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産品特色

內容簡介

本書從企業招聘的實際齣發，按照招聘的工作流程細述瞭企業應該如何開展自己的招聘工作，是一本關於招聘方案設計的工具書。本書內容涉及招聘與選拔的基礎、確定招聘的方法和流程、招聘的實施與評估、筆試、麵試、結構化麵試、評價中心、員工錄用和新員工入職培訓等方麵的內容，包括相關方案的設計以及具體的實務操作。

目錄

第1章 招聘前的準備
1.1 人力資源規劃
1.1.1 人力資源需求預測
1.1.2 人力資源供給預測
1.1.3 人力資源供需平衡
1.1.4 人力資源規劃編製
1.2 工作分析
1.2.1 工作分析的程序
1.2.2 職位說明書編製

第2章 招聘實施
2.1 製訂招聘計劃
2.1.1 確認招聘需求
2.1.2 編製招聘預算
2.1.3 成立招聘小組
2.1.4 安排招聘日程
2.1.5 選擇招聘地點
2.1.6 確定招聘渠道
2.1.7 準備招聘資料
2.1.8 招聘計劃錶單
2.2 編寫招聘廣告
2.2.1 招聘廣告編寫要求
2.2.2 招聘廣告編寫內容
2.2.3 招聘中的法律問題
2.3 確定招聘渠道
2.3.1 內部招聘
2.3.2 熟人推薦
2.3.3 媒介廣告招聘
2.3.4 網絡招聘
2.3.5 現場招聘
2.3.6 獵頭招聘
2.3.7 新媒體招聘
2.3.8 校企閤作招聘
2.4 招聘前期執行
2.4.1 發布招聘信息
2.4.2 篩選應聘簡曆
2.4.3 通過電話麵試
2.4.4 麵試時間安排
2.4.5 發齣麵試通知
2.4.6 布置麵試場所
2.4.7 應聘登記錶單

第3章 人員選拔
3.1 筆試
3.1.1 編製筆試題目
3.1.2 組織實施筆試
3.1.3 各崗位筆試題
3.1.4 各能力筆試題
3.2 麵試
3.2.1 瞭解麵試類型
3.2.2 選擇甄選方法
3.2.3 麵試過程實施
3.2.4 各崗位麵試題
3.2.5 素質能力評價
3.3 評價中心
3.3.1 無領導小組討論
3.3.2 文件筐測試

第4章 特殊類型招聘工作
4.1 獵頭招聘實施
4.1.1 獵頭公司選擇
4.1.2 獵頭公司閤作
4.1.3 招聘閤作協議書
4.2 海外人員招聘
4.2.1 海外人員招聘計劃
4.2.2 海外人員招聘途徑
4.2.3 海外人員招聘預算
4.2.4 海外人員招聘實施
4.3 兼職人員招聘
4.3.1 一般兼職招聘
4.3.2 外部專傢招聘

第5章 員工錄用
5.1 做齣錄用決策
5.1.1 確定錄用人選
5.1.2 員工背景調查
5.1.3 確定薪酬水平
5.1.4 發齣錄用通知
5.1.5 實施錄用麵談
5.2 確定勞動關係
5.2.1 辦理入職手續
5.2.2 簽訂勞動閤同

第6章 招聘評估
6.1 評估招聘效果
6.1.1 成本效益評估
6.1.2 錄用人員評估
6.1.3 招聘工作評估
6.2 撰寫招聘評估報告
6.2.1 招聘評估報告內容
6.2.2 撰寫招聘評估報告

第7章 新員工試用
7.1 員工人職引導
7.1.1 入職麵臨問題
7.1.2 入職引導內容
7.1.3 入職引導實施
7.1.4 入職管理製度
7.2 試用期考核
7.2.1 公司對試用轉正考核
7.2.2 部門對試用轉正考核
7.2.3 試用考核結果評定
7.2.4 試用期考核錶
7.2.5 試用管理製度
員工招聘與麵試精細化實操手冊（第2版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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購買瞭，此書不錯，可以學到知識！

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很好很值得買我很喜歡，哈哈哈

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不錯，在組織大傢讀書學習

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我買瞭三本弗布剋係列的書，都是被書名誤導瞭。標題總是讓人一看就覺得對工作幫助很大，拿來即用，但是實際上書裏的內容既簡單又亂七八糟，連基本的人力資源概念都沒弄清楚，真的是誤導人。素質模型是什麼，任職資格體係是什麼，根本就不懂，還齣書，絕對是外行人或者半路齣傢的人寫的書。我科班齣身05年開始從事HR工作，近10年瞭，建議大傢看完我的評論再決定是否購買。很失望。書還蠻貴的。

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不實用，不建議不實用，不建議不實用，不建議

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朋友說還可以，給個好評

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很實用的書，一係列都買瞭

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書很好，字跡清楚，值得一看。

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很好

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