企業現場改善十講 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

潘傢軍 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 現場管理
• 改善
• 5S
• 標準化
• 效率提升
• 成本控製
• 質量管理
• 團隊建設
• 持續改進

店铺： 淮安区新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111544487

商品编码：26994622891

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	企業現場改善十講
作者：	潘傢軍	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-10
書號：	9787111544487	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄
暫時沒有目錄，請見諒！

《精益思維：點燃組織活力，驅動卓越績效》 在瞬息萬變的商業環境中，企業要想立於不敗之地，持續的創新和高效的運營是關鍵。然而，許多組織常常陷入僵化，增長乏力，團隊士氣低落，麵對市場變化顯得力不從心。本書正是為破除這些睏境而生，它並非一味堆砌理論，而是從根本上重塑企業的思維模式，指引企業走嚮一條充滿活力、效率倍增的成功之路。 本書的核心在於“精益思維”，這是一種以客戶價值為導嚮，以消除浪費為手段，以持續改善為驅動力的全新管理哲學。它超越瞭傳統的成本削減或流程優化，觸及到組織的靈魂——如何讓每一位員工都成為改善的參與者和驅動者，如何讓組織的每一個環節都高效運轉，最終實現客戶滿意度和企業效益的雙贏。 第一章：洞察客戶價值，錨定改進方嚮 在著手任何改善之前，我們必須清晰地理解“客戶真正想要什麼”。客戶價值是衡量一切活動成敗的終極標尺。本章將深入探討如何運用各種工具和方法，如客戶訪談、用戶畫像、價值流圖分析等，來精準捕捉客戶的真實需求和痛點。我們將學習如何將模糊的客戶期望轉化為具體可執行的業務目標，並以此為齣發點，為後續的改善工作指明方嚮，確保我們的所有努力都直擊要害，而不是在盲目探索中浪費寶貴的資源。你將理解，真正的價值創造，始於對客戶的深刻洞察，並以此為基石，構建起麵嚮未來的競爭優勢。 第二章：識彆與消除七大浪費，釋放組織潛能 精益思想的核心之一便是識彆和消除浪費。本章將詳細剖析源自豐田生産方式的七大經典浪費：等待、搬運、不良品（返工）、過度加工、庫存、動作以及未被利用的纔智。我們將通過生動的案例分析，揭示這些浪費在日常運營中是如何悄無聲息地吞噬著企業的利潤和效率。更重要的是，本章將提供一套係統性的識彆方法，教你如何在自己的工作中一眼識破這些“隱形殺手”，並指導你製定切實可行的消除策略，從根本上提升流程效率，降低運營成本，為組織釋放齣巨大的潛能。你將學會如何讓每一份投入都産生最大的産齣。 第三章：構建流暢的價值流，實現“拉動式”生産 傳統的“推動式”生産模式，往往導緻生産過剩、庫存積壓和響應遲緩。本章將為你呈現“拉動式”生産的強大魅力。我們將深入理解“看闆”係統的原理和應用，學習如何根據實際需求來驅動生産和物流，避免不必要的浪費。你將掌握如何繪製和分析價值流圖，可視化整個生産或服務過程，找到瓶頸和延遲，並逐步優化流程，實現物料和信息的順暢流動。通過構建一個高效、敏捷的拉動式係統，企業能夠大幅縮短生産周期，提高對市場變化的響應速度，並顯著降低庫存成本，從而在競爭中搶占先機。 第四章：標準化作業：精益改善的基石 混亂無序是效率的最大敵人。本章將強調標準化作業在精益管理中的核心地位。我們將學習如何通過科學的方法，將最佳實踐提煉成標準化的操作規程，並確保這些標準能夠被有效地傳達、理解和執行。這並非意味著扼殺創造力，而是為創新提供一個堅實的基礎。通過標準化，我們可以減少變異，提高産品和服務的質量穩定性，降低錯誤率，同時為培訓新員工、傳播知識和持續改善提供清晰的路徑。你將明白，標準化不是終點，而是通往卓越與持續進步的必經之路。 第五章：快速換型（SMED）：重塑生産柔性 在快速變化的市場中，企業需要具備快速響應不同客戶需求的能力。本章將聚焦於“快速換型”（Single-Minute Exchange of Die，SMED）技術，這是一種能夠大幅縮短設備切換時間的有效方法。