健力宝： “东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”： 一个橙黄的传说
乱世纷战： 清新一枝不坠泥
致命一问： 健力宝是谁人的
呵护李宁： 小李比老李幸运
政商交恶： 偏不卖给创业人
张海登台： 命运三耍李经纬
“法师”当家： 步步臭棋毁天物
盛宴散场： 闹剧何日有竟时
【健力宝大事记】
【后续故事】
【新新观察】 值得检讨的“三水策略”
科龙： 一条被刻意猎杀的龙
顺德模式： 炸平山头建厂房
潘宁宿命： 怎一个“愤”字了得
科龙革命： 名不副实的革命
格林柯尔： 抢食腐尸的兀鹰
顾氏新政： 一块钱里有我两毛
造系运动： 并购催生霸王梦
顾郎之争： 一场针锋相对的战争
【科龙大事记】
【后续故事】
【八方说词一】 可惜了，科龙
【八方说词二】 顾雏军的并购“七板斧”
德隆： 金融恐龙的宿命
第一桶金： 5000人去深圳排队认购原始股
三驾马车： 被夸大的整合神话
第一庄家： 股不在优，有“德”则名
产融整合： 这是个真实的谎言
末路狂奔： 没有节制的大游戏
牟唐对照： 两代大鳄何其相似
何谓天意： 企业家性格的投射
【德隆大事记】
【后续故事】
【档案存底】 我们的6个失误
【八方说词】 学者、总裁：各说各的德隆
中科创业： 那个庄家狂舞的年代
朱大户与K先生的亲密接触
神奇的小丁
K先生的跨世纪对话与“5·19行情”
构筑“中科系”
因内讧而造成的崩盘
【中科创业大事记】
【档案存底】 第一代庄家的结局
【八方说词】 为什么中国股市像赌场
华晨： “拯救者”的出局
亮相： 催生“中国第一股”
造车： 打造“中华第一车”
背叛： 导致决裂的罗孚项目
出局： 无可诉性的“知识产权第一案”
溃败： 一个两败俱伤的结局
【华晨大事记】
【后续故事】
【档案存底】 “我没有为华晨培养一个好的接班人”
【新新观察】 企业家的“政治博弈术”
顺驰： 一匹被速度击垮的黑马
26岁时的那场牢狱之灾
顺驰，就是“孙氏”的谐音
当孙宏斌杠上王石
现金流的“极限运动”
奈何天不佑宏斌
一次没有技术含量的失败
【顺驰大事记】
【后续故事】
【档案存底】 孙宏斌答《普鲁斯特问卷》
【八方说词】 “地产大佬”说顺驰
铁本： 钢铁之死
长江边的钢厂梦
棋局中的一枚棋子
宏观调控的分水岭
铁本之死与建龙之活
最让人意外的公诉书
【铁本大事记】
【后续故事】
【新新观察】 中国企业家的“法罪错位”
【八方说词】 “一定要低估自己的能力”
三九： 中药的“最后一次失败”
一个人的三九
第一次扩张： “下山摘桃子去”
第二次扩张： 仅次于德隆的大鳄
第三次扩张： 回归专业化的狂想
龙种与跳蚤
【三九大事记】
【后续故事】
【八方说词】 赵新先的“捞钱六招鲜”
【新新观察一】 一样的战略，不一样的结果
【新新观察二】 大前研一的“专业主义”
托普： 十年一觉TOP梦
蹬三轮： 大学教授敢下海
放卫星： 托普一夜暴大名
软件园： 跑马全国成地主
“托普系”： 生产“概念”的公司
大招聘： 那最后一根稻草
两元钱： 了结一场TOP梦
【托普大事记】
【后续故事】
【档案存底】 “我不是一个合格的CEO”
【新新观察】 “我无法控制哥伦比亚”
跋
· · · · · · (收起)
具体描述
《大敗局2》解讀九大著名企業盛極而衰的失敗原因：“中國第一飲料品牌”是如何隕落的？傢電業最具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？中國民營企業的航母，為何會徹底沉沒？股市莊傢如何布下資本迷局？最具想象力的汽車革命為什麼會一夜流産？房地産最大的黑馬失陷何處？最低調的鋼鐵公司如何迎來最緻命的打擊？中藥業的領頭兵因何潰不成軍？資本狂人究竟是在點燃全民的熱情，還是在玩火自焚？
在《大敗局2》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
用户评价
##时间线到了千禧年后，不同时代的企业家要承受不同的命运，有各自的福分，也有各自的劫数，而这两者其实又是同一回事。上世纪九十年代的企业家是莽夫式的，拼的是人胆大，“舍得一身剐”，风风火火走过，最后断送于好大喜功无节制扩张，有点祸起萧墙的味道；而这一册里的案例则更令人唏嘘，这些企业家远比上一代更加聪明、有涵养有头脑，但时代决定企业体制，注定有一批精英要作为体制改革阵痛的陪葬品，他们并不一定是输给了自己，而是输给了一个时代，李经纬和潘宁的故事读来尤其令人唏嘘，他们在我看来几乎是企业家标杆一样的人物，却仍然被卷入洪流之中。我不禁思考，这一代企业家的宿命又是什么？我们以何立足，以何为傲，最后又是怎样一败涂地？我们会被怎样写入一本书里？它是怎样轻描淡写？它能穷尽一个时代的成败吗？
