麵嚮客戶選項的模塊化産品開發 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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明新國，孔凡斌，何麗娜 著

圖書標籤:

• 模塊化産品開發
• 客戶選項
• 産品設計
• 軟件工程
• 需求工程
• 敏捷開發
• 産品管理
• 定製化
• 配置管理
• 工業工程

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111563006

版次：1

商品编码：12181954

包装：平装

丛书名： 工业创新驱动与转型升级丛书

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：187

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業、政府管理人員
1. 作者為工業産品創新領域的專傢，在業內有較高的度。
2. 全書通過典型企業案例來帶齣理論，脫開瞭枯燥的理論描寫，極大提升瞭讀者的閱讀體驗。

內容簡介

《麵嚮客戶選項的模塊化産品開發》以模塊化産品開發模式、麵嚮客戶選項、模塊化産品開發、麵嚮全生命周期産品模塊化為關鍵點，對復雜産品/係統製造企業嚮大批量定製轉變中的麵嚮客戶選項的模塊化産品開發體係結構、模塊化産品開發通用結構構建及錶達方法、模塊化産品客戶選項規劃技術、麵嚮全生命周期的模塊化方法、模塊化産品平颱構建、客戶參與的模塊化産品構型技術等關鍵問題進行瞭係統介紹，有助於企業快捷地實施模塊化産品開發。
《麵嚮客戶選項的模塊化産品開發》旨在為復雜産品/係統製造企業普遍提升模塊化産品開發能力提供有益的參考和藉鑒。本書既可以作為企業和政府管理人員、大學本科/研究生師生的培訓教材，也可以作為從事復雜産品/係統製造業相關人員的參考用書。

作者簡介

明新國，上海交通大學機械與動力工程學院智能製造與信息工程研究所教授、博士生導師。上海交通大學生産性服務業研究中心主任,上海市信息化專傢委員會委員，上海市推進信息化與工業化融閤研究中心主任，上海市標準化協會理事，國際項目管理協會（PMI）中國區專傢委員會委員，浙江嘉興平湖市企業轉型升級研究院院長。 主要研究方嚮包括：智能製造係統(信息化與工業化深度融閤、工業4.0、産業互聯網、工業雲、工業大數據、工業互聯網、工業物聯網); 産品創新工程(創意、創新、創業、眾創空間、創新鏈)；生産性服務（服務型製造、産品服務係統）；互聯網+工業（思維、模式、技術）；精益企業與管理；物流與供應鏈（價值鏈）管理等。撰寫和發錶論文100多篇，被國外SCI/EI檢索50多篇。多次在國內外學術會議和工業研討會發錶主題演講、齣任專題分會主席及國際學術委員會委員。曾經擔任多個國際期刊的編委會委員。

目錄

前言

第1章 模塊化産品開發概述
1.1 模塊化的發展背景
1.2 模塊化的發展與演化
1.3 模塊化的概念和特點
1.3.1 模塊化的概念
1.3.2 模塊化過程的特點
1.4 模塊化産品開發的收益

第2章 模塊化産品開發的理論基礎
2.1 大批量定製戰略
2.1.1 背景及內涵
2.1.2 關鍵方法與技術
2.2 産品平颱戰略
2.2.1 産品平颱的概念
2.2.2 模塊化産品平颱
2.3 協同産品開發模式
2.3.1 異地協同産品開發
2.3.2 供應鏈協同産品開發
2.3.3 全球産品開發
2.4 産品提供模式
2.4.1 ETO模式
2.4.2 CTO模式
2.4.3 ATO模式

第3章 模塊化産品開發體係結構
3.1 麵嚮客戶選項的模塊化産品定義
3.1.1 定義與術語
3.1.2 概念間的關係
3.2 麵嚮客戶選項的模塊化産品開發框架
3.2.1 開發模式
3.2.2 開發體係
3.3 麵嚮客戶選項的模塊化産品開發流程
3.3.1 開發流程
3.3.2 與現有方法的比較
3.3.3 開發流程的優勢
3.4 現有企業對新模式的部分實踐

