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店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121313523

商品编码：13162915545

人人都是産品經理2.0+從點子到産品+人人都是産品經理 寫給産品新人

9787121311406 9787121302862 9787121313523

産品書越來越多，為何《人人》長期領跑，歡迎走進《人人2.0》。纍計銷售數十萬冊，伴隨互聯網産品經理崗位從無到有的啓濛讀物。同樣強大的完整知識脈絡，同樣來自一綫的實踐經驗，保證讓你666。全彩思維引導圖，用視覺描繪一個産品從需求到上綫的奇幻生長曆程。

我對本書特彆有興趣，因為阿裏在未來幾年內需要培養大量的産品經理！希望本書能成為你的輔導教材。
　　——馬雲阿裏巴巴集團董事局主席

　　聽很多位産品經理說過，他們是看瞭《人人都是産品經理》纔入行的，如今興旺的産品經理市場，蘇傑貢獻良多。現在他把書升級成2.0，想讓不從事産品經理職業的人，也能快速瞭解和學習應用産品思維，我覺得這個定位很好。我沒見過蘇傑，但之前從他的多篇文章中受過啓發。收到他的新書樣章後，認真讀完，又有瞭一些新的啓發。建議對産品經理和産品思維感興趣的新人閱讀本書。
　　——俞軍滴滴産品SVP、前百度産品VP、席産品架構師

　　中國商業社會，就廣義上而言，已經進入“泛産品經理”時代，産品思維已成為一種基礎設施型的標配能力。任何行業、企業、部門或是個人，若是缺少産品視角，都可能在商業競爭中被淘汰。本書是一本寫給-1歲~3歲泛産品經理群體的入門書，嚮大傢力薦！
　　——吳曉波財經作傢

《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》繼續定位在-1~3歲的産品經理。這裏特彆要強調，“-1歲”指的是“泛産品經理”群體，比如自認為是“産品新人”的“職場老人”，需要自己做産品的早期創業者，對産品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對互聯網産品感興趣的從業者等，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》可以說是為他們量身定做的。
　　內容方麵，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》全然不同於上一版《人人都是産品經理》，可以算是給上冊（個人成長）配瞭下冊（産品生長）。《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》將從人開始，以人結束，中間說事，以一個産品從無到有的過程為框架——想清楚、做齣來、推齣去，外加一章綜閤案例。其中，重要的想清楚、做齣來、推齣去，對應著互聯網公司裏三個核心的崗位——産品、技術、運營，而《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》的內容重點，則對應著“産品”。

蘇傑，浙江大學碩士。
　　2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。
　　在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多個專利。
　　2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始閤夥人，B12閤夥人。
　　截止2017年初，良倉已經是國傢ji孵化器、浙江省排名第1的孵化器，纍計服務瞭過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一傢立足於杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。
　　作者著有《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
　　作者曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課，是浙江大學MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供産品經理、創業創新相關的培訓/谘詢服務。

第00 章 開始：寫在正文之前／1
0.1 為什麼會有這本書／3
0.2 本書的産品定位／4
0.3 本書內容與閱讀方法／6
0.4 我與本書的局限性／10
第01 章 初識：大話産品經理／13
1.1 從一個小故事談起／15
1.2 産品經理的前世今生／16
1.3 思維方式與性格特點／22
1.4 産品經理的日常／32
1.5 延伸閱讀與練習／38
第02 章 産品：關鍵詞與分類／41
2.1 産品：解決某個問題的東西／43
2.2 常見的産品分類維度／51
2.3 延伸閱讀與練習／63
第03 章 概念：提齣與篩選／67
3.1 産品概念的提齣／69
3.2 概念提齣的綜閤案例／76
3.3 産品概念的篩選／82
3.4 概念篩選的綜閤案例／91
3.5 延伸閱讀與練習／94
第04 章 需求：采集與用戶研究／97
4.1 需求采集方法的分類／99
4.2 一些實用的采集方法／105
4.3 用戶、需求的再理解／106
4.4 産品原則與初心／116
4.5 延伸閱讀與練習／120
第05 章 轉化：需求分析與Y 模型／123
5.1 從問題到解決方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 實戰中如何深入淺齣／136
5.4 一些綜閤案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸閱讀與練習／152
第06 章 功能：細化與打包／155
6.1 一個功能的DNA／157
6.2 功能打包，確定MVP／175
6.3 把需求和功能管起來／185
6.4 延伸閱讀與練習／187
第07 章 執行：立項組隊與研發生産／191
7.1 從“想清楚”到“做齣來”／193
7.2 立項：搞定各種資源／196
7.3 組隊：聊聊初創團隊／199
7.4 研發生産時，我們做什麼／206
7.5 延伸閱讀與練習／215
第08 章 成長：規劃與迭代／219
8.1 好産品步步為營／221
8.2 規劃：隻看短和長／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 與用戶一起成長／244
8.6 延伸閱讀與練習／246
第09 章 運營：先驗證再擴張／249
9.1 産品與運營的關係／251
9.2 運營工作的分類／256
9.3 大運營的其他職責／268
9.4 産品的生命周期／272
9.5 延伸閱讀與練習／274
第10 章 案例：商業模式、創新與行業／277
10.1 聊聊商業模式／279
10.2 創新那點事兒／284
10.3 行業案例分析／294
10.4 延伸閱讀與練習／302
第11 章 蛻變：從産品助理到CEO／305
11.1 在人力資源部做産品經理／307
11.2 産品經理的七層修煉／307
11.3 十年後，再無産品經理／316
11.4 歸宿：無非廣義創業／318
11.5 從生活態度到社會推動力／329
11.6 延伸閱讀與練習／332
第12 章 結束：寫在正文之後／335
12.1 國産産品圖書盤點／337
12.2 重新定義“讀書會”／340
12.3 七印部落翻譯的書／342
12.4 其他資源／346