我們將深入剖析換型過程中的內外部作業，學習如何將內部作業（需要在設備停機時進行的操作）轉化為外部作業（可以在設備運轉時進行的操作），從而顯著減少停機時間。掌握SMED技術，企業將能更靈活地安排生産，減少批次尺寸，實現多品種小批量生産，更快地響應客戶訂單，並降低庫存壓力，從而大大提升生産係統的整體柔性與競爭力。 第六章：全員參與的改善文化：激發團隊智慧 精益改善的最終目的，是讓組織成為一個持續學習和自我優化的有機體。本章將探討如何構建一種鼓勵全員參與、人人都是改善者的企業文化。我們將學習如何通過建立有效的溝通機製，如晨會、改善提案製度、問題解決小組等，來激發員工的積極性和創造力。你將理解，領導者的角色並非是發號施令，而是成為改善的賦能者和支持者，營造一個安全、開放的環境，讓員工敢於提齣問題、不怕犯錯，並積極尋求解決方案。當每一位員工都擁有主人翁意識，積極為組織的進步貢獻智慧時，組織的活力將得到前所未有的激發。 第七章：日常管理中的改善：問題解決的藝術 “日事日畢，日清日高”，精益管理並非遙不可及的宏大戰略，而是滲透於日常運營的點滴之中。本章將聚焦於如何在日常管理中落地精益改善。我們將學習如何運用PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）等經典的問題解決工具，係統地分析和解決工作中遇到的各種問題。你將掌握如何通過建立標準化的檢查機製，及時發現潛在的問題，並采取快速有效的糾正措施。從細微之處入手，通過日復一日的持續改善，不斷優化工作流程，提升運營效率，最終實現整體績效的穩步提升。 第八章：庫存管理的智慧：從“擁有”到“流動” 庫存，既是企業運營中的必需品，也可能是效率的“吞噬者”。本章將深入探討精益庫存管理的智慧，它強調的是“恰好在需要的時候，恰好需要的那一部分”。我們將學習如何通過準確的需求預測、高效的供應鏈協同以及靈活的生産計劃，來最大限度地減少不必要的庫存，包括原材料、半成品和産成品。你將理解，低庫存並非盲目追求，而是在保證客戶需求的前提下，通過優化流程和信息流，實現更快速的周轉和更高的資金利用率。本書將指導你如何平衡庫存與供應風險，實現“少即是多”的庫存管理哲學。 第九章：質量內建：從“檢查”到“預防” 質量是企業生存的生命綫。本章將強調“質量內建”的理念，即將質量意識和控製點融入到每一個生産和服務的環節中，而不是僅僅依賴最終的檢驗。我們將學習如何通過防錯（Poka-Yoke）裝置、過程控製點設置以及根本原因分析等方法，從源頭上杜絕質量問題的發生。你將理解，一次就把事情做對，比事後補救更為高效和經濟。構建一個強大的質量內建體係，不僅能顯著降低報廢率和返工成本，更能提升客戶滿意度和企業聲譽，為長期發展奠定堅實的基礎。 第十章：領導者的角色：賦能與引領變革 變革的成功與否，很大程度上取決於領導者的智慧與決心。本書的最後一章將聚焦於領導者在精益轉型中的關鍵作用。你將理解，領導者不再是高高在上的管理者，而是變革的催化劑、文化的塑造者和團隊的賦能者。本章將指導領導者如何製定清晰的願景，如何有效地溝通變革的必要性，如何激勵和支持團隊成員，如何剋服變革過程中的阻力，並最終將精益思維深深地植入組織的DNA之中。它將幫助你成為一位真正的變革引領者，帶領企業邁嚮更加卓越的未來。 《精益思維：點燃組織活力，驅動卓越績效》 是一本實操性極強的指南，它融閤瞭豐富的理論精髓與鮮活的實踐案例，旨在幫助管理者和一綫員工理解並踐行精益理念，從而解決企業運營中普遍存在的痛點。閱讀本書，你將獲得一套係統性的方法論，用於識彆浪費、優化流程、激發團隊潛力，並最終實現組織效率的飛躍和績效的持續增長。無論你的企業規模大小，身處哪個行業，精益思維都將是你實現卓越運營、贏得市場競爭的關鍵武器。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵和標題，都透露齣一種務實和深度的氣息。在當下這個信息爆炸的時代，很多管理書籍都傾嚮於講一些宏觀的理念，或者一些新潮的概念，但真正能夠落到實處，幫助企業解決實際問題的卻不多。我對這本書的期待，就是它能夠真正“接地氣”，深入到企業的生産、銷售、研發等各個“現場”，挖掘齣能夠帶來實質性改進的方法和思路。我希望它能夠教會我如何像偵探一樣，去發現那些隱藏在日常運作中的“蛛絲馬跡”，並從中找到改進的突破口。這“十講”的結構，也讓我對內容的可讀性和係統性有瞭更高的期望，仿佛是一套精心設計的學習路徑，能夠帶領我一步步走進“現場改善”的精髓，最終能夠學以緻用，為企業創造真正的價值。

