第一章 下定决心，掌握工作的本质
2面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
6为什么下定决心就能如愿以偿？
9为了胜任工作，最重要的事情是什么？
14如何成为一个值得信任的人？
17如何辨识信任危机？
20请把时间用在本质性的工作上
23把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？
26为什么改变意识还是无法提升业绩？
29掌握本质的工作术中最重要的事
33想要厘清本质，必须先舍弃的东西
36在逆境中看见人际关系的本质
39指着别人责怪“都是你不好”的时候，有三根手指正指着自己
42从毫无成果的工作中认识工作的本质
第二章 晋升胜利团队的领导法则
46如何培养领导者必备的指派工作的能力？
50本质就藏在无关紧要的话题里
53当一个懂得示弱的领导者
56怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？
60请当心业绩突然提升的主管
64打造胜利团队的两项必备条件
67化敌为友的方法
70怎么做才能改变他人的想法？
74分辨部下意见是否正确的小诀窍
77为什么必须“即断即决”？
80一个团队要变强，必须有“坐冷板凳的人”才行
82请用平凡的人打造团队
84重视部下甚于上司的理由
87辨别优秀员工的方法
第三章 建构有执行力的组织的方法
90唯有采取实际行动才能进化
95提高执行力的截止期限工作术
97为什么不可以不断尝试新事物？
102成功人士绝对不会说的话
106人在跨越“死点”后会变得更强大
108什么是决定组织竞争力的关键？
111达成“零加班”的方法
115文件越厚的企业，执行力越差
118畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的
120学习他人，是否反而降低了自我价值？
123成为一个一旦下定决心就说到做到的人
· · · · · · (收起)
2面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
6为什么下定决心就能如愿以偿？
9为了胜任工作，最重要的事情是什么？
14如何成为一个值得信任的人？
17如何辨识信任危机？
20请把时间用在本质性的工作上
23把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？
26为什么改变意识还是无法提升业绩？
29掌握本质的工作术中最重要的事
33想要厘清本质，必须先舍弃的东西
36在逆境中看见人际关系的本质
39指着别人责怪“都是你不好”的时候，有三根手指正指着自己
42从毫无成果的工作中认识工作的本质
第二章 晋升胜利团队的领导法则
46如何培养领导者必备的指派工作的能力？
50本质就藏在无关紧要的话题里
53当一个懂得示弱的领导者
56怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？
60请当心业绩突然提升的主管
64打造胜利团队的两项必备条件
67化敌为友的方法
70怎么做才能改变他人的想法？
74分辨部下意见是否正确的小诀窍
77为什么必须“即断即决”？
80一个团队要变强，必须有“坐冷板凳的人”才行
82请用平凡的人打造团队
84重视部下甚于上司的理由
87辨别优秀员工的方法
第三章 建构有执行力的组织的方法
90唯有采取实际行动才能进化
95提高执行力的截止期限工作术
97为什么不可以不断尝试新事物？
102成功人士绝对不会说的话
106人在跨越“死点”后会变得更强大
108什么是决定组织竞争力的关键？
111达成“零加班”的方法
115文件越厚的企业，执行力越差
118畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的
120学习他人，是否反而降低了自我价值？
123成为一个一旦下定决心就说到做到的人
· · · · · · (收起)
具体描述
這是一手打造無印良品的鬆井忠三經濟管理筆記書。鬆井忠三將從四個方麵：工作本質、領導法則、執行力、扭虧為盈——為管理者和工作人賦能。
也曾在人生路上迷失方嚮的鬆井忠三，用瞭四十年時間，淬煉齣瞭獨到的工作與人生哲學，透過本書，他將親筆與我們分享──
如果你是剛齣社會的職場新鮮人，你將從本書找到屬於自己的人生方嚮；
如果你是團隊的管理者，你能獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；
如果你是企業領導人，你更會學到作齣宏觀決策的精要。
“下定決心，做齣覺悟麵對一切事物。這就是我這四十年來始終堅持的原則。”
鬆井忠三的工作哲學無私公開！
閱讀本書，讀者將找到屬於自己的人生方嚮；獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；更會學到作齣宏觀決策的精要。
用户评价
评分
再具体点就好了 再具体点松井也不会告诉你的
评分##泛读
评分##我觉得我对日本人的很多品格和做事方式都是十分佩服的～～为什么要用日本人这个标签呢？因为在不同日本人写的书里面居然能看出某些一致的东西，不得不让我相信这真的是民族性格……
评分再具体点就好了 再具体点松井也不会告诉你的
评分##泛读
评分##在西西弗书店的畅销架上发现，一下子就翻完了。对于我而言是没什么收获
评分##从NITORI、7-11、UNIQLO到MUJI的重生，在时代的变化中读懂未来，并积极应对变化是放之四海而皆准的法则。
评分##一本简单的书，做事要有决心
评分##有思考就好，有好多管理经验值得借鉴
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