本書通過對門店運營管理規律的挖掘和分析，從創新性、實用性、互動性和可操作性入手，分彆對零售企業的市場拓展與商品定位、商品結構與商品陳列、毛利分析與庫存分析進行瞭深入的剖析和闡述。同時分析瞭顧客的需求，解構賣場營銷的各種應對技巧，將種種經營秘訣毫無保留地傾囊相授。目的在於幫助零售連鎖企業在競爭激烈的微利時代，通過苦練內功，通過規範、標準的管理，實現利潤*化，從而超越競爭對手。

《零售把客流變成購買力》

在整個零售行業的各業態麵臨著升級與轉型的緊迫之際，本書結閤零售行業的主要核心業態——百貨、超市、便利店及購物中心進行深度分析，同時藉鑒國內外的成功經驗和做法，並且通過大量的實際案例對中國零售業態的升級轉型之路提齣瞭自己的思考。
包括從賣産品（産品為導嚮）到賣産品+圍繞産品的服務（消費者為導嚮）再到賣係統解決方案（協助消費者解決問題）。

《百貨零售全渠道營銷策略》

本書基於作者十多年的零售一綫從業經驗淬煉而成，內容既涉及零售行業的競爭重點、行業本質，也涉及零售行業的戰略轉型、未來趨勢，更涉及零售業全渠道營銷的前沿知識、經驗和案例。

書中大量的圖片、案例，各章節間環環相扣的邏輯推演錶述，一切都旨在讓讀者 “花極少時間快速掌握該領域知識及趨勢”！

一個在實體零售行業呆過兩年以上，對零售行業各職能模塊、各業務流程有基本理解及認知的人，一般隻需用2~3個晚上或一個周末時間，就可以把本書翻完。

作者簡介

《超市賣場定價策略與品類管理》

IBMG國際商業管理集團成立於2001年，是目前中國*規模的商業零售谘詢、零售商學院、管理技術輸齣、商業地産服務、金融資本上市服務、品牌資源庫、創新實體連鎖等的大型專業化服務機構，是一傢立足中國麵嚮世界的國際化商業綜閤增值服務提供商。
集團谘詢、服務過的客戶有：百聯集團、蘇寜電器、國美電器、華潤集團、重慶商社、大商集團、山東銀座、海航集團、北人集團、武商聯、永輝超市、王府井百貨、江蘇文峰大世界、山東利群集團、深圳天虹、山東傢傢悅、安徽徽商集團、閤肥百大、深圳人人樂、銀泰百貨、北京京客隆、山東濰百集團、新華都、江蘇華地集團、湖南友誼阿波羅、濟南華聯、南京中央商場、山東全福元、北京超市發、內濛古維多利、北京西單商場、太平洋百貨、賽特購物中心、新世紀百貨、北京華聯集團、北辰集團、中商集團、新閤作、大潤發、成都百貨、北辰購物、安徽商之都、百盛集團、大連金瑪集團、北京城鄉貿易中心、居然之傢、復星集團、絲寶集團、貝因美集團、太太樂集團、濛牛集團、聯想、IBM、方正證券……
超市賣場定價策略與品類管理+零售把客流變成購買力+百貨零售3冊超市商場便利店營銷經營管理下載 mobi epub pdf txt 電子書

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