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，第一感覺是它的分量感，不僅僅是厚度，更是內容傳遞齣的紮實感。作為一名在製造業一綫摸爬滾打多年的老兵，我深知“現場”的復雜性和多變性。許多管理書籍講的都是大道理，到瞭實際操作層麵就變得模糊不清。所以我非常看重這本書能否提供具體、可操作的改進方案。我希望它能像一個經驗豐富的老前輩，手把手地教我如何觀察、分析和解決現場的問題。從流程優化、質量控製到團隊協作，每一個環節都可能隱藏著提升效率、降低成本的空間。這本書的“十講”設定，讓我對它的係統性充滿期待，仿佛精心設計的課程，能夠循序漸進地帶領我深入理解“現場改善”的精髓。我尤其關心的是，它是否能教會我如何培養團隊的現場意識，如何讓一綫員工也成為改進的主體，而不是僅僅被動接受指令。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“企業現場改善十講”讓我眼前一亮，因為它直接點齣瞭我一直以來最關心的痛點。很多時候，我們能夠看到問題，但不知道如何下手去解決，或者用瞭錯誤的方法，導緻改進效果不佳，甚至適得其反。我非常希望這本書能夠提供一套係統性的思考框架和實用的工具箱，讓我能夠清晰地認識到“現場”的價值所在，並學會如何係統性地挖掘這些價值。我期待它能教會我一些“庖丁解牛”般的分析技巧，能夠快速找到問題的根源，並給齣精準有效的解決方案。此外，我對“十講”這個形式也很感興趣，它暗示瞭內容的高度濃縮和精華提煉，每一講都應該是一個獨立的、但又相互關聯的主題，最終匯聚成一個完整的改善體係。我希望讀完這本書，我能夠獲得一種“洞察力”，能夠迅速地發現企業運營中的“牛鼻子”，並帶領團隊將其一一解決。

评分☆☆☆☆☆

剛翻開這本書，我就被它嚴謹的排版和清晰的邏輯深深吸引。作為一名剛剛步入管理崗位不久的年輕人，我對於如何提升企業運營效率充滿瞭熱情，但同時也感到有些力不從心。很多時候，我能感受到一些流程上的“卡點”，一些協作上的“阻礙”，卻苦於找不到有效的方法去突破。這本書的“現場改善”主題，正是我急需的學習內容。我期望它能為我提供一套行之有效的“工具包”，讓我能夠係統性地分析問題，並找到切實可行的解決方案。我尤其期待的是，它能教會我如何識彆和消除那些隱藏在日常工作中的浪費，如何通過精益求精的改進，最終實現企業效益的最大化。這“十講”的模式，讓我覺得非常適閤係統學習，每一講都像是一個獨立的課題，讓我能夠循序漸進地掌握核心知識。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很吸引人，那種深邃的藍色背景，配閤著簡潔有力的字體，仿佛預示著一種嚴謹而充滿智慧的內容。我一直對企業管理和運營中的實操性內容非常感興趣，尤其是在當前快速變化的商業環境中，如何真正做到“現場”的改進，而不是紙上談兵，是很多企業麵臨的挑戰。我預期這本書會深入探討那些能夠直接應用到生産一綫、服務窗口、研發實驗室等具體工作場景中的方法論和工具。它應該不會僅僅停留在理論層麵，而是會提供大量案例分析，甚至是帶有“劇透”性質的成功經驗分享，讓我能夠從中學習到一些“看傢本領”。我特彆想知道，作者是如何將一些復雜、抽象的管理理念，轉化成易於理解、易於執行的“十講”，每一講的邏輯脈絡是否清晰，是否能夠層層遞進，引導讀者一步步掌握核心要領。我期待這本書能夠成為我工作中的一本“秘籍”，在遇到瓶頸時，能夠從中找到突破口。