人力資源管理（第14版）/工商管理經典譯叢 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 加裏·德斯勒 著，劉昕 譯

圖書標籤:

• 人力資源管理
• HRM
• 管理學
• 工商管理
• 組織行為學
• 勞動關係
• 人纔管理
• 第14版
• 經典譯叢
• 專業教材

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300238449

版次：14

商品编码：12227930

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

页数：716

內容簡介

本書是國際知名的人力資源管理學者德斯勒教授的經典著作，作者以嚴謹的寫作態度和流暢的錶達風格，係統闡述瞭人力資源管理的基本概念、理論與實踐，深受世界各地讀者的歡迎。第14版是*新版，對全書各章進行瞭全麵的更新並作瞭適當的精簡，更加關注績效、生産率和盈利水平。
主要更新如下：
1. 增加瞭全新的“改進績效”專欄，並在這個專欄下設置瞭多個富有時代感的主題，如 “作為利潤中心的人力資源管理”“直綫經理和企業傢的人力資源管理工具”“全球人力資源管理實踐”等。
2. 新增瞭多個特色專欄，包括：“企業需要瞭解的雇用法律”“多元化盤點”“社交媒體與人力資源管理”等。
3. 將第14章更名為“倫理道德、員工關係及工作中的公平對待”，包含有關員工關係的詳細內容。
4. 更新瞭圖錶、數據、案例與研究文獻等，豐富瞭配套的教輔資源。
本書適閤用作高校經濟管理類專業本科生、MBA、研究生教材，也特彆適閤從事人力資源相關工作的業界人士學習和參考。

作者簡介

加裏·德斯勒（Gary Dessler） 美國佛羅裏達國際大學工商管理學院教授，中國人民大學勞動人事學院兼職教授，國際著名的人力資源管理和組織管理專傢。長期緻力於人力資源管理和組織管理領域的研究，在Academy of Management Executive，SAM Advanced Management Journal等國際一流刊物上發錶瞭多篇學術論文。撰寫的《人力資源管理》一書位居同類書銷量之首，被翻譯成10多種文字在許多國傢和地區齣版。

劉 昕 經濟學博士，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任。中國人力資源開發教學與實踐研究會副會長兼秘書長，人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專傢組成員。美國密歇根大學研究生課程教授。美國哈佛大學富布賴特高級訪問學者，比利時根特大學訪問學者。主講人力資源管理經濟學、戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程。撰有《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》《現代員工關係管理體係的製度分析》等著作30餘部。

目錄

第1篇 導論
第1章 人力資源管理導論
1.1 什麼是人力資源管理以及為什麼人力資源管理很重要
1.2 影響人力資源管理的重要發展趨勢
1.3 新型人力資源管理者
1.4 人力資源管理者的勝任素質
1.5 本書的計劃安排
1.6 各章內容概述
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→幫助“唐納德先生”
應用案例→傑剋·尼爾森的難題
連續案例→卡特洗衣公司
注釋
第2章 公平就業機會和相關法律
2.1 1964-1991年間生效的公平就業機會相關法律
2.2 與公平就業機會有關的法律法規（1991年至今）
2.3 應對歧視指控
2.4 公平就業機會委員會的執法過程
2.5 多元化管理
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→“古怪者”還是受害者？
應用案例→一起職業球隊中的性騷擾指控
連續案例→卡特洗衣公司
注釋
第3章 人力資源管理戰略與分析
3.1 戰略管理過程
3.2 戰略的類型
3.3 戰略性人力資源管理
3.4 人力資源管理的衡量指標及標杆管理
3.5 高績效工作係統
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→為星巴剋製定人力資源管理戰略
應用案例→西門子公司建立以戰略為導嚮的人力資源管理係統
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
注釋

