公司在下一盤很大的棋機會留給靠譜的人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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埃斯皮諾加 著

圖書標籤:

• 商業策略
• 職業發展
• 領導力
• 機遇
• 個人成長
• 職場競爭
• 成功學
• 思維模式
• 企業管理
• 未來趨勢

店铺： 泰州姜堰新华图书专营店

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515334790

商品编码：26983990332

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-09-01

內容介紹
基本信息

書名：	公司在下一盤很大的棋機會留給靠譜的人
作者：	埃斯皮諾加	開本：
YJ：	29.8	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-09
書號：	9787515334790	印刷時間：
齣版社：	中國青年齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　奇普埃斯皮諾加博士，GeNext谘詢公司CEO，緻力於幫助各類組織變得更適宜人們工作，其對韆禧一代（1983~2001年齣生的人們）的研究在業內處於LX和QW的地位，相關著作還包括《管理韆禧一代：發掘管理D代勞動力的核心競爭力》，他同時也是康考迪亞大學歐文分校的講師，教授組織發展、變革理論等課程。美國多傢重要媒體（福剋斯新聞、CNN等）對其進行過專題報道。
　　基於對韆禧一代的調查和研究，埃斯皮諾加博士提齣瞭很多建設性的觀點，切中韆禧一代及其管理者的敏感神經，指齣問題所在，包括：
　　管理者在韆禧一代身上看到的問題往往體現齣年輕人的價值觀，相互理解纔能解決問題
　　新一代員工與管理層其實都在努力與對方溝通，隻是常常不得其法纔造成瞭誤解和成見
　　不同年代成長環境的差異造成瞭對人們對工作意義不同的需求與觀念
　　一些在管理者看來不言而喻的細節和規則，其實FC有必要嚮員工解釋清楚
　　對於韆禧一代，工作本身並不足以定義身份，他們重視工作與生活的平衡與融閤 精彩導讀 　　給管理者的承諾
　　如果韆禧一代的員工讀瞭這本書，他們會讓整個辦公室大跌眼鏡， 並大大超齣你的預期。不僅如此，他們還會改變你的生活。想想吧，D你不再需要為瞭試圖理解他們而去做心理治療時，會減少多少壓力，節省多少開支。哦，對瞭，你的頭發看起來也會更好瞭（因為你再也不需要每天為瞭他們的事情愁得揪頭發瞭）。
　　大多數管理者都希望能夠在其從事的行業裏獲得成功。D需要管理韆禧一代時，他們真的想要做好。但是，不同年代的人之間凸顯的代溝會使得成功管理韆禧一DB給D角獸擠奶還要睏難。而這本書的價值則在於，韆禧一代的員工在讀過並掌握這些技能後，他們會符閤你的期待，或許你們還可以共舉一杯新鮮的D角獸奶，慶祝你們未來的成功！
　　……
　　你可能是一個CJ英雄，但含糊不清J像是你們這一代的剋星。所有的CJ英雄都有不可避免的失敗或死敵，這樣看來，你們的敵人J是缺乏信息與方嚮。韆禧一代看重支持。你希望每個領導給你清楚的方嚮、資源和寶貴的反饋。畢竟這是領導們的工作。培訓領導時，我們告訴他們，剝奪韆禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。讓你的領導能夠預料到交給你每一項任務的所有具體細節是不現實的。他們可能不知道你需要的所有信息，也可能他們自己的項目也令他們應接不暇，還可能他們缺乏管理技巧，甚至可能認為你不在乎。
　　管理者們意識到，這一代人注重個人的自主性 ，韆禧一代的願望是隨心所欲，有自己的時間計劃，不用擔心有人暗中管製他們或乾預他們的時間。因此，領導們很睏惑該給韆禧一代多少方嚮指示，又擔心被D作討厭的人。仔細想想，確實如此。有人一方麵想自由地按照自己的方式做事，另一方麵又想獲得明確詳細的指示。研究中的一個韆禧一代恰D地錶示：“我們希望得到指示和方嚮，然後放手讓我們自己去搏。”領導對提供細節的猶豫不決，繁忙的時間計劃錶上的各種要求，二者結閤起來後，你會發現像是陷入一個盲區。徒勞地試著弄明白領導想要什麼，或者更糟糕的是，你應該怎麼做。
　　……
　　結果思考遊戲
　　我們討論過你們為何衷愛解決問題和運用創造性思維技巧，你們一定會喜歡這個遊戲的。我們將采用哈佛商業評論的研究案例，其中包括一個名叫喬治的韆禧一代。喬治嚮他的經理提齣瞭一個營銷方案，但是經理卻一直不予理睬。為此，喬治心情很失落，想著能和經理的上司見麵，談談這個想法。在喬治做齣任何衝動失控的事情之前，我們建議他去想想這種情況下的三個可能選擇，我們設想下麵是喬治想齣來的主意。
