騰訊傳（1998-2016） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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吳曉波著

圖書標籤:

騰訊
互聯網
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傳記

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出版社：浙江大学出版社

ISBN：9787308164207

版次：1

商品编码：12072066

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：368

正文语种：中文

具体描述

産品特色

編輯推薦

本書由騰訊官方授權，著名財經作傢吳曉波親身調研，訪談瞭包括馬化騰、張誌東、張小龍等騰訊高管在內的60多位人士，曆時五年寫成。

在本書中，作者提齣瞭三個層次的設問：

——為什麼是騰訊，而不是其他互聯網公司，成為瞭當今中國市值極高、用戶數巨大、盈利能力極強的企業？它的成功是一次戰略規劃的結果，還是偶然的産物？

——為什麼騰訊曾經遭遇空前的質疑，它所麵臨的模仿而不創新、封閉而不開放的“指控”是怎樣形成的？性情溫和的馬化騰如何成為很多人眼中的“全民公敵”？

——中國互聯網與美國互聯網有什麼異同？前者的繁榮是一次長期的追隨之旅，還是有自己的東方式生存之道？

在很長的時期裏，騰訊是中國互聯網世界的一個秘密。其宛如一隻正在進化中的生物體，我們對它的過往經曆所知不詳，然而更被它正在發生的進化所吸引和裹挾。裂變中的互聯網經濟至今仍然存在巨大的不確定性，造成瞭觀察和定義的睏難，誰都無法準確地描述乃至定格一座正在噴發中的火山。

讀者們將在本書中瞭解這個並沒有講完的故事，讀懂騰訊18年來的成長密碼，讀懂中國互聯網産業的發展邏輯。

內容簡介

　　本書全景式地記錄瞭騰訊崛起的經曆，並以互聯網的視角重新詮釋瞭中國在融入全球化進程中的麯摺與獨特性。
　　從1998年開始創業，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈衝突之後又進一步走嚮開放……騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為瞭解上，找到瞭自己的辦法。
　　讀懂騰訊，讀懂中國互聯網。

作者簡介

　　吳曉波，著名財經作傢，“吳曉波頻道”、藍獅子齣版創始人，常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局》I和II、《激蕩三十年》《跌蕩一百年》《浩蕩兩韆年》《曆代經濟變革得失》等廣具影響力的財經書籍，著作兩次入選《亞洲周刊》年度優佳圖書。

內頁插圖

精彩書摘

朋友圈、公眾號與微信紅包

2012年3月29日淩晨4點，馬化騰在騰訊微博上發瞭一個六字帖：“終於，突破1億！”

此時，距離微信上綫僅433天。在互聯網史上，微信是迄今為止增速最快的在綫通信工具。QQ同時在綫用戶數突破1億，用瞭將近10年，Facebook用瞭5年半，Twitter用瞭整整4年。

4月19日，微信推齣新功能“朋友圈”，使照片可分享到微信內的朋友圈；從相冊中分享到朋友圈的照片，可被微信通訊錄中的好友看到，其他好友可以對用戶分享的照片進行評論；同時，微信信息可嚮好友群發，還可轉發當下所在位置給好友——這為日後的電商服務提供瞭一個入口。微信還宣布開放接口，支持從第三方應用嚮微信通訊錄裏的朋友分享音樂、新聞、美食、攝影等消息內容。

“朋友圈”的齣現，對微信來說是一個醒目的轉摺性路標，它意味著這款通信工具嚮社交平颱的平滑升級，由此，一個建立於手機上的熟人社交圈正式齣現。在隨後發布的微信4.2上，繼而推齣視頻通話功能。

經過一年多的數度迭代，微信提供的已經不再是單純的通信服務，而是移動互聯網時代的生活方式。有觀察傢評論說：“除非競品能夠提供一種更為便利和流行的模式，否則無法構成競爭關係。”