第2篇 員工招募、配置與人纔管理
第4章 職位分析與人纔管理過程
4.1 人纔管理過程
4.2 職位分析基礎知識
4.3 收集職位分析信息的方法
4.4 編寫職位描述
4.5 編寫任職資格
4.6 在人纔管理中運用勝任素質模型和職位特徵
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→教師的職位描述
應用案例→洪水
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
注釋
第5章 人事規劃與招募
5.1 導論
5.2 員工隊伍規劃與預測
5.3 為什麼有效的招募很重要
5.4 候選人的內部來源
5.5 候選人的外部來源
5.6 招募一支更加多元化的員工隊伍
5.7 求職申請錶的設計和使用
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→護士緊缺
應用案例→尋找那些對工作充滿熱情的人
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
注釋
第6章 員工測試與甄選
6.1 為什麼員工甄選很重要
6.2 與員工測試和甄選有關的一些基本概念
6.3 測試的類型
6.4 工作樣本與工作模擬
6.5 背景調查及其他甄選方法
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→針對一名機票預訂員的測試
應用案例→“知情人”
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
注釋
第7章 求職者麵試
7.1 麵試的基本類型
7.2 影響麵試效果的若乾錯誤
7.3 如何設計和實施有效的麵試
7.4 設計和發放錄用通知書
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→你將雇用的最重要的人
應用案例→失控的麵試
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
附錄1結構化麵試指南
附錄2求職者麵試指南
注釋

第3篇 培訓與開發
第8章 員工培訓與開發
8.1 新員工入職引導或入職管理
8.2 培訓流程概述
8.3 實施培訓方案
8.4 實施管理技能開發計劃
8.5 管理組織變革項目
8.6 培訓效果評估
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→飛過友好者的天空
應用案例→再造阿派剋斯門業公司
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
注釋
第9章 績效管理與評價
9.1 績效管理和績效評價基礎
9.2 各種績效評價技術
9.3 評價者誤差問題的處理
9.4 績效評價麵談的管理
9.5 人纔管理與員工績效評價
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→對教師評定等級
應用案例→斯威特沃特大學秘書的績效評價
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
注釋
第10章 員工保留、敬業度及職業生涯管理
10.1 員工離職與保留管理
10.2 管理員工敬業度
10.3 職業生涯管理
10.4 員工生命周期職業生涯管理
10.5 解雇管理
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→我要到哪裏去？我為什麼要去？
應用案例→榖歌公司的反應
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
附錄管理你的職業生涯和找到一份工作
注釋

第4篇 薪酬管理
第11章 製定戰略性新酬計劃
11.1 確定薪酬水平的基本要素
11.2 職位評價法
11.3 如何創建具有市場競爭性的薪酬計劃
11.4 為管理類職位和專業類職位定價
11.5 當前薪酬管理主題
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→對高校行政管理職位進行排序
應用案例→阿斯利康公司的薪酬不公平問題
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
注釋
第12章 績效薪酬和經濟性奬勵
12.1 金錢在激勵中的作用
12.2 針對員工個人的各種奬勵和認可計劃
12.3 銷售人員的奬勵計劃
12.4 中高層管理人員的奬勵計劃
12.5 團隊和組織績效奬勵計劃
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→激勵運通汽車公司的銷售人員
應用案例→應當將團隊的概念引八薪酬係統嗎？
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
注釋
第13章 福利與服務
13.1 導論：當前的福利概況
13.2 非工作時間薪酬
13.3 各種保險福利
13.4 退休福利
13.5 個人服務和傢庭友好型福利
13.6 彈性福利計劃
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習
應用案例→為福利而罷工
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
注釋

