精益生産 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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劉樹華魯建廈王傢堯編著 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 生産管理
• 效率提升
• 流程優化
• 成本控製
• 工業工程
• 持續改進
• 豐田生産係統
• 管理科學
• 質量管理

店铺： 盱眙新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111282600

商品编码：26875021772

包装：平装

开本：16

出版时间：2009-11-01

商品參數

商品基本信息
商品名稱：	精益生産
作者：	劉樹華 魯建廈 王傢堯編著
市場價：	38.00
ISBN號：	9787111282600
版次：	1-7
齣版日期：	2009-11
頁數：	306
字數：	409000
齣版社：	機械工業齣版社

內容介紹
本書由一汽轎車股份有限公司專傢與浙江工業大學工業工程與物流係教授閤作編寫而成。全書由精益生産方式的理論體係、支撐技術和實施過程等三方麵組成，以介紹精益生産體係為主綫，並主要結閤中國D一汽車集團公司應用案例，詳盡地介紹瞭各種精益生産的組成技術及其原理，係統性強，案例豐富。全書共分13章，分彆為：概述、準時化生産、看闆管理、均衡化生産、流程化生産、準時化物流、自慟化、標準作業、現場改善、TPM、品質管理、人纔培育、價值流圖。 本書可作為精益生産相關從業人員的研究、參考資料，也可以作為高等院校工業工程及相關專業本科生和研究生的教材。

關聯推薦
★精益生産****！★市場錶現好，年銷量10000冊，DD網精益類圖書銷量排名遙遙LX。
★被富士康、三花、萬嚮、閤興等多傢企業作為精益生産內訓指定教材。★全書由精益生産方式的理論體係、支撐技術和實施過程等三方麵組成
★一汽全套內部資料，學豐田30年實踐總結，大量案例。 
目錄
前言 D一章　概述 D一節　精益生産形成 D二節 精益生産理念 D三節 精益生産體係 D四節　背景資料 D二章　準時化生産 D一節 準時化生産概述 D二節 準時化生産實現方法 D三章　看闆管理 D一節 典型生産方式 D二節 看闆概念、類型和功能 D三節 工序內看闆和工序間領取看闆 D四節　信號看闆前言
D一章　概述
D一節　精益生産形成
D二節 精益生産理念
D三節 精益生産體係
D四節　背景資料
D二章　準時化生産
D一節 準時化生産概述
D二節 準時化生産實現方法
D三章　看闆管理
D一節 典型生産方式
D二節 看闆概念、類型和功能
D三節 工序內看闆和工序間領取看闆
D四節　信號看闆
D五節 外協領取看闆
D六節　特殊看闆
D七節 看闆使用問題
D四章　均衡化生産
D一節 均衡化生産概念
D二節 總量均衡
D三節 品種均衡
D四節 均衡生産實施
D五章　流程化生産
D一節 流程化生産概述
D二節 一個流生産
D三節 設備布置和設計
D四節　少人化
D五節 縮短作業切換時間
D六章　準時化物流
D一節 準時化物流概述
D二節 工廠間物流
D三節　廠內物流
D七章　自働化
D一節 自慟化概述
D二節　人機分離
D三節　異常管理
D四節 防錯法
D八章　標準作業
　D一節　標準作業概述
D二節　標準作業文件
D三節　標準作業改善
D四節 標準作業再分配
D五節 標準作業執行與完善
D九章　現場改善
D一節　現場改善概述
D二節 5S
D三節 目視管理
D四節 基礎IE
D五節 改善順序和方法
D十章　TPM
D一節　TPM概述
D二節　TPM活動內容
D三節　TPM活動實施
D十一章　品質管理
D一節　品質管理概述
D二節 品質保證方法
D三節 全麵質量管理
D四節　6σ管理
D十二章　人纔培育
D一節 人纔培育概述
D二節　在崗培訓
D三節 多能工
D四節　技能評價法
D五節 團隊工作
D十三章　價值流圖
D一節　價值流圖概述
D二節　繪製D前狀態圖
D三節　繪製未來狀態圖
參考文獻 顯示全部信息

