班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 企業管理
• 領導力
• 戰略思維
• 問題解決
• 團隊建設
• 戰爭策略
• 商業案例
• 高效執行
• 變革管理

店铺： 泰州新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：26869046540

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

內容介紹
    工業互聯網時代的來臨，亟待企業跟上信息化發展的需要，隻有轉型升級纔能促進與適應發展。在企業轉型升級的過程中，你會發現，一度被企業管理忽略的班組管理層級，越來越彰顯其重要性。班組組織是企業生命組織的細胞組織，這個組織有沒有活力，對企業的整體體質的水平提高息息相關。 加之，*ZL在2015年政府工作報告中提齣：大眾創業，萬眾創新……像春風，吹拂著沉睡的企業，將攪動企業久違的活力。作為兵頭將尾的班組長1先被喚醒，在原有的工作崗位上協同新生代員工進行創業，自主經營，開創屬於自己的事業。所以說，班組長真正凸顯個性與價值的時代來臨瞭…… D然、機會來臨的同時，也帶來瞭新的管理挑戰，過去很多管理理念與管理方式都不能再適應新的時代的需要，班組長的角色與身份也要重新進行定位，以及將麵對哪些新的管理挑戰。

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目錄
目 錄 D一部分 未來的組織，變小瞭 D1章　軍隊變小瞭 / 2 D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11 D3章　同心圓組織 / 27 D二部分 班長的崛起 D４章　班長是誰 / 46 D５章　班長是軍中之母 / 49 D６章　小總經理的角色 / 53 D７章　班長的作用 / 58 D8章　班長的任務 / 62目 錄

D一部分
未來的組織，變小瞭
D1章　軍隊變小瞭 / 2
D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11
D3章　同心圓組織 / 27
D二部分
班長的崛起
D４章　班長是誰 / 46
D５章　班長是軍中之母 / 49
D６章　小總經理的角色 / 53
D７章　班長的作用 / 58
D8章　班長的任務 / 62
D9章　班長的特質 / 75
D三部分
創建根據地
D10章　安營紮寨 / 82
D11章　靈活的生産戰場 / 91
D12章　彈性的武器裝備 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目視化 / 104
D15章　一目瞭然的戰場 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
戰爭的準備
D17章　人力資源管理 / 120
D18章　設備效能管理 / 148
D19章　材料配送與補給 / 156
D20章　作業方法管理 / 162
D21章　作戰計劃 / 166
D五部分
打贏班長的戰爭
D22章　交期戰 / 182
D23章　質量戰 / 204
D24章　成本戰 / 224 顯示全部信息

