具体描述
産品特色
編輯推薦
1.“Rules”係列是歐美史上暢銷的一套心理勵誌書，也是英國傢喻戶曉的一套經典長銷書。全球纍計銷量超過200多萬冊，其中一些單本長踞英國亞馬xun排行榜前100位。其在英國的影響力不亞於《哈利·波特》。可以說，世界各地的機場店裏都會擺放、碼堆的一套書。
2.理查德·泰普勒（RichardTemplar），被譽為“個人成長”的導師。據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他建議的規則行事。
3.政治神劇《YesMinister!》編劇安東尼·傑伊爵士推薦
4.各單行本在英國本土的銷量：
*《極簡生活法則》英文版已經銷售瞭60萬冊。
*《極簡工作法則》英文版已經銷售瞭51萬冊。
*《財富的理想國》英文版已經銷售瞭27.8萬冊。
*《極簡管理法則》英文版已銷售12萬多冊。
*《為人父母的法則》英文版的銷量已超過12萬冊。
5.本係列書的英文版在中國也有受眾，而且有些單本在豆瓣上的評分也不少。
*《極簡生活法則》TheRulesofLife，8.3分。
*《極簡工作法則》TheRulesofWork，8.1分。
*《財富的理想國》TheRulesofWealth，7.3分。
6.這一係列的內容很有特點，每一本都有一個核心的點，下配100條法則，而英文原版已經更新到第3版，每更新一版，就增加10條。
7.影響瞭200萬人的歐美管理理念：
作為管理者，
外界對你有著多重期望——
你要成為中流砥柱；
你要成為領袖，要成為創新者；
你得變身魔術師，變戲法般地給員工加薪，隨時能得到所需的資源和更多的人纔；
你還需要成為和善的叔叔/阿姨，及時奉獻齣其他人可以靠著哭泣的肩膀；
你更需要成為一個有活力、能夠激勵他人的奧運競技項目教練；
你得是嚴格而公平的裁判；
你得有外交手段，是個政治傢，還得是位煉金術師（不，這和魔術師不一樣）；
你是個保護者，是位救世主，瞧！你得是個聖人！
玩轉“藝術思維”與“科學思維”，從初級經理到集團CEO
內容簡介
作為管理者，
你既要齣色地完成自己的本職工作，讓高層賞識，成為公司的中流砥柱；
又要照顧好自己的團隊，激發其中每個人的潛力，隨時調節部門的摩擦與不和。
這聽起來的確很不容易，如何纔能辦到呢？
《極簡管理法則》是歐美暢銷書作傢理查德·泰普勒的一部經典作品，為瞭讓管理者勝任多重任務模式，完成外界與自己的多重期待，他在觀察與實踐的基礎上，將那些管理教材與管理培訓中不會提及的“常識與真理”總結成106條極簡管理法則，而且特意為創業者單獨提齣瞭10條極簡創業管理法則。希望各位讀者在閱讀後，都能用一種新的眼光界定管理問題，將極簡思維融入自己的日常工作，最後成為一個可以掌控全局、自信果斷的管理者。
從某種程度上說，我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作，本書就是為我們這些願意積極改變，想讓自己工作與生活更輕鬆的人量身定做的極簡管理指南。
作者簡介
【英】理查德·泰普勒（Richard Templar）
Ф歐美暢銷書作者，被譽為“個人成長”的導師。
Ф據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他所建議的法則行事。
Ф泰普勒人生軌跡豐富多彩，在其30年的工作生涯中，他涉獵瞭諸多領域，在不同企業內負責過不同的工作，現在他自己創業，同時經營幾傢公司。他的個人成功促使其開啓瞭傳道授業解惑的旅程，與大眾分享他的成功法則。
Ф有評論傢認為，理查德的文字風格，既不是那種冷硬命令式、聽多瞭讓人覺得苛刻的“教科書風格”，也不是溫柔多情式、聽久瞭讓人覺得黏糊糊的“中央空調風格”，而是一種介於兩者之間溫暖又不失客觀的風格。
目錄
齣版前言
序
第一篇 管理好你的團隊 // 1
法則1 讓他們從情感上參與進來 // 2
法則2 懂得什麼是團隊以及團隊的運行方式 // 5
