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圖書標籤:

• 6S管理
• 精益生産
• 管理科學
• 工業工程
• 質量管理
• 工作場所管理
• 效率提升
• 流程優化
• 工具書
• 實操指南

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 人民邮电的出版社

ISBN：9787115346988

商品编码：1645868805

內容簡介

bm0001917

6S管理教程+6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(附光盤) 2本

9787122235237 定價：19元 

9787115346988 定價：65元

6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(附光盤) 

• 齣版社: 人民郵電齣版社; 第2版 (2014年3月1日)
• 平裝: 409頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 7115346984
• 條形碼: 9787115346988
• 商品尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.4 cm
• 商品重量: 762 g

  作者簡介

  滕寶紅，資深齣版人，資深管理顧問，高級企業管理師，全國通用職業（就業）技能培訓係列叢書工作指導委員會副主任。長期從事管理培訓和企業管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。曾主編《連鎖酒店店長365天管理筆記》、《餐飲經理365天超級管理手冊》等專業圖書。

  目錄

  ，章 推進6S的認識 
  ，節 6S的起源與含義 
  一、6S的起源 
  二、6S活動的內容 
  三、6S的適用範圍 
  四、6個“S”之間的關係 
  第二節 為什麼要實施6S 
  一、生産現場的常見癥狀 
  二、實施6S的好處 
  第三節 6S推行失敗的原因與成功的關鍵 
  一、6S推行失敗的原因 
  二、6S推行成功的關鍵 
  第二章 6S體係的推進與維持 
  ，節 6S的推進步驟 
  一、6S自我評估和診斷標準 
  二、建立推行組織 
  （實戰範本2—01）××公司6S推行委員會架構圖 
  三、製訂6S推行計劃 
  （實戰範本2—02）××公司6S管理體係持續推行計劃錶 
  （實戰範本2—03）××公司6S推行進度計劃（甘特圖） 
  四、實施6S教育培訓 
  （實戰範本2—04）××公司6S培訓計劃 
  （實戰範本2—05）6S管理培訓測試題（一） 
  （實戰範本2—06）6S管理培訓測試題（二） 
  五、活動前宣傳造勢 
  六、建立6S活動樣闆區 
  七、全麵推進6S活動 
  第二節 6S標準化 
  一、製定6S活動標準 
  （實戰範本2—07）××公司生産區域6S活動標準 
  （實戰範本2—08）××公司辦公區域6S活動標準 
  （實戰範本2—09）××公司倉庫6S活動標準 
  （實戰範本2—10）××公司員工宿捨6S活動標準 
  （實戰範本2—11）××公司6S活動執行標準 
  二、製作每人每天的6S活動錶 
  三、製定6S審核評分標準 
  （實戰範本2—12）××公司辦公區6S評分標準 
  （實戰範本2—13）××公司作業區6S評分標準 
  四、不符閤6S項目的基本分類準則 
  （實戰範本2—14）××公司6S常見問題整改備忘錶 
  五、製定內部審核評分錶 
  （實戰範本2—15）××公司車間6S內審評分錶 
  （實戰範本2—16）××公司倉庫6S內審評分錶 
  （實戰範本2—17）××公司辦公室6S內審評分錶 
  （實戰範本2—18）××公司員工宿捨6S內審檢查錶 
  六、製定6S改善提案製度 
  （實戰範本2—19）××公司6S活動改善提案製度 
  （實戰範本2—20）閤理化建議書 
  七、定期調查以調整方嚮 
  （實戰範本2—21）××公司6S推行調查問捲 
  （實戰範本2—22）××公司6S現場訪談調查報告 
  第三節 6S定期內部審核 
  一、6S內部審核的含義 
  二、內審的前期準備 
  （實戰範本2—23）××公司年第季度6S評比審核計劃 
  三、6S審核的實施 
  四、糾正措施的跟蹤 
  （實戰範本2—24）××公司年第季度6S評比現場審核記錄與不符閤項整改反饋錶 
  （實戰範本2—25）××公司糾正及預防措施通知（實例） 