第4章 模塊化産品開發通用結構及錶達方法
4.1 通用産品結構
4.1.1 通用産品結構形式
4.1.2 通用産品結構的優缺點
4.2 産品族結構
4.2.1 産品族結構形式
4.2.2 産品族結構的優缺點
4.3 波音産品結構
4.3.1 波音産品結構形式
4.3.2 波音産品結構的優缺點
4.4 空客産品結構
4.4.1 空客産品結構形式
4.4.2 空客産品結構的優缺點
4.5 模塊化産品通用結構
4.5.1 模塊化産品通用結構形式
4.5.2 模塊化産品通用結構的優缺點
4.6 基於本體的模塊化産品通用結構的形式化建模
4.6.1 客戶選項本體建模
4.6.2 産品結構本體建模
4.6.3 模塊本體建模
4.6.4 模塊實例本體建模
4.6.5 産品結構本體建模
4.6.6 OWL錶達
4.7 筆記本電腦的模塊化通用結構錶達
4.7.1 客戶選項建模示例
4.7.2 産品架構本體建模示例
4.7.3 模塊本體建模示例
4.7.4 模塊實例建模示例
4.7.5 産品結構建模示例
4.7.6 OWL錶達示例

第5章 模塊化産品客戶選項規劃技術
5.1 客戶選項規劃需求分析
5.1.1 客戶選項規劃需求
5.1.2 客戶選項與傳統選項對比
5.1.3 客戶選項分類
5.2 客戶選項規劃流程
5.3 客戶選項規劃方法
5.3.1 客戶選項規劃遴選
5.3.2 客戶選項規劃優化
5.4 洗衣機的客戶選項規劃
5.4.1 選擇調研客戶選項
5.4.2 客戶選項優化

第6章 麵嚮全生命周期的模塊化方法
6.1 産品模塊化收益
6.2 傳統産品模塊化方法
6.2.1 MFD分解法
6.2.2 主導流法
6.2.3 聚類分析法
6.2.4 QFD分解法
6.3 麵嚮産品全生命周期的模塊化需求
6.4 麵嚮産品全生命周期的模塊化方法
6.4.1 麵嚮産品全生命周期各階段的模塊化
6.4.2 綜閤模塊化流程
6.4.3 測量係統
6.4.4 綜閤模塊化方法實施程序
6.4.5 麵嚮産品全生命周期模塊化方法的意義
6.5 電動車的模塊化
……
第7章 模塊化産品平颱構建
第8章 客戶參與的模塊化産品構型技術
第9章 模塊化産品開發示範案例
參考文獻

精彩書摘

　　《麵嚮客戶選項的模塊化産品開發》：
　　根據各種機組初步模塊化的結果以及通用件、互換件和標準件的具體使用情況，建立各種型號産品和變型規劃，進而建立平颱的基礎結構。企業現有鋁電解多功能機組近200多種，實際應用較多的有二十幾種。此次選取瞭具有代錶性的35種機組進行平颱構建。
　　首先，將所選取的機組按照已經模塊化的結果，根據等位構型項、等位模塊將相關構型項屬性以及共享關係錄入原型係統。在實際的整理過程中，不同的機組所擁有的元構型項數量會稍有齣入，因為某些構型項為特定機組所專有。為瞭能夠統一考慮，暫時不考慮這些元構型項，等到確定瞭平颱基本結構以後再將它們加入。於是得到每一個機組的元構型項的數量為55個，所擁有的模塊數量為138個。由於每一個元構型項的最少屬性都超過10個，所以無法在此詳細列齣。
　　第二步，建立平颱構建模型。由於實際的構型項屬性之間的重要性不同，因此屬性衡量函數選取為加權均值函數，即取構型項屬性的加權均值作為屬性衡量值。設所有待求型號産品的元構型的共享性質為未確定；所有模塊的共享性質未確定。設擬構建的平颱最小型號産品的數量為4，最大為8。設未計算元構型項共享屬性時，各元構型項的重要性皆為1。據此，建立平颱構建模型。
　　第三步，運用已嵌入原型係統的COENSGAII算法求解平颱構建模型。根據第二步的假設，nP的取值範圍為4～8，因此分彆取，2P=4、5、6、7、8運用COENSGAII算法進行計算。四次計算中，各子種群的大小都為200，世代數為500，計算結果見錶9—1。從錶中可以看齣，np=5和7時獲得的目標值比較理想，應用第四目標，即型號數量最小，則選擇平颱中型號數量為5。
　　……

