基本信息

• 商品名稱：聯盟(互聯網時代的人纔變革)(精)
• 作者：(美)裏德·霍夫曼//本·卡斯諾查//剋裏斯·葉|譯者:路濛佳
• 定價：39
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508649351

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-02-01
• 印刷時間：2015-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：212
• 字數：75韆字

內容提要

終生效忠於一傢公司已經成為曆史，我們正在經 曆的自由雇傭製——將員工看作自由人——無法建立 創新所需的高度信任與閤作的關係。
     互聯網時代，企業如何用全新的人纔策略定義員 工的忠誠？未來職業成功的秘訣是什麼？ 裏德·霍夫曼、本·卡斯諾查、剋裏斯·葉著的 《聯盟(互聯網時代的人纔變革)(精)》提供瞭一種使 雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架， 創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打 造任期製將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈， 並且吸收員工的高效人脈情報。隻有雇主與雇員結為 強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫 ，員工、團隊、企業，乃至整個經濟纔能繁榮發展。
    

作者簡介

裏德·霍夫曼，畢業於斯坦福大學和牛津大學，是舉世聞名的企業傢、投資人士。入選2013福布斯全球富豪榜前500名。 他是世界上*大的職業社交網LinkedIn閤創人兼執行董事長。該網絡會員突破兩億，且每1秒鍾就有3名新會員注冊。裏德之前任PayPal執行副總裁兼創立理事。他還是**的矽榖風險投資公司Greylock的閤夥人，也是100多傢技術公司，包括Facebook和Zynga的早期投資人。 擁有龐大人際網絡的裏德被譽為矽榖英雄，除瞭因為矽榖*成功的公司背後都站著霍夫曼的身影，還在於他樹立瞭創業傢互相幫助的典範。在矽榖的創業者中流傳著一句話：“你和裏德·霍夫曼聊過嗎？”裏德在會見他人的時候，也都會問：“我能幫你忙嗎？” 深度理解技術變革，多層次的人性溝通，這兩大能力讓裏德·霍夫曼成為網絡時代的大贏傢。而如何感知並利用信息時代的商業趨勢，他用《至關重要的關係》為你解答！ 本·卡斯諾查（Ben Casnocha），來自矽榖的**企業傢兼作傢，《商業周刊》稱他為“美國***的年輕企業傢之一”，常擔任人纔管理與創新領域的主旨發言人。 剋裏斯·葉（Chris Yeh），曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝剋學者”的稱號，PBworks的市場營銷副總監，他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。

目錄

**章 互聯網時代的雇傭關係——通過聯盟重建信任與忠誠
聯盟
我們是一個團隊，不是一個傢庭
從開創型人纔中獲得價值
改造團隊
第二章 任期製——設計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組閤
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關係
付諸實踐：領英如何利用任期製
第三章 任期中的協調——協調員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協調
付諸實踐：領英如何進行協調
進行對話：給管理者的建議
第四章 執行轉變期計劃
打造轉變期框架的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數據、意外發現和機會
第六章 執行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐：領英如何利用人脈情報
進行對話：給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯絡網——終身聯盟的互惠關係
一切都與投資迴報率有關
投資於同事聯絡網的四個原因
對同事聯絡網的三種投資水平
付諸實踐：領英的公司同事聯絡網
第八章 發揮同事聯絡網的功效
建立同事聯絡網的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
結論
附錄A 聯盟聲明樣本
附錄B 目標協調練習：我們欽佩的人
附錄C 學以緻用
緻謝
注釋

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