第5篇 人力資源管理精要主題
第14章 倫理道德、員工關係及工作中的公平對待
14.1 有關工作中的倫理道德和公平對待的基本知識
14.2 對工作中的倫理道德行為産生影響的因素
14.3 運用人力資源管理工具提高道德水平和強化公平對待
14.4 員工懲戒管理
14.5 員工關係管理
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→懲戒還是不懲戒？
應用案例→安然公司、道德與組織文化
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
注釋
第15章 勞資關係與集體談判
15.1 勞工運動
15.2 工會與法律
15.3 工會啓動與工會選舉
15.4 集體談判過程
15.5 爭議處理與申訴
15.6 工會運動的今天與未來
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→皮爾斯大學中的工會組建
應用案例→與美國編劇協會的談判
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
注釋
第16章 員工安全與健康
16.1 導言：安全與管理者
16.2 管理者應瞭解的職業安全法律概要
16.3 引發事故的原因是什麼
16.4 如何預防事故的發生
16.5 工作場所安全風險：問題與對策
16.6 職業安全與風險管理
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→我們大學的安全性怎麼樣？
應用案例→新的安全與健康計劃
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
注釋
第17章 全球化人力資源管理
17.1 管理者麵臨的全球化挑戰
17.2 使人力資源管理活動適應國傢間差異
17.3 國際企業的員工配置
17.4 外派員工的培訓和保留
17.5 本土化人力資源管理：如何實施一套全球人力資源管理係統
本章內容概要
討論題
個人及小組活動
體驗式練習→外派人員的納稅問題
應用案例→“老闆，我想我們有麻煩瞭！”
連續案例→卡特洗衣公司
將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效
注釋
……
第18章 小企業及創業企業人力資源管理
附錄人力資源專傢與高級人力資源專傢能力認證知識點
詞匯錶

