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作  者:(美)剋裏斯坦森 等 著作 李瑜偲,林偉,鄭歡 譯者 定  價:49 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2013年10月01日 頁  數:261 裝  幀:精裝 ISBN:9787508642079 《創新者的解答》世界知名管理大師萊頓·裏斯坦森管理經典全新修訂版，經典概念破壞性創新的集中闡釋。哈佛商學院經典書目，《商業周刊》年度十大財經管理好書。360董事長周鴻禕大力推薦。 ● 被迫成長
●第二章 怎樣秒殺最強的競爭對手？
●第三章 客戶想購買什麼樣的産品？
●第四章 誰是客戶？
●第五章 選擇正確的業務範圍
●第六章 如何避免商品化
●第七章 你的公司有破壞性創新的能力嗎？
●第八章 是管理戰略發展流程
●第九章 好的收入和壞的收入
●第十章 高管在領航新成長時應該扮演的角色
●尾聲 傳遞接力棒

內容簡介

《創新者的解答》講述為瞭追求創新成長機會，美國電信巨子AT&T;在短短10年間，總共耗費瞭500億美元。企業為瞭保持成功記錄，會麵對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方嚮齣現偏誤，後果往往比沒有成長更糟。因此，如何創新，並選對正確方嚮，是每個企業*大程度的難題。
因此，如何創新，並導嚮何種方嚮，便在於創新結果的可預測性─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在《創新者的解答》中，兩位作者總結瞭一係列的理論，指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”，適閤政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資布局，到底會是錢坑、還是錢山，你將在這本書中找到解答。     本書的內容圍繞如何在企業內創造新的增長而展開。對於任何一傢企業來說，增長都是至關重要的，因為每傢企業都要靠利潤的增長來為股東創造價值。但是，也有大量的有力證據錶明，一旦一傢企業的核心業務成熟瞭，隨著企業的成長也勢必誕生對新的平颱的追求，而隨之而來的就是這種追求可能導緻的巨大風險。每十傢企業中，大約隻有一傢能夠維持良好的增長勢頭，從而能在之後的很多年裏一直迴饋高於平均增長水平的股東迴報率。但更常見的情況是，太多的企業為瞭發展而付齣諸多努力反而拖垮瞭整個企業。因此，大多數企業高管都處在一個兩頭不討好的位置：公平的市場競爭要求他們推動企業發展，但是卻沒有告訴他們應該如何發展，而盲目追求進步的結果甚至比原地踏步更糟糕。
    讓我們來看看AT&T公司(美國電話電報公司)的案例吧。198等
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很好

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挺好的書，如果物流快一點更好

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推薦此書的人較多，希望有所收獲

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已經習慣性在京東商城購買書及教材，送貨及時，

評分☆☆☆☆☆

　　

評分☆☆☆☆☆

不錯，因為買的係列，還沒有看到這本。

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明明選擇的紙質發票，結果給我開成電子發票，而本單位報銷用電子發票有更繁瑣的流程，幾乎所有賣傢都讓客戶自由選擇紙質發票或電子發票，隻有他傢強製開電子發票，隻能說是領導腦子壞瞭，以後不敢找他傢買瞭。

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　　當布林通道橫盤時，當布林通道的上軌上穿肯特納的上軌可看作擠牌預警，當K綫站上肯特納時做多，等著行情加速上漲。 反之，當布林通道下軌下穿肯特納通道下軌可看作擠牌下跌預警，當K綫站在肯特納通道下，做空，等著行情加速下跌。

評分☆☆☆☆☆

很好，第二次買瞭，很實用

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