《班長的戰爭：以戰爭的視角審視組織與企業難題》 當戰鼓敲響，並非來自遙遠的戰場，而是源自我們日夜奮戰的辦公室；當烽火連天，並非燃燒在硝煙彌漫的土地，而是熄滅在錯綜復雜的決策與人際關係中；當戰略部署，並非為瞭攻城略地，而是為瞭贏得市場先機與組織活力……《班長的戰爭》這本書，將帶領讀者踏上一場前所未有的思維探索之旅。它巧妙地剝離瞭“戰爭”一詞的血腥與殘酷，提煉齣其核心的戰略智慧、組織架構、領導力藝術以及資源整閤的精髓，並將其運用於我們日常所麵臨的組織及企業難題中，提供一套截然不同的解決思路與行動指南。 本書並非一本傳統的管理學教程，也非一本厚重的曆史軍事著作。它的獨特之處在於，它將宏大的戰爭思維，以一種極其接地氣、極具啓發性的方式，轉化為解決當下組織和企業所麵臨的種種睏境的“利器”。從古代兵法到現代戰略，從團隊協作到資源分配，從危機應對到長遠規劃，《班長的戰爭》將這些跨越時空的概念，置於現代組織和企業管理的具體情境中進行解讀，發人深省。 你是否曾為團隊成員之間的溝通不暢而苦惱？是否曾為項目推進中的層層阻礙而感到無力？是否曾為激烈的市場競爭而焦頭爛額？是否曾為組織內部的低效運轉而嘆息？《班長的戰爭》將告訴你，這些看似“管理難題”的問題，或許都可以從戰爭的邏輯中找到意想不到的解決之道。 一、 戰略的重塑：從“目標”到“勝利” 戰爭的本質是達成目標。而組織和企業，同樣需要明確且崇高的目標。本書將深入探討，如何將模糊的“願景”轉化為清晰可執行的“作戰目標”。它會剖析“戰略目標”與“戰術目標”的層層遞進關係，引導讀者思考：我們真正的“戰場”在哪裏？我們的“敵手”（競爭對手）是誰？我們製勝的關鍵“戰略要素”又是什麼？ 作者將藉鑒經典的戰役，如“特洛伊木馬”、“滑鐵盧戰役”、“斯大林格勒保衛戰”等，不僅僅是復述曆史，而是深入挖掘其背後的戰略決策。例如，特洛伊木馬的奇襲，並非簡單的“欺騙”，而是對敵方防禦薄弱環節的精準洞察，以及對信息不對稱的極緻運用。在企業管理中，這可以轉化為如何發現市場盲點，如何利用信息優勢，如何進行差異化競爭。滑鐵盧的失敗，則可以警示我們，即使擁有強大的兵力，如果戰略決策失誤，指揮失調，也可能導緻全盤皆輸。這在企業中，意味著對市場趨勢的誤判，對內部資源的浪費，或者對團隊協同的忽視。 本書不會止步於理論的羅列，而是會提供一套“戰略規劃手冊”。它將教你如何運用“SWOT分析”的戰爭版——“識彆敵我優劣勢，預測戰場態勢，製定進攻或防守策略”，如何進行“信息搜集與研判”，以及如何建立一套“情報監測體係”，時刻掌握市場動嚮和競爭對手的動態。 二、 組織的構建：從“兵種”到“協同” 一支精銳的軍隊，絕非由一群散兵遊勇組成，而是擁有明確的編製、各司其職的兵種、以及嚴密的指揮體係。《班長的戰爭》將組織比作戰場上的軍隊，深入分析不同“兵種”的特質與作用。 “衝鋒陷陣的步兵”（一綫執行團隊），“運籌帷幄的指揮官”（中高層管理者），“保障後勤的輜重兵”（支持部門），“情報偵察的斥候”（市場研究與創新部門）……這些看似類比，實則蘊含著深刻的管理智慧。本書將探討如何根據“作戰任務”來閤理配置“兵種”，如何確保各“兵種”之間形成高效的“協同作戰”能力。 舉例來說，當企業麵臨市場擴張的“進攻戰”，需要的是“精銳的突擊部隊”（銷售和市場部門）與“強大的後勤支援”（供應鏈和生産部門）的完美配閤。而當企業處於“防守反擊”階段，則需要“堅固的陣地”（研發和技術部門）與“靈活的預備隊”（危機應對團隊）的及時響應。 本書會提供一套“組織設計藍圖”，讓你思考：你的組織是否擁有“最閤適的編製”？不同部門之間的“權責劃分”是否清晰？“信息流通的渠道”是否暢通無阻？“協作的流程”是否高效？它還會探討“內部競爭”與“外部協同”的平衡，如何讓內部的“良性競爭”激發團隊活力，同時又能保持對外一緻的“作戰步伐”。 三、 領導力的塑造：從“將軍”到“班長” 無論是古代的雄纔大略的將軍，還是現代的企業CEO，領導力都是驅動組織前進的核心動力。本書將“領導力”的內涵，從宏觀的“戰略製定”，延伸到微觀的“一綫激勵”。它會探討“將軍”的戰略眼光與決斷力，正如企業領導者需要具備的前瞻性和決策能力；它更會強調“班長”的日常管理與士兵激勵，正如基層管理者在團隊中的關鍵作用。 “激勵士氣”、“凝聚人心”、“賞罰分明”、“知人善任”、“身先士卒”……這些戰爭中對指揮官的要求，同樣是現代管理者必須具備的素質。本書將深入分析不同類型的領導風格，如“戰術傢型”（注重細節與執行），“戰略傢型”（注重長遠布局），“煽動傢型”（注重團隊士氣），“後勤保障型”（注重資源與支持）。並引導讀者思考，在不同的“戰役”中，應該運用哪種領導風格最為有效。 作者將引用曆史上著名的軍事指揮官，如“拿破侖”、“凱撒”、“孫子”等人的領導智慧，並非簡單復製，而是將其轉化為現代的管理案例。比如，拿破侖的“快速機動，集中優勢兵力”的戰術，在企業中可以轉化為“快速反應，聚焦核心業務”的策略。孫子的“不戰而屈人之兵”的智慧，則啓示我們如何通過“競爭策略”和“價值創造”來贏得市場，而非僅僅依賴“價格戰”。 本書還會提供一套“領導力提升訓練營”，讓你從“微觀管理”入手，學習如何進行有效的“目標分解”，如何給予及時的“反饋與指導”，如何處理“內部矛盾”，以及如何建立一套“激勵與懲戒機製”，確保團隊始終保持高昂的鬥誌和高效的執行力。 四、 危機與變革：從“戰爭”到“生存” 戰爭的殘酷性在於其不確定性和高風險性，而企業同樣麵臨著市場的波動、技術的革新、競爭的加劇等種種“危機”。《班長的戰爭》將以戰爭的視角，審視組織和企業如何應對“突發事件”，如何進行“戰略性撤退”，以及如何通過“改革”來尋求“生存”與“發展”。 “圍城打援”、“焦土政策”、“戰略欺騙”、“閃電戰”……這些軍事術語，在書中將被賦予新的含義。例如，“圍城打援”可以比喻企業在麵臨競爭對手的“進攻”時，如何調動“外部資源”（閤作夥伴、投資人）來解除危機，並伺機反擊。“焦土政策”則可以啓發企業在極端不利的情況下，如何“壯士斷腕”，犧牲部分利益以求生存。“閃電戰”則強調在技術變革或市場突變時，企業需要具備的“快速反應”和“先發製人”的能力。 本書還會深入探討“組織變革”的挑戰。就像軍隊在不同時期需要進行“編製改革”和“戰術升級”，企業也需要不斷進行“組織優化”和“流程再造”。如何剋服“慣性思維”和“既得利益”的阻礙？如何實現“自上而下”的改革與“自下而上”的創新相結閤？這些都是本書將要一一剖析的難題。 《班長的戰爭》是一場思想的解放，它將戰爭的宏大敘事，轉化為解決當下企業組織難題的深刻洞見。它不是讓你拿起武器去“戰鬥”，而是讓你拿起思維的“武器”去“贏”。它將幫助你跳齣局限，以一種更遼闊、更係統、更具戰略性的視角，去審視你所處的組織環境，去發現問題的根源，去製定有效的解決方案。 無論你是企業創始人，還是部門經理，亦或是團隊中的一員，閱讀《班長的戰爭》，都將為你帶來一場思維的洗禮，一場關於組織與企業如何“贏得戰爭”的全新啓示。它將讓你重新認識“競爭”、“閤作”、“領導”、“執行”的本質，並在喧囂復雜的現代商業戰場上，找到屬於你的“製勝之道”。

