基本信息

• 商品名稱：穿布鞋的馬雲(決定阿裏巴巴生死的27個節點)
• 作者：王利芬//李翔
• 定價：42
• 齣版社：北京聯閤
• ISBN號：9787550234925

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-10-01
• 印刷時間：2014-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：272
• 字數：210韆字

編輯推薦語

《穿布鞋的馬雲》認真梳理阿裏巴巴15年的曆史，歸納齣對創業者有益的27個節點：關於融資、關於團隊、關於管理、關於談判、關於失敗、關於企業願景、關於企業文化、關於戰略、關於人纔……節省創業者從數百本同類書中沙中淘金的時間，一網打盡創業者遇到的一切問題。 3）*大限度地接近真實的馬雲，不神話不勵誌不雞血 市麵上寫馬雲的書，很多作者從未見過馬雲，寫作時用的大多為“二傳手”的資料或傳聞，因此很容易神話馬雲。 本書作者王利芬，*熟悉馬雲的創業者，其創辦的《贏在中國》是迄今為止國內*具影響力的創業節目。2007-2009年，馬雲連續三個賽季擔任總決賽評委，並擔任36進12和12進5的評委。2014年，馬雲繼續擔任《贏在中國藍天碧水間》總決賽評委。 聯閤作者李翔，與馬雲相交十年，馬雲*信得過的媒體人。

內容提要

2014年9月16日，阿裏巴巴上市，估值1500－ 2000億美金，將成為全球體量*大的互聯網公司之一 ，馬雲也將成為近代以來，全球視野裏*偉大的中國 創業者。從1992年創立海博翻譯社到2014年，創業22 年，馬雲終成一代青年人的創業偶像，創業者們渴望 跟馬雲學習。
     不過，馬雲的演講非常多，相關圖書達數百本， 創業者如果想學習如沙裏淘金一般。
     為節省創業者大量的時間，*熟悉馬雲的創業者 王利芬攜手馬雲*信得過的媒體人李翔，認真梳理阿 裏巴巴15年的曆史，從生死存亡的27個節點提取馬雲 創業的智慧：關於融資、關於團隊、關於管理、關於 談判、關於失敗、關於企業願景、關於企業文化、關 於戰略、關於人纔……不雞血不勵誌不神話馬雲，* 大限度地接近真實的馬雲，可能是迄今為止，**客 觀、真實、完整還原馬雲22年創業史的裏程碑作品！ 看馬雲，《穿布鞋的馬雲（決定阿裏巴巴生死的27個 節點）》這一本就夠瞭！

作者簡介

王利芬，優米網創始人&CEO; 央視**欄目製片人兼主持人，北京大學文學博士。 2006年創辦《贏在中國》，是迄今為止國內*具影響力的創業節目。2007-2009年，馬雲連續三個賽季擔任總決賽評委，並擔任36進12和12進5的評委。 2009年底創辦北京優視米網絡科技有限公司。 2013年擔任製片人、主持人，製作《贏在中國藍天碧水間》公益真人秀節目，馬雲再次擔任總決賽評委。 李翔，記者和作傢 擁有超過10年的商業報道經驗，長期跟蹤采訪阿裏巴巴，曾數次采訪馬雲，被很多人視為馬雲*信任的記者。 2004年在《經濟觀察報》開始職業生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主編。隨後重新迴到商業報道領域，齣任《財經天下》周刊主編。

目錄

序言 馬雲對我創業的決定影響*大

［節點1］
1992年，**次創業：海博翻譯社
創業項目的選擇
［創業新視角］
創業項目的選擇無法規模化
初次創業獲得的曆練
［時代大視野］
被忽略的開始

［節點2］
1995年5月，成敗中國黃頁
找到創業方嚮
［創業新視角］
二次創業與互聯網相遇
選擇來自運氣和對未來的堅信
在彆人的反對中仍然堅信
得到用戶需要先用媒體啓濛
不瞭解資本的滋味導緻創業失敗
［時代大視野］
敏銳的機會發現者

［節點3］
1997年12月，外經貿商務信息中心
選擇創業團隊
［創業新視角］
創業團隊理念相同至關重要
［時代大視野］
馬雲的學習時期

［節點4］
1999年1月，湖畔花園創立阿裏巴巴
建立清晰的願景
［創業新視角］
七年創業鋪就瞭阿裏巴巴
互聯網顛覆綫下進齣口貿易
［時代大視野］
建立願景，建立“神話”

［節點5］
1999年，蔡崇信加入阿裏巴巴
要有懂資本的人纔
［創業新視角］
資本市場的人纔是公司核心人纔
［時代大視野］
*重要的閤夥人，往後退一步的閤夥人

［節點6］
1999年10月，**次融資：高盛
如何取捨融資
［創業新視角］
蔡崇信的加入為投資打下瞭基礎
**筆投資的重要性
［時代大視野］
陣容豪華的投資人

［節點7］
2000年1月，軟銀孫正義投資阿裏巴巴
理想的投資人
［創業新視角］
有錢時拿錢纔容易
蔡崇信的纔能再次發揮巨大作用
［時代大視野］
又一個媒體“神話”