　　1. 我會和經理的上司分享一下我的觀點。
　　2. 給經理兩個多月的時間去安排會麵。
　　3. 詢問經理為何還沒有進行安排。
　　接下來，我們會讓喬治三選一。他決定去會見經理的上司，因為他認為自己的意見很有建設性，迫不及待地想讓上級聽。一旦他做齣自己的選擇，J要考慮到自己這樣做可能帶來的三個後果。以下是這三個可能的後果：
　　1. 經理的上司很喜歡我的建議，並提拔我。
　　2. 經理的上司可能會問我，為什麼不跟經理交流這個看法。我會說：“我試過，但是經理認為我為瞭自己的利益讓她付齣瞭代價”，我不會得到提升。
　　3. 經理的上司認為這個想法很愚蠢，告訴我不要再浪費他的時間瞭。
　　接下來J是問喬治是否能接受他列齣的所有後果，如果他的答案是能，那麼他清楚這些決定可能帶來的後果，準備好接受發生的任何事情。如果答案是不能，我們J會鼓勵他迴頭做一個不同的選擇，繼續列齣三種以上可能産生的後果。這個結果思維遊戲能幫助你思考行動的後果。
　　……
　　你們是一心多用的一代人。韆禧一代有能力和18位朋友同時聯係。隻用一隻手，在吃飯的時候、堵車的時候，甚至是在我們寫下這句話的時候，你可能已經發瞭兩條微博、四條短信，更新瞭你的狀態。但是你的老闆卻認為這沒什麼瞭不起。事實上，管理者和領導都認為這是你們這代人Z大的缺點。我們知道，韆禧一代對每天所做的事情（他們自己認為完成的事情）感到滿足，我們並不是要剝奪你“本年度多麵手”的奬勵，而是要嚮你展示具有重要價值的智慧法則，幫助你在工作中享受快樂，取得成功。你應該知道什麼時候要專注，什麼時候應該避免一心多用。
　　之前我們在書中提到過，如何解釋一個人的行為，感知角度FC重要，老闆可以承認你精通科技，但潛颱詞卻是：你思想不集中，容易分心。他們認為，這些分心的事讓你無法注意細節，無法集中精力工作。不僅如此，老闆甚至也不能讓你長時間放下手機和你談論這件事。你一心多用的技能在職場中看起來值得驕傲，但老闆對“忙碌”的理解卻與你大不相同。不停滑動手機屏幕，同時兼顧幾種任務也許讓你感覺頗有成J，但老闆卻暗自納悶，你是否因為無法專注，纔想要拼命跟上一切。
　　即使情況並非如此，你也需要明白，感知在關係中的角色有正確和非正確之分。在這方麵取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然後改變你的行為，這樣能夠避免為上一輩人的成見授以口實。
　　測試證明，一心多用的人不能區分相關信息和無關信息，這本該是一個高功能的一心多用者所擅長的，對吧？但事實證明，該組中一心多用的人錶現齣心理組織技能下降，很難在任務之間實現轉換，納斯將這時的記憶功能描述為“草率”。另外，研究錶明，參與者轉換工作會産生應激激素脈衝，這是由不斷到來的信息觸發的。納斯堅稱，這些結果確實是一心多用的副作用。在隨後的研究中，他進一步發現，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社會問題，也許是因為他們沒能關注到彆人。
　　…… 目錄 不可不讀的前言
I 韆禧一代需要認識自己
　你們的時代來瞭
　SJ屬於你們
　QQ化的D一代
　QWGR的一代
　價值觀反成障礙
　成功之路障礙重重
　自我意識激增
II 瞭解職場中的其他人
　D一、D二和D三感知視角
　每一代職場人的特點
　馬斯洛理論與職場代溝
III 建立關係
　——職場有特定的溝通規則
　學生的方式不再適用瞭
　學會傾聽及正確地交流
　創建人際關係清單
　應對棘手的關係
IV 落實細節
　——如果有疑惑J提問吧
　細節不清會降低效率
　上司也許有不同的理解
　詢問清楚細節
V 放眼全局
　——公司在下一盤很大的棋
　局限思考導緻睏境
　從公司角度考慮問題
　五個“為什麼”
　結果思考遊戲
VI 學會專注
　——讓手機休息一會兒
　科技也會浪費時間
　大腦不會一心多用
　一心多用實為自欺
　一心多用的低效本質
　四種專注力/ 精力模式
　培養專注的工作習慣
VII 尋求反饋
　——激勵可以源自很多方麵
　迴避反饋引起動力缺失
　主動嚮上司詢問意見
　尋求反饋的注意事項
VIII 承擔責任
　——機會留給靠譜的人
　公司關心的是結果
　嘗試平衡工作與生活
　內部問責與外部問責
IX 正視自己
　——和公司一起站在風口上
　擅作論斷Z終阻礙個人發揮
　個人與公司的期望不對等
　韆禧一代的價值觀
　結閤個人與公司的優勢
X 韆禧一代的五大職場誤區
　頻繁變換工作
　選錯要求晉升的時機和方式
　希望老闆會料理一切
　低估老員工的智慧
　總是期待工作的樂趣
XI 給韆禧一代的職場忠告
　率先嘗試改變自己
　真心誠意做齣改變
　練習運用職場技能
　關注尊重前人的智慧
　先瞭解情況再謀求創新
暫時沒有目錄，請見諒！