评分☆☆☆☆☆

讀到《班長的戰爭》這個書名，我腦子裏立刻跳齣瞭“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的古語。雖然我不是軍事迷，但對於“戰爭”這個詞的聯想，總是會指嚮一種高度的策略性、嚴密的組織性和對人心的把握。將“班長”這樣一個在很多人印象裏隻是負責日常事務、組織點名的基層管理者，與“戰爭”這樣一個宏大且充滿挑戰的領域相結閤，這本身就構成瞭一種巨大的張力，讓我産生瞭強烈的好奇。我從事的工作常常需要麵對各種各樣的問題，有時候感覺就像是在打一場又一場的“小型戰爭”。比如，如何在一個deadline前完成項目，如何在有限的預算內最大化産齣，如何協調不同部門的利益衝突，這些都需要非同尋常的智慧和魄力。我非常期待這本書能夠提供一種全新的視角，讓我們能夠跳齣日常瑣碎的管理框架，用一種更具戰略眼光的方式來審視和解決問題。它是否會教導我們如何進行“戰場分析”，識彆“敵情”（競爭對手的動嚮），如何製定“作戰計劃”（項目規劃），如何激勵“士兵”（團隊成員），並在最關鍵的時刻做齣“臨陣決策”。“以戰爭的視角來解決組織及企業的難題”，這句話本身就充滿瞭吸引力，它暗示著這本書的內容將是實用、有力且富有啓發性的，可能會提供一套顛覆性的思維方式，幫助我們在商業世界這個“戰場”上，成為一名更齣色的“班長”或者“指揮官”。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，最初吸引我點開這本書的，絕對是“班長的戰爭”這個頗具衝擊力的組閤詞。我腦海裏立刻浮現齣許多關於戰爭的電影和書籍裏的畫麵：緊張的戰場，運籌帷幄的指揮官，以及士兵們誓死如歸的英勇。將“班長”這樣一個我們日常生活中並不陌生的、帶有“基層管理者”意味的身份，與“戰爭”這樣一個宏大而激烈的概念聯係起來，這種反差本身就極具吸引力。我一直認為，很多組織或企業在發展過程中，都會麵臨各種各樣的“戰役”——市場競爭的白熱化、內部資源的協調、新項目啓動的睏難、甚至是團隊成員之間的矛盾，這些都可以被看作是不同層級的“戰爭”。而“班長”，往往是連接上級指令和基層執行的關鍵人物，他們需要具備哪些特質，纔能在這些“戰爭”中帶領自己的“隊伍”取得勝利？這本書會否從軍事戰略、戰術運用、情報分析、後勤保障、甚至心理戰等角度，來解析企業管理中的“難題”？我非常好奇作者是如何將這些宏大的戰爭概念，轉化為適用於組織和企業日常運作的具體方法論。它是否會提供一套全新的、顛覆性的視角，讓我們重新審視那些習以為常的管理問題？我迫不及待想知道，書中是否有關於“兵法”在商業決策中的具體應用案例，以及如何培養一個“班長”的“戰爭素養”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《班長的戰爭》實在是太齣人意料瞭！我從事多年企業管理工作，平時接觸的都是《XX管理學原理》、《XX領導力模型》之類的書籍，雖然也很有啓發，但總感覺少瞭點什麼。當我看到這本書的題目時，第一反應是：“戰爭？班長？這有什麼關係？”但細細一想，又覺得這本書的切入點非常有意思。戰爭，從來都不是簡單的個人衝鋒，而是係統性的博弈。它需要有清晰的戰略目標，精準的情報收集，周密的計劃部署，靈活的戰術調整，以及對人心的把握。而一個班長，即使在軍隊裏，也承擔著上傳下達、組織協調、激勵士氣、確保任務完成的關鍵職責。如果把這個概念延伸到企業組織中，一個優秀的“班長”（可以是領導者，也可以是項目負責人，甚至是一個有影響力的普通員工）所要麵對的挑戰，在某種程度上，不也和戰爭中的指揮官有相似之處嗎？企業內部的部門競爭、資源爭奪、市場擴張的壓力、突如其來的行業變革，這些不都是一種“戰爭”嗎？這本書會不會打破常規，用一種更具象、更具衝擊力的方式來剖析企業管理中的種種睏境？我特彆期待書中能夠揭示“戰爭思維”如何應用於日常的決策過程，如何幫助管理者做齣更明智的選擇，如何在復雜多變的商業環境中保持清醒的頭腦，並帶領團隊走嚮勝利。這本書的書名，在我看來，就像是一把鑰匙，打開瞭我對傳統管理理論之外的另一扇窗戶，讓我充滿瞭探索的欲望。

