內容簡介

作為管理者，無論是管理一傢公司或者一個部門，從年初規劃到年終總結，都需要有儀錶盤的支撐，用來反饋管理中即時指標的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計劃。本書介紹瞭作者自主研發的GPS-IE管理改進係統，它來自大量的企業實踐和谘詢項目，用一整套嚴謹的管理邏輯，將企業的管理動作“串”瞭起來，終提升企業的業績，打造齣高績效的組織

目錄

目　錄

引言組織發展瓶頸 .........................................................................1

管理需要有標準答案嗎 ...............................................................................2

管理操作係統的升級 ...................................................................................4

企業也是有機體 ...........................................................................................6

管理的錯位 ...................................................................................................8

管理的煩惱 ...................................................................................................9

做事的科學與做人的哲學 .........................................................................10

什麼是“真正的問題” .............................................................................13

經常混淆的六個基本概念 .........................................................................15

管理需要“儀錶盤” .................................................................................17 

GPS-IE管理改進係統.概述 ....................................................................18

解決問題的三大前提 .................................................................................22

第1章目標 G：澄清戰略目標 .......................................................28

業務轉型的四個階段 .................................................................................30

業務的三大盈利模式 .................................................................................34

業務的驅動關係 .........................................................................................39

管理的邏輯——高績效組織的改進語言 下載 mobi epub pdf txt 電子書