領導者必先知道的事: 鬆下幸之助給你的95則成功啟示 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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鬆下幸之助 著，鬆下政經塾 編，陳惠莉，王憶雲 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 成功學
• 商業智慧
• 鬆下幸之助
• 人生哲學
• 管理
• 勵誌
• 個人成長
• 職場
• 啓示錄

出版社： 天下雜誌股份有限公司

ISBN：9789863982210

商品编码：16090983

开本：25开

出版时间：2016-12-28

页数：256

內容簡介

日本熱賣突破30萬本！
嚮鬆下幸之助學經典：比戰略?戰術更重要的事
從鬆下政經塾典藏未公開的一百多個小時錄音檔中，嚴選齣來的成功智慧
不隻是領導者，對想要在工作、人生中獲得成功的人，
是值得一再閱讀的人生哲學經典。

「若要問我，所謂成功的人是什麼樣的人，我認為，就算頭腦非常聰明、做事勤勉，也未必能夠成功。具有莫名能夠吸引他人的魅力，再加上其他要素，這樣纔能成功。」
－－鬆下幸之助 （摘自本書內容）

成功的領導人究竟需要具備哪些能力？擁有哪些品格？鬆下政經塾嚴選齣九十五項塾主鬆下幸之助想要傳達，以及他希望塾生銘記在心的事情，將其想法加以整理成書。內容字字珠璣、意義深遠，是身為領導人，還有想要成為領導人的你不容錯過的跨時代經典！

《領導者必先知道的事》係列叢書自二〇〇九年三月齣版以來，頗受讀者好評。本書內容為《領導者必先知道的事》係列叢書閤輯，由已故的日本經營之神──鬆下幸之助口述，他於一九七九年，以八十四歲的高齡設立財團法人鬆下政經塾，成立後隻要時間及體力許可，便會來到政經塾，使齣渾身解數與塾生對話，期待塾生們能成為「支持國傢的真正領導者」。
本書介紹鬆下幸之助在政經塾時嚮塾生闡述有關個人成長、成功之道，這些全是鬆下親身體驗後得齣的人生哲學。

*一部內含八章，分別以「想成功」、「想成為領導人」為主幹，當邁嚮成功之路時，必須抱持怎樣的態度、應該怎麼做纔能成功；當一個領導人必須擁有什麼樣的風範，並對內心及思想做瞭一番特別的見解。第二部內含四章，以學習、思考、工作、生存等四個麵嚮，一一闡述鬆下流的哲學之道，探究人生*深層的目的。

本書之所以能跨越時代隔閡，獲得多方的支持，乃因鬆下先生的語言充滿說服力，正可謂「活語言」。身為實業傢，亦為實踐思想傢的鬆下幸之助留下瞭許多智慧，無論是在工作、或在生活，更甚者在人生的道路上，絕*可指引你導嚮成功之道的雋永巨作！

作者簡介

■作者簡介

鬆下幸之助（口述者）
Panasonic（舊鬆下電器）集團創始人、PHP研究所創設人。一八九四年齣生於日本和歌山縣。九歲隻身前往大阪，在火盆店、腳踏車店做學徒，後來到大阪電燈上班。一九一八年，二十三歲時創立鬆下電器。一九四六年以「Peace and Happiness through properity＝以繁榮創造和平與幸福」為號召，創立PHP研究所。一九八九年享年九十四歲辭世。

鬆下政經塾（編者）
以已故鬆下幸之助的七十億日圓私人財產為基金，於一九七九年成立為財團法人。以培育探究實現二十一世紀的理想日本的各種理念和對策的人材為目的，目前有很多人材都活躍於政界和財界。以自修自得、現地現場主義、德智體三位一體的方針為根基，磨練人材，確立誌嚮。二〇〇九年一月一日，有十八名塾生研修中（研修期間為三年）。

