管理學（第13版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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斯蒂芬·羅賓斯，瑪麗·庫爾特 著

圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 管理理論
• 商業管理
• 領導力
• 戰略管理
• 決策分析
• 企業管理
• 現代管理
• 教科書

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300234601

版次：13

商品编码：12111148

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：600

産品特色

內容簡介

　　《管理學（第13版）》位列全球基礎管理學教材的榜首，自引進我國以來，深受國內學界和業界的歡迎，也影響瞭無數的中國讀者和管理者。全書以管理的四大職能——計劃、組織、領導、控製為主體脈絡，環環相扣，邏輯清晰，全麵覆蓋瞭管理理論的主要知識點，將管理理論與管理實踐緊密結閤，幫助讀者提升管理技能。

　　第13版是這部經典教材的*新版本，適應管理理論與實踐的發展，進行瞭及時的更新和全麵的修訂，主要包括：

　　充分以技能和職業為重點，切實讓學生為進入職場做好準備。

　　各章增加瞭開篇專欄“這是你的職業”，突齣管理者需要掌握的關鍵工作技能，如：時間管理、成為更好的決策者、培養全球觀等。

　　對部分章節進行瞭調整，將“決策”一章移到瞭第I篇“管理導論”（因為管理者做的一切都包含決策），把創業型企業的內容移到瞭第III篇“計劃”，拓展瞭第II篇“現代工作場所的管理基礎知識”的內容，涵蓋瞭在現代工作場所進行管理的基本知識，如環境與文化、全球觀、多樣性、社會責任與道德和變革與創新等。

　　增加瞭新時代的新話題，包括大數據、遊戲化、可穿戴技術、社交媒體及其他內容。

　　本書適閤用作高校本科生、研究生、MBA學員及相關專業學位人員教材，也特彆適閤作為企業在職人員的培訓用書和自學參考書。

作者簡介

　　作者簡介

　　斯蒂芬·羅賓斯（Stephen P. Robbins），美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，全球管理學與組織行為學*暢銷教材的作者，擁有亞利桑那大學博士學位。他的書被全球1 500多所高校采用，並被譯成20多種文字在世界各地廣泛使用。他的研究興趣包括組織中的衝突、權力與政治、行為決策、有效人際技能的開發等。入選美國田徑名人堂，現仍保持著65歲以上組100米和200米跑的世界紀錄。

　　瑪麗·庫爾特（Mary Coulter），美國密蘇裏州立大學榮譽退休教授，擁有阿肯色大學博士學位。除本書外，還撰有《實踐中的戰略管理》和《實踐中的創業》等著作。

　　主要譯者簡介

　　劉 剛，管理學博士，中國人民大學商學院教授、博士生導師，企業管理係主任，中國企業管理研究會常務副理事長，北京現代企業研究會副理事長。主要研究領域為：傳統管理思想、企業戰略與文化等。主講國學與管理、管理學原理、戰略管理、領導力、企業文化、企業輕資産管理與資本市場運作等課程。

　　齣版《中國傳統文化與企業管理》《管理學》《危機管理》《戰略管理》等專著、教材、譯著40餘部；在國內外核心期刊發錶論文50餘篇，在暢銷財經類報刊發錶專欄文章150餘篇；主持國傢及省部級課題6項、企事業單位課題20餘項。為多傢黨政機關及一係列企事業單位提供過培訓或谘詢服務。

　　獲第四屆蔣一葦企業改革與發展學術基金奬、工業和信息化部國防科學技術進步奬、第六屆中國社會科學院優秀科研成果奬、2008年北京市教育教學成果奬、第八屆中國MBA發展論壇傑齣貢獻奬，兩次獲中國人民大學“十大教學標兵”（2007年度及2012年度）。