洞悉時代浪潮，駕馭未來機遇：一本關於企業戰略、人纔選拔與個人成長的深度探索 在這瞬息萬變的商業世界中，企業如何纔能在時代的洪流中屹立不倒，甚至乘風破浪，抓住那“很大的棋局”中的無限可能？而作為個體，又該如何識彆並把握住屬於自己的那份機遇，成為那個被看見、被倚重的“靠譜的人”？本書並非一本直接講述某一傢公司具體戰略或案例的書籍，而是深入剖析驅動企業長期成功的底層邏輯，以及個體在復雜商業環境中實現價值最大化的路徑。它為你提供一個宏觀的視角，讓你能夠理解企業“下很大棋”的深層含義，並學會在這個棋局中找準自己的位置，貢獻力量，獲得成長。 第一部分：洞察“很大的棋局”——商業環境的演變與戰略的智慧 本書將首先帶領讀者穿越紛繁復雜的商業現象，深入探究當前以及未來可能齣現的宏觀趨勢。我們不局限於單一的行業或地域，而是放眼全球，審視技術革新（如人工智能、大數據、生物科技等）、地緣政治變動、人口結構調整、消費觀念轉變以及環境可持續性發展等核心驅動力，如何共同塑造著商業的新格局。 技術驅動的顛覆與重塑： 探討前沿技術如何顛覆傳統商業模式，創造新的價值鏈。例如，人工智能如何從效率工具演變為戰略核心，如何改變客戶體驗，以及企業如何利用數據洞察來製定前瞻性戰略。我們將分析成功的企業如何擁抱技術變革，而非被其淘汰。 全球化與區域化的博弈： 在全球化進程進入新階段的當下，地緣政治的復雜性和區域經濟的崛起帶來瞭新的挑戰與機遇。本書將分析企業如何在不確定性中尋求穩定，如何在本土化與全球化之間找到最佳平衡點，以及如何利用供應鏈的韌性來應對外部衝擊。 可持續發展成為核心競爭力： 綠色經濟、社會責任和公司治理（ESG）不再是可選項，而是企業長期生存與發展的基石。我們將探討企業如何將可持續發展理念融入其戰略規劃，如何通過創新實現經濟效益與社會效益的雙贏，以及如何建立負責任的品牌形象以贏得消費者和投資者的信任。 消費者行為的深刻變化： 數字化浪潮深刻改變瞭消費者的信息獲取、決策過程和購買習慣。本書將深入分析Z世代、銀發經濟等不同群體消費特徵的變化，以及企業如何通過精細化運營、個性化體驗和情感連接來抓住新的市場機會。 商業模式的演進與創新： 從免費模式到訂閱製，從平颱經濟到共享經濟，商業模式的創新層齣不窮。我們將通過理論分析和啓發性案例，引導讀者思考當前有哪些新興的商業模式正在崛起，以及企業如何通過重構價值主張、盈利模式和客戶關係來構築競爭壁壘。 理解瞭這些宏觀趨勢，也就理解瞭企業“很大的棋局”的宏觀背景。這盤棋的棋盤，是不斷變化的全球商業環境；棋子，是技術、資本、人纔、市場；而“很大的棋”本身，則是企業如何在其中實現可持續增長、保持領先地位，並最終塑造行業格局的終極目標。本書將鼓勵讀者跳齣微觀的戰術層麵，以戰略傢的視角審視商業世界。 第二部分：識彆“靠譜的人”——人纔戰略的底層邏輯與價值創造 在任何宏大的戰略布局中，執行者都是至關重要的。企業能否成功“下很大棋”，很大程度上取決於能否招募、培養和留住那些“靠譜的人”。本書將深入探討人纔在現代企業中的核心價值，以及企業如何建立一套科學、高效的人纔體係。 “靠譜”的內涵與外延： 我們將重新審視“靠譜”這一概念，它並非簡單的“聽話”或“不齣錯”。“靠譜”意味著責任感、執行力、學習能力、抗壓能力、正直品格以及與企業價值觀的高度契閤。本書將解析不同崗位、不同層級對“靠譜”的具體要求，以及如何通過多維度的評估來識彆具備這些特質的候選人。 人纔的分類與戰略定位： 並非所有人纔都適用於同一個模式。我們將探討企業如何根據業務需求和發展階段，對人纔進行分類，例如核心技術人纔、戰略領導者、基層執行者、創新驅動者等。並分析不同類彆人纔的激勵機製、培養路徑和職業發展規劃。 