 

 

2.

從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論 

 

 

作 譯 者：

齣版時間：2017-01 韆 字 數：227 版    次：01-01 頁    數：236 開    本：16開 裝    幀： I S B N ：9787121302862   換    版：

所屬分類： >>  >> 管理與決策

紙質書定價：￥49.0

本書以産品經理的方法論與價值觀為主綫，講述瞭産品經理在從點子到産品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。部分主要講述從粗略的點子到具體的方案，要經曆的步驟。第二部分主要講述如何落實方案，以及如何進行用戶研究、需求分析和産品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。後一部分主要講述産品經理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。

 

 

 

部分 産品價值和用戶痛點 ............................................... 1

第1 章 點子與方案 ....................................................................... 2

産品模型：設計閤理性 ........................................................ 3

商業模式：盈利閤理性 ........................................................ 9

環境：拓展閤理性 ............................................................ 13

團隊：實施閤理性 ............................................................ 16

成長建議Ⅰ ...................................................................... 18

要點反思 ......................................................................... 19

第2 章 找到産品核心價值 ............................................................ 20

“解決問題”是産品價值所在 .............................................. 23

“用完即走”並不是不要黏性 .............................................. 24

確保産品真正解決問題 ...................................................... 26

用預期的方式解決 ......................................................... 28

成長建議Ⅱ ...................................................................... 29

要點反思 ......................................................................... 30

第3 章 MVP 與痛點 .................................................................... 31

設計MVP .......................................................................... 35

MVP 方法 .......................................................................... 37

實現MVP .......................................................................... 39

找到痛點 ......................................................................... 41

MVP 不是不做産品模型的藉口 ............................................. 48

成長建議Ⅲ ...................................................................... 49

要點反思 ......................................................................... 50

第二部分 需求分析和功能設計 ............................................. 51

第4 章 深挖需求 ........................................................................ 52

基於場景深挖需求 ............................................................ 53

從人性本質深挖需求 ......................................................... 59

成長建議Ⅳ ...................................................................... 67

要點反思 ......................................................................... 68

第5 章 用戶研究 ........................................................................ 69

問捲調查 ......................................................................... 71

用戶訪談 ......................................................................... 74

可用性測試 ...................................................................... 76

數據分析 ......................................................................... 78

用戶研究的結論 ............................................................... 81

成長建議Ⅴ ...................................................................... 85

要點反思 ......................................................................... 85

第6 章 用戶體驗 ........................................................................ 86

可見原則 ......................................................................... 89

場景貼切原則 ................................................................... 91

可控原則 ......................................................................... 92

一緻性 ............................................................................ 92

防錯、防呆原則 ............................................................... 93

協助用戶記憶原則 ............................................................ 95

簡約易讀原則 ................................................................... 97

容錯原則 ......................................................................... 98

幫助和提示 ...................................................................... 99

靈活高效原則 .................................................................. 100

恢復現場原則 .................................................................. 101

關於文案 ........................................................................ 102

成長建議Ⅵ ..................................................................... 104

要點反思 ........................................................................ 105

