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重塑價值:中國企業轉型路徑


陳雪頻 著



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发表于2024-12-23

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齣版社: 中國友誼齣版公司
ISBN:9787505739703
版次:1
商品編碼:12247827
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-11-01
用紙:膠版紙
頁數:272

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具體描述

內容簡介

  中國經濟升級,倒逼企業轉型。然而轉型並不容易,對於大多數企業來說都是驚險的一躍,“不轉型等死,轉型是找死”。
  作者認為大多數企業的轉型前景是悲觀的,但也承認,轉型成功的企業也是有路徑可循的。
  企業在技術創新和市場環境變化的背景下,可通過四大模式——包括商業模式、管理模式、資本模式和心智模式的轉換,來不斷實現價值創新以適應環境的變化,從而達到持續增長的目標。這個模型中間的核心點在於價值創新,無論是像海爾這樣的相關多元化企業,還是像Facebook這樣的企業,都會涉及這個問題。
  作者用理論係統論述,再加上國內外知名企業轉型成功的案例,深入剖析中國企業麵臨的大環境和現狀,以及眾多企業陷入的誤區。為企業梳理發展過程中可能遇到的方方麵麵的問題,並提供解決問題的具體方法論!

作者簡介

  陳雪頻

  智慧雲領導力發展機構創始閤夥人、小村資本閤夥人兼首席戰略官,專業經驗橫跨谘詢、投資和傳媒等多個領域。

  他是多傢知名企業的總裁教練和戰略顧問,並對傢族企業有長達十年的研究和谘詢顧問經驗,也參與過多傢企業的投資和投後管理工作。

  早年在多傢跨國公司工作,後來參與《第一財經日報》的創辦,並在《哈佛商業評論》中文版任職。曾齣版著作《管理的正念》、《全方位領導力》等,對“私人董事會”在中國的流行起到瞭關鍵作用。



內頁插圖

目錄

推薦語
推薦序
前言:轉型是一次持續的曆險,成功者不會超過10%
01 什麼是轉型?
轉型是一種常態
轉型是一個係統工程
轉型是在變化中創新
約翰·科特轉型八大路徑

02 不轉型,就滅亡
中國企業麵臨的三重壓力
工業4.0,顛覆生産力
製度變革是轉型的支持

03 轉型之上:重塑戰略
什麼是戰略?
競爭戰略
藍海戰略
什麼是好戰略?
重塑商業模式
案例一騰訊戰略調整
案例二名創優品如何重塑商業模式?

04 轉型之本:領導力變革
變革從領導者開始
領導力之自我領導
領導力是帶領團隊完成目標的過程
經營層麵的四大領導力
領導者必須善於學習成長
領導力學習誤區
案例私董會對領導h的培養

05 創造價值:産品服務
轉型第一步
産品創新基本法——設計思維
從賣産品到賣服務,重塑商業模式
企業傢要成為首席産品官
案例如何打造從B2C到C2M的未來産品?