法則3 設定現實的目標—我的意思是，具有實現可能的目標 // 8
法則4 明確開會目的 // 10
法則5 會議應簡短而高效 // 12
法則6 讓開會充滿樂趣 // 15
法則7 讓團隊比自己更齣色 // 18
法則8 瞭解自身的重要性 // 20
法則9 瞭解自己的底綫 // 22
法則10 做好精簡的準備 // 25
法則11 盡可能多地或者大膽地清除不必要的麻煩 // 27
法則12 允許他們犯錯 // 29
法則13 接受他們的局限 // 31
法則14 鼓勵他人 // 33
法則15 非常善於尋找閤適的人纔 // 35
法則16 聘用未¾¬雕琢的人纔 // 37
法則17 擔起責任 // 39
法則18 該錶揚時就錶揚 // 41
法則19 為團隊提供最好的資源 // 43
法則20 慶祝 // 45
法則21 記錄自己的言行 // 47
法則22 及時發現工作場所中的摩擦與不和 // 49
法則23 營造良好的氛圍 // 51
法則24 激發忠誠感和團隊精神 // 53
法則25 相信自己的員工，並且展現齣來 // 55
法則26 尊重每個人的不同 // 57
法則27 傾聽他人的創意 // 59
法則28 針對不同團隊成員調整自己的管理風格 // 61
法則29 讓他們産生比你懂得更多的感覺（即便不符閤事實） // 63
法則30 沒必要強辯到底 // 65
法則31 懂得其他人承擔的角色 // 67
法則32 確保人們知道你的期望 // 69
法則33 擁有明確的預期 // 71
法則34 利用積極的強化激勵 // 73
法則35 不要試圖為愚蠢的體係辯護 // 75
法則36 做好說“是”的準備 // 77
法則37 訓練他們，讓他們提供解決方案，而不是提齣問題 // 79
第二篇 管理好你自己 // 81
法則38 努力工作 // 82
法則39 確立標準 // 84
法則40 享受自己的工作 // 86
法則41 不要被工作影響 // 88
法則42 知道自己該做什麼 // 90
法則43 知道自己實際上在做什麼 // 91
法則44 珍視自己的時間 // 93
法則45 要主動齣擊，不要被動應對 // 95
法則46 保持一緻 // 97
法則47 為自己設定切實可行的標準 // 99
法則48 有計劃，但要保守秘密 // 101
法則49 清除多餘的法則 // 103
法則50 從錯誤中學習 // 105
法則51
做好拋棄過去想法的準備— 哪些有效、哪些發生瞭
改變 // 107
法則52 彆廢話，辦正事要緊 // 109
法則53 知道什麼時候該踢門 // 111
法則54 把時間用在有成果、有利潤的事情上 // 113
法則55 擁有B計劃和C計劃 // 115
法則56 充分把握機會—成為幸運的人，彆承認就是瞭 // 117
法則57 知道自己何時麵臨巨大壓力 // 119
法則58 關注自身健康 // 121
法則59 做好Ó¬接痛苦或喜悅的心理準備 // 123
法則60 麵對未來 // 125
法則61 抬起頭，不要低頭 // 127
法則62 既要見樹，也要見林 // 129
法則63 懂得何時該放手 // 131
法則64 有決斷力，即便有時這意味著犯錯 // 133
法則65 采用極簡主義的管理風格 // 135
法則66 想象自己的藍色門牌 // 137
法則67 擁有並堅持Ô¬則 // 139
法則68 追隨直覺 // 141
法則69 要有創意 // 143
法則70 不要停滯 // 144
法則71 懂得適應新情況，做好繼續前進的準備 // 146
法則72 記住真正的目標 // 148
法則73 記住，沒有人必須齣現在什麼地方 // 150
法則74 迴傢 // 152
法則75 不斷學習— 特彆是學習對手 // 154
法則76 有激情，要大膽 // 156
法則77 做好最壞的打算，但仍保持樂觀的心態 // 158
法則78 讓公司看到你在支持他們 // 160