朋友圈上綫的4個月後，又一個影響深遠的戰略級産品誕生瞭： 8月23日，微信公眾平颱上綫。

公眾號的推齣，是張小龍團隊的一個“發明”，它兼具媒體和電商的雙重屬性，從而革命性地改變瞭中國互聯網以及媒體産業的既有生態。

在公眾號誕生之前，博客及微博已經對中國的輿論傳播業態構成瞭巨大的衝擊，民眾掌握瞭輿論的發布權和選擇權，金字塔式的精英傳播模式遭到顛覆。然而，盡管如此，由於博客和微博的草根及碎片化的特徵，主流輿論的勢力其實並沒有被徹底瓦解。公眾號推齣後，擁有持續創作能力的精英寫作者敏銳地發現，這一模式更適閤沉浸式寫作，而其傳播的路徑由熟人朋友圈發動，且在通信和社交環境中實現，因此，具有更為強大和有效的輿論效率。同時，經由訂閱而産生的粉絲(訂戶)有更強的忠誠度，且易於管理互動。

很快，越來越多的寫作者開通瞭自己的公眾號，它們被稱為“自媒體”，這是一個由中國人獨立創造齣來的新概念。傳統媒體的傳播壁壘被革命性地擊穿，基於專業能力的“魅力人格體” 開始爆發齣巨大的能量，而這一趨勢呈現為不可逆轉的態勢。在後來的幾年裏，報紙、雜誌等媒體齣現雪崩式的倒塌，一個全新的輿論生態在微信平颱上赫然齣現。

對於企業而言，公眾號也開拓齣一片陌生而新穎的商業天地，商傢以最低的成本和最快的速度發布資訊，獲得瞭精準的用戶，無論是服務互動還是商品販售，都具有瞭新的可能性。由於公眾號內植於社交環境，導流和呈現的成本大大低於傳統意義上的APP，因而産生瞭對後者的替代效應，幾乎每一傢中國公司必須認真思考一個問題：“我與微信有什麼關係？”

在公眾號上綫的15個月後，微信平颱上的公眾號數量達到瞭驚人的200萬個，保持瞭每天新增8000個的紀錄——到2015年10月，公眾號數量突破瞭1000萬。它的成功讓騰訊産生瞭一個極大的雄心：微信有可能成為一個新的桌麵係統，從而建構一個內生閉環式的社交及商業生態鏈。到2014年的春節，一個意外成功讓微信以極其戲劇化的方式，解決瞭支付的難題在2013年的8月，騰訊的支付工具財付通與微信打通，推齣微信支付。在很長的時間裏，擅長社交工具的騰訊在電商領域一直無法與阿裏巴巴抗衡，而微信，尤其是公眾號的繁榮，讓馬化騰看到瞭新的希望。在2014年的春節前後，張誌東把負責微信業務的同事拉進一個群，提齣如何滿足春節期間騰訊傳統的給員工發紅包需求，微信紅包由此誕生。1月24日，微信紅包測試版傳播速度極快，開發團隊忙著給微信紅包係統擴容，他們嚮總部申請，調來瞭10倍於原設計數量的服務器，並抓緊時間修改微信紅包係統的最後細節。微信紅包還在內測時，一張網絡流傳的截圖顯示，馬化騰又是這個産品的第一批體驗者，他正邀請一些企業老闆測試“搶紅包”功能。在這張截圖上，馬化騰發瞭一個隨機紅包鏈接，50個隨機紅包，人均20元。數據顯示，從農曆除夕到正月初八這9天時間，800多萬中國人共領取瞭約4000萬個紅包，每個紅包平均包含10元錢。據此推算，總值4億多元人民幣的紅包在人們的手機中不斷被發齣和領取。

騰訊一直沒有對外公布，“搶紅包”到底為微信帶來瞭多少新的支付綁定用戶，但是，可以肯定的是，這個沒有任何成本的創意讓騰訊幾乎在一夜之間成為最重要的在綫支付服務商，微信通往電商的最後一塊壁壘在民眾的狂歡中被擊碎。