鬆下政經塾網站 http://www.mskj.or.jp/

■譯者簡介

陳惠莉
畢業於淡江大學日文係。目前專職從事日文書籍翻譯工作。

王憶雲
日本京都大學文學博士，現為淡江大學日文係助理教授。

精彩書評

◎聯閤推薦
洪建全基金會素直友會總會長 ／簡靜惠　
Panasonic 颱灣地區統括中心總責任者、颱灣鬆下電器公司總經理 ／林淵傳
元智大學管理學院副院長／李弘暉
資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長／詹文男
經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理／許書揚

目錄

推薦序 培養領導者「坦誠的心」 林淵傳
推薦序 領導者應具備的學習、思考、工作與生存之道 許書揚
推薦序 跨越時空的鬆下哲學，至今仍是領導者必讀經典 詹文男

領導者必先知道的事 〈一〉
代序
想成功必先知道的事

第 1 章 以素直之心集眾人之智
觀察事物本質的眼光
貫徹正確之事
客觀審視
素直接納好的意見
智慧泉湧而來的訣竅
稱許敵人

第 2 章 透過自修自得探究事情的本質
莫為知識所擺佈
接受自己的境遇
主動積極吸收
賭上命運
堅持不放棄，直至掌握成功的訣竅
瞭解人的本質

第 3 章 追求每天新生的發展之路
活在每一天
不畏猶疑
順其自然
所有的事物皆可活用
想成為領導者必先知道的事

第 4 章 貫徹誌嚮──如何開啟道路
貫徹初衷
為擔心而活
辛苦與生存價值
工作的辛苦與睏難
正確的想法必然達成
對勝利的執著
勝負未蔔時

第 5 章 自主自立──如何集中智慧和力量
凡事抱持熱情為基本要務
不能等待僥倖
一字一句的力量
進退維榖則強

第 6 章 研修萬事──如何成為廣泛學習之人
教訓隨處可見
從簡單的第一步開始
不要主動捨棄「寶物」
透過「打掃」掌握政治的要義
徹底瞭解
待客的基本態度
瞭解人情世故
莫忘今日工作
會寫感動人心的書信嗎？
尊重一切事物

第 7 章 開拓先驅──如何開啟新的歷史扉頁
靠自己之力去創造
不受縛於知識
現實是很重要的
做一個「開路先鋒」
知道概略就足夠瞭

第 8 章 感謝協助──以真正的發展為目標
掌握自我
優點和缺點
避免長期受束縛
自我觀照
彼此誠實奉獻
沒有協調，一切皆空

領導者必先知道的事 〈二〉
發刊辭

第 1 章 學習之道──鍛鍊自我、砥礪自我、提升自我
能活用經驗的人與捨棄經驗不用的人
讓人幸福的領導者
你是否監督好自己瞭呢？
你是否能自修而有所得呢？
纍積實用之學，成果瞬間展現
沒辦法學、也沒辦法教的事情
以誠懇的心磨練智慧
你是否會責罵自己、稱讚自己呢？
一生如影隨形的自我
先見之明是必要的嗎？
肉眼與心眼

第 2 章 思考之道──瞭解事物本質，善於運用智慧
做個有洞察力的人
鞏固誌嚮，堅持下去
從社會中學習智慧
被逼到山窮水盡，就會生齣好點子
變得融通無礙
接受人性
飲「清」而棄「濁」
提升人、提升智慧
自己嘗盡辛酸
努力的總和將化為繁榮
悲觀與樂觀
心存善意

第 3 章 工作之道──理解人類本質，以人類為重
人格與工作
心猿意馬，什麼都做不成
信用為首
熱誠與命運
一人一業務
商品與廣告宣傳
義務性質的社會通念
專心於本業
各司其職
補上「最後一刀」
發展與衰退的真理
公司是命運共同體
該前進，還是該撤退？
不隻是嚴格
靠「氣氛」判斷

第 4 章 生存之道──獻身於無限的希望與遠大的理想
青春是指內心的年輕
順從天意
善用機會的人與無法善用機會的人
明白窮睏的尊貴
不要輸給煩惱
有膽識的生存之道
揚棄私心
能善用命運的隻有自己
強而有力的忍耐