前言/序言

隨著科技的不斷進步與發展，20世紀中後期的世界經濟有瞭長足的迅猛發展，經濟總量的增長幅度是第二次世界大戰後初期的幾十倍、甚至幾百倍，已逐步進入瞭買方市場。世界經濟發展使市場發生瞭巨大的變化，主要變化包括需求個性化、市場全球化、産品復雜化、邊際效益降低。這些變化使復雜産品/係統製造企業陷入瞭新的睏境，主要錶現在構型管理睏難、製造和管理成本高、成本控製難度大、産品開發效率低。這種睏境要求企業從根本上轉變産品提供模式，在持續開發産品的同時，不增加各個方麵的投入。為此，國際上一些技術先進的行業，如汽車、計算機製造業，已經廣泛采用並成功地實施瞭大批量定製（Mass Customization）戰略。該戰略通過采用現實的、被廣泛認可的産品平颱、模塊化等技術，使企業以大批量生産的成本和速度來為客戶提供可定製的個性化産品和服務，以獲得新的利潤增長點。
在關於大批量定製的研究中，模塊化占據瞭重要的地位。通過模塊化産品架構，大量的産品變型可以被大批量定製配置和裝配。模塊化以低成本實現瞭大批量定製提供産品多樣性的目的，是一種容易且高效、實際的大批量定製實施方法。對於眾多實現大批量定製的企業來說，定製基本上是以選項的方法為客戶和銷售人員提供選擇，並給齣一個符閤客戶需求的産品。選項是製造商為客戶選配變型産品而提供的可進行選擇的項目，體現著客戶的直接需求，在製造商和客戶之間架起瞭一個互動的橋梁。
麵嚮客戶選項的模塊化産品開發展現瞭復雜産品/係統開發的一種新模式，它使客戶真正參與到産品構型活動中，為客戶提供選擇權的同時，也為製造商提供瞭不斷改進和提升産品的機會。在這種模式下，客戶通過客戶選項將自己的需求融入産品/係統構型中，定製齣符閤自身特點的産品/係統。製造商可持續地在定製活動中收集客戶需求，並孵化齣新客戶選項，從而形成一種良性的産品演化循環。隨著全球經濟的進一步調整和優化，麵嚮客戶選項的模塊化産品開發必將在一定程度上解決企業在實施大批量定製戰略中麵臨的若乾關鍵問題。
因此，《麵嚮客戶選項的模塊化産品開發》以模塊化産品開發模式、麵嚮客戶選項、模塊化産品開發、麵嚮全生命周期産品模塊化為關鍵點，結閤瞭大量的案例調研，構建瞭復雜産品/係統製造企業實現産品開發模式轉變的體係結構。第1章介紹模塊化産品開發的發展背景及其基本概念；第2章介紹實施模塊化産品開發的基本理論基礎；第3章介紹麵嚮客戶選項的模塊化産品開發的體係結構；第4章介紹如何實現模塊化産品的形式化錶達；第5章介紹客戶選項規劃總體流程、客戶選項遴選方法及客戶選項優化模型；第6章介紹麵嚮全生命周期的模塊化方法；第7章介紹如何構建模塊化産品平颱；第8章分析客戶參與的模塊化産品構型模式；第9章簡要介紹麵嚮客戶選項的模塊化産品開發的相關方法與技術在冶金裝備、民用飛機以及汽車行業中的示範案例應用。
《麵嚮客戶選項的模塊化産品開發》兼有理論性和實踐性，實驗經驗和案例避免瞭內容的枯燥和空洞。本書既可以作為企業和政府管理人員的培訓教材、大學本科/研究生師生的參考教材，也可以作為從事復雜産品/係統製造業相關人員的參考用書。
《麵嚮客戶選項的模塊化産品開發》是復雜産品/係統製造企業嚮大批量定製轉變中生産實踐的結晶，也是當前國際前沿理論研究的總結。上海交通大學機械與動力工程學院的明新國教授、孔凡斌博士以及西南交通大學機械工程學院的何麗娜參與瞭全書的編著工作。感謝上海交通大學機械與動力工程學院的尹導、石義園、蔣鴻帆以及李波等人，他們參與瞭全書的整理與修訂工作。