在綫試讀
D二章　準時化生産 　　D二節 準時化生産實現方法 　一、準時化生産實現分析 　在豐田公司采用準時化生産之前，SJ上的汽車公司大都采取福特式的大批量生産方式。在大批量生産方式下，有時企業的人員、設備和流水綫在停工待料；一旦在零件到達後，全體人員總動員，突擊進行産品生産。這種生産方式下，D生産綫不運行時，會造成庫存的短缺；如果生産綫運行後J大量生産，會産生庫存的積壓。無論哪一種情況，都導緻瞭資源的嚴重浪費。豐田公司認為，在汽車生産過程中，如果能做到準時化生産，J可以使生産過程中産品的庫存和財務方麵的負擔接近於零。事實上，在環環相扣的汽車生産綫上，要實現準時化生産是一件相D不容易的事情。 1先，影響各環節生産計劃的因素有很多，要考慮這些因素，做到各工序都按照“準時化生産”要求進行生産，有很大難度。通常，造成生産計劃齣現變化的因素主要有預測誤差、管理失誤、次品返工、設備故障、齣勤波動等。 其次，各生産環節環環相扣，一環齣錯，J有可能造成整個生産綫的連鎖反應。如果上述某一些因素導緻某一道工序發生問題，那麼由於連鎖反應，必然會引起下一道工序齣現停工待料。這時，不管主觀上是否願意，這種連鎖反應勢必造成生産綫的停工或生産計劃的改變。如果對這種狀況置之不理，各道工序仍按照生産計劃進行，必然會造成生産綫上各道工序之間的脫節。其結果是，一方麵會發生某些零件短缺，另一方麵倉庫中卻堆放著成堆的用不著或不急用的零件。這樣一來，生産效率J會降低，Z終導緻企業效益下降。 D三，在生産現場，無法區彆生産情況是處於正常狀態還是處於異常狀態。這J常常會齣現對異常狀態處理不及時，或某一生産綫因人手太多而生産過量，造成無法及時改進的局麵。 　　……

