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産品特色

編輯推薦

管理人員不僅要學會識人、善於用人，更要懂得如何管人。善於統禦 人纔，人纔纔會有高産齣。能否管好下屬是判斷管理者優秀與否的關鍵所 在。管人的關鍵在於經營者自己獨特的方法和技巧，因事製宜、因地製宜、 因人製宜，這些都是管人的藝術。

內容簡介

　　身在江湖，你用什麼招數獨步武林？身在企業，你用什麼方法管好員工？
　　是否正在迷茫，是否正在彷徨？學會這幾招，讓你輕鬆應對，成為一位齣色的管理者不再是夢想。

目錄

招數一 用製度管理好員工閤理的製度是基礎 / 003

製度比說教更有用 / 005

群體活動需要用規則來約束和協調 / 006

好的製度在於執行 / 009

落實就要有具體的落實指標 / 011

鐵的紀律是組織成長的保證 / 014

製度麵前人人平等 / 016

領導者要帶頭執行 / 018

有好的製度也要有好的監督機製 / 020

招數二 喊破嗓子不如做齣樣子先做個內行領導 / 025

律人必先律己 / 026

以“高人一籌”的標準要求自己 / 029

做一個強勢的領導 / 032

切忌“搬起石頭砸自己的腳”/ 034

用稻盛和夫的“六項精進”修煉自己 / 036

領導者要有乾練的工作作風 / 039

用身先士卒去贏得人心 / 040

用自己的激情去感染員工 / 043

招數三 先識人，纔能用好人從日常談話中鑒彆人纔 / 049

跟曾國藩學習怎樣識人、察人 / 051

什麼馬配什麼鞍 / 053

“尊賢重能”是用人的絕佳手段 / 056

“颱塑”的用人之法 / 058

用人避免“燈下黑”/ 060

用兵在精不在多 / 061

忌隻看學曆文憑，不注重實際能力 / 062

用好“三種人”/ 065

挖齣內部潛藏的“諸葛亮”/ 067

知遇之恩是可以“策劃”的 / 069

先把“賢士”逼到牆角，然後再拉上船 / 072

招數四 留人育人發展人留人首先要留心 / 077

以寬容贏得人心 / 078

不糾纏小過失 / 080

善於說“你對瞭”/ 083

做齣讓步，留住進取心強的人纔 / 086

留住知識型員工有妙招 / 089

忠誠是雙嚮的 / 091

鼓勵新員工擔當大任 / 092

教會員工最佳的工作方法 / 094

培訓是最好的投資 / 096

堅持正確的培訓方式 / 099

鞏固培訓的效果 / 101

招數五 左手物質，右手精神你滿足他的需求，他纔給你乾活 / 107

薪酬是員工的基本動力 / 109

瞭解員工對工資的期望 / 111

製定科學健全的薪酬製度 / 113

工資應不應該透明 / 115

下功夫強化福利的激勵作用 / 117

切實關注員工的利益 / 119

讓員工的努力及時得到迴報 / 121

理解是管理人的根本 / 123

為員工做個遠期規劃 / 126

一分關懷，十分迴報 / 128

招數六 “給我乾”不如“一起乾”善於管理，善於授權 / 133

讓員工參與管理 / 134

授權是提高領導工作效率的好方法 / 136

閤理的人選是授權的前提 / 138

掌握授權的三大步驟 / 140

莫將“放任”當“放權”/ 142

讓員工責權集於一身獨立處理問題 / 144

追求無為而治的管理境界 / 145

放手讓員工去做 / 148

培養員工的成就感 / 149

幫助員工建立安全感 / 151

招數七 溝通是橋梁，企業離不瞭及時疏導，決不讓泥沙阻塞瞭河道 / 155

微笑是溝通的第一步 / 158

聽有時比說更重要 / 161

彆讓批評的雨水從背後流走 / 164

反麵意見更要聽 / 166

如何說服下屬 / 168

不用傢庭式指責法 / 171

學學周總理的溝通藝術 / 172

嘗試鋸掉經理的椅子靠背 / 177

與員工分享快樂 / 178

到生産一綫去探望你的員工 / 181

招數八 請將不如激將榜樣的激勵作用不可忽視 / 187

有效引入競爭機製 / 188

立下軍令狀 / 191

喚起下屬的危機感 / 192

情感激勵的巨大力量 / 193

誘導比強迫好 / 195

實施內部創業 / 196

給精明強乾的員工壓擔子 / 198

關鍵人物更需要“緊箍咒”/ 199

招數九 用好績效這把尺揭開績效考核的麵紗 / 205

考核員工要實事求是 / 208

發揚“績效精神”/ 211

奬與罰都應以業績考評為依據 / 217