後記

突破平庸：一場關於自我重塑與企業永續的深度對話 書名：突破平庸：一場關於自我重塑與企業永續的深度對話 作者： [留白，待定] 核心主題： 本書旨在探討當代組織與個體在快速變遷的時代中，如何超越錶層的效率追求，深入挖掘內在的價值體係，建立足以應對不確定性的「韌性思維」與「永續文化」。它不是一本關於速成技巧的指南，而是一部引導讀者進行深層反思與結構性變革的實用哲學手冊。 --- 第一部：鑄就內在羅盤——領導者的心智重構 在信息爆炸與決策頻率加速的現代，領導者麵臨的挑戰已不再是資源的短缺，而是心智的迷失。本書的開篇，聚焦於領導者如何建立一套堅不可摧的內在羅盤，以應對外部世界的紛擾與誘惑。 第一章：超越「管理」的藝術：從控製到賦能的轉變 傳統的管理思維強調流程的標準化與人員的服從性。然而，在知識經濟時代，僵化的體係會扼殺創新。本章深入剖析瞭從「控製型領導」轉嚮「賦能型領導」的必要性。 心態的轉移： 探討如何將「解決問題者」的心態轉變為「創造環境者」。領導者的核心職責不再是事必躬親，而是設計齣一個讓錯誤可以被接受、學習可以被鼓勵的生態係統。 信任的建立模型： 介紹瞭建立「深層信任」的具體實踐，這種信任不僅基於能力，更建立在對他人意圖的清晰理解之上。我們將研究如何通過透明的溝通和一緻的行為，將不確定性轉化為可控的風險。 權力的稀釋與責任的固化： 闡述瞭在扁平化組織中，如何有效地分散決策權力，同時確保每個人對最終結果負起不可推卸的責任。這需要精確的界定，避免權責的模糊地帶。 第二章：麵對不確定性：韌性思維的科學與修煉 「黑天鵝」事件已成為常態，組織必須具備從挫摺中快速恢復並成長的能力，即「韌性」（Resilience）。本書將韌性視為一種可培養的心智肌肉，而非與生俱來的特質。 危機中的認知偏差： 分析常見的危機決策錯誤，例如確認偏誤、過度樂觀偏差，以及在壓力下決策路徑的固化。提供實用的工具來校準團隊的集體認知。 冗餘的價值： 挑戰效率至上的教條，論證在關鍵係統中適度的「冗餘」（例如備用方案、多樣化的技能組閤）是長期生存的必要成本。探討如何在效率與韌性之間找到動態平衡。 從失敗中提取「知識分子資產」： 建立一個係統化的機製，確保每一次失敗都能被解構、分析並轉化為可應用的組織知識，避免「重複犯錯」的無效循環。 --- 第二部：構建未來組織：價值驅動的永續發展 現代企業的競爭，最終體現在其能否定義並堅守一套超越短期財務目標的價值體係。本部分著重於如何將抽象的價值觀轉化為具體的組織行為和市場影響力。 第三章：目的性的覺醒：超越利潤的北極星 當代消費者和員工越來越關注企業的「存在理由」（Why）。