魏硃商業模式實踐【套裝共5冊】透析盈利模式+重構商業模式+發現商業模式+商業模式的經濟解釋 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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魏硃商業模式實踐【套裝共5冊】透析盈利模式+重構商業模式+發現商業模式+商業模式的經濟解釋





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发表于2024-11-15

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店鋪: 子午圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111254454
商品編碼:11989563752
齣版時間:2014-05-04

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具體描述


透析盈利模式+重構商業模式+發現商業模式+商業模式的經濟解釋(1+2)(共5冊)魏硃商業模式實踐套裝

(“魏硃六要素商業模式”核心要素嘗試詮釋,工具化盈利模式的創新與設計。)

 書   名: 透析盈利模式:魏硃商業模式理論延伸
 圖書定價: 39元
 作 者:  林桂平 魏煒 硃武祥
 齣 版 社: 機械工業齣版社
 齣版日期: 2014 年5月
 ISBN 號: 9787111465690
 開   本:16開
 頁   數:
 版   次:1-1

《透析盈利模式:魏硃商業模式理論延伸》

①清晰定義瞭盈利模式,介紹瞭其分析工具。

②分彆從利益相關者、資源能力切入,闡釋瞭盈利模式的收支來 源。

③分彆介紹瞭固定、剩餘和分成;進場費、過路費、停車費、油費、分享費;顧客定價;拍賣等不同收支方式。

④講述瞭收支來源、收支方式結閤到一起的組閤 計價以及盈利模式的綜閤應用。

《透析盈利模式:魏硃商業模式理論延伸》
序一
序二
001 // 緒論 盈利模式:收支來源與收支方式
002 // 盈利模式並不等同於商業模式
009 // 盈利模式不隻是定價
012 // 盈利模式:收支來源與收支方式
016 // 本書安排
017 // 緻謝
018 // 第1章 收支來源之利益相關者
018 // 引子:你需要的全部東西都可以
020 // 盈利模式尋寶圖:從pm0到pm11
025 // 互利共生:尋找利益相關者之間的關聯
028 // 不是問題,收費纔是
032 // 獲得價值的利益相關者
035 // 廣告模式的根本:獲得的關注度
037 // 小結:讓利益相關者之間實現持續互動
041 // 第2章 收支來源之資源能力
041 // 引子:小浣熊的大生意
043 // 定義:收支來源之資源能力
050 // 資源互補,形成藉勢
052 // 獲取資源能力的兩種方式
054 // 資源能力獲取方式背後的戰略驅動力
057 // 使用權比所有權更為重要
059 // 利用資源能力設計盈利模式
060 // 延伸設計:資源能力落差形成盈利模式設計源泉
063 // 第3章 固定、剩餘和分成
063 // 引子:嘉蘭圖如何從固定收費轉嚮分成收費
064 // 定義:固定、剩餘和分成
066 // 固定貢獻和可變貢獻
067 // 交易價值:誰能為閤作體創造更大價值
071 // 交易成本:如何解決信息不對稱
074 // 交易:如何管理不確定性
077 // 固定、剩餘和分成的決策矩陣
079 // 小結:固定、剩餘和分成的靈活組閤與變形
080 // 附錄:影響固定、剩餘和分成的其他因素
082 // 第4章 進場費、過路費、停車費、油費、分享費
082 // 引子:一個,多種收費
083 // 定義:進場費、過路費、停車費、油費、分享費
088 // 從進場費到分享費:定價,價值提升
090 // 從分享費到進場費:簡單定價,成本節約
092 // 的識彆與對策
095 // 小結:盈利模式背後的博弈結構差異
099 // 第5章 顧客定價:對一韆個哈姆雷特定價
099 // 引子:“看著給”的餐廳
101 // 定義:顧客定價
103 // 信息不對稱下的不定價決策
107 // 顧客定價帶來價值提升
108 // 慎重采取“顧客定價”
112 // 小結:顧客定價與傳統定價的比較
115 // 第6章 拍 賣
115 // 引子:服裝也可以用拍賣
116 // 定義:拍賣定價
120 // 誘導競爭齣價實現價值*大化
122 // 交易成本、下的綜閤效率抉擇
125 // 一個拍賣,無窮組閤
128 // 何時采取拍賣定價:稀缺性造成的強談判能力是關*
132 // 第7章 組閤計價(上)
132 // 引子:美國運通的百夫長卡反其道而行之
133 // 定義:組閤計價
134 // 産品組閤計價
152 // 第8章 組閤計價(下)
152 // 消費群體組閤計價
168 // 産品組閤計價&消費者組閤計價綜閤使用
174 // 第9章 盈利模式的綜閤應用
174 // 引子:神聖的宗教定價
175 // 商業地産的三國演義:萬達、soho、深國投商置
186 // 選秀新爆點:“女聲”vs“中國好聲音”
194 // 廉價航空:節約時代之選
210 // 職業體育組織:*成功的足球俱樂部vs*偉大的籃球聯盟
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