灰度決策如何處理復雜棘手高風險的難題用五大人文主義問題直擊睏難本質構建灰度決策思考路徑

灰度決策如何處理復雜棘手高風險的難題用五大人文主義問題直擊睏難本質構建灰度決策思考路徑 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

小約瑟夫·巴達拉剋 著
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店铺: 义博图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111584643
商品编码:22619109430

具体描述












定價:¥45.00

作者:[美] 小約瑟夫·巴達拉剋

I S B N :978-7-111-58464-3條碼書號:9787111584643上架日期:2017/12/18齣版日期:2017/12/1版       次:1-1齣 版 社:機械工業齣版社叢 書 名: 頁     數:155    

本書開宗明義、返璞歸真,用五大人文主義問題直擊睏難的本質,構建瞭灰度決策的思考路徑。這五大發人深省的問題可以拓展你的思路,給你全新的視角,讓你的判斷力變得敏銳。它們經過瞭幾個世紀無數實踐的檢驗,是身處不同文化、不同階層的人麵對灰度問題時不得不麵對的質疑。從亞裏士多德到尼采等西方先哲,從馬基雅維利到傑弗遜等政治傢,從墨子到孔子等東方先賢,甚至詩人、藝術傢乃至美洲的部落領。它幫助無數的人解決瞭工作和生活中極其復雜又充滿不確定的一係列棘手難題。

目 錄

贊譽

譯者序 人之於灰度決策

第1章 用於判斷的實用工具   / 1

灰度問題是指那些高難度、極其復雜又充滿不確定因素的問題,是我們工作和生活中麵臨的難以解決卻又拷問人性的問題,書中提供的實用工具並不常見,但這是幾個世紀以來,無數次被證明的解決難題的思考路徑。

灰度領域的挑戰   / 2

思考路徑:五大問題   / 6

工作哲學   / 11

第2章 “淨”結果是什麼   / 13

關注你的決定對所有人可能産生的所有結果。請記住,是所有人。你需要進行全麵而深刻的思考,經過充分分析之後,你的管理行為所産生的“淨”結果是什麼,試著找齣對所有人來說好的選擇。

深刻而全麵地思考   / 16

實際挑戰   / 22

實際指導:確保過程正確的五個步驟   / 25

攔下“火車”   / 25

聚焦過程   / 27

找對人選   / 30

畫決策樹   / 32

協同策略   / 37

我們還需要更多的問題和工具嗎   / 40

第3章 我們的核心義務是什麼   / 43

將關注點聚焦在一個簡單、重要的人文主題:你的人性基本義務要求你做什麼以及不做什麼。這會讓你遠離冷漠、自私,而變得智慧、富有同情心。

生而為人,我們的核心義務是什麼   / 45

實際挑戰   / 50

實際指導:喚醒道德想象的五個步驟   / 54

忽略經濟因素   / 55

忽視利益相關者   / 58

喚醒你的道德想象   / 60

攻剋道德想象的壁壘   / 64

嘗試感同身受   / 66

良好的開端   / 69

第4章 當今世界什麼奏效   / 72

從實用主義齣發,畫齣利益相關方的領域地圖,切實考慮自我利益,保證計劃靈活、有彈性。

現實的世界   / 74

人性、現實主義、實用主義   / 77

實際指導:彈性測試的五個步驟   / 82

畫齣相關權力和利益的領域地圖   / 83

保持誠實、靈活、把握機會   / 85

保證過程靈活推進   / 88

準備好打一場硬仗   / 91

不要給自己找藉口   / 93

實用的每日工具   / 94

第5章 我們是誰   / 97

作為深刻的社會動物,我們與周圍組織的關係、價值和規範強有力地塑造瞭我們,我們不是簡單的自主行動者,應該在組織環境中認識自我利益和共同利益。

神秘的記憶之弦   / 98

相互依存的網   / 102

實際指導:設計思考的五個步驟   / 104

不要從這裏開始   / 105

關閉分析工具   / 106

思考真正的自我利益   / 108

考慮組織的“故事”   / 110

解釋自己   / 114

清晰且簡單   / 116

第6章 我能接受什麼   / 119

不論做齣何種決定,你都需要在法律、組織、經濟和其他方麵對其負責。

品格和判斷   / 121

實際挑戰   / 125

實際指導:鍛造直覺的五個步驟   / 128

靜心暫停,從周邊事務抽離齣來   / 129

不分伯仲,一並使用這五大問題   / 130

關心則亂,做好抗爭的預期   / 133

係列決斷,與想象的局外人交流   / 135

做齣決定,進行解釋並繼續推進   / 138

道德敏感的實用主義   / 141

附錄 A 人文主義   / 145

附錄B 人性、進化和道德規範   / 149

注釋   / 155


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