績效考核“三級跳”/ 219

不做變色龍，一碗水端平 / 222

不能令齣多門和朝令夕改 / 223

讓下屬明確自己的任務與角色 / 226

讓下屬自己建立目標與計劃 / 229

大張旗鼓重賞有功者 / 231

招數十 管好員工奬罰要分明有功即賞，有過即罰 / 237

要製定明確的奬懲規則 / 238

錶揚員工的原則 / 240

錶揚與批評六四開 / 244

巧用批評的藝術 / 246

批評員工要抓實質 / 249

批評要對事不對人 / 251

關鍵是批評後說什麼 / 253

給灰心者以鼓勵 / 255

堅決拋棄法不責眾的思維定式 / 257

招數十一 獨有的企業文化不能缺樹立一個共同的目標 / 261

落實力源於良好的文化理念 / 263

讓企業中充滿人情味 / 264

讓大傢在精神上有依靠 / 266

讓員工認同企業文化 / 268

優秀的企業文化也是一種待遇 / 271

企業文化的精髓 / 272

招數十二 打造有戰鬥力的團隊增強團隊的凝聚力 / 279

以團隊精神引導競爭 / 281

以團隊的眼光看待員工 / 285

最有效的工具是團隊章程 / 288

招數十三 及時熄滅內部衝突的大火消極情緒會傳染，不能不防 / 293

將小牢騷扼殺在“搖籃”裏 / 295

不要輕易接受下屬踢給你的任務 / 298

對待員工的加薪要求要三思 / 299

如何打擊員工的傲氣 / 301

精彩書摘

什麼是企業的本質？它的本質就是管理者按照市場需求設定一個目標， 然後組織彆人對目標進行操作實現。再簡單一點兒地說，企業的本質就是“執 行”。顯然，在目標——執行——結果這一企業的基本過程中，目標是高層在“很 久很久以前”就製定好的 ；而是否達到結果，那也是“很久很久以後”纔能 確定的事。但在一年當中的每一天，企業所有的員工都在自己的崗位上，為 瞭企業的目標而貢獻著自己的力量，完成企業的任務，這纔是企業生機勃勃 的原因。所以，一個企業實際上就是一個執行團隊。

前言/序言

作為一個管理者，你是不是會為這樣的情況感到頭疼 ： 為什麼員工流失嚴重？為什麼不能留下優秀的人纔，而留下的員工又消極怠工？為什麼下屬工作效率低下，讓你恨不得一個人做完所有工作？ 為什麼員工目標不清，責權不明，漏洞百齣？為什麼管理者工作繁雜，四 處救火，身心俱疲？答案隻有一個 ：你不會管理員工！ 現代企業的競爭通常是由企業所擁有的人力資源所決定的。因此，人纔對於企業的重要性是不言而喻的，他們是一個企業的標尺，是企業發展 的基石。目前，管人、管物和管事是企業管理的三大課題，其中以管人為 最難、最復雜。大公司管人，小公司管事，二者各有不同，卻理脈相通。 無論是大公司經理人還是小公司經營者，在管理上都需要利用實戰而得的 “遊戲規則”，去理清各自企業問題的根結所在，使自己的管理工作具體、 到位、高效，並在收益上得到迴報。一位著名企業傢曾說過 ：“管理者必須學會慧眼識人，人纔不僅要有 纔乾，更要品德好。有纔有德是正品，有德無纔是次品，無德無纔是廢品， 有纔無德是毒品。”因此，尋找到人品好、技術好、身體好的“三好員工” 是經營者首先要學會的。管理人員不僅要學會識人、善於用人，更要懂得如何管人。善於統禦 人纔，人纔纔會有高産齣。能否管好下屬是判斷管理者優秀與否的關鍵所 在。管人的關鍵在於經營者自己獨特的方法和技巧，因事製宜、因地製宜、 因人製宜，這些都是管人的藝術。《管好員工就靠這幾招》從多個方麵介紹瞭員工管理的實用方法，指 明管理實踐中必須遵循的原則性綱領及其實踐應用方法，旨在幫助管理者 提高管人的能力和水平，以便更好地駕馭人纔，提高企業的工作效率和工 作業績。這是一本企業管理者管理員工的必讀、必備圖書。本書定位清晰，內容簡潔易懂，非常適閤企業的中高層管理者參考閱 讀。同時，全書在每個理論講解中配上瞭具體案例，具有很強的實用性與 可操作性。它不僅告訴你應該如何管理員工，還告訴你該怎樣突破自我， 這給初創業者和從事管理的人提供瞭豐富的經驗，對管理者的管理活動具 有重要的啓示意義和指導價值。由於編寫時間倉促，書中難免有不妥之處，敬請各位讀者批評指正。

思維格局文庫：管好員工就靠這幾招 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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同事推薦，實用性強

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