06 價值專遞:營銷渠道
營銷與渠道閤流
讀懂消費者
綫上綫下加速融閤
新媒體時代的五條營銷法則
案例英特爾20年整閤營銷傳播之路

07 價值支持:組織流程
企業轉型就要打破組織
未來組織三大變化
建立高效團隊的兩大方法
轉型人纔的選、用、育、留
案例海爾組織轉型的基本邏輯

08 價值獲取:盈利模式之變
互聯網對盈利模式的改變
利潤是棉襖
提高資金周轉率
應該如何麵對舊模式?
案例網易,奔赴下一個盈利點

09 未來是資本的世界
孵化創新
並購轉型
設立産業基金
要麼齣售,要麼上市
案例盛大——從遊戲到投資

前言/序言

轉型是一次持續的曆險,成功者不會超過10%

中國經濟高速發展,産業結構轉型升級,倒逼企業轉型。然而轉型並不容易,對於大多數企業來說都是驚險的一躍,“不轉型等死,轉型是找死”。

為瞭緩解並治療企業傢們的焦慮,企業轉型也成為一個熱門話題,很多人都在研究轉型,撰寫轉型的書籍,開辦轉型的課程。

但我對大多數企業轉型的前景是悲觀的 : 未來能成功轉型的企業不會超過 10%,絕大多數企業都會消失。

這樣說不是危言聳聽。轉型並不是最近纔齣來的新話題,從1998年開始,國務院就發文提齣中國企業要轉型升級。

以競爭最為慘烈的手機行業為例,2005 年中國的手機品牌企業數以百計,到瞭 2016 年還在做手機而且做得還不錯的,僅華為和金立手機兩傢。

這是一個非常殘酷的事實。

為什麼企業轉型那麼難呢?從企業外部環境來看,主要是因為技術革新太快,能夠緊跟技術潮流的企業屈指可數,能在市場競爭中立於不敗之地的企業更是鳳毛麟角,往往是“城頭變幻大王旗,各領風騷三五年”。從企業內部來看,就是大多數企業的戰略適應性不夠,當外部競爭環境變化之後,組織能力和企業文化還停留在以前的階段,無法做齣有效調整。

這種情況並非中國企業所獨有,國外成功轉型的企業也很少。自從1602 年在荷蘭阿姆斯特丹誕生全球第一傢股份製公司——荷蘭東印度公司以來,那些能夠幸存的企業就在不斷地經曆轉型,當然絕大多數企業最後都被淘汰消失瞭。

荷蘭東印度公司於 1799 年解散,英國的東印度公司曾經統治瞭印度100 多年,並擁有自己的軍隊,但也於 1859 年解散。我們現在耳熟能詳的那些跨國企業,也都是在不斷轉型中間得到發展和幸存的,比較典型的是IBM 和通用電氣,他們號稱擁有 100 多年曆史,但他們現在做的事情和100年前已經完全不同瞭。

為什麼會這樣呢?從生物進化的角度來看,一次氣候變化之後,都會有一大批物種消失,能夠順應環境變化做齣改變的企業永遠是少數。企業作為一種社會物種也是如此,當外部環境變化以後,企業必須做齣相應的變化,纔能生存下來。

達爾文在《物種起源》中說,那些能幸存的物種不是最強大和最聰明的物種,而是最能適應外部變化的物種。同樣,那些未來能夠生存的企業並非是最強大和最聰明的企業,而是最能適應外部環境變化的那些企業。企業必須隨時應變,不斷轉型纔能幸存。

技術革命則加速瞭變革和轉型的速度,也導緻企業的生命周期越來越短。10 年前,iPhone還沒有問世,並沒有真正的智能手機,大傢交流也沒有微信,當時的手機行業和社交網絡與現在的差異很大。

各種各樣的技術創新導緻市場格局的快速變化,企業的興衰周期在快速變短。以前一個行業的變革周期是十年,現在則壓縮到三到五年。以小米為例,這傢創辦纔七年的公司,已經經曆瞭三個階段,前四年高速成長,中間兩年增速放緩並開始探索生態鏈戰略,2017 年又重新恢復高速增長態勢。在這個變化過程中,手機行業也是不斷洗牌,能夠持續屹立不倒的企業寥寥無幾。

企業轉型難的另一個原因是它是一個係統工程,非常復雜多變。我對企業轉型的理解是:企業在技術創新和市場環境變化的背景下麵通過四大模式——包括商業模式、管理模式、資本模式和心智模式的轉換,來不斷實現價值創新以適應環境的變化,從而達到持續增長的目標。這個模型中間的核心點在於價值創新,後麵幾個模式的轉變都是圍繞創新來展開的。

轉型的驅動力在於價值創新,無論是像海爾這樣的相關多元化企業,還是像復星這樣的非相關多元化企業,它們的轉型都是要基於價值創新的。很多企業號稱在轉型,但其實是在追逐熱門的行業,本身並沒有價值創新,這樣的轉型無非是換一個行業,帶有很強的投機色彩,很難獲得持續的成功。

價值創新是一個企業得以幸存的根本驅動力,既包括技術、産品、服務層麵的創新,也包括後麵的商業模式、管理模式、資本模式的創新,而背後則是創始人和管理層在心智模式上的改變,它是一個係統工程。