法則79 不要說上司的壞話 // 162
法則80 不要說團隊的壞話 // 164
法則81 上司讓你做的事可能是錯的，接受這個現實 // 166
法則82 上司有時和你一樣恐懼，這是現實 // 168
法則83 避免思維受限 // 170
法則84 融入團隊 // 172
法則85 如果心存疑慮，就提齣問題 // 174
法則86 錶現齣理解下屬與上司觀點的姿態 // 176
法則87 增加價值 // 178
法則88 不要退讓，做好堅持立場的心理準備 // 180
法則89 不要玩弄權術 // 182
法則90 不要詆毀其他¾¬理 // 184
法則91 分享知識 // 186
法則92 不要威脅他人 // 188
法則93 不參與派係爭鬥 // 190
法則94 錶現齣為團隊抗爭到底的姿態 // 192
法則95 緻力於受人尊重，而不是受人喜愛 // 194
法則96 做好一兩件事，避免其他事 // 196
法則97 徵求他人有關自身錶現的反饋意見 // 198
法則98 維護良好的人際關係和友誼 // 200
法則99 在你和客戶之間建立互相尊重的關係 // 202
法則100 為客戶再多齣一份力 // 204
法則101 明確自己的責任 // 206
法則102 永遠誠實，說真話 // 208
法則103 不走捷徑—彆人總會發現的 // 210
法則104 尋找閤適的決策谘詢人 // 212
法則105 掌控局麵 // 214
法則106 人情練達 // 216
第三篇 緻創業者 // 219
法則107 不要藉錢 // 220
法則108 尋找平衡 // 223
法則109 做好最壞的打算 // 226
法則110 有明確的使命 // 228
法則111 絕對誠實 // 230
法則112 盡可能多地獲得幫助 // 232
法則113 建立強大的企業文化 // 235
法則114 不要凡事都迴答“是” // 238
法則115 堅持立場 // 241
法則116 你的時間就是所有人的時間 // 243
第四篇 如果你還意猶未盡 // 247
有關人生
年齡越大並不等於越有智慧 // 248
有關工作
讓自己的工作受人賞識 // 250
有關財富
ˬ都可以成為有錢人，你需要的隻是努力 // 252
有關為人父母
放鬆 // 254
有關愛情
做自己 // 256
作者的囑托 // 258
前言/序言
序
管理，說起來是件有點奇怪的事。大多數人並不以此為人生目標，但很多人在人生中的某些時刻，總會主動地或被動地做些與管理有關的工作。
職業顧問：畢業後你想做什麼？
16歲的孩子：我想做個管理者。
你是這樣迴答的嗎？我想不是，我也不是。但不得不做管理工作這個現實，就擺在你我麵前。
作為管理者，外界對你有著多重期望。你要成為中流砥柱；你是領袖，是創新者；你得變身魔術師（變戲法般地給員工加薪，隨時都能得到所需的資源和更多的員工）；你需要成為和善的叔叔/阿姨，及時奉獻齣其他人可以靠著哭泣的肩膀；你需要成為一個有活力、能夠激勵他人的人；你是嚴格而公平的裁判；你得有外交手段，是個政治傢，還得是位煉金術師（不，這和魔術師不一樣）；你是個保護者，是位救世主，你還得是個聖人。
你要對一大群人負責：聘用這些人很可能不是你的決定，你可能不喜歡他們，可能和他們毫無共同點，他們可能也不怎麼喜歡你。你得又哄又勸，纔能讓他們在上班時間裏認真工作。你還需要對他們的身體、情緒和精神健康負責。你得保證他們不會傷害自己，也不會互相傷害。你需要確保他們按照行業標準完成工作。你還必須明確瞭解自己的權利、他們的權利、公司的權力和工會的權力。
最重要的是，你還需要齣色地完成本職工作。
對瞭，你還必須保持冷靜和鎮定—你不能大喊大叫，不能摔東西，也不能有偏好。管理這個行當，要求實在太高瞭……
你有責任照顧自己的團隊，激勵他們發揮最大的潛力。團隊成員有時候錶現得就像一群小孩子—你還不能打他們的屁股（可能連解雇他們的權力也沒有）。其他時候，他們又會變成愛耍脾氣的青少年—睡得晚導緻其對任何事都沒有興趣，沒興趣就不願意做任何實際工作，還總是早退，等等。
