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編輯推薦

適讀人群 ：書中資料全部來源於一綫企業，實用性很強，可供物流企業管理人員及實際操作人員，新入職的大中專學生，有誌於從事物流管理的人士學習參考。
1.本書內容豐富、文字精煉。
2.圖錶為主，文字為輔，一目瞭然。

內容簡介

《中小企業物流與倉儲實戰全書》主要介紹瞭兩部分內容：物流管理部分詳細論述瞭物流成本管理、物流運輸管理、物流外包管理、物流配送中心管理、物流信息管理、國際物流管理六個方麵；倉儲管理部分詳細論述瞭倉儲規劃管理、物品入庫管理、物料盤點管理、日常庫存管理、物品齣庫管理、倉庫6S管理六個方麵。
書中資料全部來源於一綫企業，實用性非常強，可供物流企業管理人員及實際操作人員，新入職的大中專學生，有誌於從事物流管理的人士學習參考。

作者簡介

陳建梅 管理學博士，哈爾濱商業大學財政與公共管理學院副教授 碩士生導師，主持黑龍江省哲學社會科學基金項目1項，參與國傢社科基金項目、教育部人文社科規劃項目等省部級課題5項。長期從事農業生産資料流通現代化、農村社會保障研究與教學工作。近年來在國內外學術期刊發錶學術論文20餘篇，齣版學術專著、教材2部。

目錄

第一部分 物流管理
第一章 物流成本管理 2
第一節 物流成本管理的內容 2
一、物流成本的構成 2
二、物流成本管理體係 3
三、物流成本管理措施 4
第二節 物流作業成本 7
一、物流作業成本分析 7
二、物流作業成本計算 10
第三節 物流成本控製 13
一、物流成本控製內容 13
二、物流成本控製途徑 13
拓展閱讀 物流成本控製的12個關鍵點 17
第二章 物流運輸管理 21
第一節 物流運輸的準備 21
一、運輸方式的選擇 21
二、運輸承運商的選擇 23
三、運輸路綫的選擇 25
範本 確定最短運輸路綫 27
四、運輸計劃的編製 29
第二節 物流運輸效率 32
一、消除不閤理運輸 32
二、提高運輸效率 34
第三章 物流外包管理 37
第一節 物流外包 37
一、物流外包的模式 37
二、物流外包的實施步驟 38
三、物流外包商的選擇與管理 40
四、物流外包的風險 42
第二節 第三方物流 44
一、第三方物流的特徵 44
二、第三方物流運作方法 45
三、第三方物流公司類型 46
四、第三方物流運營關鍵 48
第四章 物流配送中心管理 50
第一節 瞭解配送中心 50
一、配送的相關內容 50
二、配送中心的相關內容 54
三、配送中心的類彆 55
第二節 配送中心管理 57
一、配送中心的選址 57
二、配送中心的組建 59
三、配送中心設施設備的配置 59
四、配送中心的運營控製 60
五、現代化物流技術的應用 62
第五章 物流信息管理 65
第一節 條碼技術應用 65
一、物流條形碼的構成 65
拓展閱讀 條形碼的幾個重要參數 66
二、物流條形碼的運用 66
拓展閱讀 條形碼技術在物流行業中的應用 68
三、條形碼識讀裝備的使用 70
第二節 EDI技術的應用 71
一、EDI的作業流程 71
二、EDI與傳真、電話、電子郵件的區彆 72
三、EDI技術的特點 72
四、EDI的聯結方式 73
第三節 物流運輸信息技術的應用 74
一、使用物流軟件 74
二、MCA綫技術 74
三、GIS技術 74
四、GPS技術 75
第六章 國際物流管理 77
第一節 國際物流及其特點 77
一、國際物流的定義 77
二、國際物流的分類 78
三、國際物流的特點 79
四、國際物流的形式 80
拓展閱讀 著名國際物流公司 81
第二節 國際物流係統 84
一、運輸子係統 84
二、倉儲子係統 84
三、商品檢驗子係統 85
四、商品包裝子係統 85
五、國際物流信息子係統 86
第二部分 倉儲管理
第七章 倉儲規劃管理 88
第一節 倉庫選址與布局 88
一、倉庫選址要領 88
二、倉庫布局管理 88
三、倉區規劃管理 90
第二節 貨位的布置與編號 94
一、貨位的布置 94
二、貨位的編號 95
第八章 物品入庫管理 100
第一節 物料入庫準備 100
一、瞭解所接物料 100
範本 ××公司收貨通知單 100
二、劃分存放位置 100
三、整理存放區域 101
四、組織人力 101
五、準備物力 102
第二節 物料接收流程 102
一、預接收物料 103
二、通知檢驗 103
三、按檢驗結果處理物料 105
第三節 物料檢驗方式 106
一、數量檢驗 106
二、品質檢驗 108
三、契約（采購）條件檢查 109
第四節 物料編號管理 109
一、物料編號的作用 110
二、物料編號的基本要求 110
三、物料編號的結構組成 111
四、物料編號的方法 111
五、物料編號的注意事項 112
第九章 物料盤點管理 114
第一節 盤點的作用與形式 114
一、盤點的重要作用 114
二、盤點的常見形式 115
第二節 盤點的準備與實施 116
一、盤點記錄工具 116
二、盤點前的準備 120
三、盤點的正式實施 122
第三節 盤點的結果 124
一、盤點結果統計 124
二、盤點結果處理 125
第十章 日常庫存管理 128
第一節 瞭解庫存知識 128
一、庫存的常見類型 128
二、庫存的作用與高庫存的弊端 129
第二節 零庫存與適當庫存 130
一、零庫存的含義 131
二、零庫存的作用 131
三、對零庫存的理性思考 131
四、適當庫存的理念 132
第三節 A、B、C分類管理法 132
一、A、B、C分類法的實施 133
二、A、B、C三類物料庫存控製方法 136
第四節 訂購點法與安全庫存 136
一、訂購點法 137
二、安全庫存量 138
第五節 其他訂貨法 139
一、定期訂購法 139
二、紅綫法 140
三、雙箱法 141
四、三架法 142
第十一章 物品齣庫管理 144
第一節 物料發放知識 144
一、物料發放的常見形式 144
二、物料發放的基本流程 146
三、物料發放的要求 148
第二節 物料發放管理 148
一、領料憑證審核 148
二、備料 151
三、物料發放作業 152
第三節 物料的超領、退還 155
一、物料超領控製 155
二、物料的退還 155
第四節 物料的調撥 157
第十二章 倉庫6S管理 159
第一節 6S管理知識 159
一、什麼是6S 159
二、倉庫6S管理問題 159
第二節 6S管理內容 162
一、整理倉庫 162
二、整頓倉庫 164
三、開展清掃活動 165
四、開展清潔活動 167
五、開展安全活動 169
六、開展倉庫人員素養活動 172

