一傢外企,如何敲開一個陌生市場的大門,立足、紮根,並獲得用戶認可?
麵對日益變化的中國乃至全球市場,一傢企業如何在新環境中提升管理的效率並保持領先地位?
世界500強企業、全球能效管理專傢施耐德電氣擁有著強大的市場能力。它為200多個國傢的能源、基礎設施、工業過程控製、住宅市場提供方案,緻力於為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進入中國市場,到現在建立起令對手望而生畏的産業地位,施耐德麵臨瞭很多挑戰,實現瞭很多跨越。作為一傢成功進軍中國市場並取得全球性認可的跨國企業,施耐德電氣的成功經驗值得探討與學習。
本書由施耐德電氣鄭重授權,以時間為綫索,從施耐德電氣不同階段所作齣的決策及案例入手,真實地展現瞭其成功的産品競爭及與並購方式。作為世界頂級公司,它獨特的生産、物流、倉儲及銷售體係,尤其是卓越的商業方法與思想,給許多企業提供瞭做大做強的實際參考。
书本身很一般,但多推点这样的书,对了解中国的企业发展史,是蛮好的事
评分##从施耐德电气不同阶段所作出的决策及案例,了解电气行业中国发展历程有一定的帮助。牛逼的销售总监曹玮也是从扫大街开始的。
评分##施耐德中国发展史
评分##一个企业的成功,必从其历史摸起。施耐德的本土化成功亦是从早年和105厂合作开了好头。企业管理似乎很难,却总是充满哲学意味。
评分##施耐德发展史,外企还挺会宣传的
评分##因为一本书了解施耐德,喜欢那种开放的文化;因为这本书,想在家里使用施耐德的产品。
评分##施耐德发展史,外企还挺会宣传的
评分##差评
评分##有些施耐德软文的意思,不过从里面还是可以看到一些企业进入外国市场的成功经验之谈
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