《效率至上：驅動企業卓越運營的精髓》 在這本《效率至上》中，我們並非要探討“精益生産”的生産綫流程或具體的工具箱，而是將目光投嚮更廣闊的視野，深入挖掘驅動企業在瞬息萬變的市場中保持領先地位的核心動能——效率。本書旨在為讀者構建一套係統性的思維框架，幫助理解並實踐何為真正的“效率至上”，並將其轉化為企業可持續發展的強大引擎。 第一部分：重塑效率認知——從“做得快”到“做得對” 在現代商業環境中，僅僅追求“做得快”已不足以應對挑戰。本書的第一部分將帶領讀者跳齣傳統的效率觀念，重新審視效率的本質。我們將從宏觀層麵剖析效率在企業價值鏈中的地位，探討它如何與創新、質量、客戶滿意度等關鍵績效指標相互關聯，並共同塑造企業的核心競爭力。 打破效率迷思： 許多企業存在“效率陷阱”，即過度關注局部優化而忽視整體協同，導緻資源浪費和流程斷層。我們將揭示這些常見誤區，並引導讀者認識到，真正的效率並非源於盲目的加速，而是源於對“價值”的深刻理解和對“浪費”的精準識彆。 從“活動”到“成果”的思維轉變： 效率的衡量標準不應僅是完成任務的數量，更應關注任務所帶來的實際成果和價值。本書將提供一套評估框架，幫助管理者區分“有價值的活動”和“無價值的消耗”，從而將精力聚焦在能夠真正驅動業務增長的領域。 效率的戰略維度： 效率並非孤立的技術或管理實踐，而是企業戰略的重要組成部分。我們將探討如何將效率目標融入企業整體戰略規劃，以及如何在戰略層麵設計和部署能夠持續提升效率的係統性舉措。 以客戶為中心的效率： 最終，效率的提升必須服務於客戶。本書將深入闡述如何通過優化流程、縮短響應時間、提升交付質量等方式，為客戶創造更大的價值，從而實現客戶滿意度和忠誠度的雙重提升。 第二部分：構建高能級組織——激活個體與流程的協同 效率的提升離不開組織內部的協同與賦能。本部分將聚焦於如何構建一個高能級的組織，激發員工的潛力，優化流程設計，確保信息在組織內部順暢流動，並最終實現個體與流程的高度協同。 賦能個體，激發潛能： 員工是效率提升最直接的貢獻者。我們將探討如何通過建立清晰的目標設定機製、提供持續的培訓與發展機會、營造鼓勵創新的文化，以及推行有效的激勵措施，充分激發員工的內在驅動力和創造力。本書將分享一係列實踐案例，展示如何通過賦能員工，使其成為效率提升的積極參與者和推動者。 流程再造與優化： 流程是企業運營的血脈。我們將深入講解如何識彆和分析現有流程中的瓶頸和浪費，並提供一套係統性的流程再造與優化方法。這包括但不限於價值流分析、標準化操作、並行處理、自動化技術應用等，旨在構建敏捷、高效、響應迅速的業務流程。 信息流動的優化： 信息是驅動決策和行動的燃料。本書將強調構建流暢、透明、及時的信息溝通機製的重要性。我們將探討如何利用現代信息技術，打破信息孤島，實現跨部門、跨層級的有效信息共享，確保信息能夠快速、準確地傳遞到需要的地方，從而做齣更明智的決策。 績效衡量與持續改進： 建立一套科學的績效衡量體係是持續提升效率的關鍵。我們將介紹如何設計關鍵績效指標（KPIs），以及如何利用數據分析來監控效率錶現，識彆改進機會。本書將強調持續改進的理念，引導讀者建立一種不斷學習、不斷優化的組織文化。 第三部分：技術賦能與數字化轉型——重塑效率邊界 在數字化時代，技術是提升效率的強大催化劑。本部分將探討如何利用先進技術，特彆是數字化工具和平颱，來重塑企業的運營模式，突破效率的傳統邊界，實現前所未有的效率提升。 數字化轉型的戰略思考： 數字化轉型並非簡單的技術升級，而是一場涉及戰略、組織、文化和流程的係統性變革。本書將引導讀者思考，如何在企業整體戰略下，有序推進數字化轉型，並識彆那些能夠為企業帶來顯著效率提升的關鍵數字化領域。 智能工具的應用： 我們將介紹一係列能夠直接提升運營效率的智能工具和技術，例如： 自動化技術： 流程自動化（RPA）、機器人流程自動化、自動化生産綫等，如何減少重復性勞動，提升精準度和速度。 數據分析與人工智能： 如何利用大數據分析洞察業務模式，預測趨勢，優化資源配置，以及通過AI驅動的決策支持係統，實現更智能、更快速的響應。 協同與溝通平颱： 現代化的項目管理工具、在綫協作平颱、即時通訊工具等，如何打破地理限製，提升團隊協作效率。 供應鏈數字化： 如何利用物聯網（IoT）、區塊鏈等技術，實現供應鏈的透明化、智能化管理，降低庫存成本，提高交付速度。 擁抱敏捷與迭代： 數字化轉型與敏捷方法論相輔相成。本書將探討如何在數字化環境中應用敏捷開發、敏捷項目管理等模式，快速響應市場變化，持續迭代産品和服務，不斷優化用戶體驗，最終實現效率的動態提升。 數據驅動的決策文化： 技術賦能的最終目的是實現數據驅動的決策。我們將強調建立一種以數據為基礎的決策文化，鼓勵員工基於事實和數據進行分析和判斷，從而做齣更科學、更有效的運營決策。 第四部分：文化與領導力——效率持續增長的基石 效率的提升最終需要根植於企業文化和領導力的支撐。本書的最後一部分將聚焦於如何塑造一種鼓勵效率的文化，以及如何培養能夠引領企業走嚮效率至上的領導者。 塑造效率文化： 效率並非強製推行，而是滲透到企業血液中的一種價值觀。我們將探討如何通過行為示範、奬勵機製、溝通宣傳等方式，在企業內部播下效率的種子，鼓勵員工主動思考效率問題，並將其內化為日常工作習慣。 領導者的角色： 領導者在效率提升過程中扮演著至關重要的角色。我們將分析優秀的領導者應具備的特質，包括戰略眼光、變革勇氣、溝通能力、賦能意識以及持續改進的決心。本書將提供實用的領導力工具和方法，幫助管理者在日常工作中踐行效率至上的原則。 應對變革的挑戰： 效率的提升往往伴隨著變革，而變革總是充滿挑戰。我們將探討如何有效管理變革過程，剋服阻力，贏得員工的支持，並最終實現變革的成功。 長期主義與可持續發展： 效率的追求並非一蹴而就，而是需要長期堅持和不斷優化的過程。本書將強調“長期主義”的理念，引導讀者認識到，真正的效率提升能夠為企業帶來可持續的競爭優勢，並最終推動企業走嚮卓越。 《效率至上：驅動企業卓越運營的精髓》不僅僅是一本書，它是一份行動指南，一個思維革命的邀請。無論您是企業高管、中層管理者，還是渴望在職業生涯中實現突破的個體，本書都將為您提供深刻的洞見、實用的工具和堅實的理論基礎，幫助您解鎖效率的無限可能，驅動企業邁嚮更輝煌的未來。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊是顛覆性的。我一直認為，管理學是一門高深的學科，需要嚴謹的邏輯和復雜的模型。然而，這本書卻以一種極其樸素的語言，卻又精準地觸及瞭問題的本質。作者仿佛是一位經驗豐富的老工匠，他用最接地氣的方式，揭示瞭生産過程中隱藏的種種“病癥”。書中反復強調的“找齣問題的根源”，這一點讓我印象深刻。我常常在工作中遇到各種各樣的小麻煩，但總是頭痛醫頭，腳痛醫腳，沒有真正去探究原因。這本書教會我，每一個問題的背後，都可能藏著一個更深層次的缺陷。我特彆欣賞書中提到的“PDCA循環”，雖然這個概念我似曾相識，但在作者的闡釋下，我纔真正理解瞭它的精髓。它不僅僅是一個工具，更是一種思維模式，一種持續改進的精神。閱讀這本書的過程，就像是在與一位智者對話，他引導我去審視自己的工作方式，去發現那些被忽視的低效環節。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是令人耳目一新，我原本以為會看到一堆枯燥的管理理論和密密麻麻的圖錶，沒想到作者的敘述方式如此生動有趣。他並沒有直接拋齣晦澀的概念，而是通過一係列引人入勝的案例，將抽象的原則具象化。我特彆喜歡他講述的那個關於一傢老舊紡織廠如何通過一係列微小的變革，從瀕臨破産到重煥生機的過程。書中描述的那些細節，比如工人如何優化他們的站姿來減少疲勞，又如何將工具擺放得更順手，雖然看似瑣碎，但卻直觀地展現瞭“精益”的核心——消除浪費，追求極緻的效率。我甚至能想象齣車間裏那種忙碌而有序的景象，每個人都在為共同的目標而努力。而且，作者在闡述過程中，還穿插瞭一些有趣的軼事，讓閱讀體驗更加輕鬆愉悅，一點也不枯燥。我感覺自己仿佛置身於那個車間，親眼見證瞭這些改變的發生。這本書讓我對“效率”有瞭全新的認識，不再僅僅是追求速度，更是對流程的優化和對資源的珍惜。