前言/序言

前言誰能定格一座正在噴發的火山

萬物皆有裂縫處，那是光射進來的地方。

——萊昂納多·科恩（加拿大歌手、詩人），《渴望之書》

互聯網經濟建立在一個激進的社會假設之下，即認為現代社會在不可避免地逐步朝公開透明的方嚮發展。

——大衛·柯剋帕特裏剋（美國財經作傢）

“我們一起來搖，一二三，搖！”南方深鞦的空氣中發齣瞭來復槍上膛的聲音，“哢嚓、哢嚓”，清脆而性感。

這是2011年11月的傍晚，我與馬化騰站在深圳威尼斯酒店的門口，臨分彆前，他教我下載微信，並用“搖一搖”的功能“互粉”。此時，騰訊與奇虎360的那場著名的戰爭剛剛塵埃落定，而新浪微博與騰訊微博正為爭奪用戶打得不可開交。馬化騰告訴我，微信是騰訊新上綫的一個産品，已經有3000多萬的用戶，並且每天新增20萬。“因為有微信，所以，微博的戰爭已經結束瞭。”這是他對我說的最後一句話，語調低沉，不容置疑。

在與馬化騰此次見麵的兩個月前，騰訊的另外兩位創始人張誌東和陳一丹到杭州，我們在龍井村禦樹下喝茶，他們希望由我來創作一部騰訊企業史。“我們保證不乾涉創作的獨立性，並可以安排任何員工接受采訪。”我得到瞭這樣的承諾。

在後來的幾年中，我訪談瞭60多位人士，包括副總裁級彆的高管、一些部門總經理以及退休、離職人員，查閱瞭我所希望得到的內部資料和文件，此外還走訪瞭互聯網業界的從業者、觀察傢和騰訊的競爭對手。

我從來沒有花這麼長的時間和如此多的精力去調研一傢公司——以後恐怕也不會有瞭，更糟糕的是，我沒有能夠完全地找到其“成長的密碼”，甚至在某些方麵，我被更濃烈的疑惑所睏擾。呈現在我眼前的騰訊，宛如正在進化中的生物體，我們對它的過往經曆所知不詳，更被它正在發生的進化所吸引和裹挾。

在很長的時期裏，騰訊是中國互聯網世界的一個秘密。

它門扉緊掩，既不接受媒體的深度采訪，也婉拒學術界的調研。馬化騰很少接受采訪，也不太齣席公開活動，他像一個極度低調的“國王”，避居於鎂光燈之外。

更令人吃驚的是，甚至連騰訊自身也對自己的曆史漫不經心。它的檔案管理可以用“糟糕”兩個字來形容，很多原始文件沒有被保留下來，重要的內部會議幾乎都沒有文字記錄。騰訊人告訴我，騰訊是一傢靠電子郵件來管理的公司，很多曆史性的細節都分散於參與者的記憶和私人郵箱裏。當我開始創作的時候，對這一景象感到非常的意外，而騰訊人居然很輕鬆地對我說：“在互聯網行業裏，所有人的眼睛都盯著未來，昨天一旦過去，就沒有什麼意義瞭。”絕大多數的騰訊高管都是技術齣身，他們對數據很敏感，可是對於我所需要的細節則一臉茫然。很多重要的場閤沒有留下任何影像——無論是照片還是視頻。

在調研和創作的過程中，我一直被三個問題所纏繞：

——為什麼是騰訊，而不是其他互聯網公司，成為當今中國市值最高、用戶數最多、盈利能力最強的企業？它的成功是一次戰略規劃的結果，還是偶然的産物？

——中國互聯網與美國互聯網有什麼異同？前者的繁榮是一次長期的追隨之旅，還是有自己的東方式生存之道？

這三個問題來自於混沌的過往，又明晰地指嚮未來。我必須誠實地承認，對於一位寫作者來說，它們的挑戰性實在太大瞭。

在任何一個文化創作領域，所有的從事者從來都麵臨“描述事實”及“發現本質”的雙重睏境。達·芬奇在論述畫傢的使命時曾說：“一個優秀畫傢應當描畫兩件主要的東西，即人和他的思想意圖。第一件事做到很容易，第二件事情就很難。”哲學傢維特根斯坦在1934年的一次授課中錶達過類似的觀點，他說：“要知道我們說的東西很容易，但要知道我們為何這樣說卻非常難。”

企業史的創作，同樣麵臨達·芬奇及維特根斯坦所闡述的睏境：我們需要梳理企業的成長曆程，以及陳述其發生的“思想意圖”。在工業革命年代，研究者們的工作做得不錯，無論是彼得·德魯剋的《公司的概念》，還是小阿爾弗雷德·錢德勒的“美國公司演進史”，都非常清晰以及具有遠見性地描述瞭他們那個時代的企業圖景。在中國，我們這一代財經作傢對萬科、海爾、聯想等公司的企業史創作也可謂得心應手。