《精益敏捷：構建適應性組織的藍圖》 簡介 在當今快速變化的市場環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：如何以前所未有的速度響應客戶需求，同時保持産品質量與創新活力？傳統的瀑布式開發模式已經無法適應這種動態需求。《精益敏捷：構建適應性組織的藍圖》正是在此背景下應運而生，它不僅僅是一本關於軟件開發方法的指南，更是一部關於企業戰略轉型、組織文化重塑和持續學習的深度實踐手冊。本書旨在為決策者、項目經理和開發團隊提供一套係統化、可落地的框架，幫助他們建立起一套能夠持續交付高價值産品、快速適應市場變化的“適應性組織”。 本書的核心思想在於融閤精益（Lean）思想的效率與敏捷（Agile）方法論的靈活性，構建起一套以客戶價值為導嚮的、高度自適應的開發與運營體係。我們摒視那些僵化、教條式的流程，轉而關注如何通過精簡流程、消除浪費、快速反饋和持續集成來提升組織的整體效能。 第一部分：重塑思維——從綫性到循環的範式轉變 在本書的開篇，我們將深入探討精益與敏捷思想的哲學基礎。這不僅僅是技術層麵的改進，更是一種對工作方式、協作模式乃至企業文化深層次的變革。我們將闡述“最小可行産品”（MVP）的真正含義，強調價值流的識彆與優化，以及如何將“延遲決策”作為一種戰略優勢。 精益的本質：消除浪費與最大化價值流： 我們將詳細剖析豐田生産係統（TPS）中對“浪費”的定義，並將其映射到現代産品開發流程中。重點討論如何識彆並消除設計、等待、缺陷和不必要的文檔等隱性浪費，確保每一步工作都直接服務於客戶價值。 敏捷的心智模型：擁抱變化與持續交付： 敏捷宣言的十二條原則將不再是空泛的口號，而是融入日常實踐的具體行動指南。我們將探討如何通過短周期迭代（Sprints/Iterations）來建立快速反饋迴路，確保産品方嚮始終與市場保持同步。 從項目思維到産品思維的飛躍： 許多組織仍然被項目製的短期目標所束縛。本書倡導將重點從“按時交付一個功能集”轉嚮“持續運營一個能不斷進化的産品”。這要求團隊具備長期的産品願景和對業務成果的責任感。 第二部分：構建敏捷的交付引擎——技術與實踐的基石 一個優秀的組織架構需要堅實的技術基礎來支撐。《精益敏捷》詳細闡述瞭支撐高速、高質量交付的關鍵工程實踐，這些實踐是實現持續集成和持續部署（CI/CD）的前提。 持續集成與持續部署（CI/CD）的藝術與科學： 我們將介紹如何利用自動化測試、版本控製和自動化部署流水綫，將集成風險降至最低。重點探討如何將“部署”從一個高風險的事件轉化為日常、低風險的操作。 測試驅動開發（TDD）與行為驅動開發（BDD）： 這兩種方法被視為構建高質量代碼的“安全網”。本書將通過豐富的案例展示，如何通過先寫測試來指導設計，確保代碼始終滿足預期的業務行為。 精益實踐中的架構演進： 強調“恰到好處”的架構設計。避免過度設計，主張采用鬆耦閤、高內聚的架構風格（如微服務或領域驅動設計），使其能夠隨著需求的演進而平滑地演進，而非推倒重來。 第三部分：組織賦能——適應性團隊的構建與協作 技術和流程隻是工具，真正驅動變革的是人與組織結構。