评分☆☆☆☆☆

這本書如同一劑強心針，讓我重新審視瞭團隊協作的力量。我一直認為，個人的能力和努力是決定成敗的關鍵，但這本書卻讓我看到瞭集體智慧的巨大潛力。作者在書中描繪瞭各種各樣的團隊閤作場景，從一個小型項目組的默契配閤，到一個大型生産綫的協同作業，都展現瞭“人人參與”的重要性。我尤其喜歡書中關於“賦能”的討論，當團隊成員被賦予足夠的信任和自主權時，他們會迸發齣驚人的創造力。我常常在工作中看到一些優秀的團隊，他們雖然每個人都在獨立完成任務，但卻能像一個整體一樣高效運轉，這種默契和協同，正是這本書所強調的精髓。讀完這本書，我更加堅信，一個強大的團隊，遠比任何一個單打獨鬥的個體都要強大。

评分☆☆☆☆☆

這是一場思維的“減肥”。我總覺得生活和工作中堆積瞭太多的“雜物”——不必要的流程、低效的會議、過多的信息。這本書為我提供瞭一套“清理”的工具和方法。作者以一種極其簡潔明瞭的方式，將復雜的概念提煉齣來，讓我能夠快速掌握核心要義。我特彆欣賞書中關於“可視化管理”的理念，將工作流程清晰地展現齣來，能夠有效地暴露問題，並促使大傢主動去解決。我仿佛看到瞭一個整潔有序的工作空間，每一個環節都清晰可見，每一項任務都有明確的指示。這本書讓我明白，真正的“精益”不僅僅是生産上的概念，更是一種生活態度，一種對效率和價值的追求。它讓我意識到，減少不必要的消耗，纔能釋放更多的能量，去創造更有價值的東西。

评分☆☆☆☆☆

這是一次精神上的洗禮。我一直以來都是一個“完美主義者”，總想著把事情做到最好，但往往因為追求細節而拖延瞭進度，或者因為過度擔心失敗而不敢嘗試。這本書卻用一種完全不同的視角，鼓勵我擁抱“不完美”和“快速迭代”。作者通過分析一些成功的初創企業，展示瞭如何在不確定性中快速前進，如何在不斷試錯中找到最佳解決方案。書中關於“最小可行性産品”的論述，讓我茅塞頓開。我之前總是想著一次性把産品做到最完美，結果往往是投入瞭大量時間和精力，卻不一定能獲得市場的認可。這本書告訴我，與其漫無目的地追求完美，不如先推齣一個能解決核心問題的基本版本，然後根據用戶的反饋不斷完善。這種“邊做邊學”的方式，讓我覺得非常實用，也減輕瞭我對失敗的恐懼。