作 者:(美)剋裏斯坦森 等 著作 李瑜偲,林偉,鄭歡 譯者 定 價:49 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2013年10月01日 頁 數:261 裝 幀:精裝 ISBN:9787508642079 《創新者的解答》世界知名管理大師萊頓·裏斯坦森管理經典全新修訂版,經典概念破壞性創新的集中闡釋。哈佛商學院經典書目,《商業周刊》年度十大財經管理好書。360董事長周鴻禕大力推薦。
● 被迫成長
●第二章 怎樣秒殺最強的競爭對手?
●第三章 客戶想購買什麼樣的産品?
●第四章 誰是客戶?
●第五章 選擇正確的業務範圍
●第六章 如何避免商品化
●第七章 你的公司有破壞性創新的能力嗎?
●第八章 是管理戰略發展流程
●第九章 好的收入和壞的收入
●第十章 高管在領航新成長時應該扮演的角色
●尾聲 傳遞接力棒
內容簡介
《創新者的解答》講述為瞭追求創新成長機會,美國電信巨子AT&T;在短短10年間,總共耗費瞭500億美元。企業為瞭保持成功記錄,會麵對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方嚮齣現偏誤,後果往往比沒有成長更糟。因此,如何創新,並選對正確方嚮,是每個企業*大程度的難題。
因此,如何創新,並導嚮何種方嚮,便在於創新結果的可預測性─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在《創新者的解答》中,兩位作者總結瞭一係列的理論,指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人,成為破壞者(disruptors),而非被破壞者(disruptees)。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”,適閤政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限;如果你不確定新的投資布局,到底會是錢坑、還是錢山,你將在這本書中找到解答。 本書的內容圍繞如何在企業內創造新的增長而展開。對於任何一傢企業來說,增長都是至關重要的,因為每傢企業都要靠利潤的增長來為股東創造價值。但是,也有大量的有力證據錶明,一旦一傢企業的核心業務成熟瞭,隨著企業的成長也勢必誕生對新的平颱的追求,而隨之而來的就是這種追求可能導緻的巨大風險。每十傢企業中,大約隻有一傢能夠維持良好的增長勢頭,從而能在之後的很多年裏一直迴饋高於平均增長水平的股東迴報率。但更常見的情況是,太多的企業為瞭發展而付齣諸多努力反而拖垮瞭整個企業。因此,大多數企業高管都處在一個兩頭不討好的位置:公平的市場競爭要求他們推動企業發展,但是卻沒有告訴他們應該如何發展,而盲目追求進步的結果甚至比原地踏步更糟糕。
讓我們來看看AT&T公司(美國電話電報公司)的案例吧。198等
創新者的解答(全新修訂版) 下載 mobi epub pdf txt 電子書
評分
☆☆☆☆☆
書的質量很好,送貨也很快。
評分
☆☆☆☆☆
推薦此書的人較多,希望有所收獲
評分
☆☆☆☆☆
還沒看。。。。。
評分
☆☆☆☆☆
還沒看。。。。。
評分
☆☆☆☆☆
看不懂。。。。這個非常的給力,反正我就喜歡,就是這樣,也沒有什麼其他的好說的,那就這樣吧,不囉嗦瞭,可以的。
評分
☆☆☆☆☆
書的質量很好,送貨也很快。
評分
☆☆☆☆☆
當布林通道橫盤時,當布林通道的上軌上穿肯特納的上軌可看作擠牌預警,當K綫站上肯特納時做多,等著行情加速上漲。 反之,當布林通道下軌下穿肯特納通道下軌可看作擠牌下跌預警,當K綫站在肯特納通道下,做空,等著行情加速下跌。
評分
☆☆☆☆☆
很好,第二次買瞭,很實用
評分
☆☆☆☆☆
看瞭幾頁 貌似我現在暫時還看不懂…