评分修行26th，质量明显好于1，更加贴合国情地气，此书中多位企业家多家大型企业倒在政府关系层面，自身一片生机盎然却因中国特色而崩盘于一旦，更有在政府高官推动下骑虎难下不得不跨越式发展，导致无以为继，本大有可为的局面变得满盘皆输，可知做事之难。而如斯轻易结束一个庞然大物更让人对中国市场上的企业不安。读毕全书，一是为仰融的无辜而深深惋惜，李书福冷手执个热煎堆，二是孙宏斌真他妈是个人物
评分##仰融的经历让人遗憾
评分##由政府毁掉的企业实在是令人痛心啊。。。企业创始人对企业的影响真是太太关键了
评分##时间线到了千禧年后，不同时代的企业家要承受不同的命运，有各自的福分，也有各自的劫数，而这两者其实又是同一回事。上世纪九十年代的企业家是莽夫式的，拼的是人胆大，“舍得一身剐”，风风火火走过，最后断送于好大喜功无节制扩张，有点祸起萧墙的味道；而这一册里的案例则更令人唏嘘，这些企业家远比上一代更加聪明、有涵养有头脑，但时代决定企业体制，注定有一批精英要作为体制改革阵痛的陪葬品，他们并不一定是输给了自己，而是输给了一个时代，李经纬和潘宁的故事读来尤其令人唏嘘，他们在我看来几乎是企业家标杆一样的人物，却仍然被卷入洪流之中。我不禁思考，这一代企业家的宿命又是什么？我们以何立足，以何为傲，最后又是怎样一败涂地？我们会被怎样写入一本书里？它是怎样轻描淡写？它能穷尽一个时代的成败吗？
评分##比第一本好，第一本大部分诠释了什么是作茧自缚，这一本充满了生活在这片土地上的无奈之处。一切伟大的治理都是从学习控制开始的，可你明明写了，有些事情，是你控制不了了，吴晓波已经把话点的很到位了。。无力，老一代企业家太惨了。全书最惨的就是李经纬，商业+营销天才被一帮sb政府小人玩弄，中国商业史上悲剧人物。那一届三水市政府要被盯在耻辱柱上。搜了下现状，那些人倒是过得挺好。
评分##时间线到了千禧年后，不同时代的企业家要承受不同的命运，有各自的福分，也有各自的劫数，而这两者其实又是同一回事。上世纪九十年代的企业家是莽夫式的，拼的是人胆大，“舍得一身剐”，风风火火走过，最后断送于好大喜功无节制扩张，有点祸起萧墙的味道；而这一册里的案例则更令人唏嘘，这些企业家远比上一代更加聪明、有涵养有头脑，但时代决定企业体制，注定有一批精英要作为体制改革阵痛的陪葬品，他们并不一定是输给了自己，而是输给了一个时代，李经纬和潘宁的故事读来尤其令人唏嘘，他们在我看来几乎是企业家标杆一样的人物，却仍然被卷入洪流之中。我不禁思考，这一代企业家的宿命又是什么？我们以何立足，以何为傲，最后又是怎样一败涂地？我们会被怎样写入一本书里？它是怎样轻描淡写？它能穷尽一个时代的成败吗？
评分##时间线到了千禧年后，不同时代的企业家要承受不同的命运，有各自的福分，也有各自的劫数，而这两者其实又是同一回事。上世纪九十年代的企业家是莽夫式的，拼的是人胆大，“舍得一身剐”，风风火火走过，最后断送于好大喜功无节制扩张，有点祸起萧墙的味道；而这一册里的案例则更令人唏嘘，这些企业家远比上一代更加聪明、有涵养有头脑，但时代决定企业体制，注定有一批精英要作为体制改革阵痛的陪葬品，他们并不一定是输给了自己，而是输给了一个时代，李经纬和潘宁的故事读来尤其令人唏嘘，他们在我看来几乎是企业家标杆一样的人物，却仍然被卷入洪流之中。我不禁思考，这一代企业家的宿命又是什么？我们以何立足，以何为傲，最后又是怎样一败涂地？我们会被怎样写入一本书里？它是怎样轻描淡写？它能穷尽一个时代的成败吗？
评分##改革开放到21世纪初，是经济百废待兴的三十年，是制度渐变、国家转型的三十年，也是遍地黄金和机会的三十年。这些企业家们在这个期间缔造了许多商业神话，同时也成了历史的牺牲品。有些被政府强制出局，有些因一项突如其来的宏观调控政策而被狙杀，有些是盲目扩张导致资金链断裂。所以说，商业社会中的成功都是偶然而幸运的，失败则是无所不在。但他们的失败却伴随着许多伟大的创新和冒险。创新和突破难免会挑战现有体制，使得企业原始积累涉及灰色地带，但我并不觉得他们的“原罪”可耻，这些实践为后来法制健全奠定了基础。不得不说，这些企业家们都有着相当敏锐的时代嗅觉和敢想敢干的冒险精神。最揪心的案例还是健力宝和铁本，个人和民营企业的命运在政府的强硬力量面前不堪一击，不健全的制度和政客的短视酿成了悲剧，是历史的局限性。要学习政治
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