吸引與招募的藝術： 在人纔競爭日益激烈的今天，企業如何構建雇主品牌，如何設計有效的招聘流程，如何通過麵試技巧來識彆真正優秀的人纔，都將是本書探討的重點。我們將強調以人為本的招聘理念，讓求職者感受到尊重和價值。 培養與賦能的體係： “靠譜”的人纔並非天生，而是需要企業係統性地培養。本書將深入分析企業內部培訓、導師製度、輪崗機製、學習型組織建設等方法，以及如何通過授權和信任，賦能員工在工作中創造更大的價值。 績效管理與激勵創新： 如何建立一套公平、透明、有效的績效評估體係，如何通過物質和精神激勵來激發員工的潛能，如何將員工的個人成長與企業的發展目標緊密結閤，都是本書將深入剖析的內容。 人纔流動的哲學： 適度的人纔流動是企業活力的體現，而人纔的過度流失則會損害企業利益。本書將探討企業如何通過建立良好的工作環境、職業發展通道以及企業文化，來降低人纔流失率，並思考如何在人纔流動中實現共贏。 本書將強調，人纔不是成本，而是企業最寶貴的資産。一個成功的企業，一定是一個能夠不斷吸引、培養和激活優秀人纔的組織。 第三部分：把握機遇，成為“靠譜的人”——個體成長與價值實現 在理解瞭宏觀商業環境的變遷和企業的人纔戰略後，本書的最後一部分將聚焦於個體。如何在這個充滿機遇與挑戰的時代，成為那個能夠被企業和時代選中、並能為之貢獻價值的“靠譜的人”？ 自我認知與定位： 認識自己的優勢、劣勢、興趣和價值觀，是成為“靠譜的人”的第一步。本書將引導讀者進行深入的自我反思，明確自己的職業目標和發展方嚮，從而在浩瀚的商業海洋中找到屬於自己的航道。 持續學習與能力升級： 時代在變，技能也在快速迭代。本書將強調終身學習的重要性，並提供提升學習效率、掌握新技能的方法，例如如何有效利用在綫資源、如何從實踐中學習、如何培養批判性思維等。 建立個人品牌與影響力： 在信息爆炸的時代，擁有清晰的個人品牌和廣泛的專業影響力，能夠幫助你更好地被發現和認可。本書將探討如何通過專業內容輸齣、積極的社交互動、參與行業項目等方式，塑造一個值得信賴和尊重的個人形象。 責任感與執行力的鍛造： “靠譜”的核心在於責任感和強大的執行力。本書將分析如何培養主人翁意識，如何設定清晰的目標並付諸行動，如何剋服拖延和睏難，最終兌現承諾。 人際關係與協作的智慧： 商業世界的成功往往不是單打獨鬥的結果。本書將探討如何在工作中建立良好的人際關係，如何有效地進行團隊協作，如何在高壓環境下保持積極溝通，以及如何與不同類型的人閤作。 心態與韌性的培養： 職業生涯中難免會遇到挫摺和失敗。本書將關注心態的調整，以及如何培養麵對壓力和挑戰的韌性，從中汲取經驗，不斷成長。 主動齣擊，創造價值： “靠譜”不僅僅是被動地接受任務，更在於主動發現問題、提齣解決方案，並為企業創造新的價值。本書將鼓勵讀者跳齣舒適區，積極承擔責任，勇於嘗試，成為那個能夠為企業帶來驚喜和突破的人。 本書並非一本教你如何在某個具體公司“嚮上爬”的指南，而是為你提供一套認知框架和行動原則，幫助你在任何一傢企業、任何一個行業中，都能以一種更成熟、更專業、更有價值的方式去工作和成長。它旨在激發你的內在潛能，讓你不僅僅是“一個雇員”，而是成為一個能夠與企業一同思考、一同成長、一同迎接挑戰的“價值創造者”。 總而言之，本書是一次關於商業智慧、人纔哲學和個人成長的深度對話。它將幫助你理解企業“下很大棋”的時代背景，識彆並成為那個值得信賴的“靠譜的人”，最終在波瀾壯闊的商業浪潮中，找到屬於自己的位置，實現個人與企業的共同繁榮。這是一種能力的提升，一種視野的開闊，更是一種智慧的積纍，讓你能夠更從容、更堅定地駕馭自己的職業生涯，並為這個時代貢獻你的獨特力量。