可是，這一景象到瞭互聯網時代突然變得吃力起來。近年來，美國財經作傢的互聯網公司史創作，譬如沃爾特·艾薩剋森的《史蒂夫·喬布斯傳》、布拉德·斯通的《一網打盡：貝佐斯與亞馬遜時代》、大衛·柯剋帕特裏剋的《Facebook效應》等暢銷書，都算不得傳世之作。這並非是這一代作傢的纔華不足，而是裂變中的互聯網經濟仍然存在巨大的不確定性，由此造成瞭觀察和定義的睏難。這就如同沒有一個攝影師、畫傢或記者，可以準確地描述乃至定格一座正在噴發中的火山。

因此，在過去的5年多裏，我的創作一再陷入停滯，在本書的某些部分，你可以讀到我的猶豫和不解。到創作的後期，我放棄瞭“宏大敘事”和“原理架構”，而隻把更多的精力專注於細節的挖掘和鋪陳。

前幾天，我的一位哲學教授朋友來杭州。閑聊中，我談及瞭創作《騰訊傳》的睏擾。他引用俄羅斯思想傢巴赫金的觀點寬慰我，這位以怪誕齣名的解構主義大師說：“世上尚未發生過任何總結性的事情，也無人說過針對世界，或關於世界的最終總結。這世界是開放自由的，所有一切仍有待於將來，而且永遠如此。”早在20世紀50年代，法國年鑒派曆史學傢費爾南·布羅代爾就發現，世界隻是“部分有序”，或者說，它錶現齣一種比結構更加鬆散的形式，他稱之為“聚閤體型態”（Aggregate）。這一觀察到雅剋·德裏達那裏，形成瞭解構主義流派，而這正是互聯網哲學的起點之一。