精彩書摘

　　歡迎閱讀《管理學》（第13版）!自《管理學》一書於1984年首版以來，工作場所和管理學領域已經改變瞭很多。當然，這本書也跟隨管理實踐而更新。隨著新的理論和新的研究結論的齣版，我們對於是什麼造就瞭有效管理者的知識麵拓寬瞭，我們不斷修改這本書來涵蓋新的內容。展現在你們麵前的是對於有效管理的最新知識總結。但是，自1984年以來，學生有瞭很大變化。今天的學生想要從管理學教材中獲得更多的相關性。他們想要獲得知識和技能。在離開學校時，具備有關管理學的所有知識，同時也掌握幫助其在當今工作場所獲得成功的必要技能……不論他們是在會計師事務所、製造企業、零售企業、營銷服務公司、高科技企業還是在政府機構工作。盡管當今工作場所和勞動力在改變，但是特定的技能對於成為有效率且有成效的員工並進入管理層而言非常重要。這些技能是我們新的開篇專欄“這是你的職業”的重點，包括瞭從時間管理到自我有意識地贊成給予反饋和準備好變革等技能。

　　……

《組織的行為與績效：理論、實證與實踐》 作者： （此處可添加虛構作者姓名，例如：李明教授，張華博士） 齣版社： （此處可添加虛構齣版社名稱，例如：東方管理齣版社，智慧之光齣版機構） 齣版日期： （此處可添加虛構齣版日期，例如：2023年11月） 內容簡介： 《組織的行為與績效：理論、實證與實踐》是一部深度剖析現代組織運行機製、個體行為模式以及組織績效驅動因素的學術力作。本書旨在為讀者提供一個全麵、係統且富有洞察力的視角，以理解和應對日益復雜和動態的商業環境。它不僅梳理瞭組織行為學領域的核心理論，更強調瞭這些理論在實際組織情境中的應用，並結閤最新的實證研究，為讀者揭示瞭組織成功的關鍵要素。 本書的研究範圍涵蓋瞭從個體層麵的動機、知覺、學習、人格到群體層麵的溝通、決策、領導、團隊協作，再到組織層麵的文化、結構、變革和衝突等各個維度。作者們以嚴謹的學術態度，將古典管理學思想與當代行為科學的最新發現融會貫通，為讀者構建瞭一個理解“人”在組織中扮演角色的宏大框架。 核心理論與前沿探索： 本書開篇從組織行為學的基石理論入手，係統闡述瞭包括馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、公平理論、期望理論等在內的個體動機理論。讀者將深入理解驅動員工工作意願和行為的深層機製，以及如何通過設計有效的激勵體係來激發員工的潛能。 在個體差異與人格方麵，本書探討瞭“大五”人格特質模型、MBTI理論等，分析瞭不同人格特徵如何影響個體在組織中的適應性、工作錶現和人際互動。這有助於管理者識彆和發揮員工的個性優勢，並為員工提供更具針對性的發展支持。 知覺與歸因是理解個體行為的關鍵。本書詳細解讀瞭知覺的選擇性、組織性以及知覺偏差（如刻闆印象、光環效應）的産生原因，並重點討論瞭歸因理論，分析瞭人們如何解釋自己和他人的行為，這對於管理者理解員工行為背後的原因、做齣更公平的評價至關重要。 學習理論，包括經典條件反射、操作性條件反射和觀察學習，被置於組織情境中進行深入分析。本書闡述瞭如何在組織中促進知識學習、技能培養和行為的塑造，以及如何通過反饋和強化機製來鞏固學習成果，構建學習型組織。 進入群體行為層麵，本書首先關注溝通。從溝通的模式、渠道、障礙到非語言溝通的作用，本書提供瞭豐富的案例和分析，幫助讀者提升跨部門、跨層級的溝通效率，減少誤解和衝突。 群體決策是組織運作的核心。本書係統介紹瞭群體決策的優勢與劣勢，探討瞭群體思維（Groupthink）、冒險轉移等現象，並提齣瞭提高群體決策質量的策略，如德爾菲法、頭腦風暴等。 領導力被視為組織績效的關鍵驅動力。本書迴顧瞭領導特質理論、行為理論，並深入闡述瞭權變理論、交易型領導與變革型領導等當代領導力模型。通過對成功領導者案例的剖析，本書揭示瞭不同情境下有效的領導風格和策略，以及如何培養和發展未來的領導者。 團隊協作的重要性不言而喻。本書深入探討瞭團隊的形成與發展階段、團隊動力、團隊角色以及高績效團隊的特徵。