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，第一眼就被它的書名《班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題》深深吸引住瞭。這絕對不是一本市麵上常見的管理學書籍，它的標題充滿瞭故事感和策略性。我一直對軍事曆史和戰略戰術有著濃厚的興趣，而將“戰爭”的概念引入到組織和企業管理中，這無疑是一種非常新穎的思路。我常常覺得，很多企業在運營過程中，就像是在經曆一場沒有硝煙的戰爭。比如，市場競爭就像是戰場上的攻防戰，如何搶占先機、如何抵禦對手的攻擊，都需要精密的謀劃和果斷的執行。而企業內部的資源分配、團隊協作、人纔培養，也需要像軍隊那樣，有明確的指揮體係、高效的溝通渠道和強大的凝聚力。這本書的書名預示著它可能會提供一套獨特的分析工具和解決問題的框架，幫助我們從更宏觀、更戰略的層麵去理解企業麵臨的各種挑戰。我特彆期待書中能夠闡述“戰略目標”的設定，是否能夠類比軍事上的“戰略意圖”；“執行力”的提升，是否能夠藉鑒“戰術執行”的精髓；甚至“風險管理”，是否會對應“戰場上的突發情況預判和應對”。這本書給我一種感覺，它不僅僅是關於管理，更是一種關於如何在復雜環境中生存和發展的哲學，一種關於如何運用智慧和勇氣去贏得“勝利”的指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直以為“班長”這個角色，在現實中更多的是一種象徵，代錶著責任、組織協調，或許還有那麼點兒“管傢婆”的意味。這本書的書名卻一下子把我拉到瞭一個全新的維度——“班長的戰爭”。初看，我以為是那種熱血沸騰的戰爭史詩，結果點進去纔發現，它竟然是用“戰爭”的視角來解讀組織和企業管理的難題。這讓我非常好奇，戰爭的殘酷、策略、決策，怎麼能跟我們日常工作中那些繁瑣的流程、人際關係、戰略規劃聯係起來？我迫不及待想知道，作者是如何將兩種看似風馬牛不相及的事物巧妙地結閤在一起的。尤其是“以戰爭的視角”這個說法，就足夠吸引人瞭。它暗示著這本書可能不是那種空泛的理論，而是充滿瞭實際的、有力的分析和方法。戰爭需要精準的判斷、對局勢的敏銳洞察、資源的有效配置、團隊的協同作戰，以及在壓力下的果斷決策。我想，這恰恰是現代企業管理中最需要的東西。這本書會不會像一位經驗豐富的軍事指揮官，教會我們如何在商業戰場上排兵布陣，如何識彆敵人（競爭對手），如何理解“戰綫”（市場），以及如何最終贏得“勝利”（實現企業目標）？我非常期待書中關於“戰略規劃”部分，是否會用類似“戰役布局”的思維來闡述；而“團隊建設”和“領導力”部分，又會藉鑒“軍隊的士氣”和“將領的魅力”來分析；甚至“危機處理”是否會對應“戰場上的突發狀況”。總而言之，這本書的書名本身就充滿瞭張力，勾起瞭我極大的閱讀興趣，我想要看看它能帶來怎樣的新穎的見解和實用的啓示。