經理，擁有14年戰略谘詢、市場研究和項目管理經驗，曾服務過二十餘傢世界500強的中國企業及跨國公司，主持跨部門團隊編寫《德勤國企改革係列報告》。深度參與過多傢試點企業的國企改革方案研討會，並協助過一些省市的國企改革相關政策起草。倫敦政治經濟學院經濟學碩士，京都大學和北京外國語大學聯閤培養的日本文化碩士。

目錄

　　序言一 德勤中國首席執行官 曾順福序言二 德勤國企改革行動計劃領導閤夥人 洪廷安
開篇 國企轉型升級的思考方嚮從利益相關者管理、戰略定位、管控、創新/並購、風險智能、人纔發展和激勵、IT/數字化技術七個方嚮來思考國企的改革和轉型
　　思考一 混閤所有製改革怎麼看？怎麼辦？為什麼混？誰能混？跟誰混？怎麼混？混什麼？
　　思考二 “一帶一路”背景下如何進一步推進國企國際化國際化邁進新時代，*需要提升長期戰略、融資能力、風險管控和國際化人纔四方麵的能力
　　思考三 國企改革中怎樣激發“人纔”這一要素的活力“十項改革試點” 超過一半的內容與人纔體係市場化有關，實踐中，落實董事會職權、員工持股、職工安置和解決曆史遺留問題如何操作實施落地
　　思考四 如何改組/組建國有資本投資公司和運營公司從“管資産”到“管資本”的背景下，改組/組建“兩類公司”的挑戰包括自身定位、核心能力建設、與上級監管機構的權責劃分等
　　思考五 國內外監管要求日趨嚴格和復雜，如何依法治企，閤規經營閤規管理要作為一個整體來考慮，將內控、法律、財稅、信息管理等各方麵的風險考慮在內，由高層統籌規劃
　　行業篇 國企改革對汽車行業的影響?

前言/序言

不錯的書本，給公司買的，支持京東自營。

?

不錯，還沒仔細看

還沒看，習慣性好評。

實用的，適閤平時工作用，靠的舒服。

習慣性好評，對於實務操作有很大的作用，可以幫助係統性的瞭解

內容非常不錯，看後深有感觸，建議大傢看看

話題不錯，可以讀一讀

好評