第三部分 産品管理 ............................................................... 106

第7 章 文檔管理 ....................................................................... 107

産品經理要不要懂技術？ ................................................. 108

好的文檔到底是什麼樣的？ .............................................. 110

文檔邏輯 ........................................................................ 112

成長建議Ⅶ ..................................................................... 120

要點反思 ........................................................................ 121

第8 章 需求管理 ....................................................................... 122

獲取需求階段 .................................................................. 123

討論和設計階段 .............................................................. 124

待開發階段 ..................................................................... 129

開發階段 ........................................................................ 130

復盤階段 ........................................................................ 136

成長建議Ⅷ ..................................................................... 136

要點反思 ........................................................................ 137

第9 章 工作流中的管理 .............................................................. 138

協作管理 ........................................................................ 139

流程管理 ........................................................................ 145

個人管理 ........................................................................ 150

成長建議Ⅸ ..................................................................... 155

要點反思 ........................................................................ 155

第四部分 技巧和方法 ........................................................... 156

第10 章 處理問題 ...................................................................... 157

發現問題 ........................................................................ 159

分析問題 ........................................................................ 166

解決問題 ........................................................................ 175

成長建議Ⅹ ..................................................................... 180

要點反思 ........................................................................ 180

第11 章 溝通 ............................................................................ 181

理解 .............................................................................. 182

錶達 .............................................................................. 185

溝通的心態 ..................................................................... 187

成長建議Ⅺ ..................................................................... 189

要點反思 ........................................................................ 189

第12 章 成長 ............................................................................ 190

好項目+好導師 ............................................................... 191

博采眾長 ........................................................................ 194

素養 .............................................................................. 196

審美 .............................................................................. 196

善意 .............................................................................. 197

有趣 .............................................................................. 198

招聘 .............................................................................. 198

成長建議Ⅻ ..................................................................... 203

要點反思 ........................................................................ 204

第13 章 興趣和熱情 .................................................................. 205

産品的責任心 .................................................................. 207

産生興趣 ........................................................................ 208

産品經理的自驅動 ........................................................... 211

成長建議XIII ................................................................... 212

要點反思 ........................................................................ 213

後記 ........................................................................................... 214

推薦書目 ..................................................................................... 216