《浪潮與迴響：中國互聯網十年風雲》第一章：曙光初現——撥開迷霧的先驅者九十年代末，中國互聯網的種子剛剛破土，一片荒蕪中孕育著無限可能。那時，信息傳遞的鴻溝依舊深邃，電腦尚未普及，網絡更是遙不可及的奢侈品。然而，總有那麼一群懷揣著改變世界夢想的年輕人，他們敏銳地捕捉到這股來自遠方的科技浪潮，決心要在這片土地上點燃數字文明的火種。故事就從這裏開始，從那些簡陋的辦公室，從那些通宵達旦的編碼聲中，從那些對未來充滿憧憬卻又步履維艱的探索者們身上。他們並非一開始就站在金字塔尖，而是從最基礎的網絡接入、最簡單的信息發布開始，一步一個腳印地趟齣一條荊棘之路。那時的互聯網，更像是一個充滿未知與誘惑的虛擬遊樂場。人們對它既好奇又畏懼，它代錶著一種新的生活方式，一種前所未有的溝通可能。然而，要想讓這股力量真正融入普通人的生活，需要的是不懈的努力、敏銳的商業嗅覺，以及對技術發展趨勢的精準判斷。在那個混沌而充滿機遇的時代，湧現齣瞭不少先行者。他們或許來自於學術界，帶著對知識傳播的熱忱；或許來自於技術領域，懷揣著實現技術商業化的夢想；又或許，他們隻是一群對互聯網充滿狂熱的年輕人，憑藉著一股初生牛犢不怕虎的勁頭，闖入瞭這個尚待開發的藍海。這段時期，技術壁壘高企，資金獲取睏難，市場認知度低，都是擺在這些先驅者麵前的巨大挑戰。域名注冊、服務器搭建、網絡協議，每一個環節都充滿瞭未知。用戶體驗更是無從談起，網站設計簡陋，內容匱乏，速度緩慢，一切都在摸索中前進。然而，正是這些早期的探索者，用他們的汗水和智慧，為中國互聯網的未來播下瞭第一粒種子。他們可能不為人知，他們的項目或許早已湮沒在曆史的塵埃中，但他們對於推動中國信息化的進程，對於讓更多人瞭解和接觸互聯網，都做齣瞭不可磨滅的貢獻。他們是真正的拓荒者，是撥開迷霧的先驅者，他們的故事，是關於勇氣、堅持與夢想的開始。第二章：百舸爭流——巨頭的雛形與競爭的烽火隨著互聯網的觸角逐漸延伸，市場的參與者也日益增多，一場前所未有的“百舸爭流”的時代拉開瞭序幕。早期那些默默耕耘的先驅者，有的找到瞭自己的生存之道，有的則在激烈的競爭中逐漸被淘汰。而在這個過程中，一些具有遠見和強大執行力的團隊，開始顯露齣巨頭的雛形。這個時期，各種創新性的互聯網應用層齣不窮，仿佛一夜之間，各種門戶網站、搜索引擎、即時通訊工具、電子商務平颱如雨後春筍般冒瞭齣來。每一個新概念的齣現，都可能引發一場新的創業熱潮，吸引著無數追逐夢想的人們。競爭是這個時代的主鏇律。為瞭爭奪用戶，為瞭獲取流量，為瞭占據市場份額，各個平颱卯足瞭勁，展開瞭殊死搏鬥。産品迭代速度驚人，營銷推廣手段層齣不窮，用戶忠誠度也成為一個亟待解決的問題。在即時通訊領域，用戶量和功能的創新成為瞭關鍵。誰能更快、更穩定、更便捷地連接人們，誰就能贏得用戶的青睞。從最初簡單的文字聊天，到如今集成瞭語音、視頻、文件傳輸等多種功能的強大平颱，用戶對溝通的需求不斷升級，也驅動著平颱不斷進化。搜索引擎的競爭則更加激烈。如何更精準地抓取和呈現信息，如何優化搜索算法，如何建立起用戶對搜索結果的信任，是擺在所有搜索引擎公司麵前的難題。每一次算法的微調，每一次索引的更新，都可能帶來用戶使用習慣的改變，甚至顛覆現有的市場格局。電子商務的興起更是改變瞭人們的消費模式。從最初的C2C模式，到後來的B2C模式，平颱如何保障交易安全，如何解決物流配送的難題，如何建立完善的售後服務體係，都成為製約行業發展的關鍵因素。價格戰、補貼戰、概念炒作，各種手段層齣不窮，將電子商務推嚮瞭一個又一個高潮。與此同時，互聯網的商業化探索也進入瞭關鍵時期。廣告、增值服務、交易傭金，各種盈利模式被不斷嘗試。如何平衡用戶體驗與商業利益，如何找到可持續的盈利模式，成為睏擾著所有互聯網公司的問題。在這個“百舸爭流”的時代，資本的力量也開始凸顯。風險投資的湧入，為那些有潛力的初創公司提供瞭發展的土壤，也加劇瞭市場競爭的白熱化。一些公司抓住瞭資本的機遇，迅速擴張，成為行業的領頭羊；而另一些公司，則可能因為資金鏈斷裂或商業模式受挫，黯然離場。這不僅僅是技術的較量，更是商業智慧、戰略眼光和執行力的全方位比拼。每一個成功的案例背後，都有無數的失敗經驗作為鋪墊。然而，正是這種激烈的競爭，不斷催生齣新的技術，優化瞭用戶體驗，推動著中國互聯網朝著更加成熟的方嚮發展。第三章：生態構建——連接萬物的智慧當互聯網逐漸滲透到社會生活的方方麵麵，單純的産品競爭已經不足以滿足發展的需求。一種全新的思維模式開始興起——構建“生態”。這不再是單打獨鬥，而是將不同的産品、服務、用戶、閤作夥伴連接起來，形成一個有機運轉的整體。構建生態的核心在於“連接”。通過技術手段，將分散的資源進行整閤，創造齣超越單個産品價值的聚閤效應。即時通訊工具不再僅僅是聊天工具，它成為瞭連接社交、信息、內容、支付的入口；搜索引擎不再僅僅是查找信息的工具，它開始涉足新聞、百科、視頻、地圖等多個領域；電子商務平颱也不再僅僅是買賣商品的場所，它逐漸延伸到金融、物流、娛樂等産業鏈的各個環節。這個時期，互聯網巨頭們開始展現齣強大的擴張力和整閤能力。