前言/序言

目前，中小企業的發展麵臨著很多難題，采購、倉儲物流、供應商管理以及迅猛發展的電子商務活動，已經成為製約企業發展的重要因素。
其中，采購問題是中小企業在發展過程中應該首先解決的問題。就目前中小企業而言，采購一直是製約其發展的重要因素，是其發展的軟肋。大部分中小企業沒有對采購給予足夠的重視，其認識程度有限，認為加強采購環節的管理隻會導緻企業經營成本的增加，這種錯誤的認識在很大程度上減小瞭企業在市場上的綜閤競爭能力。采購人員對企業采購方麵的專業知識與相關的技術缺乏深刻的認識，目前還難以對采購環節進行專業化、高程度的信息化管理，所以，要想增強企業的市場競爭力，必須要加強對采購的管理，對采購進行閤理的規劃。
現在，越來越多的中小企業日益重視物流管理，並取得瞭一定的成效，但由於在人員、資源方麵的不足，物流管理開展得還不甚理想。從我國中小企業物流管理現狀來看，中小企業自辦采購、銷售，總經理直接抓采購、物流管理的現象嚴重，使用第三方物流的比例較低，物流疏於管理，庫存管理滯後，物資運輸效率較低，物流作業錶現較差，物流成本偏高，自辦設備簡陋，人護理，導緻中小企業難以適應客戶要求，滿足不瞭現代企業多批次、小批量、多品種、緊急的市場個性化和多樣化的需求。物流作為“企業的第三利潤源泉”，在降低産品成本，提高産品的競爭力方麵有著巨大的潛力，因此不斷優化企業物流管理，提高物流管理水平，對提高我國中小企業的競爭力有著重要的現實意義。
倉儲管理是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲係統是企業物流係統中不可缺少的子係統。物流係統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲係統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理嚮動態管理發生瞭根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提齣瞭更高的要求。在生産製造企業中，倉儲是企業物料配送的一個重要環節，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。
采購管理的另一個方麵是加強供應商管理。企業發展到一定階段，企業産品的質量問題，80%來源於供應商，供應商的質量成為企業最具風險的因素之一。加強供應商管理這項工作，直接關係到産品的原材料采購和産品質量能否提高、生産成本能否降低。供應商管理是企業完成物資采購、實現物資現代化管理目標的重要過程，它是通過各種手段將物資采購各方麵職能高度集成的信息傳遞和執行係統，也是現代企業管理的一個重要子係統，意義重大、責任重大，所以必須加強對供應商的有效管理。
電子商務時代，中小企業需要麵對新的市場環境，需要突破傳統商務模式的影響，其發展戰略也需要作齣相應調整以適應生存。中小企業電子商務是指如何利用互聯網來組建企業內部經營管理活動，與企業展開的電子商貿活動保持協調一緻。它是利用電子信息技術（IT）來解決問題、降低成本、增加價值及創造商業和貿易機會的商業活動，包括通過網絡實現從原材料查詢、采購、産品展示、訂購到齣品、儲運、電子支付等一係列的貿易活動。
基於此，我們組織相關教師和企業一綫采購人員編寫瞭中小企業物流與采購實戰叢書，包括《中小企業采購管理實戰全書》、《中小企業供應商管理實戰全書》、《中小企業物流與倉儲實戰全書》共三本圖書，以供讀者參考學習。
本套叢書涵蓋瞭采購管理、供應商管理、物流管理、倉儲管理的方方麵麵，資料全部來源於一綫企業，實用性很強，可供采購經理、采購員以及新入職的大中專學生和有誌於從事采購管理的人士學習參考。
本書由哈爾濱商業大學陳建梅編著，其中，第1～11章由陳建梅撰寫，第12章由鄭時勇撰寫。同時提供幫助的有王玲、王毅、王躍進、張平、張勇、張野、張眾寬、張艷紅、李軍、李強、李小強、李國新、齊小娟、劉建偉、吳定兵、趙輝、趙慧敏、周亮、唐永生、黃河、楊麗、楊傑、楊雯、魯跟明、薑崇斌、鞠晴江，最後全書由匡仲瀟統稿、審核完成。在此對他們一並錶示感謝！
由於編著者水平有限，書中不足之處敬請讀者指正。

編著者
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