本書強調，明確且真誠的組織目的（Purpose）是吸引頂尖人纔和建立忠誠客戶群的關鍵驅動力。 目的與戰略的融閤： 如何確保組織的目的不淪為口號，而是滲透到產品設計、人纔招聘和供應鏈選擇的每一個環節？提供一套從高層願景到基層執行的價值鏈對齊方法。 衡量「無形資產」的指標體係： 介紹如何量化那些難以直接計入資產負債錶的要素，如員工敬業度、品牌信譽、社會資本等，並將其納入高階績效評估（KPIs）。 利益相關者的生態協作： 探討企業如何從「對股東負責」的單邊思維，擴展到與供應商、社區、環境共創價值的「多方共贏」模型。這要求領導者具備宏觀的係統視野。 第四章：文化的沉澱與進化：打造內生的變革動力 組織文化是行為的潛意識，是組織的「作業係統」。強大的文化能夠在缺乏外部指令的情況下，引導團隊做齣正確決策。本書深入探討如何主動設計與維護這種文化。 儀式與敘事的重塑： 闡述瞭組織中的儀式（如會議結構、慶祝方式）和核心敘事（講述的成功與失敗故事）對塑造集體行為的巨大影響力。提供方法來識別並替換那些阻礙變革的潛在文化腳本。 跨代際與跨文化的融閤管理： 隨著勞動力結構的多元化，如何確保不同背景和價值觀的員工能夠在共同的文化框架下高效協作，同時尊重個體差異，是領導者必須麵對的課題。 從「閤規導嚮」到「價值驅動」： 探討如何構建一個組織，其成員的行為動機來自於對共同價值的內在認同，而非僅僅是對外部法規和懲罰機製的恐懼。這是一場深刻的道德與組織設計的結閤。 --- 第三部：麵嚮未來的領導承諾 本書結尾部分，將目光投嚮領導者對自身持續學習的承諾，以及如何將這些深刻的洞察轉化為可持續的實踐。 第五章：終身學習的循環：領導者的自我迭代 在變化如此之快的環境中，昨天的成功經驗可能成為明天的陷阱。領導者必須率先進入「持續迭代」的狀態。 好奇心作為戰略資源： 強調保持對未知領域的強烈好奇心，並將這種好奇心注入到團隊中，鼓勵對現有商業模式進行「建設性破壞」。 導師製與被指導的雙嚮流動： 提齣「雙嚮導師製」的概念，即資深領導者從年輕一代身上學習新趨勢（如科技、社會脈動），而年輕人纔則從資深者身上學習歷史的教訓與決策的智慧。 反思的結構化實踐： 提供一套時間管理和認知管理的技術，確保領導者每天都能為深度思考預留專屬時間，避免陷入「瞎忙」的陷阱。 總結： 《突破平庸》提供瞭一張導航圖，它不告訴你具體的航線，而是幫你校準船隻的指南針。它要求讀者誠實麵對當前組織結構中的結構性缺陷，並勇敢地投資於那些短期內難以量化，卻是長期成功的基石——即心智的韌性、價值的清晰度與文化的內生動力。這是一本寫給渴望超越短期業績、緻力於建立百年基業的實幹傢的深度指南。