他們不再滿足於單一領域的領先，而是緻力於構建一個涵蓋用戶衣食住行、工作學習、娛樂社交等全方位需求的龐大生態係統。關鍵的“連接點”成為瞭爭奪的焦點。社交關係、用戶數據、支付渠道、流量入口，這些都成為瞭構建生態的關鍵要素。誰能掌握更多的用戶入口，誰就能擁有更強的議價能力和更廣泛的影響力。生態的構建，帶來瞭前所未有的便利性。用戶可以在一個平颱上完成多種需求，減少瞭切換不同應用的時間和精力。例如，通過一個社交應用，用戶可以與朋友聊天、獲取新聞資訊、觀看視頻、進行在綫購物、甚至完成綫上支付。這種一站式的服務體驗，極大地提升瞭用戶粘性。然而，生態的構建也伴隨著新的挑戰。用戶數據的隱私安全問題日益凸顯，平颱壟斷和不正當競爭的爭議也隨之而來。如何在保障用戶權益的同時，實現商業價值的最大化，成為瞭生態構建者們必須麵對的難題。同時，生態的開放性也變得至關重要。一個封閉的生態很難持續發展，而一個開放的生態，能夠吸引更多的第三方開發者和閤作夥伴加入，共同創造價值。API接口的開放、開發者社區的建設，都成為瞭推動生態繁榮的重要手段。這個時期的互聯網，已經不再是簡單的信息傳遞，而是演變成瞭一個龐大的數字經濟體。用戶、內容、服務、支付、物流，所有這些要素都被連接起來，形成瞭一個高效運轉的閉環。每一個環節的優化，都可能為整個生態帶來巨大的價值。生態構建的成功，標誌著中國互聯網企業從單點突破走嚮瞭體係化競爭，它們開始擁有定義市場規則、引領行業發展方嚮的能力。這種連接萬物的智慧，深刻地改變著人們的生活方式，也重塑著整個社會的經濟格局。第四章：轉型與沉澱——走嚮成熟的挑戰經過多年的高速發展和野蠻生長，中國互聯網已經步入瞭一個新的階段——轉型與沉澱。高速增長的紅利逐漸消退，市場趨於飽和，競爭也進入瞭更加精細化的階段。那些曾經依靠流量和模式創新就能快速崛起的時代已經過去，取而代之的是對産品質量、用戶體驗、技術研發和商業模式的深度打磨。轉型，意味著互聯網企業需要突破原有的舒適區，探索新的增長點。當移動互聯網流量見頂，企業開始將目光投嚮瞭更廣闊的垂直領域，例如産業互聯網、企業服務、人工智能、物聯網等。這些領域擁有巨大的潛力，但也意味著更高的技術門檻和更長的投入周期。沉澱，則意味著企業需要迴歸本質，關注核心價值。在喧囂的市場中，保持清醒的頭腦，深入理解用戶需求，打磨齣真正有價值的産品和服務。告彆“燒錢”模式，追求可持續的盈利能力，成為瞭許多企業的發展目標。這個時期，技術的重要性被提升到瞭前所未有的高度。人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等前沿技術，成為企業提升競爭力、實現轉型升級的關鍵驅動力。擁有核心技術研發能力的企業，纔能在未來的競爭中占據主動。商業模式的創新也進入瞭深水區。簡單的廣告變現和用戶付費已經難以滿足企業的增長需求，企業開始探索更加多元化的盈利模式，例如內容付費、知識付費、訂閱服務、會員體係等。如何為用戶提供持續的價值，並從中獲得閤理的收益，是亟待解決的問題。市場監管的加強，也對互聯網企業提齣瞭更高的要求。數據安全、用戶隱私、平颱責任等問題，成為瞭企業必須認真對待的方麵。閤規經營，纔能獲得長遠的發展。同時，行業的整閤也在加速。一些缺乏核心競爭力或商業模式不清晰的企業，在激烈的競爭中逐漸被淘汰，而那些擁有強大技術實力、優秀産品和穩健商業模式的企業，則通過並購、閤作等方式，進一步鞏固和擴大瞭自己的優勢。在這個轉型與沉澱的時期，中國互聯網企業正在經曆一次深刻的“成人禮”。它們需要從“速度”轉嚮“質量”，從“規模”轉嚮“價值”，從“模仿”轉嚮“創新”。這既是挑戰，也是機遇。那些能夠成功轉型的企業，將有機會成為下一個時代的引領者。故事還在繼續，中國互聯網的未來，將在這些轉型與沉澱的探索中，繼續書寫新的篇章。那些曾經的輝煌，將成為寶貴的經驗，而那些未知的挑戰，也將激勵著新一代的探索者們，不斷嚮前。結語從最初的默默探索，到百舸爭流的烽火連天，再到構建連接萬物的生態，以及如今的轉型與沉澱，中國互聯網的發展曆程，是一部充滿激情、智慧與勇氣的史詩。每一個階段，都凝聚著無數人的心血與汗水，都留下瞭深刻的印記。這不僅僅是一部關於商業帝國崛起的故事，更是一部關於技術進步、社會變遷和人們生活方式深刻改變的宏大敘事。從一張張笑臉因為即時通訊而連接，到一次次購物因為電子商務而便捷，再到每一次思考因為搜索引擎而深入，互聯網以其獨有的方式，滲透並重塑瞭我們的世界。這個過程中，有成功者的光輝，也有失敗者的唏噓。有對未來的無限憧憬，也有對現實的嚴峻考驗。然而，正是這些起伏跌宕，構成瞭中國互聯網發展最真實、最動人的畫麵。未來，互聯網將繼續以我們難以想象的速度發展，新的技術、新的模式、新的挑戰將層齣不窮。但無論如何，那些曾經的奮鬥者們所播下的種子，所留下的精神，都將成為推動這個偉大事業繼續前進的強大動力。這，就是一段關於中國互聯網的波瀾壯闊的徵程，一段關於連接、創新與未來的永恒迴響。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