和你一樣，我也有過團隊管理的經曆（最多時我曾管理過100人）。我必須知道每一個人的名字，瞭解每一個人的缺點和特殊需求。比方說，每周二海瑟不能工作得太晚，她得去接女兒；特雷沃是色盲，所以參加展會時不能帶他；如果午餐休息時留曼迪接電話她會很不高興，我們會因此失去客戶；剋萊斯是個齣色的團隊成員，但她沒有足夠的動力獨立完成工作；雷有酗酒的毛病，所以不能讓他開車。
作為經理，你還得成為更高級彆管理層和員工之間的緩衝區。高層可以做齣荒謬的決定，但你必須（1）說服自己的團隊，（2）不要公開抱怨或者嘲笑，（3）不管多麼荒謬，也要讓團隊著手工作。
你還得為“今年不漲工資”找齣閤理的理由，即便這麼做會讓你的團隊士氣低落。你還得保守和業務接管、企業閤並、收購、保密交易、高層管理人員離職等有關的各種秘密，盡管謠言早已滿天飛，手下員工天天嚮你發問。
你不僅需要負責人事，還要負責預算、紀律處分、人際溝通；而且，你還需要提高員工的工作效率，解決法律、工會糾紛；健康與保險、人事糾紛、養老金、病假津貼、産假、父親照顧新生兒的休假、節假日、停薪離職、請假、工作時間安排，這些問題也都得靠你解決；激勵員工、送禮物、製定勤務輪值錶和行業標準是你的工作職責；連防火演習、急救、空氣淨化、取暖、修理管道、處理停車位、照明、購買辦公用具和資源以及茶葉、咖啡這種東西，可能都得由你負責。對瞭，彆忘瞭解決客戶需求這些“小事”。
你還得和其他部門、其他團隊、客戶、上級、高層管理人員、董事會、股東和會計部門（除非你是會計部門的負責人）鬥智鬥勇。
外界還期望你成為榜樣。這意味著你必須準時上班，坦率地麵對每個人，會穿衣打扮，努力而勤奮地工作，經常加班，保持中立，有責任心，關心體貼員工，見多識廣，不隨意批評人。要求可真高啊。
作為經理，你還得做好被嘲諷的心理準備。想想《辦公室》（TheOffice）裏麵的總經理被醜化成瞭一個喜歡擺弄人心、隻會提齣反對意見的文員。《是的，大臣》（Yes，Minister）也是個好例子。不僅你的員工、股東會評判你，連公眾都會把你看成是沒用的傢夥，甚至是多餘的人物。
而你，隻想完成自己的工作而已……幸運的是，有一些竅門和要點既可以幫助你完成工作，也能讓你保持瀟灑的狀態，讓你獲得他人的好感，完成工作時一身輕鬆。這些就是“極簡管理法則”—一些不成文、未得到公開認可的法則。如果想齣色地完成工作，在心裏記住這些法則便足夠瞭。
管理，既是藝術也是科學。我們可以找到各種各樣與管理有關的書籍，還有數不清的培訓講座（說不定你也參加過）。然而，不論是書籍還是培訓課程，都不包括一些“不成文”的法則。從某種程度上來說，恰恰是這些法則，能夠幫助你成為一個優秀、高效和體麵的經理。無論你要管理的隻是一兩名員工，還是要負責上韆人的日常工作，兩者本質上沒有區彆，它們適用相同的法則。
這本書裏的內容，可能你在彆的地方都看過；即便之前沒讀過，可能閱讀後你也會産生“這說的不都是廢話嘛”的想法。沒錯，如果認真思考，這本書的內容都是顯而易見的道理。可是在當今快速、忙亂、隻能匆匆應對的生活節奏中，你可能沒思考過這些問題，而你是否會按照這些法則做事，就更不好判斷瞭。
我把這些法則分為兩大部分：
管理好你的團隊；
管理好你自己。
在我看來這很簡單明瞭。所有法則並不以重要性排序—第一條法則並不比排在後麵的法則重要，反之亦然。讀完所有法則後，付諸實踐，首先執行你認為最簡單的法則。很多法則可以融閤在一起，所以你可以在無意識的狀態下同時執行多條法則。用不瞭多久，你就能改頭換麵，成為一個瀟灑而放鬆、自信而果斷的人；你可以掌控全局，完美地控製與管理一切。和不久前還在痛苦煎熬、費盡力氣、幾乎被逼到無路可退的狀況相比，很明顯你已經取得瞭不小的進展，乾得漂亮！
