绪 论/ 005
1. 商业成功的四个基石/ 001
2. 用进取心和价值观来塑造企业愿景/ 009
2.1 描述一个最棒的企业愿景/ 011
2.2 强大的合作性企业文化/ 017
2.3 管理层的多元化/ 035
2.4 企业发展议程中的社会与环境问题/ 039
2.5 企业究竟为市场贡献了什么/ 056
3. 如何在价值链控制中实现差异化发展/ 063
3.1 建立一个成功的商业模式/ 065
3.2 独特的产品范围/ 078
3.3 实现低价位的供应链/ 090
3.4 有效的零售商场/ 105
3.5 产品宣传/ 112
3.6 维护企业的整体性/ 116
3.7 步入正轨后的挑战/ 132
4. 领导地位与多元化市场开发/ 137
4.1 宜家的市场战略/ 148
4.2 在欧洲的扩张/ 152
4.3 美国市场/ 157
4.4 俄罗斯市场/ 162
4.5 亚太市场/ 167
4.6 偏居一隅还是行销全球？/ 173
4.7 零售业务的扩张/ 176
5. 坚定并有远见的企业家/ 183
5.1 金融政策/ 196
6. CEO 的作用/ 201
7.“做”好生意还是做“好”生意？/ 215
· · · · · · (收起)
具体描述
在《這就是宜傢 “做”好生意還是做“好”生意 》中，安德斯·代爾維格分享瞭他在宜傢26年的工作經驗，特彆是他在擔任宜傢CEO的10年中所實施的卓有成效的經營策略，以及可以為更多企業藉鑒的成功之道和商業準則。
這是第一次，有人真正深入地描述宜傢公司的發展與經營，雖然本書的主要目的並非講述宜傢的故事。在企業與社會公眾之間，安德斯·代爾維格通過宜傢的例子，分析瞭一個公司在實現傳統業務利潤和銷售增長的同時，如何在更廣泛的領域中實現企業的社會責任。
用户评价
##比较坦诚的回顾了宜家发展历程，尤其是跨国发展过程。
评分##不是早期创业的戏剧和传奇，也不是那种神仙打架的高不可攀和看不懂，实打实讲99到09年这段时间宜家稳健增长的故事，很像商学院的案例写法。 正好10年又过去了，不知道书里写的、当年没做好的事情，现在怎么样了？下一任CEO写个续集呗
评分##说的比较简单，但是还是会宜家独特的气质吸引。务实，注重品牌，全球化战略，品质，低价，特色，这些都有好的坚守。充足的现金流，保守的用人和战略，朴素的价值观，能这么稳定持久确实有成功的原因啊。
评分##没看出什么实质性内容……
评分##看着这家瑞典公司，幻想出现一家售卖中国特色的家居生活用品的国际化企业。
评分##并不觉得是鸡肋，这是要谈的。正是此刻我所需呀理解的
评分##作为为数不多介绍宜家的书，作者作为宜家的前CEO写就此书，视角高屋建瓴，全书论述的重心在于宜家的价值观和企业愿景、供应链配置的重要性。同时概述了宜家的全球扩张过程，阐明自己对一些商业形势、商业模式等概念的看法。个人感觉含金量略低，实例认证太少，有一种大而化之的错觉。不过对于初涉商业的人来说，作为入门书还可以
评分##没有评价的差，还是学到一些重要的理念，偏战略方向
评分##凝炼的宜家扩张史，除了创始阶段的所想所历，都说的很清楚了
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有