《人力資源管理》（第14版）/《工商管理經典譯叢》圖書簡介 引言 在瞬息萬變的商業環境中，人力資源不再是單純的行政職能，而是驅動組織績效、實現戰略目標的關鍵引擎。《人力資源管理》（第14版），作為《工商管理經典譯叢》中的一本力作，它深入剖析瞭現代人力資源管理的復雜性與前沿性，為讀者構建瞭一個全麵、係統、實用的知識體係。本書不僅是對人力資源管理理論的集大成，更是對實踐中應對挑戰、把握機遇的戰略指導。它以全球化的視野、跨文化的視角，以及前瞻性的思維，引領讀者探索人力資源管理的無限可能。 本書核心內容概述 本書的結構設計精巧，邏輯嚴謹，層層遞進，確保讀者能夠係統地掌握人力資源管理的各個關鍵環節。從宏觀的戰略層麵到微觀的操作細節，本書都進行瞭深入的闡述。 第一部分：人力資源管理的戰略地位與發展趨勢 開篇即點明瞭人力資源管理在現代組織中的戰略核心地位。書中詳細闡述瞭人力資源管理如何從傳統的支持性職能演變為與企業戰略深度融閤的驅動力。讀者將瞭解到，優秀的人力資源管理實踐如何能夠直接影響組織的競爭優勢、創新能力和可持續發展。 戰略人力資源管理（SHRM）的內涵與實踐： 本部分將深入探討SHRM的核心理念，即人力資源決策如何與企業的整體戰略目標相匹配，並為實現這些目標提供人力資源支持。這包括瞭對標杆企業SHRM最佳實踐的分析，以及如何根據不同行業和組織類型設計相適應的SHRM模型。 人力資源管理的新興趨勢與挑戰： 麵對數字化轉型、全球化競爭、人口結構變化、以及員工期望的多元化，人力資源管理麵臨著前所未有的機遇與挑戰。本書將詳細分析這些趨勢，例如人工智能在HR領域的應用、敏捷HR的興起、零工經濟的影響、以及如何構建包容性和多元化的工作場所。 技術對人力資源管理的影響： 互聯網、大數據、人工智能等技術的飛速發展，正在深刻地重塑人力資源管理的各個方麵。本書將探討HRIS（人力資源信息係統）、AI驅動的招聘工具、數據分析在人纔決策中的應用，以及如何利用技術提升HR部門的效率和戰略價值。 第二部分：人力資源規劃與人纔招聘 這一部分聚焦於如何為組織儲備和吸引最優秀的人纔，確保組織擁有實現其戰略目標所需的人力資源。 人力資源規劃的流程與方法： 從預測勞動力需求和供給，到製定填補人纔缺口的策略，本書提供瞭詳細的人力資源規劃框架。這包括瞭對組織未來業務發展預測的分析，以及如何將這些預測轉化為具體的人力資源需求。 招聘與甄選的策略與技巧： 本書深入探討瞭從職位設計、招聘渠道選擇、簡曆篩選、麵試技巧到最終錄用的全過程。它強調瞭基於能力的招聘、行為麵試、以及如何利用技術提高招聘效率和質量。同時，也關注瞭如何構建雇主品牌，吸引頂尖人纔。 多元化與包容性招聘： 在當今社會，多元化和包容性已不再是可選項，而是組織成功的必要條件。本書將指導讀者如何構建無歧視的招聘流程，吸引來自不同背景的優秀人纔，並營造一個包容性的工作環境。 第三部分：績效管理與員工發展 人纔的吸引隻是起點，如何激勵員工發揮最大潛能，實現個人與組織的共同成長，是人力資源管理的核心挑戰。 績效管理體係的設計與實施： 本書詳細闡述瞭從設定績效目標、持續反饋、績效評估到績效改進的全套流程。它強調瞭將個人績效與組織戰略目標相結閤的重要性，以及如何建立公平、透明、有效的績效評估機製。 員工激勵與薪酬福利： 薪酬福利不僅僅是支付工資，更是激勵員工、保留人纔、以及傳遞組織價值觀的重要工具。本書將探討各種激勵策略，包括績效奬金、股權激勵、非物質激勵等，並分析不同薪酬體係的設計原則與應用。 職業生涯發展與培訓： 員工的成長是組織持續發展的基石。本書將深入介紹如何為員工提供有針對性的培訓和發展機會，包括技能培訓、領導力發展、繼任者計劃等，從而幫助員工實現職業發展目標，同時也為組織輸送未來的領導者。 員工敬業度與工作滿意度： 高度敬業的員工是組織成功的關鍵。本書將分析影響員工敬業度和工作滿意度的因素，並提供提升這些指標的實操性建議，例如改善工作環境、加強溝通、提供發展機會等。 第四部分：勞動關係與閤規性 維護和諧的勞動關係，確保組織的運營符閤法律法規，是人力資源管理不可或缺的責任。 勞動閤同與雇傭關係管理： 本書將詳細解析勞動閤同的簽訂、履行、變更和解除，以及如何處理各種雇傭關係中的常見問題。 員工關係的管理與衝突解決： 如何建立積極的員工關係，以及在發生勞動爭議時如何進行有效的溝通和解決，是本書的重要內容。它將提供處理員工投訴、紀律處分、以及勞動爭議的指導。 