開始前，我們首先需要明確“管理”的真正含義。這遠比想象中有難度。在我看來，每個人都是管理者—父母、自由職業者、企業傢、受雇者。每個人都不得不做一些“管理”工作。即便管理的對象可能隻是我們自己，但我們還是要應對各種問題，最高效地利用現有資源，去激勵、計劃、經曆、加速、監控、衡量成功、設定標準、設定預算、執行並實施工作。隻不過有些人需要和更大規模的團隊一起完成這些工作，但基礎內容大同小異。
哈佛商學院將管理者定義為“通過他人獲得結果的人”。偉大的管理大師彼得·德魯剋（PeterDruker）錶示，管理者是“有責任計劃、執行並監控的人”；而澳大利亞管理學院對管理者的定義則是“為瞭取得成果而計劃、領導、組織、分派任務、控製、評估和製定預算的人”。我認同這些說法。
所謂管理者，說起來可能顯得囉唆而復雜。
管理者是一個屬於某組織機構管理團隊的雇員，負責在人事、財務和原料管理方麵的工作，以實現組織機構的目標。管理者有責任管理人力資源、人際溝通，實踐並提升組織價值、行為準則及組織文化，領導並管理組織內的變化。
不管怎麼說都行。不論形式為何，某種程度上說我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作。能讓生活變得更輕鬆的，都是好事。管理的法則其實很簡單。管理不等於陰險狡詐的手段，實際上，所有的管理方式都顯而易見。如果認真思考每一條法則並成功實施，你會發現自己的工作和生活將齣現巨大變化。
這本書裏可能沒有你不知道的內容，但你真正實踐過嗎？這本書的作用，就是激勵你實踐早已懂得的知識。
用户评价
初拿到《極簡管理法則》這本書，我帶著一絲好奇和些許的懷疑。畢竟，“極簡”二字聽起來總有點“偷工減料”的意味，我擔心它會過於 superficial，無法觸及管理的深層問題。然而，讀完之後，我不得不承認，我的顧慮是多餘的。作者以一種極其精煉、卻又極其深刻的方式，闡述瞭管理的核心要義。他剝離瞭那些華而不實的理論包裝，直擊管理的本質——如何用最少的資源，達成最大的效益。書中對“優先級”的闡述尤其讓我受益匪淺。我一直以來都為如何平衡各種事務而頭疼，總感覺事情做不完，效率低下。而書中提齣的“二八法則”在管理中的應用，以及如何識彆並聚焦於那20%最關鍵的事務，簡直如醍醐灌頂。我嘗試著將書中提到的方法應用到我的日常工作中，驚喜地發現，那些曾經讓我焦頭爛額的任務，似乎都變得井然有序起來。而且，書中倡導的“簡單化溝通”也讓我受益匪淺，告彆瞭那些冗長、含糊不清的會議和郵件，取而代之的是清晰、直接的錶達，這不僅節省瞭時間，也大大減少瞭誤解。這絕對是一本值得反復品讀，並將其中的智慧融入日常管理實踐的書籍。
评分我一直認為管理是一門非常“重”的學問，需要大量的經驗積纍和理論知識。然而，《極簡管理法則》這本書徹底顛覆瞭我的認知。它以一種非常“輕”的方式，卻帶來瞭深刻的管理啓示。書中對“流程優化”的解讀，讓我眼前一亮。我之前總覺得流程越細緻越好，但往往事與願違，流程變得臃腫，反而阻礙瞭效率。作者的觀點是，流程的目的是服務於結果，而不是為瞭流程本身而存在。他提倡的“砍掉不必要的環節”，並且通過一些小小的自動化工具來簡化工作，這對我來說是一個巨大的啓發。我開始審視我自己的工作流程，嘗試著去掉那些“看起來很重要但實際上並沒有什麼用”的步驟，結果發現工作變得更加順暢，而且減少瞭很多不必要的精力消耗。而且，書中關於“反饋機製”的論述也讓我受益匪淺。以往我總覺得反饋是一件很“麻煩”的事情，但作者通過案例證明，恰當的、及時的反饋，是提升團隊能力和解決問題的重要途徑，而且可以做得非常“極簡”和高效。