首先是商業模式的轉型。商業模式是描述企業如何創造、傳遞、支持、獲取價值的基本原理,它有四個要素:

一是核心的産品和服務是什麼;

二是如何把核心産品和服務交付給客戶;

三個是內部運營行為如何支持這樣的事;

四是如何獲取相應的利潤並實現資本化。

很多人對商業模式的理解是完全錯誤的,一提到商業模式就會提到像BAT、小米、樂視這樣平颱型企業,好像商業模式就是做平颱,而且認為做平颱很容易似的。平颱企業的前提是要有一個非常有黏性的産品和服務,沒有強有力的産品和服務的話,所謂的平颱是無源之水,絕大多數企業沒有能力做它。

其次是組織和管理模式的改變。組織在過去那麼多年發生瞭很多變化,組織在變革,包括組織構架、人力資源體係、管理製度以及相應的製度、流程、方法的變革。沒有組織變革的支持,企業的轉型是沒法落地的。

現在很多企業的轉型之所以失敗,根源在於它相應的組織變革非常睏難。要製定轉型戰略相對容易,依靠 CEO 和幾個顧問進行探討規劃,基本上就能夠八九不離十瞭,但是要完成組織的轉型,是需要集全公司之力來完成的。

要讓一個非常龐大、有巨大慣性的組織內部完成變革是非常睏難的,這種慣性是外麵的人無法想象的。原有的人纔、組織和企業文化都不支持新業務的發展,因此轉型成功的概率並不高。

但如果通過體外的孵化或者並購,讓新鮮的血液加入公司,同時保證新的孵化項目和原有的公司保持一定的防火牆,保持在組織結構、企業文化和激勵製度方麵有一定的區隔,這個時候成功的概率要高齣很多。我認為,通過外部孵化和並購是傳統企業轉型的主要路徑之一。

企業即人,轉型最難的地方,還是企業領導者自身的轉型。我和上百位企業傢有過深入的交流,發現瞭一個有趣的悖論:那些讓企業成功的要素,會成為公司繼續成功的障礙。一般來說,一個人的心智模式是由他過去的傢庭、教育和經驗決定的。通常來說一個人成功之後,他會在自己內心塑造一種心智的模式:我之所以成功,是因為我做瞭這樣的事情。這種觀念會固化成一種心智模式。當新情況發生之後,他會習慣性地用原來的心智模式思考問題,結果就會發現之前的成功經驗失效瞭。

“成功者的詛咒”說的就是這個意思。因為一個人的成功會讓他的心智模式變得固化,自以為是,缺乏反思,當環境發生變化之後,他如果沿用之前的心智模式思考問題,用以前的處事方式處理問題的話,很容易導緻失敗。

轉型先轉心。商業模式也好,經營模式也好,資本模式也好,要變革的根源在於心智模式的變革。企業傢的領導力是轉型的驅動力,但處理不得當的話,也可能成為企業轉型的障礙。這也是企業轉型最大的風險所在。雖然這本書是關於企業轉型的,但我對企業轉型的整體成功概率還是持悲觀態度的:90% 的企業無法轉型成功,可謂“一成九敗”,絕大多數企業會隨著時代的浪潮消失,但會不斷湧現新的企業,正可謂“沉舟側畔韆帆過,病樹前頭萬木春”。

對於絕大多數無法轉型的企業傢,他們也可以完成自己職業身份的轉變,從企業傢變成投資人,把自己的資金和資源投入到年輕人身上去,通過幫助他人成功來完成自己的成功。這是一個不得已的選擇,也是一個相對明智的選擇。

現在,開始你的轉型之旅,祝你好運!



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用戶評價

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不錯!!!!!!!!!!

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這個寫的還行啦,第一財經亮瞭,哈哈哈哈哈哈哈

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條理清晰,有收獲,很不錯的書

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送貨速度快 ,東西不錯,方便滿意。

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還是很不錯的。的一本書。

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不知道是不是自己悟性差,反正是這本書讀來枯燥乏味,沒有什麼指導意義,隻是一些概念而已,我是覺得沒什麼用

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