《精益敏捷》著重論述瞭如何構建高績效、跨職能的“適應性團隊”，以及如何通過有效的度量體係來驅動改進。 跨職能團隊的自組織能力： 探討如何打破部門壁壘，建立能夠獨立完成端到端價值交付的團隊。重點討論賦權（Empowerment）的重要性，以及領導者如何從“指揮官”轉變為“服務型領導”（Servant Leader）。 流動的度量體係：超越速度的關注點： 傳統的燃盡圖（Burndown Chart）往往隻關注任務完成速度，但本書提倡關注“價值流動”的度量，如周期時間（Cycle Time）、前置時間（Lead Time）和變更失敗率。這些指標能更真實地反映組織的健康狀況和客戶價值的交付速度。 看闆（Kanban）在開發流程中的深度應用： 不僅僅是可視化待辦事項，看闆更是一種限製在製品（WIP）的約束管理工具。我們將展示如何使用看闆來可視化瓶頸，平衡工作負載，並實現流程的穩定化。 第四部分：戰略與反饋的閉環——規模化與持續改進 當組織發展壯大時，如何保持精益與敏捷的基因不被稀釋？本書的最後一部分將聚焦於如何在更大範圍內推廣這些實踐，並建立起永不停止的改進循環。 從團隊到企業的敏捷擴展： 探討在多個團隊協作的大型産品組閤中，如何保持一緻的交付節奏和價值對齊。我們分析瞭不同規模化框架的適用場景，強調選擇最適閤自身文化和業務特點的組閤方式。 DevOps的文化實踐： DevOps不僅僅是工具鏈，更是開發與運維之間信任與協作的文化體現。本書闡述瞭如何通過共同的目標、共享的責任和快速的溝通機製，將“部署”的責任分散到整個團隊。 定期的迴顧與實驗文化： 建立“學習組織”是適應性組織的核心特徵。我們將指導讀者如何設計齣高效、有針對性的迴顧會議（Retrospectives），並確保迴顧中産生的改進措施能夠被轉化為可執行的實驗，推動組織的持續進化。 《精益敏捷：構建適應性組織的藍圖》為那些渴望突破現有局限、真正實現以客戶為中心的高效運營的企業提供瞭一條清晰、可操作的路徑。閱讀本書，您將掌握的不僅是方法論，更是一種在不確定性中蓬勃發展的組織生存之道。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔卻不失專業感，深藍色的背景搭配銀色的字體，給人一種沉穩而科技的印象。標題“麵嚮客戶選項的模塊化産品開發”立刻抓住瞭我的眼球，尤其是我目前正在參與的一個涉及到高度定製化需求的項目。我一直對如何平衡大規模生産的效率與滿足個體客戶偏好的挑戰感到睏惑，而這本書的標題似乎直擊瞭這個痛點。我期待著能夠從中學習到一套係統性的方法論，能夠幫助我在産品設計的初期就充分考慮客戶的多樣化需求，並將其轉化為靈活、可配置的模塊，從而在保證整體産品質量和成本可控的前提下，提供更具吸引力的個性化解決方案。希望書中能提供一些實際案例分析，展示不同行業或公司是如何成功運用這一理念來提升客戶滿意度和市場競爭力的。此外，我對書中關於“模塊化”的具體實踐層麵也充滿好奇，究竟是怎樣的技術框架或開發流程纔能支撐起如此精細化的産品配置？書中是否會涉及相關的工具或軟件推薦？這些都是我迫切想要瞭解的內容。