在許多人眼中，騰訊可能是一個隻關注流量變現的公司，但作為一名曾經使用過其早期産品的用戶，我對騰訊在用戶體驗和情感連接方麵的努力也頗為關注。《騰訊傳（1998-2016）》這本書，我希望能看到騰訊是如何從最初的免費增值服務，一步步探索齣符閤自身特點的商業模式的。QQ的成功，很大程度上在於它滿足瞭年輕用戶在社交和娛樂方麵的需求，而微信則更是深刻地改變瞭我們的溝通方式。我想瞭解，騰訊在産品設計和用戶運營上，有哪些獨到的心得？它又是如何平衡商業化與用戶體驗之間的關係，避免在追求利潤的同時，讓用戶産生反感？特彆是在那個互聯網尚不成熟的年代，騰訊是如何理解並滿足用戶需求的？這本書能否講述一些關於騰訊産品經理、工程師，甚至是早期用戶的故事，讓我感受到這傢公司在用戶至上方麵的堅持和努力。

评分☆☆☆☆☆

讀《騰訊傳（1998-2016）》，我最期待的是能瞭解到騰訊在麵對強大對手時的策略與博弈。在中國互聯網的版圖上，騰訊並非孤軍奮戰，它經曆瞭與搜狐、網易、新浪等門戶網站的競爭，也曾與阿裏巴巴在社交、電商等領域有過激烈的交鋒。更不用說後來齣現的百度、樂視、小米等一批批新興力量，它們都曾試圖挑戰騰訊的霸主地位。這本書如果能深入剖析這些關鍵性的競爭時刻，比如當年3Q大戰的來龍去脈，以及騰訊是如何在夾縫中求生存、求發展，那麼它將不僅僅是一本公司史，更是一部中國互聯網商業史的縮影。我特彆想知道，在那些關鍵的轉摺點，騰訊的管理層是如何做齣決策的？是憑藉敏銳的市場嗅覺，還是依靠強大的資源整閤能力？是采取瞭穩健的擴張策略，還是大膽的冒險創新？我對那些充滿火藥味的商業競爭背後，隱藏的智慧與策略非常感興趣，也想看看騰訊是如何在一次次的危機中，不僅沒有被擊垮，反而變得更加強大。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在互聯網行業摸爬滾打多年的普通人，我對騰訊這傢公司既熟悉又陌生。熟悉，是因為它的産品和服務幾乎滲透瞭我們生活的方方麵麵，從早年的QQ，到微信，再到如今的王者榮耀、抖音（雖然抖音不是騰訊的，但其影響力和競爭關係也讓騰訊在我們的視野中無處不在）。陌生，則是因為我總是好奇，這傢公司是如何在短短二十年內，從一個默默無聞的軟件公司，成長為如今龐然大物，並且至今依然保持著強大的生命力和創新能力？《騰訊傳（1998-2016）》這本書，在我看來，就像是一扇窗戶，讓我得以窺探這背後不為人知的艱辛、智慧與偶然。書名中的時間跨度，1998到2016，恰好是中國互聯網從萌芽走嚮蓬勃發展的關鍵時期，也是騰訊從無到有、從小到大、從弱到強，經曆無數蛻變的關鍵時期。我期待這本書能夠細緻地描繪齣騰訊在那個時代遇到的挑戰，例如技術瓶頸、市場競爭、用戶需求的變化，以及它又是如何憑藉怎樣的戰略眼光和執行力，一步步化解危機，抓住機遇，最終奠定其行業領導者的地位。特彆是早期階段，當互聯網在中國還隻是一個模糊的概念時，馬化騰和他的團隊是如何在資源有限的情況下，將QQ這個産品一步步打磨成功，並最終俘獲瞭億萬用戶的心？這背後的故事，一定充滿瞭傳奇色彩。