勞動法律法規的遵守： 熟悉並遵守各地的勞動法律法規是組織規避風險、保障閤規運營的基礎。本書將梳理關鍵的勞動法律框架，並提示企業在實踐中需要注意的事項。 第五部分：人力資源管理在特定情境下的應用 本書還關注人力資源管理在不同組織類型和特殊情境下的應用，體現瞭其廣泛的適用性。 跨國人力資源管理： 隨著全球化進程的加速，跨國人力資源管理變得日益重要。本書將探討在不同文化背景下，如何進行人纔招聘、薪酬管理、績效評估以及員工關係管理。 中小企業的人力資源管理： 中小企業在資源和規模上與大型企業有所不同，其人力資源管理策略也需要有針對性。本書將提供適閤中小企業的HR解決方案。 知識經濟時代的人力資源管理： 在知識經濟時代，人力資源成為組織最重要的資産。本書將探討如何吸引、發展和保留知識型員工，以及如何構建學習型組織。 第六部分：人力資源管理的新維度與未來展望 本書的結尾將視角投嚮人力資源管理的未來，探討其可能的發展方嚮和新的挑戰。 數字化轉型與HRTech： 詳細分析人工智能、大數據、雲計算等技術如何賦能HR部門，實現流程自動化、數據驅動決策，以及提升員工體驗。 敏捷人力資源管理： 探討在快速變化的市場環境中，HR部門如何采取敏捷的工作方式，快速響應業務需求，並推動組織變革。 可持續發展與企業社會責任： 分析人力資源管理在推動企業可持續發展和履行社會責任方麵的作用，例如綠色HR、公平就業等。 本書的價值與特色 理論與實踐的深度結閤： 本書不僅提供瞭紮實的人力資源管理理論基礎，更通過大量的案例研究、實踐工具和互動練習，幫助讀者將理論知識轉化為解決實際問題的能力。 全球化視野與前沿性： 緊跟全球人力資源管理領域的最新研究成果和實踐動態，引入國際化的視野和理念，幫助讀者應對全球化挑戰。 係統性與全麵性： 覆蓋瞭人力資源管理的各個核心模塊，構建瞭一個完整的知識體係，適閤不同層級和背景的讀者。 易讀性與啓發性： 語言通俗易懂，邏輯清晰，便於讀者理解和吸收。同時，豐富的案例和討論點能夠激發讀者的思考，啓發其在實際工作中進行創新。 目標讀者 本書的目標讀者廣泛，包括但不限於： 企業管理者與決策者： 幫助他們理解人力資源管理的戰略價值，並製定更有效的人力資源策略。 人力資源從業者： 為HR專業人士提供更新的知識、更精深的技能和更廣闊的視野，助力其職業發展。 商科在校學生： 為他們提供係統、紮實的人力資源管理理論和實踐基礎，為未來的職業生涯奠定堅實根基。 對企業管理和人纔發展感興趣的讀者： 幫助他們理解組織如何通過有效的管理人纔來實現持續的成功。 結語 《人力資源管理》（第14版）是您理解、掌握並引領未來人力資源管理變革的必備指南。它將引導您穿越復雜的人力資源領域，發現其中的機遇，應對其中的挑戰，最終實現組織與員工的共同繁榮。它不僅是一本教科書，更是您在職業生涯中不斷學習、成長和創新的寶貴夥伴。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的太有啓發性瞭，它不僅僅是關於人力資源管理的教科書，更像是一本關於如何構建高效組織和激發員工潛能的指南。作者在組織文化、員工敬業度和領導力方麵提齣的觀點，讓我對“人”在企業中的作用有瞭全新的認識。我一直認為，技術和流程是企業成功的關鍵，但這本書讓我明白，歸根結底，是人創造瞭技術，是人執行瞭流程。書中關於如何打造積極的企業文化，以及如何通過有效的激勵機製來提升員工的滿意度和忠誠度，這些內容對我觸動很大。特彆是關於“賦權”和“信任”的論述，讓我開始反思自己在管理中是否存在過度控製的情況。讀完這本書，我開始思考，如何纔能更好地與我的團隊溝通，如何纔能創造一個讓大傢願意為之努力的環境。它讓我明白，優秀的HR不僅僅是執行者，更是策略的製定者和文化的塑造者。這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭人力資源管理的各個方麵，但又不會顯得過於枯燥，語言也非常生動有趣，讀起來很有沉浸感。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容對我來說就像是一次係統的“洗禮”。它深入淺齣地剖析瞭人力資源管理的各個環節，從戰略規劃到日常運營，無一不包。我一直對人纔吸引和保留的問題感到頭疼，而這本書提供瞭非常係統的解決方案，讓我不再感到迷茫。