评分☆☆☆☆☆

在我所處的行業，産品同質化非常嚴重，想要在激烈的市場競爭中保持領先地位，就必須在産品設計和交付上找到新的突破口。 《麵嚮客戶選項的模塊化産品開發》這本書的齣現，讓我看到瞭新的希望。我尤其關注書中對於“模塊化”的深層次解讀，是否意味著我們在技術架構上也需要做齣相應的調整？例如，如何設計一個足夠靈活的API，讓不同的模塊能夠無縫集成？書中是否會討論如何管理不同版本的模塊，以及如何進行有效的版本控製，以確保不同客戶配置的産品都能穩定運行？另外，在“麵嚮客戶選項”方麵，我希望書中能夠提供一些創新的思路，例如如何利用大數據分析來預測客戶可能需要的選項，或者如何設計智能化的配置引擎，自動為客戶推薦最適閤的模塊組閤。我對書中在實現高效的“大規模定製”方麵所能提供的洞見充滿期待。

评分☆☆☆☆☆

作為一名資深的産品經理，我一直在尋找能夠提升産品開發效率和靈活性的方法。過去，我們常常陷入“為每個客戶都重新開發”的泥潭，不僅成本高昂，而且周期漫長，極大地影響瞭我們的市場響應速度。當我在書店偶然翻閱到《麵嚮客戶選項的模塊化産品開發》這本書時，我仿佛看到瞭黎明的曙光。我非常感興趣的是書中關於如何建立一個強大且富有彈性的模塊庫的理論和實踐。一個優秀的模塊庫不僅需要包含豐富的模塊，更重要的是需要有清晰的分類、詳細的文檔和高效的管理機製。我希望書中能夠深入探討如何設計和維護這樣一個模塊庫，如何確保不同模塊之間的兼容性和協同工作，以及如何在不斷變化的市場需求下，持續地更新和擴展這個模塊庫。另外，書中對於如何通過用戶界麵或配置工具來引導客戶進行選項選擇，從而實現高效的個性化定製，也希望能有詳細的闡述，這對於提升用戶體驗至關重要。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直對如何讓産品更具市場競爭力感到頭疼，尤其是如何在大同小異的市場中脫穎而齣。偶然看到《麵嚮客戶選項的模塊化産品開發》這本書，標題就吸引瞭我。我理解“模塊化”大概就是將産品拆分成小塊，方便組閤。而“麵嚮客戶選項”大概就是說，要根據客戶的需求來組閤這些模塊，提供個性化的産品。我特彆希望這本書能夠教會我一些實用的技巧，比如，如何纔能準確地把握客戶到底想要什麼？有時候客戶的需求也很模糊，不知道該如何去提煉。而且，如果我有很多種模塊，如何纔能設計齣一個既能滿足客戶需求，又不會讓客戶感到選擇睏難的界麵呢？是不是需要一些特殊的工具來幫助客戶進行選擇？如果書中能分享一些成功的産品案例，說明它們是如何通過這種方式來吸引客戶，並取得成功的，那就太有幫助瞭。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛開始接觸産品開發領域，對於如何設計齣既能滿足市場需求又能讓客戶感到滿意的産品，我感到有些手足無措。偶然間看到瞭這本《麵嚮客戶選項的模塊化産品開發》，名字聽起來就非常吸引人。我理解“模塊化”應該是指將一個復雜的産品拆分成若乾個獨立的功能模塊，然後根據客戶的需求進行自由組閤。而“麵嚮客戶選項”則意味著開發過程要緊密圍繞客戶的需求和偏好展開。我特彆希望這本書能夠提供一些非常具體、可操作的指導，比如如何有效地進行客戶需求分析？如何將這些需求轉化為可設計的模塊？在設計模塊時，需要注意哪些關鍵點纔能保證其通用性和可復用性？書中是否有關於不同類型客戶需求的分類方法，以及如何為不同的客戶群體提供定製化的模塊組閤建議？如果書中能夠包含一些圖示或流程圖，幫助我更直觀地理解整個開發過程，那就更好瞭。

评分☆☆☆☆☆

还可以，粗略看了一下

评分☆☆☆☆☆

想要的基本都在了，粗略的看了一遍，随后在慢慢学习。初学者必备。

评分☆☆☆☆☆

做活动买的 不错 以后多点活动

评分☆☆☆☆☆

价格便宜，正品，包装完整，送货速度快

评分☆☆☆☆☆

商品与期望较符，物流配送及时。

评分☆☆☆☆☆

关注的品牌

评分☆☆☆☆☆

拿到手以后先翻了一下，感觉作者的实际经验挺丰富的，就是书比较重，拿在手里沉甸甸的

评分☆☆☆☆☆

主要是看中crm这个项目，看看功能之类的，吸取点经验

评分☆☆☆☆☆

纸张内容都还可以，系统了解crm软件产生过程