评分☆☆☆☆☆

《騰訊傳（1998-2016）》這個時間段，正好是我從學生時代步入職場，親身經曆中國互聯網蓬勃發展的黃金時代。所以，我讀這本書，更像是找迴自己的一段青春記憶，同時也是想通過騰訊的視角，去迴溯那個時代，理解我們所處的社會是如何被互聯網深刻改變的。我想這本書應該不僅僅是關於一傢公司的興衰史，更是關於一個時代的變遷史。它如何記錄瞭中國網民上網習慣的形成？如何見證瞭社交網絡、遊戲、內容産業的崛起？騰訊在其中扮演瞭怎樣的角色？這本書能否讓我看到，騰訊是如何從一個默默無聞的創業公司，一步步成為影響中國社會文化和經濟發展的重要力量？我期待書中能夠捕捉到那個時代特有的創業氛圍、技術變革的浪潮，以及無數普通人因此而發生的生活改變。

评分☆☆☆☆☆

我一直對技術驅動型公司的發展曆程充滿好奇，而騰訊無疑是其中的佼佼者。《騰訊傳（1998-2016）》這本書，我希望能從中看到騰訊在技術創新方麵的深度挖掘。從最初的ICQ中文版QQ，到後來的QQ秀、QQ音樂、QQ空間，再到移動互聯網時代的微信，騰訊的産品迭代和技術升級，始終走在行業前沿。我特彆想瞭解，在技術研發方麵，騰訊是如何構建其人纔體係和創新機製的？那些曾經推動騰訊前進的關鍵性技術突破，是如何誕生的？是依靠內部研發團隊的堅持，還是通過對外投資並購獲取技術？另外，這本書能否揭示騰訊在不同發展階段，對於技術趨勢的判斷和投入，是如何影響其産品策略和商業模式的？例如，微信的崛起，是否也與騰訊在移動互聯網技術上的提前布局和持續投入有關？我希望這本書能給齣更詳盡的解答，讓我對這傢科技巨頭的技術基因有更深的認識。

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非常值得推荐的一本书。并非介绍马化腾本人。而是一本介绍整个企业的书。不同于平常的人物传记。支持吴晓波。

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毕业了，出门远行赶飞机，怎料遇上高峰期。我狼狈着拔腿狂奔，拖着箱子在天桥上跑东跑西…

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本书由腾讯官方授权，著名财经作家吴晓波亲身调研，访谈了包括马化腾、张志东、张小龙等腾讯高管在内的60多位人士，历时五年写成。

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比较详细的叙述了腾讯的发展，值得阅读，更值得学习和思考，技术催生着新的服务盈利模式，努力让每个人舒服。

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虽然没有最新的17 18,里面的思维还是值得学习的

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吴晓波的经典作品详细解读了中国曾经经历辉煌荣光的企业如何从盛极一时走向不可逆转的衰败个中缘由让人唏嘘不已可叹可惜无奈神伤只有面向前途不畏艰险

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书是好书，企业是超级企业。自然不错