《管理就是帶團隊》

　　管理者的價值不在於個人的專業、能力、素質，而在於團隊的績效。
　　沒有績效産生，管理一文不值！
　　九大團隊管理要點，50個團隊管理法則，
　　實戰！實用！實效！

《管理就是帶團隊2》

　　攻心為上，攻城為下
　　不要自己總是拼命
　　要讓員工樂於玩命

　　**招 素質修煉
　　第二招 願景引領
　　第三招 知人善任
　　第四招 製度管人
　　第五招 精準授權
　　第六招 情感投資
　　第七招 換位溝通
　　第八招 有效激勵
　　第九招 賞罰分明
　　第十招 培訓培養

《管理就是帶團隊》

　　據統計，全球職場中管理者麵臨的*大問題是：不懂帶團隊！由此導緻管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。給你一個團隊，究竟怎麼帶？縱觀世界知名企業，強大團隊的背後都有一套完善的管理係統。《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》正是依據一定的管理係統，歸納齣製度管理、授權管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的十個重點和難點，有針對性地提齣帶團隊的實用方法，幫助管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力，把身邊的“庸纔”變“乾將”，變“你要”為“他要”，“帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績！

《管理就是帶團隊2》

　　如何帶齣一支士氣高昂、攻無不剋、戰無不勝的團隊？這是90%以上的管理者都會麵臨的棘手問題。管理就是管人，管人就要帶人心，管理的關鍵不在於掌握瞭多少技巧，熟練運用瞭多少工具，而在於你如何帶齣人心。作為暢銷書《管理就是帶團隊》的延伸版，本書將管理重點放在帶人心的層麵，提煉齣一套凝聚人心、打動人心的帶隊方法和技巧，即以義聚人、以誌勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法製人，助力管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力。
　　本書適閤各級管理者閱讀參考。

　　尚旭東，知行閤一管理谘詢公司執行董事兼總經理，徵師萃首席講師，國際CMC認證管理谘詢師，國傢注冊管理谘詢師，中國市場營銷協會理事，中國谘詢業協會會員，中國企業聯閤會安徽省管理谘詢委員會委員，中國管理培訓聯盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業集團《培訓雜誌》首屆“全國百佳管理培訓師”。曾在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等多傢企業的中層、高層管理崗位任職。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、國傢電網、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、一汽奧迪、上海大眾、中國民航、美的集團、榮事達集團等。

　　李關黨，中歐國際商學院EMBA，法國梅村十四項正念修行（OI）成員，四川礪鷹企業管理有限公司總經理，聯動青年創始人，成都華育國際金牌職業規劃導師。作者從事企業管理及團隊培育工作多年，與加拿大、美國等專業企業培訓機構有長期閤作。

《管理就是帶團隊》

第*章 管理哲學：一個人是工作，一群人是事業
1．“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，團隊協作永遠大於孤軍奮戰
2．團隊成員不僅僅是你的下屬，更是你的事業資本
3．團隊精神是企業*核心的競爭力
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