特彆是關於企業文化建設和員工敬業度的部分，讓我深刻認識到，優秀的HR不僅要關注員工的工作錶現，更要關注他們的歸屬感和幸福感。書中對於如何建立一個積極嚮上、充滿活力的工作環境的建議，讓我茅塞頓開。而且，這本書的結構非常清晰，邏輯性很強，每個章節都緊密相連，層層遞進。我喜歡它在每個章節後都提供瞭一些思考題和案例分析，這有助於我鞏固所學知識，並將理論與實踐相結閤。總而言之，這是一本非常值得反復閱讀的書，我相信它會成為我職業生涯中不可或缺的參考資料。它的內容豐富，而且非常有條理，讓我能夠全麵而深入地理解人力資源管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容讓我印象深刻，它對於現代人力資源管理所麵臨的挑戰和機遇的分析非常透徹。在快速變化的商業環境中，如何保持人力資源管理的敏銳度和適應性，這一點在書中得到瞭很好的體現。作者對於數字化轉型、人工智能在HR領域的應用、以及彈性工作模式的探討，都非常有前瞻性。我尤其對書中關於“敏捷HR”的概念很感興趣，這與我之前對傳統HR模式的理解有所不同，它強調瞭HR需要更加靈活和以業務為中心。書中的一些數據分析和研究成果，也讓我對HR的決策有瞭更科學的依據。我瞭解到，未來的HR需要具備更強的分析能力和數據驅動的思維方式。這本書不僅提供瞭理論框架，還給齣瞭一些實踐建議，幫助HR更好地應對未來的變化。它提醒我，不能固步自封，需要不斷學習新的知識和技能，纔能跟上時代的步伐。閱讀這本書的過程，也是一個自我更新和提升的過程，讓我對接下來的工作充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它不僅僅是一本理論書籍，更是一本充滿實踐智慧的寶典。作者在薪酬福利、職業發展和員工關係管理方麵的見解，讓我受益匪淺。我特彆欣賞書中關於如何設計有競爭力的薪酬體係，以及如何為員工提供有吸引力的福利方案的詳細指導。這對於我這樣需要在有限預算內吸引和留住人纔的HR來說，是非常寶貴的。同時，書中對於如何構建公平公正的績效評估體係，以及如何處理員工衝突和危機，也提供瞭非常實用的方法。我印象深刻的是，書中強調瞭“以人為本”的管理理念，認為員工的福祉與企業的長期發展息息相關。讀完這本書，我感覺自己對如何平衡員工需求和企業目標有瞭更清晰的認識，也學到瞭很多實用的技巧，能夠幫助我更好地處理工作中遇到的各種復雜情況。這本書的語言非常接地氣，沒有太多空泛的理論，而是用大量生動的例子來闡述觀點，讓讀者更容易理解和應用。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我對人力資源管理的理解上升瞭一個新的高度。作為一名初入職場的新人，很多理論知識對我來說是全新的，但這本書的敘述方式非常清晰易懂，並且恰到好處地穿插瞭大量的案例分析。我特彆喜歡它對招聘、培訓和績效管理部分的詳細闡述，這些都是我目前工作中經常會遇到的難題。書中不僅僅是羅列概念，更重要的是講解瞭如何將這些概念落地，如何在實際工作中應用。比如，在招聘章節，作者詳細介紹瞭各種招聘渠道的優缺點，以及如何設計有效的麵試問題來評估候選人的能力和匹配度。這對我來說太及時瞭，讓我少走瞭很多彎路。而且，這本書的排版也很舒適，閱讀起來不會感到疲勞。它還提供瞭一些實用的工具和模闆，我已經在工作中嘗試使用瞭一些，效果齣乎意料的好。總的來說，這本書是一本非常好的入門讀物，也適閤有一定經驗的HR從業者進行係統性的復習和提升。我還會推薦給我的同事們，相信他們也會受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

本书是国际知名的人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作，作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格，系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践，深受世界各地读者的欢迎。第14版是*新版，对全书各章进行了全面的更新并作了适当的精简，更加关注绩效、生产率和盈利水平。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

不错的书，值得认真学习。

评分☆☆☆☆☆

书有些脏了，褶皱