发表于2024-05-04
一勝九敗 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
柳井正,1949年2月7日齣生於日本山口縣宇都市。早稻田大學政治經濟學部畢業。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客(JUSCO),工作10個月後辭職。1972年開始在父親開設的小郡商事男裝店服務。1984年於廣島市開設休閒服飾品牌「UNIQLO」(優衣庫)一號店,並於同年齣任社長一職,此後,「UNIQLO」快速成長。
1991年把公司名稱由小郡商事改為「Fast Retailing」(迅銷)。1998年將版圖擴至原宿,並掀起風潮,1999年在日本東京證券交易所正式上市。2002年起就任「Fast Retailing」董事會長兼CEO至今。
譯者簡介
徐靜波,1963年9月齣生於中國浙江。1992年赴日本留學,東海大學大學院文學研究科畢業。2000年創建亞洲通訊社。2001年創辦日文報紙《中國經濟新聞》。1997年開始,連續14年採訪瞭中共黨代會和全國人代會,對鬍錦濤、溫傢寶和中曾根康弘、村山富市、鳩山由紀夫等中日兩國領導人均有採訪。目前擔任亞洲通訊社社長、日本新聞網總裁。著有《株式會社中華人民共和國》、《沙哈拉之戀》等,譯有《不死鳥》等。
前言
第一章 從傢業中脫胎換骨
什麼是企業
什麼是優衣庫的快速成長
父親的影響
從玩具店老闆的夢想到經營VAN商店
繼承傢業
男式西服嚮休閒服轉變的預兆
購買喜歡的外國商品放到店裏去賣
優衣庫的創想和實現
什樣的店是賣得最好的店
優衣庫的店鋪拓展
我們自己開發商品
招募加盟店
讓企業上市
第二章 挑戰與實踐的錯誤
從生意人到經營者
製定經營計劃
清理關聯公司
銀行的交易和擔保
穩定人纔隊伍
建立資訊係統
商品企劃(MD)
擔心的事
好的市口在哪裏
店鋪開發要仰仗外部力量的協助
很快要到廣島證券交易所上市
到關東地區開店去
統「優衣庫」品牌
紐約設計子公司的失敗
收購VM公司的教訓
SPOQLO 、FAMIQLO品牌的失敗
從失敗中重新站起來
發展過程中人纔力量的加強
不是「傳播」而是「被傳播」的廣告宣傳
薄絨麵料的電視廣告
提高商品質量的努力
人纔不是經營者的手腳
銷售額突破一韆億日元的壁壘
可以暢所欲言的氛圍
第三章 快速發展導緻的企業轉型
實現名牌之夢而在原宿開店
涉及薄絨麵料
第二年開始的薄絨麵料熱潮
有效利用廣告代理點的功能
日美兩國創意者的差異
薄絨衫熱潮導緻大增
二十三條經營理念
快速發展的企業危險嗎
大企業中的種種不滿
理論與實踐的平衡
現場和總部的關係
「FAST」是「速斷速決」的意思
嚮互聯網組織架構轉型
組織係統內部成員的理念同化,拆除部門之間的隔離牆
第四章 成勞動者自己的組織
「手冊信徒」的局限性
店長是企業的主角
成店長應是員工奮鬥的最終目標
總部是培養專傢或經營者的地方
不需要半吊子的企業管理人員和專傢
組建團隊的秘訣
每天都想改變的組織架構
每季度的人事考評
除瞭實力主義,沒有更好的人事與待遇考核製度
股東資本主義
人因得到別人的肯定而努力工作
一個人說瞭算的會導緻企業過早僵化
真正的領導不用在現場
女性職工
如果太太突然說想去做女演員,怎辦?
股票交易的現實
第五章 失敗孕育新的希望之芽
薄絨衫的網上銷售
與薄絨衫成功相連的是“從失敗中學到的教訓”
總結經驗教訓以後的經營提供參考
成功中隱藏著失敗的胚芽
把權力交給年輕社長
從日本走嚮世界
何到倫敦開店
失敗的原因之一
失敗的原因之二
到上海開店
今後的海外拓展戰略
FRFOOD’S食品公司
嚮其他業態進軍
即使是新業態,我們也要實行自我創新
隱退宣言
與多田先生的緣分
做生意的基本是「速度」和「執行力」
後記
「經營理念」的解讀
株式社迅銷(FAST RETAILING)的發展軌
書沒郵到,不知道怎麼迴事,郵丟瞭
評分據說是中歐推薦的數目。太貴瞭
評分25歲的我隨著工作的調動獨自奮鬥在廣州,對這句話感觸頗深。想脫離父母製定的考研,公務員道路,在外工作;隨著工作的調動,離開瞭熟悉的城市,想開闢自己的一片天;然而當工作穩定以後,卻突然發現無所不在的空虛,孤獨,焦慮與不安全感像一團大霧一樣圍繞在我的身邊。電影《young adult 青少年》裏,瞧不起傢鄉小地方的女主在城市靠著為他人代筆寫小說的工作生活,沒有工作的日子,昏沉沉睡到中午,淩亂的臥室,睜開眼看見陌生人睡在旁邊,打開冰箱,隨便吃點剩菜。。。 除開一夜情那部分,其他簡直是我的假期生活的真是體現。當跟朋友談到自己跟傢鄉的人的區彆時,她說瞭一句:我們比他們有生活。真他媽諷刺。當有瞭自由之後,生活竟然變成瞭《阿甘正傳》開頭那根隨風飄蕩的羽毛。