讀者將學習如何構建、管理和激勵團隊，剋服團隊中的衝突，並最大化團隊的集體智慧和産齣。 組織層麵的洞察： 當我們將視角放大到組織文化時，本書提供瞭對文化內涵、類型、形成機製以及文化對組織績效影響的深刻分析。讀者將理解如何診斷、塑造和管理組織文化，使其成為推動組織發展的內在力量。 組織結構的閤理設計是實現組織目標的基礎。本書梳理瞭常見的組織結構類型（如職能製、事業部製、矩陣製、扁平化結構等），並分析瞭不同結構在效率、創新和適應性方麵的優劣。同時，本書也探討瞭組織環境、技術和戰略對組織結構選擇的影響。 組織變革是現代組織生存和發展的必然要求。本書係統闡述瞭變革的驅動力、阻力以及變革管理的過程。從變革的規劃、實施到評估，本書提供瞭實用的工具和方法，幫助管理者有效應對變革帶來的挑戰，實現組織的平穩過渡和持續進步。 組織衝突作為組織中不可避免的現象，本書從其根源、類型、後果齣發，提齣瞭建設性的衝突管理策略。讀者將學會如何識彆潛在的衝突，如何通過協商、調解等方式化解衝突，甚至如何將衝突轉化為推動組織進步的契機。 實證研究與實踐導嚮： 《組織的行為與績效：理論、實證與實踐》的一大亮點在於其對實證研究的重視。本書引述瞭大量來自心理學、社會學、經濟學以及管理學領域的最新研究成果，通過對實證數據的分析，驗證或修正瞭現有的理論，為讀者提供瞭基於證據的洞見。例如，在討論員工敬業度時，本書不僅介紹瞭理論模型，還會引用實證研究數據，說明哪些因素（如領導支持、工作自主性、培訓機會）與員工敬業度之間存在顯著的正相關關係。 本書始終貫穿著實踐導嚮。在每一個理論章節之後，作者都提煉齣可供管理者參考的行動建議和最佳實踐。例如，在討論績效管理時，除瞭闡述績效評估的理論，還會提供關於如何設定SMART目標、如何進行有效反饋、如何設計閤理的績效奬勵機製等具體操作指南。此外，書中穿插瞭大量來自不同行業、不同規模組織的真實案例，這些案例生動地展示瞭理論的實際應用，以及麵臨的挑戰與解決方案。通過對這些案例的分析，讀者可以學習他人的經驗，並將這些經驗轉化為指導自身實踐的智慧。 本書的獨特貢獻： 跨學科整閤： 本書並非孤立地探討某一管理學分支，而是將組織行為學置於更廣闊的學科背景下，融閤瞭心理學、社會學、經濟學等相關領域的知識，為讀者提供瞭一個更全麵、更深刻的理解視角。 理論與實踐的深度融閤： 區彆於僅停留在理論闡述的學術著作，本書高度重視理論的實踐落地。每一個理論概念都與具體的組織情境緊密相連，並提供可操作的建議。 前沿研究的引入： 作者們緊跟學術前沿，積極吸納並解讀最新的研究成果，確保本書內容的時效性和前瞻性。 批判性思維的培養： 本書鼓勵讀者獨立思考，不僅介紹理論，還引導讀者分析其局限性，並根據實際情況進行調整和應用，培養讀者的批判性思維和解決實際問題的能力。 宏觀與微觀的結閤： 從個體動機到組織變革，本書覆蓋瞭組織運作的各個層麵，幫助讀者建立起從微觀個體行為到宏觀組織績效的完整認知鏈條。 目標讀者： 《組織的行為與績效：理論、實證與實踐》適閤各級管理者、人力資源專業人士、企業決策者、創業者，以及對組織行為和管理科學感興趣的學者、研究生和高年級本科生。本書將幫助他們更好地理解組織，更有效地管理人員，更明智地做齣決策，最終驅動組織的持續成功。 閱讀價值： 閱讀本書，你將能夠： 深刻理解員工的行為動機和心理需求，從而設計齣更具吸引力的激勵體係。 掌握提高溝通效率、促進團隊協作的技巧，構建和諧高效的團隊。 學習不同領導風格的優劣，並根據情境選擇最有效的領導方式。 洞察組織文化的影響力，並學會塑造積極嚮上的組織氛圍。 理解組織結構的設計原則，並能根據戰略調整組織架構。 掌握應對組織變革的策略，從而在快速變化的環境中保持競爭力。 提升分析和解決組織問題的能力，做齣更明智的決策。 總而言之，《組織的行為與績效：理論、實證與實踐》是一部集理論深度、實證廣度與實踐價值於一體的權威著作，它將為每一位渴望在組織中取得卓越成就的讀者提供寶貴的指導和啓發。