  （實戰範本2—26）××公司6S跟蹤檢查報告 
  （實戰範本2—27）××公司6S改善方案及執行報告 
  五、6S評審報告 
  （實戰範本2—28）6S評審報告 
  第三章 6S開展的方法 
  ，節 定置管理 
  一、定置管理的含義 
  二、定置管理的類彆 
  三、定置管理實施步驟 
  四、工廠區域的定置 
  五、生産現場的定置管理 
  六、倉庫的定置 
  （實戰範本3—01）××公司辦公室定置管理規定 
  （實戰範本3—02）××公司生産現場定置標準 
  第二節 油漆作戰 
  一、什麼是油漆作戰 
  二、顔色規劃 
  （實戰範本3—03）××公司區域顔色規劃（一樓） 
  三、刷油漆的流程與方法 
  四、地闆的油漆作戰要領 
  第三節 看闆管理 
  一、什麼是看闆管理 
  二、看闆的形式 
  三、不同管理層次使用的管理看闆 
  四、不同管理內容的常見看闆 
  五、看闆編製的要點 
  六、看闆的管理 
  （實戰範本3—04）看闆設計示例 
  （實戰範本3—05）管理看闆管理規定 
  第四節 顔色管理 
  一、什麼是顔色管理 
  二、顔色管理特點 
  三、顔色使用原則 
  四、顔色管理應用 
  （實戰範本3—06）××公司顔色管理法的實際運用 
  五、顔色管理手法 
  （實戰範本3—07）××工廠色彩管理規定 
  第五節 紅牌作戰 
  一、紅牌作戰的目的 
  二、紅牌作戰的實施要點 
  三、紅牌作戰的實施程序 
  （實戰範本3—08）××公司紅牌作戰管理製度 
  第六節 識彆管理 
  一、人員識彆 
  二、物料識彆 
  三、設備識彆 
  四、作業識彆 
  五、環境識彆 
  六、不閤格品識彆 
  七、識彆標誌的管理要項 
  （實戰範本3—09）××公司識彆標誌規定 
  第七節 定點攝影 
  一、定點攝影的目的 
  二、定點攝影的主要內容 
  三、定點攝影的做法 
  四、定點攝影的運用要領 
  （實戰範本3—10）××公司定點攝影方案及推行計劃 
  （實戰範本3—11）××公司定點攝影圖錶 
  …… 
  第四章 6S的實施 
  第五章 事務部門的6S活動推行 
  附錄1 某企業6S推行手冊範本 
  附錄26S管理員工手冊 
  參考文獻
• 6S管理教程
• 書號：978-7-122-23523-7
• ，章 6S管理基礎 1 
  ，節 概述 1 
  一、6S的起源 1 
  二、6S的含義 2 
  三、6S之間的關係 3 
  四、6S與其他活動的關係 4 
  五、推行6S的目的 4 
  第二節 整理（Seiri） 5 
  一、整理的概念 6 
  二、整理的步驟 6 
  第三節 整頓（Seiton） 9 
  一、整頓的概念 9 
  二、整頓的要領 11 
  第四節 清掃（Seiso） 18 
  一、清掃的概念 19 
  二、清掃的要領 20 
  三、清掃的步驟 21 
  第五節 清潔（Setketsu） 23 
  一、清潔的概念 23 
  二、清潔的要領 23 
  三、清潔的步驟 24 
  第六節 素養（Shitsuke） 25 
  一、素養的概念 25 
  二、繼續推動前4S活動 25 
  三、建立共同遵守的規章製度 25 
  四、各種規章製度目視化 26 
  五、實施各種教育培訓 26 
  六、違反規章製度的要及時給予糾正 26 
  七、受批評指責者立即改正 26 
  八、推動各種積極嚮上的活動 26 
  九、開展修養活動應避免的事項 27 
  第七節 安全（Safety） 27 
  一、安全的概念 27 
  二、安全的要領 28 
  三、安全的步驟 28 
  第二章 6S管理的推進 30 
  ，節 基本原理 30 
  第二節 6S活動推行步驟 31 
  一、成立推行組織 31 
  二、擬定推行方針及目標 39 
  三、擬訂工作計劃及實施方法 39 
  四、教育 40 
  五、活動前的宣傳造勢 41 
  六、實施 41 
  七、活動評比辦法確定 44 
  八、查核 44 
  九、評比及奬懲 44 
  十、檢討與修正 45 
  十一、納入定期管理活動 45 
  第三節 推進方法 46 
  一、前期準備 46 
  二、宣傳攻勢 46 
  三、樣闆先行 47 
  四、教育培訓 47 
  五、現場巡視 49 
  六、評比考核 55 
  第三章 工作場地6S管理 57 
  ，節 工作現場與現場管理 57 
  一、現場 57 
  二、現場管理 57 
• 。。。。。。

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