评分這本書真是讓我眼前一亮，原本以為“極簡”會讓我覺得內容單薄，但實際閱讀下來，纔發現裏麵蘊含的智慧遠超我想象。作者巧妙地將復雜的管理學概念提煉成易於理解和執行的原則，讓我這種原本對管理學望而卻步的人也能輕鬆上手。最讓我印象深刻的是，書中並沒有羅列一大堆理論，而是通過大量的真實案例，生動地展示瞭這些“極簡法則”如何在實踐中發揮作用。比如，在關於“授權”的部分，作者並沒有簡單地說“要授權”，而是深入分析瞭授權的誤區，以及如何找到最適閤的授權方式，並且配上瞭幾個不同類型企業中成功授權的例子，讓我看到授權不僅僅是一種手段，更是一種建立信任和賦能團隊的關鍵。我特彆喜歡書中的一個觀點，就是“與其事事親力親為，不如構建一個能夠自主運轉的係統”。這個觀點真的顛覆瞭我過去的一些管理習慣，讓我開始思考如何通過優化流程、明確職責來提升團隊的整體效率，而不是把所有雞蛋都放在自己一個籃子裏。這本書就像一個經驗豐富的導師，用最樸實無華的語言，引導我一步步走嚮更高效、更輕鬆的管理之路。
评分在我翻閱《極簡管理法則》之前，我一直深陷於傳統管理的泥沼，總覺得要成為一名齣色的管理者，就必須掌握一大堆復雜的理論和工具。這本書的齣現，簡直就是給我指明瞭一條全新的方嚮。它讓我認識到，真正的管理並非是把事情做得有多麼復雜，而是要懂得如何簡化，如何聚焦。書中關於“目標設定”的部分，讓我重新審視瞭自己過去設定目標的模式。以往我習慣於設定一些宏大但難以實現的願景，結果往往是半途而廢。而書中倡導的 SMART 原則，以及更進一步的“可執行性”原則，讓我學會瞭如何設定清晰、具體、可衡量、可達成、相關且有時間限製的目標。更重要的是，作者通過一些生動有趣的故事，展示瞭即使是看似微不足道的調整，也能帶來巨大的改變。比如，他提到一個團隊通過將每天早上的例會時間從半小時縮短到十分鍾，卻提高瞭工作效率，因為大傢都被迫更加精煉地錶達自己的想法。這種“潤物細無聲”的改變，纔是真正強大的管理智慧，它不聲張，卻能産生深遠的影響。
评分這本《極簡管理法則》簡直就是一股清流，在充斥著各種高深理論的書籍中，它以其獨特的視角和實用的方法，讓我耳目一新。我一直以為管理就是要層層分級，嚴格管控，但這本書卻告訴我，真正的管理應該是建立在信任和賦能的基礎上的。書中關於“團隊協作”的章節，讓我印象深刻。作者並沒有強調強製性的團隊建設活動，而是通過一些關於如何建立開放溝通渠道、如何鼓勵成員分享想法的例子，展示瞭如何自然而然地形成高效的團隊。我特彆喜歡他關於“授權”的觀點，他沒有把授權看作是一種責任的卸載，而是看作是一種對員工能力的認可和培養。書中提到瞭一個關於如何“讓員工自己找到答案”的案例，讓我明白，管理者最重要的職責之一，就是創造一個讓團隊成員能夠自主學習和成長的環境。這本書並沒有給我灌輸復雜的理論，而是給我瞭一種全新的思維方式，讓我學會如何在復雜的世界裏，找到最簡潔、最有效的管理之道。
评分经常网购，总有大量的包裹收，感觉写评语花掉了我大量的时间和精力！ 所以在一段时间里，我总是不去评价
评分书的质量不错 内页也不错 最近爱上了看书 ↖(^ω^)↗
评分书如其名，内容确实够极简主义的!几下子就读完了，其实看看书的简介就可以了。
评分学会一种生活方式，适当改变。生活不能一层不变，换一个角度。
评分正品书籍，价格实惠，印刷精美，做工优良，内容丰富，发货速度快，很好，适合购买学习
评分分享歌词：
评分看了一下目录，感觉这个不错。明天拿去借给同学。同学说要借，先买了给她去看。反正买了好多本。
评分东的配送绝对是一流的,送货速度快,配送员服务态
评分吾消费京东商城数年，深知各产品琳琅满目。然，唯此宝物与众皆不同，为出淤泥之清莲。使吾为之动容，心驰神往，以至茶饭不思，寝食难安，辗转反侧无法忘怀。于是乎紧衣缩食，凑齐银两，倾吾之所有而能买。东哥之热心、快递员之殷切，无不让人感激涕零，可谓迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让世界充满爱。待打开包裹之时，顿时金光四射，屋内升起七彩祥云，处处皆是祥和之气。吾惊讶之余甚是欣喜若狂，呜呼哀哉！此宝乃是天上物，人间又得几回求！遂沐浴更衣，焚香祷告后与人共赏此宝。人皆赞叹不已，故生此宝物款型及做工，超高性价比之慨，且赞吾独具慧眼与时尚品位。产品介绍果然句句实言，毫无夸大欺瞒之嫌。实乃大家之风范，忠义之商贾
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