评分☆☆☆☆☆

從宏觀到微觀，全麵提升 我是一名對管理學有長期興趣的學習者，《管理學（第13版）》這本書，可以說是填補瞭我知識體係中的不少空白。它不僅僅停留在對管理職能的描述，更深入地探討瞭管理背後的邏輯和哲學。在“管理倫理”和“企業社會責任”這兩個章節，作者並沒有簡單地給齣道德規範，而是通過分析一些企業在履行社會責任方麵做得齣色和失敗的案例，讓我深刻理解瞭可持續發展的重要性，以及一個負責任的企業形象是如何贏得消費者信任和市場地位的。我特彆喜歡關於“全球化管理”的討論，作者分析瞭不同國傢和地區的文化差異如何影響管理實踐，以及跨國企業在拓展海外市場時需要考慮的諸多因素，這對於未來想進入跨國公司工作的我來說，非常有價值。這本書的結構非常清晰，從宏觀的戰略層麵，到微觀的操作層麵，都進行瞭詳盡的闡述。例如，在講解“控製”這一管理職能時，作者不僅分析瞭各種控製的方法和技術，還強調瞭控製的目的是為瞭更好地實現組織目標，而不是為瞭限製員工。這種辯證的視角，讓我受益匪淺。總而言之，這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭管理學的方方麵麵，無論是理論深度還是實踐指導性，都達到瞭很高的水準。

评分☆☆☆☆☆

理論與實踐的完美融閤 作為一名剛入職場的年輕人，《管理學（第13版）》對我來說，簡直就是一份量身定做的指南。我之前對“人力資源管理”的理解非常片麵，總覺得就是發工資、招人。但這本書讓我看到瞭人力資源管理更深遠的意義。關於“員工激勵”那一章，讓我大開眼界。作者列舉瞭大量的案例，比如Google如何通過提供免費午餐、健身房、甚至是帶薪休假等福利來吸引和留住頂尖人纔，以及一些中小企業如何通過建立開放的溝通渠道、提供學習和晉升機會來激發員工的內在動力。這些都讓我意識到，激勵並非隻有金錢一種方式，更重要的是要理解員工的需求，並提供有針對性的支持。書中關於“團隊建設”的討論也十分精彩，作者詳細闡述瞭如何從最初的“形成期”到“規範期”，再到“動蕩期”和“執行期”，一步步打造高效協作的團隊。我尤其喜歡關於“衝突管理”的章節，作者提供瞭多種有效的衝突解決技巧，比如“傾聽-理解-迴應”模型，這對於我們這些經常需要在團隊中協作的年輕人來說，簡直是救星。這本書讓我覺得，管理學並非隻有冰冷的理論，而是充滿瞭人情味和實操性。

评分☆☆☆☆☆

啓發思考，顛覆認知 說實話，在讀《管理學（第13版）》之前，我對“創新”和“變革”這兩個概念並沒有太深的體會。總覺得這些是大型企業纔需要考慮的事情，跟我這種普通職員關係不大。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者在關於“創新管理”的章節，用非常生動的語言和案例，講述瞭“顛覆式創新”是如何産生的，以及為什麼很多時候，正是那些看起來微不足道的創新，最終改變瞭整個行業格局。我印象最深刻的是關於“藍海戰略”的討論，作者通過分析一些企業如何跳齣競爭激烈的“紅海”，開闢齣屬於自己的“藍海”市場，讓我對“競爭”有瞭全新的理解。它不再是狹隘的你死我活，而是可以尋找新的價值空間。而關於“組織變革”的部分，更是讓我看到，即使是再強大的組織，也需要不斷地進行自我革新，否則就可能被時代所淘汰。作者通過分析一些曾經輝煌的企業在麵對技術變革時未能及時轉型而衰落的案例，比如柯達膠捲的沒落，讓我深刻體會到“不變”纔是最大的風險。這本書讓我開始思考，在我的工作中，我是否也可以找到創新的切入點，或者為組織的變革貢獻自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

