編輯推薦

　　1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。截至2016年12月31日，已齣版瞭38本圖書，分彆為《現場改善》《5S推進法》《生産管理》《生産現場優分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生産計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人纔培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生産係統》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生産方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業革命》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生産》，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。

　　2、製造業中有很多企業想要自行構建生産管理係統，以此來實現業務革新和生産革新。從這點來看，生産管理係統可以說是“為瞭讓工廠更好的係統”。 然而，大部分工廠的生産效益欠佳都是由於受到瞭固有思維的乾擾。本書突破傳統理念的束縛，將生産管理係統分為七大子係統，從細節處挖掘生産管理的新思路。其中，生産管理的七大子係統內容包括：

　　·生産計劃

　　·工序管理

　　·庫存管理

　　·成本和生産率管理

　　·銷售管理

　　·采購管理

　　·主數據管理

　　培養專傢思維，實現全麵指導，一齣手就是一套完整係統！

內容簡介

　　《精益製造039：生産管理係統構建》對廣義的生産管理進行瞭詳細梳理。對於製造業來說，生産管理是經營的基礎，生産管理的優劣很大程度上會左右業績的好壞，也就是說，製造業的係統化，生産管理是根本。本書提齣，日本的許多工廠都在各自進行著不同的生産管理，要明確生産形態的分類，在具體分析行業、行業狀態，最大限度引導齣客戶意願的基礎上著手設計生産管理係統。同時，把生産管理係統進一步細分成瞭“生産計劃”“工序管理”“庫存管理”“成本和生産率管理”“銷售管理”“采購管理”“主數據管理”這七大生産管理子係統並分彆對其進行瞭詳細的思維引導和說明，強調必須把“可視化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到係統中去。附錄「外部設計書」也是亮點。對「零件錶」「庫存」等生産用語的解說也很簡明易懂、是非常值得放在手邊的工具書。

作者簡介

　　【日】北村友博

　　工程師（信息工學），IT協調員。畢業於早稻田大學一商學部。曾在東洋軸承製造（現在的NTN）工作，擔任係統工程師、信息係統項目經理、CIO等。2004年成立瞭Peak Consulting Group株式會社，任董事長，為許多中堅、中小企業提供經營改革和業務改革谘詢。著作有《中堅·中小企業的ERP導入實踐指導 2006年》（日經BP）、《ITC傳授的中堅·中小企業市場攻略法》等。

前言/序言

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