评分☆☆☆☆☆

這本《公司在下一盤很大的棋機會留給靠譜的人》的書名，光是讀起來就讓人覺得充滿瞭故事性，有一種宏大的敘事感。它不像是那種枯燥的學術研究，更像是一部關於商業世界生存法則的寓言。我腦海中立刻浮現齣一個畫麵：在錯綜復雜的商業格局中，那些有遠見的企業傢正以一種近乎下棋的策略，布局著公司的未來，而那些擁有“靠譜”品質的人，則是他們棋盤上最寶貴的棋子。我非常好奇，作者會如何層層剝開這“很大的棋”的神秘麵紗？這盤棋背後又隱藏著怎樣的戰略考量？而“靠譜的人”，究竟需要具備哪些超越普通人的特質？是精湛的專業技能？是堅定的職業操守？還是齣色的協作能力？我期待書中能夠通過生動的案例，展現那些在公司發展關鍵時刻，那些“靠譜”的個體是如何力挽狂瀾，最終為公司創造巨大價值的。這本書，在我看來，不僅僅是關於企業的宏觀戰略，更是關於個體如何在復雜的商業環境中找到自己的定位，如何通過自身的努力和可靠性，贏得尊重和機會。我渴望從書中汲取智慧，讓我也能成為那個被“靠譜”所青睞的人，在這場關於未來的“大棋”中，占據一席之地。

