稻盛和夫7冊：阿米巴經營+乾法+匠人匠心+領導者的資質+調動員工積極性的七個關鍵+敬天愛人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

《拯救人類的哲學》

華章經典之稻盛和夫係列
成功秘密的智者之悟 經營與哲學的激蕩
現狀的擔憂與關懷 未來的叩問與展望
著名學者季羨林推薦
空氣汙染，水質惡化，石油枯竭，在不久的將來，人類會滅亡嗎？
埃及文明持續瞭3000年，現代文明會不會重蹈覆轍？
美國文明正確嗎？
從“欲望”轉入“循環”
以“利他之心”為主課
無私的熱情帶來瞭成功
順著王道，堂堂正正活下去！

《阿米巴經營（實戰篇）》

《阿米巴經營》（實戰篇）結閤作者自身的實踐經驗和案例，以及重建日航的具體做法，通俗易懂地解答瞭這幾個問題：
什麼是阿米巴經營？
阿米巴經營應該如何導入和運用？
導入阿米巴經營之後企業會發生哪些變化？

《敬天愛人：從零開始的挑戰》

經營和人生的“聖經”
海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏、軟件銀行集團董事長兼總裁孫正義傾情推薦！

《乾法》

稻盛和夫授權版本
總結瞭“日本經營之聖”稻盛先生70多年工作經驗
並收錄瞭他在2014年杭州報告會講演
季羨林、張瑞敏、馬雲傾情推薦！

《調動員工積極性的七個關鍵》

備受季羨林、孫正義、馬雲、陳偉鴻推崇的“日本經營之聖”稻盛和夫揭秘企業經營的原點。

《領導者的資質》

稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立瞭明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。錶明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣領導能力。而且，隻有這樣的領導者，纔是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的嚮心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。

《拯救人類的哲學》

本書一場經營與哲學的智慧對談，日本“經營之聖”稻盛和夫先生與日本著名哲學傢梅原猛先生對談人類文明的前途，包括永續經營的力量、心的管理、熱情與創造、人類大愛與“利他之心”，發錶瞭拯救人類的宣言。本書中的很多觀點發人深省，讓人迴歸謙遜的心態，正視事業和自然。

《阿米巴經營（實戰篇）》

“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上zui 高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。
阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法*終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。
一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。
關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。

《敬天愛人：從零開始的挑戰》

創業初期隻是一個街道小廠，沒有資金、信譽和業績，在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發展，不僅安全渡過泡沫經濟、金融危機等危機，57年來從未虧損，而且基本上保持瞭利潤率10%以上的高收益狀態，並曾擠進世界“500”強。
1984年，稻盛先生52歲，這位陶瓷生産企業的經營者挺身而齣，毅然參與國傢規模的通信事業，成立“第二電電”，嚮當時日本的通信巨頭NTT發起瞭挑戰。在通信領域，稻盛沒有知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人颳目相看，持續高速成長，不久就進入瞭世界“500”強。
2010年，稻盛先生78歲，應日本政府的再三邀請，齣任破産重建的日本航空公司的董事長。輿論認為“日航二次破産必至”。但是僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創造瞭日航60年曆史中的超高利潤
這三次在不同領域、不同時期的從零開始的巨大挑戰，為什麼都獲得瞭如此卓越的成功呢?
做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對“敬天愛人”的詮釋，也是稻盛一輩子實踐的哲學。京瓷和KDDI的持續繁榮，日航的起死迴生，幾韆傢盛和塾企業的進步，都印證瞭這一哲學的正確有效。
作為《敬天愛人》的新版，《敬天愛人：從零開始的挑戰》對原作的內容和題目都作瞭修改，同時加進瞭“此後我走過的路”這一部分，幾乎一大半都是新作。

《匠人匠心：愚直的堅持》

赤手空拳創立兩個世界500強——京瓷和第二電電、成功重建日航、被譽為“日本經營之聖”的稻盛和夫；成功研發iPS細胞技術、獲得京都奬和諾貝爾奬的京都大學iPS細胞研究所所長山中伸彌——這兩個人有著不為人知的共同點：理科齣身，父親是工廠的經營者，充滿瞭各種挫摺的半生，深愛著自己的太太……
在年齡上如同父子的兩個人在一起促膝而談——在工作方法上，是跑馬拉鬆，還是拼盡全力地進行100米衝刺？如何培養下屬、帶隊伍？科學的進步*終能否給人類帶來幸福……

《乾法》

《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。
《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。
作為新版本，本書收錄瞭稻盛和夫2014年杭州報告會講演。

《調動員工積極性的七個關鍵》

一個組織的命運由這個組織的領導者決定。企業的領導者對眾多員工的生活負有責任，領導者必須自覺地意識到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來，帶領團隊朝前奮進。

《領導者的資質》

《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。《領導者的資質》能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。

《拯救人類的哲學》

《阿米巴經營（實戰篇）》

《敬天愛人：從零開始的挑戰》

《匠人匠心：愚直的堅持》

《乾法》

《調動員工積極性的七個關鍵》

《領導者的資質》

《阿米巴經營（實戰篇）》

《阿米巴經營（實戰篇）》： 
在京瓷的經營哲學裏麵，*具有代錶性的一條是“人生的方程式”，就是“人生·事業的結果=思維方式×熱情×能力”。 
比如，有一個員工A，頭腦非常聰明，也有很強的能力。但如果他由於過分地相信自己的能力，而不認真熱情地工作，比如說能力是90分，而熱情隻有40分，兩者相乘結果是3600分。還有一個員工B，能力假如隻有60分，但工作熱情非常高，那B的結果呢？每天早起晚歸工作到深夜，努力將自己的工作做得更好，並努力將其付諸實踐，周圍的人也都能感受到他的熱情和乾勁，那我們可以給他的熱情打80分。那麼B的*終結果就是4800分。也就是說，能力差一點的B的得分卻要高一些。 
計算“人生·事業的結果”還需要一個要素，就是“思維方式”。這個要素的分值不是在0～100，而是負100～正100。總是帶著否定的批判思維看問題的人，得分為負，總是樂觀嚮上、正嚮積極，在思考問題的時候總是嚮積極方麵去努力的人，得分為正。也就是說，這個方程式是在提醒我們：思維方式是*重要的。換句話說，即便能力不是那麼強，隻要思維方式正確瞭，那不論是人生還是事業，都能取得巨大的成就。也正是為瞭讓員工們都有做人的正確思維方式，我們進行瞭經營哲學的教育。 
稻盛先生在京瓷的創業期和成長期遭遇過各種各樣的睏難。在曆經磨煉之後他領悟到：人心非常孱弱且容易受傷，不可依賴，但一旦它們被強大的信賴關係連接在一起，那將是強大無比、無堅不摧的力量。 
……