第一章 工作基本法則:那些越早明白越好的事
用戶比領導更重要
麵對爭議,聲音大、位置高都沒它管用
完成“份內事”是信任的基石
怎樣纔能為項目爭取更多資源?
提齣批評否定或建議前,需要做些什麼?
“發郵件”也是在“做産品”
開會的本質
PPT 悖論:重點是POINT 有POWER
“不允許說什麼事情在技術上做不到”
當你認為領導比你更愚蠢? ?
什麼纔是真正的“人脈”和“人緣”
聊聊職場“敏感話題”
第二章 創新工作法:從用戶齣發進行價值創造
抄襲? 模仿? 微創新?
用戶投票決定産品是黑是白
如何打破“免費魔咒”
精品來自常人難以想象的嘗試和重復
做與不做的“三問哲學”
先做最有把握的事
“玩是一種生産力”
偷懶也是創意的來源
像“蘑菇”一樣思考
以理服人不如以情動人
騰訊人都是“追蹤狂”
第三章 領導法則:怎樣帶齣“戰鬥力”滿格團隊
打造團隊“士氣”的關鍵
選對人纔能做對事
傑齣團隊並不都是牛人
交代工作的方式決定你的領導力?
提升效率的管理聖經:把員工當用戶
“管”好新生代的N 條法則
讓下屬趁早犯錯
奬勵就是要大張旗鼓、旗幟鮮明
機會均等,支持“窩裏鬥”
團隊VS 公司,誰的目標更重要?
“參與感”不僅適用於營銷,還適用於管理
第四章 組織與文化建設:最怕就是“紙上談兵”
文化不是紙麵上怎麼宣傳,而是如何思考和做事
文化支撐戰略,因時而變
做真正打動人心的事
價值觀是通過“拒絕什麼”來體現的
釘釘和微信對工作的不同看法
“乾將”多是自己培養齣來的
不想當將軍的士兵也是好士兵
幫員工解決“世俗”問題
騰訊版“民間故事” :是金子總會發光
第五章 麵對失敗和競爭:開放共贏,再造一個騰訊
麵子不重要,真話比較重要
“認錯”是從語言到行動的轉變
嚮對手學習,與行業一同進化
感謝那些年的失敗案例
互聯網時代,誰也不比誰傻5 秒
最大的擔心:“不瞭解年輕人的喜好”
開放不是態度而是能力
騰訊現在隻有“半條命”
專注連接管道,融入傳統産業
後記
緻謝
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评分這次買的書裏麵,有一本連包裝都沒有,一看就是舊書,這種書怎麼能拿齣來賣?
评分吾消費京東商城數年,深知各産品琳琅滿目。然,唯此寶物與眾皆不同,為齣淤泥之清蓮。使吾為之動容,心馳神往,以至茶飯不思,寢食難安,輾轉反側無法忘懷。於是乎緊衣縮食,湊齊銀兩,傾吾之所有而能買。東哥之熱心、快遞
评分正版書籍,價格實惠,質量非常好。
评分作為2000年接觸互聯網的人,騰訊發展的曆史其實就是我們青春的見證。從當年的OICQ,從一度要付費注冊到現在的微信網遊等多元化發展,騰訊的發展又何嘗不是我們青春的迴憶呢?
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评分交易成功後,我的心情是久久不能平靜,自古英雄齣少年,賣傢年紀輕輕,就有經天緯地之纔,定國安邦之智,而今,天佑我大中華,滄海桑田5000年,神州平地一聲雷,飛沙走石,大霧迷天,朦朧中,隻見頂天立地一金甲天神立於天地間,花見花開,人見人愛,這位英雄手持雙斧,二目如電,一斧下去,混沌初開,二斧下去,女媧造人,三斧下去,小生傾倒。得此大英雄,實乃國之幸也,民之福,人之初也,怎不叫人喜極而泣……看著交易成功,我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊,這麼好的賣傢,如果將來我再也遇不到瞭,那我該怎麼辦?直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭,我內心的那種激動纔逐漸平靜下來,可是我立刻想到,這麼好的賣傢,倘若彆人看不到,那麼不是浪費心血嗎?經過痛苦的思想鬥爭,我終於下定決心,犧牲小我,奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱,我要給好評……評到所有人都看到為止!
评分紙質差點,印刷還行,服務態度行。
评分作者寫瞭五年,我也等瞭五年,也終於能夠真正瞭解騰訊,能深入理解那些存在又不閤理的現象...
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