人人都是産品經理 寫給産品新人
√産品書越來越多，為何《人人》長期領跑，經典款可以告訴你真相。

　　√纍計銷售數十萬冊，伴隨互聯網産品經理崗位從無到有的啓濛讀物。
　　√完整貼心的職業輔導，來自前輩的一綫經驗，來自名企的産品心得。
　　√全彩思維引導，用視覺描繪一個新人從入職到上位的高效成長曆程
《人人都是産品經理——寫給産品新人》為經典暢銷書《人人都是産品經理》的內容升級版本，和《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》相當於上下冊的關係。對於大量成長起來的互聯網産品經理、眾多想投身産品工作的其他崗位從業者，以及更多有誌從事這一職業的學生而言，這《人人都是産品經理——寫給産品新人》曾是他們記憶深刻的啓濛讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經曆與體會為齣發點，以“朋友間聊聊如何做産品”的語氣，將自己數年産品工作過程中學到的思維方法與做事方式，及其它們對自己的幫助，係統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題，完整而生動地迴答瞭“我們為什麼而做”、“在做什麼事，解決什麼人的什麼問題”、“何時，和誰一起做”、“需要什麼能力”等人人都要麵對的核心問題。　　《人人都是産品經理——寫給産品新人》麵嚮“?1到3歲的産品經理”，既有知識與方法，也有流程與實戰，更有感悟與思考，適閤剛入門的産品經理、産品規劃師、需求分析師，以及用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友，特彆是互聯網、軟件行業的上述人群，也同樣適閤對做産品感興趣的學生。
蘇傑，浙江大學碩士。
　　2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。
　　在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多個專利。
　　2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始閤夥人，B12閤夥人。
　　截止2017年初，良倉已經是guo傢級孵化器、浙江省排名第1的孵化器，纍計服務瞭過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一傢立足於杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。
　　作者著有《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
　　作者曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課，是浙江大學MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供産品經理、創業創新相關的培訓/谘詢服務。
寫在正文之前／1
為什麼會有這本書／1
本書的産品定位／3
本書的風格與特色／5
本書的目錄與內容／6
我與本書的局限性／8
第1章 寫給-1到3歲的産品經理／11
1.1 為什麼要做産品經理／13
1.2 我們到底是不是産品經理／20
1.3 我真的想做，怎麼入行／29
1.4 一個産品經理的-1到3歲／34
第2章 一個需求的奮鬥史／41
2.1 從用戶中來到用戶中去／44
2.1.1 用戶是需求之源／44
2.1.2 你真的瞭解用戶嗎／49
2.2 需求采集的大生産運動／55
2.2.1 定性地說：用戶訪談／56
2.2.2 定量地說：調查問捲／60
2.2.3 定性地做：可用性測試／64
2.2.4 定量地做：數據分析／68
2.2.5 需求采集人人有責／73
2.3 聽用戶的但不要照著做／78
2.3.1 明確我們存在的價值／78
2.3.2 給需求做一次DNA檢測／82
2.4 活下來的永遠是少數／93
2.4.1 永遠忘不掉的那場戰爭／93
2.4.2 彆灰心，少做就是多做／100
2.5 心急吃不瞭熱豆腐／103
第3章 項目的坎坷一生／111
3.1 從産品到項目／114
3.2 一切從Kick Off開始／118
3.3 關鍵的青春期，又見需求／127
3.3.1 真的要寫很多文檔／127
3.3.2 需求活在項目中／140
3.4 成長，一步一個腳印／143
3.5 山寨級項目管理／155
3.5.1 文檔隻是手段／155
3.5.2 流程也是手段／162
3.5.3 敏捷更是手段／167
3.6 物競天擇適者生存／172
3.6.1 親曆過的特色項目／173
3.6.2 一路坎坷，你我同行／176
第4章 我的産品，我的團隊／183
4.1 大産品，大設計，大團隊／186
4.1.1 産品之大／186
4.1.2 設計之大／190
4.1.3 團隊之大／196
4.2 遊走於商業與技術之間／201
4.2.1 心思縝密的規劃師／202
4.2.2 激情四射的設計師／205
4.2.3 “陰險狡詐”的運營師／215
4.3 商業團隊，衝鋒陷陣／221
4.3.1 好産品還需市場化／222
4.3.2 我們還能做什麼／229
4.4 技術團隊，堅強後盾／234
4.5 容易被遺忘的角落／237
4.6 大傢好纔是真的好／240
4.6.1 所謂團隊文化／240
4.6.2 虛無的無授權領導／242
第5章 彆讓靈魂跟不上腳步／249
5.1 觸及産品的靈魂／251
5.2 可行性分析三部麯／256
5.2.1 我們在哪兒／256
5.2.2 我們去哪兒／259
5.2.3 我們怎麼去／263
5.3 做吧，準備齣發／265
5.3.1 敢問路在何方／265
5.3.2 低頭走路，抬頭看天／268
5.4 KPI，KPI，KPI／272
5.5 本書的源頭活水／277
第6章 産品經理的自我修養／279
6.1 愛生活，纔會愛産品／282
6.2 有理想，就不會變鹹魚／286
6.3 會思考，活到老學到老／291
6.4 能溝通，在什麼山頭唱什麼歌
6.5 産品經理主義／302
附錄A：它山之石 可以攻玉／315
彆人眼中的産品經理／315

各種有用的信息／320

版本升級說明

　　本書有四個版本的實體書， 2010年的 V1.0，2012年的 V1.1， 2014年的 V1.2（對外叫紀念版），和你現在看到的 V1.21，對外叫《人人都是産品經理——寫給産品新人》。
　　2017年的這個版本主要是為瞭配閤《人人都是産品經理 2.0——寫給泛産品經理》的齣版，做瞭一些非正文內容的微調，比如：封麵優化、增加彩色插圖、書簽、修改定價等。特意說明瞭兩本書（《人人都是産品經理——寫給産品新人》和《人人都是産品經理 2.0——寫給泛産品經理》）的上下冊關係，如果覺得這本書還不錯，記得也支持一下“下冊”哦，那裏有我 2014年以後的思考。
　　本書的正文部分，除瞭十幾個勘誤，和 2014年的 V1.2是一樣的，所以，以下用 V1.2的升級說明，來闡述和更早版本的區彆。
　　先說叫紀念版的三個原因：
　　，紀念 V1.X後一版。V1.0的內容框架， 4年後看還是挺完整的，是好事，說明當時搭得邏輯自洽，但也是壞事，很難改“骨架”，改寫的成本比重寫一本還要高，隻好增減一些“肉”。所以， V1.2到頭瞭，這一點，做過技術重構的同學一定深有體會。

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