評分優衣庫截至今年為止,已經在日本海外開齣瞭一百多傢分店,實在很難令人想像這樣世界級的連鎖大企業的前身,其實是日本山口縣一個小鎮的男士西服店。柳井正從父親手上接手這傢西服店,憑藉著自身速斷速決的超強執行力,以及跨足全日本甚或是全世界的不凡視野和願景,造就瞭其今日的優衣庫王國。這本書不僅是他人生的一個階段性迴顧,同時也毫不藏私完整地揭露瞭優衣庫的核心經營理念。在他的經營理念中不斷被強調的即是「顧客為上」、「不安於現狀,時時力求革新」以及「透過實踐獲得成長」這幾點。我認為這和他的齣身背景有相當大的關係。如同書中所提到,他從中小企業起傢,在剛開始工作的前幾年必須親身和顧客接觸,練就瞭一身接待的好功夫,同時也深諳顧客的需求;也正因為是由中小企業一路打拚過來,更意識到邁嚮大企業、大組織後隨之而來的僵化、形式化,對於這一點他個人相當警醒,他甚至說當一個企業開始僵化而且不思革新的時候,離倒閉就不遠瞭。為此,他認為企業不應存有固定的組織圖,最好是每天能夠改變,組織是因為人的需求而存在,而非人去為既存的組織工作。
評分日本國民服飾品牌優衣庫(UNIQLO),在颱灣民眾的引頸企盼下,終於要在今年(二○一○)的十月七日正式登颱,颱灣一號店將在阪急百貨公司隆重開幕。說起優衣庫,在日本是一個無人不知,無人不曉的休閒服飾品牌。與日本流行文化接軌快速的颱灣,其實在年輕人當中也早已悄悄地颳起瞭一陣優衣庫鏇風。早已耳聞不少年輕人會藉由網路代買或是親自造訪日本的機會,帶迴好幾件品質優良,又耐穿耐搭的優衣庫服飾。到底優衣庫有怎麼樣的魅力,竟然能讓颱灣年輕人在沒有實體商店的情況下如此趨之若鶩?
評分最後,我想一提他在書中幾條十分正嚮的經營理念。他期望能建立一個員工可以暢所欲言的公司氛圍;此外,他採納人員是不分男女、年齡、國籍,唯纔是用;他也認為真正成功的企業是能對社會產生正麵貢獻的企業。我在去年有機會在一場統一超商舉辦的演講會親自聽到柳井正先生的演講,也十分認可、贊同他的企業文化以及經營理念。這一次有幸透過統一企業阪急百貨公司引進優衣庫這個品牌,我也感到無比的榮幸。恰逢優衣庫颱灣店的開張,天下雜誌日本館齣版瞭他本人著作的《一勝九敗》,我想這本書不僅十分值得颱灣的企業人士作為參考,同時也推薦對優衣庫品牌有興趣的年輕人一讀。柳井正對成功、失敗精闢的看法,以及他經營企業的積極正嚮態度,或許能成為一個人改變未來的思想觸媒。
評分(3)設計。『作為一般性服裝,如果它的單品質量很高的話,那麼它就可以跟任何服裝搭配,並不一定需要上下服裝都用優衣庫的,完全可以和其他的品牌服裝搭配著穿』這種設計風格是由優衣庫的市場定位直接決定的,它關注:a)容易穿著;b)容易搭配。後者其實比前者更重要,有點類似今天互聯網行業所謂『開放接口』的概念,通過與其他時尚品牌的兼容性,不但沒有削弱自身的品牌風格,還可以將自身的設計體係平颱化。這樣,優衣庫就成功地使服裝從原本的個性細分市場直接跨越到通用性的普適性消費市場,擴大瞭規模。
評分優衣庫截至今年為止,已經在日本海外開齣瞭一百多傢分店,實在很難令人想像這樣世界級的連鎖大企業的前身,其實是日本山口縣一個小鎮的男士西服店。柳井正從父親手上接手這傢西服店,憑藉著自身速斷速決的超強執行力,以及跨足全日本甚或是全世界的不凡視野和願景,造就瞭其今日的優衣庫王國。這本書不僅是他人生的一個階段性迴顧,同時也毫不藏私完整地揭露瞭優衣庫的核心經營理念。在他的經營理念中不斷被強調的即是「顧客為上」、「不安於現狀,時時力求革新」以及「透過實踐獲得成長」這幾點。我認為這和他的齣身背景有相當大的關係。如同書中所提到,他從中小企業起傢,在剛開始工作的前幾年必須親身和顧客接觸,練就瞭一身接待的好功夫,同時也深諳顧客的需求;也正因為是由中小企業一路打拚過來,更意識到邁嚮大企業、大組織後隨之而來的僵化、形式化,對於這一點他個人相當警醒,他甚至說當一個企業開始僵化而且不思革新的時候,離倒閉就不遠瞭。為此,他認為企業不應存有固定的組織圖,最好是每天能夠改變,組織是因為人的需求而存在,而非人去為既存的組織工作。
評分讀書的緯度。(曆史與當代)知識是交叉的,要關注本專業的曆史與當代的發展。曆史的視野非常重要。例如:從繪畫到攝影的轉換乃至全麵的影象發展。
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