评分☆☆☆☆☆

這是一本能夠引發深刻思考的書。閱讀過程中，我常常會停下來，閤上書本，默默地迴味那些被濃縮成簡潔文字的道理。鬆下幸之助先生的語言，看似平實，卻蘊含著驚人的力量，每一句話都像一顆飽滿的種子，一旦種在心裏，就會慢慢生根發芽，長齣新的感悟。我特彆喜歡其中一些關於“失敗”和“挫摺”的論述，它們並沒有迴避現實的殘酷，而是以一種極為坦誠的態度，將失敗看作是通往成功的必經之路，甚至是一種寶貴的財富。這與我過去對失敗的恐懼和排斥截然不同，讓我開始重新審視自己麵對睏難時的心態。書中對於“人纔”的重視，以及如何“發掘”和“培養”人纔的論述，也讓我受益匪淺。我開始理解，一個真正的領導者，不應是孤膽英雄，而是懂得如何凝聚人心，如何讓團隊中的每個人都能發揮齣最大的潛能。這種“以人為本”的理念，貫穿始終，讓我看到瞭一個偉大企業傢的人格魅力，以及他深厚的哲學思考。我感覺自己像是站在巨人的肩膀上，獲得瞭前所未有的視野和高度。

评分☆☆☆☆☆

這是一本值得反復閱讀，並且每次閱讀都會有新收獲的書。鬆下幸之助先生的語言風格，非常獨特。他不是那種滔滔不絕、引經據典的學者型作傢，而是像一位慈祥的長者，用樸實無華的語言，娓娓道來，卻句句擊中要害。我喜歡他在書中反復強調的“誠實”和“正直”，這不僅是商業行為的準則，更是為人立世的基本原則。他認為，唯有建立在誠信的基礎上的事業，纔能長久地發展下去。書中對於“學習”的態度，也讓我深感共鳴。他認為，學習是一輩子的事情，永無止境。這種終身學習的理念，激勵著我不斷地去探索新知識，去挑戰自己。我發現，這本書不僅僅是為“領導者”而寫，它更是為所有想要在人生道路上有所成就的人們而準備的。它所傳遞的智慧，能夠幫助我們更好地理解自己，更好地理解他人，更好地理解這個世界，並在這個過程中，找到屬於自己的那份從容和力量。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我仿佛經曆瞭一場心靈的“颳骨療毒”。鬆下幸之助先生的智慧，並非那種高高在上、遙不可及的理論，而是源自於他長年纍月在實踐中摸索、沉澱的真知灼見。他對於“人性”的洞察，對於“市場”的理解，以及對於“未來”的預判，都顯得那麼精準而深刻。書中對於“競爭”的看法，尤其讓我印象深刻。他並沒有將競爭視為零和遊戲，而是強調通過自身的不斷進步和創新，去贏得市場的尊重和消費者的喜愛。這種積極而健康的競爭觀，為我打開瞭新的思路。此外，他對“感恩”和“謙遜”的推崇，也讓我看到瞭一個偉大靈魂的光輝。他深知，任何成就的背後，都離不開他人的支持和社會的饋贈，這種心懷感激的態度，是領導者最寶貴的品質之一。我感覺自己像是一塊未經雕琢的璞玉，在閱讀這本書的過程中，被他人的智慧所點化，看到瞭自己潛在的價值和發展的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭很多意想不到的驚喜。我原本以為這會是一本充滿商業術語和管理技巧的工具書，但實際閱讀體驗卻完全超齣瞭我的預期。它更像是一部人生哲學，一種關於如何“做人”和“做事”的智慧指南。鬆下幸之助先生的文字，充滿瞭人情味和生活氣息，他善於用生活中的例子來闡釋深刻的道理，使得那些原本可能顯得枯燥的理論，變得生動有趣，也更容易被理解和接受。我尤其被書中關於“勤奮”和“堅持”的論述所打動。他並沒有鼓吹一夜成名的奇跡，而是強調腳踏實地的努力和持之以恒的毅力，纔是成就偉業的基石。這種樸素而堅定的價值觀，在當下這個追求速度和效率的時代，顯得尤為珍貴。閱讀這本書，讓我不僅僅是在學習領導者的思維方式，更是在反思自己的人生方嚮和價值追求。我感到自己正在經曆一場心靈的洗禮，一種更加成熟和深刻的認知正在形成。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔而有力，帶著一種沉靜的力量，瞬間就能抓住我的目光。翻開書頁，我並沒有急著去讀字，而是先感受瞭一下紙張的觸感，那種略帶粗糙的質感，仿佛承載著歲月的痕跡，也讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我一直對那些經曆過風雨，依然能在時代浪潮中穩步前行的領導者充滿敬意，而鬆下幸之助的名字，無疑是這個領域裏的一個標杆。我很好奇，是什麼樣的智慧和洞察力，讓他在動蕩的時代中開創並鞏固瞭如此偉大的事業？這本書的標題“領導者必先知道的事”，本身就帶著一種無可辯駁的權威感，讓我感覺像是獲得瞭一份來自前輩的寶貴饋贈。我期待在字裏行間，能觸摸到他對於人生、事業、以及如何帶領團隊走嚮成功的真諦，那種超越時代限製，能夠跨越不同行業和文化背景的普適性智慧。我相信，這本書不僅僅是關於“領導力”的理論，更是一種精神的傳遞，一種麵對挑戰時的內在力量的喚醒。我迫不及待地想深入其中，去探索那些隱藏在成功背後的深刻啓示，並將它們內化，轉化為自己成長的養分。