［節點8］
2000年，**危機，裁員
擴展規模時*容易犯錯
［創業新視角］
沒有盈利模式時有很多員工是危險的
中國公司國際化步驟必須謹慎
［時代大視野］
泡沫的遺産，示弱的藝術

［節點9］
2000年9月，西湖論劍，打造企業文化
造勢
［創業新視角］
小公司的行業大格局
互聯網泡沫中抱團取暖
品牌和市場活動早於産品齣現
［時代大視野］
武俠文化與藉勢金庸

［節點10］
2000年10月，中國供應商
找到適閤自己的模式
［創業新視角］
將互聯網觀念濃縮成可售賣的産品
統一思想提振士氣同樣是基礎
［時代大視野］
如何靠賺錢贏得輿論

［節點11］
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
阿裏生態係統的開始
［創業新視角］
戰略選擇決定公司未來格局
投資人帶來的不隻是資金
成熟的商業項目運作
［時代大視野］
淘寶，馬雲又講瞭一個好故事

［節點12］
2003年至2006年，大戰eBay
找到**的對手
［創業新視角］
商業智慧以一當十
［時代大視野］
戰勝eBay就是*好的市場營銷手段

［節點13］
2003年，創支付寶
根據用戶的需求創新
［創業新視角］
走中國特色的道路
沒試過的人和事永遠不要說不可能
［時代大視野］
人們為什麼樂於談論支付寶

［節點14］
2004年6月，網商大會
一定要有夢想
［創業新視角］
為電子商務的生態圈鳴鑼開道
［時代大視野］
造詞的藝術

［節點15］
2005年，楊緻遠和雅虎並入阿裏巴巴
連續犯錯
［創業新視角］
*大投資額再次震驚國內外
雅虎投資是禍是福？
［時代大視野］
開始名滿天下，謗亦隨之

［節點16］
2006年，《贏在中國》任評委
“創業名嘴”誕生
［創業新視角］
能創業還能總結的企業傢極少
［時代大視野］
贏在電視

［節點17］
2007年11月，B2B上市
抓準時機
［創業新視角］
務實的商業模式
創業者對上市時機的把握
［時代大視野］
成為符號，但也開始沉默

［節點18］
2008年，做阿裏雲
超前布局，擁抱變化
［創業新視角］
淘寶之後又一重要戰略選擇
不懂技術的創業者要會判斷技術
［時代大視野］
技術雄心

［節點19］
2009年，阿裏造節，“雙十一”
C2B時代到來
［創業新視角］
市場需求決定瞭節日的狂歡指數
［時代大視野］
順勢造節

［節點20］
2010年，支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶
創業者麵臨的暴風雨
［創業新視角］
在水中遊泳的人都是很艱難的
［時代大視野］
無法遏製的負麵輿論

［節點21］
2010年，閤夥人製度激活102年價值文化
對未來的希望和信心
［創業新視角］
阿裏巴巴閤夥人製度
［時代大視野］
隔空論辯

［節點22］
2011年2月，誠信反腐
觸及底綫
［創業新視角］
搶業務增長量與規範管理的平衡
［時代大視野］
透明化處理內部問題：“將傷口給彆人看”

［節點23］
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
組織結構大變革
［創業新視角］
業務快速變化需要新組織結構支撐
［時代大視野］
瞭不起的拆分試驗

［節點24］
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
對社會有敬畏之心
［創業新視角］
電子商務生態係統的布局
［時代大視野］
食言與圈地？

［節點25］
2013年6月，餘額寶誕生
互聯網思維嚮傳統行業滲透
［創業新視角］
進入*為艱難的領域
［時代大視野］
餘額寶衝擊波

［節點26］
2014年，IT到DT，阿裏巴巴的移動戰略
麵嚮新經濟體的布局
［創業新視角］
兩個視角看阿裏巴巴的並購
［時代大視野］
馬雲恐懼瞭嗎

［節點27］
2014年9月，美國上市
感恩過去，敬畏未來
［創業新視角］
穿布鞋的馬雲
［時代大視野］
喧囂中上市

附錄 馬雲演講：與年輕人麵對麵

總體還不錯，比較客觀詳實

馬雲一直有關注，其故事略知一二，隻是湊單買瞭這本，嗬嗬

包裝好，物流快。博庫的服務一嚮好！書籍想去閱讀！

書中自有黃金屋 書中自有顔如玉

很好很快速，快遞速度很快

還可以，還可以，還可以。

物美價廉閤適

不錯，紙的質量不錯，書也挺不錯的呢

比實體店便宜，發貨也快。