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産品特色

內容簡介

本書作者經過幾十年的調查、試驗、實踐，探索齣一套實用的確定崗位招聘標準、提升麵試官技能素質的簡便方法——以職業品格、學習力、認同力、溝通力、意誌力為五個崗位通用勝任素質標準，以崗位專業技能（用X代錶）為基礎，構成5+X人纔甄選模型，輔之以崗位對五個通用素質及專業技能的強度需求，形成瞭崗位素質甄彆簡要標準體係。

本書共三編十五章，第一編用六章篇幅詳細介紹瞭麵試官應具備的素養、麵試要素需求分析、需求要素的可視化方法、常用的麵試方法、如何篩選簡曆、麵試的組織等。第二編用六章的篇幅介紹瞭什麼是5+X甄選法、5個核心要素的甄彆、業務要素甄彆等。第三編用三章的篇幅介紹瞭甄彆情商與智商、心理能量釋放方式的認定、領導能力甄彆等內容。

本書不但可以作為HR人員提升素質技能的工具，而且是管理者對員工考察、選拔、晉升的得力助手。

作者簡介

孟廣橋

實戰型企業管理專傢，自八十年代初期從事民營企業管理研究，三十多年來，從企業管理到市場營銷，最後專注於人力資源管理、領導力提升領域，形成瞭適閤中國民企業發展情況、具有自身特色的理論體係和實戰方法。代錶作品：《財富增長之道》《卓越領導力》《中國物流成本分析》等。是百度、總裁網、價值中國、中國講師網等特聘谘詢專傢，國際青年創業計劃（YBC）專傢組成員。多次應邀為北大、人大等國內大中院校總裁班學員講授企業管理、領導力提升和人力資源管理課程，特彆在企業薪酬體係設計、全員績效管理機製構建、人纔的甄選使用、領導結構設計上，具有獨到的方法和經驗，先後幫助指導三百餘傢企業走上健康發展之路。其用瞭十餘年時間研究的5+X人纔甄選法得到瞭廣泛應用，大大降低瞭企業的招聘成本，提高人入職者的適崗率。

目錄

第一編 厲兵秣馬，厚積薄發
第一章 麵試官基礎：盤點大腦工具箱
一、麵試官識人“三寶”之用嘴巴引路
二、麵試官識人“三寶”之善用耳朵與眼睛
三、基於過去推測未來，立足錶象判斷實質
四、讀人需要有讀心的工具
五、要瞭解社會習俗和行業知識
第二章 要招聘誰：崗位是有個性的“孩子”
一、崗位勝任標準分析
二、公司文化是崗位勝任要素的基礎
三、戰略需求是導嚮
四、考慮地域特點：全球化≠無地域差異
五、崗位性格與團隊匹配度
第三章 科學提問：勝任要素問題的“可視化”
一、可視化提問的立足點
二、不同類彆問題求證的可視化方法（上）
三、不同類彆問題求證的可視化方法（下）
四、可視化提問應注意的問題
第四章 麵試工具：以恰當利器求真
一、結構化麵試
二、非結構化麵試
三、情景模擬麵試法之角色扮演
四、情景模擬麵試法之情境推演與公文筐
五、行為麵試法
六、評價中心技術
第五章 簡曆甄選：慧眼識彆屬於你的簡曆
一、簡曆內容透露瞭什麼（上）
二、簡曆內容透露瞭什麼（下）
三、先提煉崗位要素，再看簡曆
四、簡曆應該怎麼看
第六章 麵試準備：預則效高而患少
一、設定篩選苛度
一、麵試工具的準備
三、組建麵試團隊，準備麵試場地
四、麵試官自身應注意的問題

第二編 庖丁解牛，切中要害
第七章 避繁就簡：5+X人纔甄選法
一、構建崗位勝任素質模型
二、普適性崗位素質模型的探索
三、5+X人纔招聘、甄選模型
第八章 5+X人纔甄選模型詳解
一、5+X的實質內涵
二、5+X人纔甄選模型的崗位對標內涵（上）
三、5+X人纔甄選模型的崗位對標內涵（下）
四、5+X人纔甄選模型的強度分級舉例
第九章 5+X共性素質特徵之職業品格
一、規則意識的甄彆
二、責任意識的內涵
三、衡量責任心的標誌屬性
四、如何甄彆責任心
第十章 5+X共性素質特徵之認同力
一、認同力的內涵
二、認同的體現形式
三、認同力對於組織的作用
四、認同力的素質層級
五、認同力的甄彆
第十一章 5+X共性素質特徵之學習力、溝通力、意誌力
一、學習力是什麼
二、學習力要素分析之驅動力
三、學習力要素分析之意誌力和學習方法
四、學習力、人與崗位
五、溝通力的甄彆
六、甄彆意誌力的六個關鍵點
第十二章 專業技能的考查：辨“能”識“技”
一、專業技能考評的先決要素
二、善辨“能”與“技”
三、專業技能崗位的通用素質和匹配內容
四、甄彆專業技能水平的技巧

第三編 批隙導窾，珠間求珠
第十三章 領導者的甄選
一、領導者素質特徵的不同理解
二、領導勝任素質的8項特徵
三、領導崗位甄選五步法（上）
四、領導崗位甄選五步法（下）
第十四章 能量呈現模式：探尋思維與行為的原點
一、能量呈現模式的形成
二、能量呈現模式的不同形態
三、能量呈現模式對崗位的影響和甄選
第十五章 甄彆求職者的情商
一、衡量情商的要素
二、如何考查求職者的情商
三、考評情商的誤區
四、情商水平等級與崗位需求
後記
把麵試做到極緻:首席麵試官的人纔甄選法 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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