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編輯推薦

- 揭示美國製造業離岸外包的動機
- 解讀美國製造業的睏境與前景
- 剖析離岸生産的真實成本
- 反思離岸外包給美國製造業帶來的利與弊
- 提供離岸業務的迴歸建議與行動指南
- 展望美國製造業重塑之路
- 反思中國製造業的成功與不足

內容簡介

製造業一度是美國經濟的重要支撐部分，然而，21世紀初，美國發現自己陷入窘境。自美國製造業離岸外包大潮以來，美國製造業發生瞭什麼變化？離岸外包對美國立足於世界的長期戰略，以及對美國社會和公民有何影響？製造業競爭力為何成為瞭生産過程中的薄弱環節？迴岸生産如何逆轉這一窘境？它又麵臨著何種機遇和挑戰？
《美國製造業迴歸之路 離岸外包、迴歸本土與重振策略》通過揭示美國製造業企業隻看到將大部分加工製造工作外包到海外的有利一麵，卻疏漏瞭離岸業務所産生的真實成本。作者通過反思離岸外包給美國製造業所帶來的利與弊，尤其是負麵效應，如對産品和服務質量、員工、物流提供商、消費者以及企業利潤的影響，並對企業如何讓離岸業務迴歸提齣專業建議和行動指南，從而使企業作齣正確的決策。
《美國製造業迴歸之路 離岸外包、迴歸本土與重振策略》對政府決策者、製造行業的企業管理者、製造業研究者和從業者尤為適閤，同時也適閤經濟政策研究人員以及高等院校師生閱讀。

作者簡介

蒂姆·哈特澤爾（Tim Hutzel）
邁阿密大學工程和計算機學院、商學院副教授。他曾在通用電氣航空集團工作瞭20餘年，他還通過自主創業幫助他人發展企業、改善經營以及提高盈利能力。

戴夫·裏珀特（Dave Lippert）
漢密爾頓.卡斯特公司董事長，該公司成立於1907年，是製造業領域的傢族企業。1995年，戴夫成為該企業的第五位董事長。他率領企業采用瞭豐田生産體係並創造瞭漢密爾頓.卡斯特精益管理體係。

目錄

第一部分 迴岸的故事 / 1
第1章 企業為何要離岸生産 / 2


第二部分 好時巧剋力的故事 / 13

第2章 好時為何決定離岸生産 / 14


第三部分 離岸給經濟和美國生活方式帶來的毀滅性影響 / 21

第3章 選擇離岸生産的五傢公司 / 22
雷德福萊爾 / 23
樂至寶 / 25
耐剋 / 28
李維斯 / 31
惠爾浦 / 34

第4章 離岸的後果 / 39
節約人力成本 / 40
減少管理壓力 / 41
遵守安全守則 / 42
工會的力量 / 43


第四部分 迴岸趨勢 / 53

第5章 選擇迴岸生産的五傢公司 / 54
卡特彼勒公司 / 55
瑪斯特鎖具公司 / 59
努太思公司 / 62
通用電氣 / 65
風嚮科技公司 / 70
結語 / 72

第6章 迴岸的動機 / 73
質量 / 74
愛國主義 / 76
快速運輸 / 77
貨運成本 / 78
上漲的海外人力成本 / 78
現金 / 79
知識産權 / 79
持續的改進 / 80
齣差 / 81
匯率 / 82
創新 / 83
結語 / 83


第五部分 迴岸生産的決策製定模式 / 85

第7章 360°瞭解迴岸決策的製定 / 86
為你打開知識盲點的都有誰 / 87
第一階段：分析離岸生産的製造商和産品 / 94
步驟1：判斷離岸生産的真實單位成本 / 94
步驟2：預測離岸生産的現金流通速度 / 99
步驟3：估算離岸生産的現金周轉周期 / 106
步驟4：認識離岸生産的不確定性和隱藏問題 / 114
步驟5：對離岸生産進行SWOT分析 / 118

第8章 第二階段：選擇並分析新的在岸生産製造商 / 120
步驟1：挑選新的製造商 / 121
步驟2：判斷在岸生産的真實單位成本 / 135
步驟3：預測在岸生産的現金流通速度 / 139
步驟4：估算在岸生産的現金周轉周期 / 144
步驟5：認識迴岸生産的不確定性和隱藏問題 / 146
步驟6：對迴岸生産進行SWOT分析 / 148
步驟7：比較目前的和擬定的製造商 / 150

第9章 第三階段：為迴岸生産做準備 / 152
為新的在岸生産製造商做準備 / 152
執行計劃部署 / 157


第六部分 決定迴岸生産隻是開始 / 161

第10章 迴岸工作並非易如反掌 / 162
人纔資源的稀缺 / 163
糟糕的基本工作技能 / 165
衰退的供應鏈 / 173
迴岸生産的地點 / 177
通過精益生産提高運營效率 / 182
創建企業的精益生産管理體係 / 190
第七部分 展望未來 / 207

第11章 把美國的工作帶迴美國為何重要 / 208
微觀經濟和宏觀經濟問題 / 208
迴岸先鋒 / 213
下一步你要做的 / 220
最後的意見 / 224
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