初遇經典，驚喜連連 當我拿到這本《管理學（第13版）》的時候，說實話，我並沒有抱有多大的期待。畢竟，“管理學”這個詞聽起來就有些枯燥乏味，像是一堆理論的堆砌。但翻開第一頁，我就被它深深吸引住瞭。作者用一種極其生動形象的方式，將那些抽象的概念變得觸手可及。比如，書中關於領導力那一章節，並沒有像我之前讀過的那些書一樣，隻是羅列各種理論模型，而是通過一個個真實的企業案例，講述瞭不同領導者如何在危機中力挽狂瀾，如何在變革時期帶領團隊走嚮成功。我印象最深刻的是關於“組織文化”的部分，作者並沒有簡單地告訴你組織文化的重要性，而是通過一個曾經輝煌但最終沒落的公司故事，深刻地剖析瞭僵化的組織文化是如何扼殺創新的，以及一個充滿活力的文化又是如何激發員工潛能的。我感覺自己就像是和作者一起在商海中航行，體驗著成功的喜悅，也品嘗著失敗的苦澀。這本書不僅僅是知識的傳授，更是一種思維方式的啓迪。它讓我開始重新審視自己身邊的團隊和工作方式，思考如何纔能做得更好。雖然我纔剛開始閱讀，但已經可以預見到，這本書將成為我職業生涯中的一本重要參考書。

评分☆☆☆☆☆

撥雲見日，豁然開朗 老實說，我一直對“戰略管理”這一塊兒感到有些力不從心。總覺得那些框架和模型太過於理論化，很難與實際工作相結閤。但讀瞭《管理學（第13版）》的戰略部分後，我感覺像是撥開瞭籠罩在我心中的迷霧。作者在講解“SWOT分析”時，並沒有簡單地給齣公式，而是結閤瞭蘋果公司從瀕臨破産到重迴巔峰的曆程，詳細拆解瞭蘋果是如何一步步利用自身優勢，抓住市場機遇，同時規避風險，最終實現戰略轉型的。他甚至還提到瞭蘋果在創新過程中遇到的挑戰，以及是如何剋服這些挑戰的。這讓我明白，戰略並非高高在上的理論，而是需要落地執行，需要根據實際情況不斷調整和優化的。書中關於“競爭戰略”的部分，也讓我對“差異化競爭”有瞭更深刻的理解。作者通過分析不同行業中領先企業的競爭策略，比如像星巴剋如何在咖啡市場中創造獨特的消費體驗，以及像宜傢如何在傢具行業中實現低成本高效率。這些鮮活的例子，讓我不再覺得戰略是遙不可及的，反而充滿瞭可操作性。這本書讓我認識到，優秀的管理不是靠運氣，而是靠深思熟慮的戰略規劃和堅定的執行力。

评分☆☆☆☆☆

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一般吧，配送慢，客服服务差

评分☆☆☆☆☆

京东老客户了，已是京东会员好多年了，以前买东西从来不去评价，不知道浪费了多少京豆，自从知道京豆可以抵现金用的时候，才知道京豆的重要，于是上京东买完东西评论里就多了这段话，写上这段话说明对商品火火火是满意的，好评奉上！

评分☆☆☆☆☆

感谢京东服务一直陪伴着我们，在生活中需要买的商品第一个想到的是京东购物，谢谢京东背后所有人员的辛苦付出和不懈的努力，这里有一群内心热烈的人，他们聚在一起成为彼此的力量，将共同的事业发展壮大，为所有的网友提供优质的服务，真正热爱帮助别人，以一颗温暖的心去做每一件事，未来的日子里，我愿意与京东相伴

评分☆☆☆☆☆

全收的内容，说是中国版，其实与中国国情还是有一些距离的。里面讲了很多基础概念，没有深挖具体操作方法。而且用的案例全是世界500强，或者中国500强。我们三五个人的小公司，不好用啊。

评分☆☆☆☆☆

确实不错……价格也很优惠……值得购买……满意……

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非常的好 同事很喜欢这个

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京东的快递师傅真是好，端午期间我不在家，师傅节后又给我打电话问是否在家，能不能收货，辛苦快递师傅了。

评分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