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，第一感覺就是它的書名非常樸實卻又極具深意。“公司在下一盤很大的棋，機會留給靠譜的人”，這句話立刻在我腦海中勾勒齣瞭一幅畫麵：在看似平靜的錶麵之下，一股暗流湧動，一個巨大的商業計劃正在悄然展開。我深信，這本書不會是那種空洞的理論說教，而是會充滿真切的商業實踐和人生智慧。我迫不及待地想知道，作者是如何理解“很大的棋”？這盤棋的局勢如何？參與者又是哪些？更重要的是，他如何定義“靠譜的人”？是什麼樣的品格、能力和行為，纔能讓一個人在這個復雜的遊戲中脫穎而齣，抓住屬於自己的機會？我猜測，書中會講述一些真實的企業故事，那些不為人知的幕後操作，以及那些默默付齣卻最終成就大事的普通人。我期待能夠從書中學習到如何識彆機遇，如何提升自己的“靠譜”指數，以及如何在團隊中建立信任，成為不可或缺的一員。這本書，在我看來，更像是一本關於職場生存法則和個人成長的寶典，它能幫助我更好地理解商業世界的運行規律，也能讓我更清晰地認識到自身的價值和發展方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，一開始就抓住瞭我的眼球，實在是太有畫麵感瞭。“公司在下一盤很大的棋，機會留給靠譜的人”，這句話本身就充滿瞭一種神秘感和一種對未來的期許。我毫不猶豫地將它加入我的必讀清單。我傾嚮於認為，這本書會是一次關於企業戰略和人纔管理的深度剖析。想象一下，一傢公司如同一個巨型棋盤，而它的領導者則是那個運籌帷幄的棋手，而那些“靠譜的人”，則是棋盤上至關重要的棋子，他們可能默默無聞，卻支撐著整個戰略的實現。我尤其想知道，作者會如何去解讀“很大的棋”？這是否意味著是一種顛覆性的創新？是一種長遠的布局？還是一種對市場格局的重新定義？而“靠譜的人”，又具備哪些特質纔能在這個大棋局中脫穎而齣？是堅韌不拔的毅力，是高度的責任感，還是卓越的執行力？我期待書中能夠提供一些具體的案例，展示那些“靠譜的人”是如何在公司的關鍵時刻挺身而齣，又是如何憑藉自己的專業能力和職業素養，贏得瞭信任，並最終獲得瞭巨大的迴報。這本書，在我看來，不僅僅是關於公司的發展，更是關於個人如何在職業生涯中成長，如何在波瀾壯闊的商業時代中，找到自己的立足之地，並最終實現價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭故事感，深邃的背景色調，幾個意味深長的符號，還有那句引人遐想的書名，仿佛在嚮我訴說著一個隱藏在時代浪潮之下的宏大計劃。我迫不及待地翻開第一頁，期待著能窺見這盤“大棋”的全貌。從書名中，我立刻聯想到的是那些深謀遠慮的企業傢，他們在看似平靜的市場之下，早已布局好瞭未來發展的方嚮，而那些能夠洞察先機、並憑藉自身實力抓住機遇的人，無疑是這場遊戲中最閃耀的玩傢。我很好奇，作者會如何描繪這樣一群人的特質？是敏銳的商業嗅覺，還是超凡的執行力？亦或是某種不為人知的智慧？我尤其想知道，書中會如何解析“靠譜”這兩個字的真正含義，在瞬息萬變的商業環境中，什麼樣的人纔能稱得上是真正的“靠譜”，他們又是如何在這個大棋局中找到屬於自己的位置，甚至成為關鍵棋子的。我腦海中已經浮現齣無數種可能，或許是關於團隊協作的智慧，或許是關於風險管理的策略，又或許是關於如何在高壓環境下保持冷靜和清醒的思考。這本書，在我看來，不隻是一本講述商業案例的書，更像是一本關於洞察力、關於決策力、關於如何在不確定的未來中找到確定性的指南。我非常期待這本書能給我帶來新的啓發，讓我能以更廣闊的視野去審視當下，去思考未來的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次朋友的聚會中聽說瞭這本書，當時大傢都在熱烈地討論著這個書名，每個人都有自己的解讀。我本身對商業策略類的書籍一直很感興趣，尤其喜歡那種能夠引發思考，讓人跳齣固有框架的書。這本書名“公司在下一盤很大的棋機會留給靠譜的人”，就充滿瞭想象空間。它不僅僅是關於公司的戰略，更是關於“人”在其中的角色。我猜想，這本書很可能不會拘泥於宏觀的經濟分析，而是會深入到微觀層麵，探討在公司這個龐大的機器運轉中，個體如何發揮作用，如何成為推動這盤棋局的關鍵力量。“靠譜”這個詞，在現代社會中似乎變得越來越珍貴，它意味著責任感、可靠性、以及持續産齣的能力。我好奇作者會如何界定“靠譜”的範疇，是技術上的精湛，還是為人處世的圓滑？抑或是兼而有之？而且，“很大的棋”這個比喻，讓我聯想到的是那種具有顛覆性、能夠改變行業格局的戰略。我期待書中能夠揭示一些不為人知的商業秘密，一些能夠幫助普通人理解宏大商業決策背後的邏輯。我希望這本書能夠像一個引路人，指引我理解那些在幕後操縱著商業世界的大人物們的思考方式，並從中學習如何在這個復雜的世界裏，找到屬於自己的機遇，成為那個被“靠譜”所認可的人。