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李祖濱 著

圖書標籤:

• 人力資源
• 人纔管理
• 企業管理
• 組織發展
• 精準選人
• 提升利潤
• 戰略管理
• 領導力
• 高效團隊
• 人力資源戰略

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：YL12571

商品编码：22926092599

开本：16

出版时间：2017-01-01

页数：308

2冊 精準選人 提升企業利潤的關鍵+聚焦於人 人力資源領先戰略

作 譯 者：

齣版時間：2017-12 韆 字 數：227 版    次：01-01 頁    數：228 開    本：16開 裝    幀： I S B N ：9787121331206   換    版：

所屬分類： >>  >> 人力資源

紙質書定價：￥50.0

 

目錄

第1章  選人決定利潤    1

被忽視的人纔供應鏈    1

打造穩健的人纔供應鏈    8

重心轉嚮人纔選擇    16

人先人後事，選人在前    27

 

第2章  誰為選人負責    30

企業傢是首席麵試官    31

直綫經理是選人的主體    39

HR讓企業具備選人的能力    44

建立團隊麵試“333”決策機製    48

 

第3章  從被動招人到主動找人    56

韆金易得一將難求    56

落伍的傳統選人方式    58

主動齣擊找到被動求職者    60

建好企業的外部人纔庫    77

 

第4章  關鍵人纔的精準畫像    80

描繪關鍵人纔精準畫像    81

給關鍵人纔精準畫像    93

 

第5章  人纔“入境”安檢係統的六道關    112

第一關：精準提問    116

第二關：深度追問    120

第三關：性格測評    128

第四關：直覺驗證    131

第五關：背景調查    132

第六關：試用考察    142

 

第6章  中小企業也能招到優秀人纔    150

中小企業用人錯不起    150

放寬冰山上，堅守冰山下    151

中小企業也能做好雇主品牌    159

用足企業傢魅力吸引人纔    164

 

第7章  請不閤適的人離開    167

給企業減負    167

造成企業冗員的四大因素    168

不閤適的人留在企業的危害    173

成功的企業都堅持優勝劣汰    179

GE活力麯綫    179

精準找齣不閤適的人    185

刀要快，心要善    190

 

第8章  從源頭打造穩健的人纔供應鏈    194

從源頭選擇閤適的種子    195

高潛力是高質量的源頭種子    197

人纔供應鏈的清潔源頭    199

參考文獻

 

作 譯 者：李祖濱,湯鵬

齣版時間：2017-01    韆 字 數：286

版    次：01-01    頁    數：308

開    本：16開

裝    幀：

I S B N ：9787121305894     

換    版：

所屬分類：經濟管理 >> 工商管理 >> 人力資源

紙質書定價：￥50.0

目錄

推薦序一 人力資源領先戰略，推動中華民族的偉大復興 / 趙曙明 ..... VI

推薦序二 你目中真的有“人”嗎 / 劉東華 ........................................... IX

推薦序三 自由與責任 / 黃鈺昌 .............................................................. XI

作 者 序 人力資源領先戰略：21 世紀的第一競爭戰略 / 李祖濱 ..... .......XIV

第1 章 人力資源領先戰略：先人後事 ........................................................1

“人”的時代到來 .................................................................................... 1

先人後事：被忽視的“上億美元買不來的研究成果” ............................. 4

人纔第一，戰略第二 .................................................................... ...........7

先人後事的四大用人原則 ............................................................. ..........9

時代呼喚人力資源領先戰略 ................................................................... 14

領先人力資源體係的選擇策略 .............................................................. 18

第2 章 人纔選擇第一標準：先公後私 .................................................. 24

農夫種子理論：選人纔就像選種子 ............................................ ..........24

企業傢是公司的首席麵試官 ................................................................. 26

先公後私是人纔選擇的第一標準 ............................................... ...........27

發現先公後私的人 ...................................................................... ........34

構築高效的人纔選擇體係 ........................................................... ........42

第3 章 培養值得培養的人和能力 ....................................................... 50

企業傢要“種樹”而不僅僅“摘果子” .................................... .........50

人纔培養是&經濟、&可靠的人纔獲取方式 ..................................... 55

以高效的方式培養人纔 ...................................................................... 58

培養值得培養的人 ............................................................................. 60

培養能夠培養的能力 .................................................................. .......63

在實戰中培養人纔 ............................................................................ 66

讓有培養能力的人成為管理者 .......................................................... 71

第4 章 減少薪酬七大浪費...................................................................74

觸目驚心的薪酬浪費現象 .................................................................. 74

薪酬第一大浪費：工資發給不閤適的人 ........................................... 76

薪酬第二大浪費：低工資 ........................................................... .....80

薪酬第三大浪費：低固定高浮動的薪酬結構 ................................... 88

薪酬第四大浪費：不規範地隨機調薪 ............................................. 91

薪酬第五大浪費：薪酬不保密 ................................................... ....97

薪酬第六大浪費：慷慨隨意地承諾 .......................................... ....101

薪酬第七大浪費：單純用薪酬激勵 .............................................. 105

減少薪酬七大浪費現象的應對和解決方案 .............................. .....111

第5 章 股權是金條 ...................................................................... 113

股權激勵隨著“人”的時代的到來而興起 ................................... 114

股權是金條，不要用金條代替鋼筋、水泥、木材 .........................117

該不該做股權激勵比如何做更重要 ............................................. 123

激勵誰比如何設計股權激勵方案更重要 ...................................... 131

初創企業的股權分配模型 ........................................................... 135

確保股權激勵方案落地的五大原則 ............................................ 137

係統設計股權激勵方案 ............................................................... 151

第6 章 走嚮團隊績效 ................................................................. 159

飽受爭議的績效管理 ................................................................ ..159

績效管理過度的四大病癥 ........................................................... 160

以團隊績效管理推動企業目標達成 .......................................... ..169

高效實施團隊績效管理 .............................................................. 177

第7 章 塑造雙高企業文化 ........................................................ 195

華為企業文化的轉型 ................................................................ 195

左手高嚴格，右手高人性 ......................................................... 198

雙高企業文化診斷模型 ............................................................ 207

雙高企業文化建設與落地的關鍵 ............................................. 212

第8 章 企業傢成為人力資源高手 ............................................ 220

做人力資源體係的架構師 ......................................................... 221

選擇人力資源高手當企業的二把手 .......................................... 230

選擇人力資源高手作為接班人 ................................................. 235

第9 章 從一開始就選擇卓越 ................................................... 247

剋服優秀恐懼癥 ....................................................................... 247

如何成為領先企業 .................................................................... 254

從一開始就踐行人力資源領先戰略 ........................................... 265

參考文獻 ...........................................................................

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