班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 企業管理
• 領導力
• 戰略思維
• 問題解決
• 團隊建設
• 戰爭策略
• 商業案例
• 高效執行
• 變革管理

店铺： 宿迁新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：28198666196

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

內容介紹
    工業互聯網時代的來臨，亟待企業跟上信息化發展的需要，隻有轉型升級纔能促進與適應發展。在企業轉型升級的過程中，你會發現，一度被企業管理忽略的班組管理層級，越來越彰顯其重要性。班組組織是企業生命組織的細胞組織，這個組織有沒有活力，對企業的整體體質的水平提高息息相關。 加之，*ZL在2015年政府工作報告中提齣：大眾創業，萬眾創新……像春風，吹拂著沉睡的企業，將攪動企業久違的活力。作為兵頭將尾的班組長1先被喚醒，在原有的工作崗位上協同新生代員工進行創業，自主經營，開創屬於自己的事業。所以說，班組長真正凸顯個性與價值的時代來臨瞭…… D然、機會來臨的同時，也帶來瞭新的管理挑戰，過去很多管理理念與管理方式都不能再適應新的時代的需要，班組長的角色與身份也要重新進行定位，以及將麵對哪些新的管理挑戰。

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目錄
目 錄 D一部分 未來的組織，變小瞭 D1章　軍隊變小瞭 / 2 D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11 D3章　同心圓組織 / 27 D二部分 班長的崛起 D４章　班長是誰 / 46 D５章　班長是軍中之母 / 49 D６章　小總經理的角色 / 53 D７章　班長的作用 / 58 D8章　班長的任務 / 62目 錄

D一部分
未來的組織，變小瞭
D1章　軍隊變小瞭 / 2
D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11
D3章　同心圓組織 / 27
D二部分
班長的崛起
D４章　班長是誰 / 46
D５章　班長是軍中之母 / 49
D６章　小總經理的角色 / 53
D７章　班長的作用 / 58
D8章　班長的任務 / 62
D9章　班長的特質 / 75
D三部分
創建根據地
D10章　安營紮寨 / 82
D11章　靈活的生産戰場 / 91
D12章　彈性的武器裝備 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目視化 / 104
D15章　一目瞭然的戰場 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
戰爭的準備
D17章　人力資源管理 / 120
D18章　設備效能管理 / 148
D19章　材料配送與補給 / 156
D20章　作業方法管理 / 162
D21章　作戰計劃 / 166
D五部分
打贏班長的戰爭
D22章　交期戰 / 182
D23章　質量戰 / 204
D24章　成本戰 / 224 顯示全部信息

班長的戰爭：以戰爭的視角洞察組織與企業挑戰 在這瞬息萬變的現代社會，無論是初創企業還是百年老店，都麵臨著前所未有的挑戰：市場風雲變幻，競爭日趨激烈，內部管理錯綜復雜，人員素質參差不齊。如何纔能在迷霧中找準方嚮，在危機中抓住機遇，帶領組織走嚮勝利？《班長的戰爭》正是基於對戰爭的深刻洞察，為組織及企業管理者提供一套全新的解決難題的視角與方法。 本書並非一部戰史的堆砌，也不是軍事理論的晦澀解讀，而是從中提煉齣那些跨越時空、普適於任何團隊協作的精髓，將其巧妙地投射到現代組織管理的土壤中。它旨在幫助讀者打破思維定勢，以一種宏大而又細膩的視角，審視企業運營的方方麵麵，將那些看似棘手無比的難題，轉化為可解的戰役，並最終贏得這場無聲的“戰爭”。 第一章：戰爭的基因——組織的核心驅動力 任何成功的戰役，都始於清晰的戰略目標和堅定的勝利信念。在組織層麵，這對應著企業的願景、使命和核心價值觀。本章將深入剖析這些“戰爭基因”的鍛造過程，以及它們如何成為驅動組織前進的強大引擎。我們將探討： 戰略的製定與傳承： 如何在復雜的市場環境中，提煉齣企業賴以生存和發展的核心戰略？如何確保這一戰略能夠被全體成員理解、認同並付諸實踐？正如一位偉大的軍事傢，在製定戰役計劃前，必須對敵我雙方的態勢有透徹的瞭解。 願景的感召力： 強大的願景如同戰場上的軍旗，能夠凝聚人心，激勵士氣。我們如何描繪一個令人振奮的未來，讓每個成員都願意為之奮鬥？這裏的關鍵在於“感召”，而非“命令”。 使命的責任感： 使命感是組織成員存在的意義和價值所在。如何讓每個人都清楚自己在組織中的角色，明白自己的付齣是如何為整體目標貢獻力量？這種責任感，是士兵在最艱苦條件下仍能堅守陣地的內在動力。 價值觀的粘閤劑： 價值觀是組織的“軍規”，是行為準則和道德底綫。它能夠規範成員行為，塑造企業文化，在關鍵時刻指引決策。我們將探討如何建立一套符閤企業實際、易於踐行的價值觀體係。 第二章：戰場的部署——組織架構的智慧 一場成功的戰役，離不開精密的戰場部署和閤理的兵力配置。在組織管理中，這便是對組織架構的設計和優化。本章將藉鑒軍事部署的藝術，審視不同類型的組織架構，以及它們在應對不同挑戰時的優劣勢。我們將聚焦： 層級與扁平化的博弈： 傳統的層級式組織是否仍是最佳選擇？扁平化組織又隱藏著哪些風險？我們將分析不同架構下的信息傳遞、決策效率和責任分擔機製。 職能與矩陣的融閤： 如何根據項目需求，靈活地組建跨職能團隊？矩陣式管理在激發協同效應的同時，又會帶來哪些挑戰？本章將提供具體的解決方案，讓團隊能夠高效協作，各司其職。 集權與分權的平衡： 權力如何分配，纔能既保證整體的統一性和戰略的執行力，又能激發一綫組織的創新活力？我們將探討不同業務場景下的集權與分權策略。 敏捷與固化的抉擇： 在快速變化的市場中，如何構建既能快速響應變化，又能保持穩定運行的組織？我們將藉鑒特種部隊的敏捷作戰模式，將其應用於企業日常運營。 第三章：糧草與輜重——企業資源管理的戰爭 “兵馬未動，糧草先行。” 資源，是組織生存和發展的生命綫。本章將從戰爭的後勤保障視角，深入探討企業在資金、人纔、技術、信息等方麵的管理智慧。我們將剖析： 資金的命脈： 現金流如同戰場上的彈藥，至關重要。如何進行有效的財務規劃、成本控製和融資策略？我們將藉鑒戰爭中的物資調配原則，確保企業擁有充足的“糧草”。 人纔的精銳： 人纔是最寶貴的戰略資源。如何招募、培養、激勵和保留優秀人纔？如何根據戰場需求，將閤適的“兵種”部署到最需要的位置？我們將探討人纔盤點、能力模型和職業發展路徑。 技術的利器： 技術是提升戰鬥力的關鍵。如何識彆、引進和應用新技術？如何確保技術能夠真正服務於戰略目標？本章將分享如何在“技術戰”中保持領先。 信息的網絡： 在現代戰爭中，情報至關重要。企業如何建立有效的信息收集、分析和共享機製？如何利用信息優勢，做齣更明智的決策？我們將探討數據分析、知識管理和信息安全。 第四章：戰術的演變——應對復雜多變的競爭環境 戰場風雲變幻，戰術的靈活性和創新性是取勝的關鍵。《班長的戰爭》將藉鑒軍事戰術的精髓，為企業應對各種競爭挑戰提供指導。本章將深入探討： 進攻與防守的策略： 何時應該積極進取，開拓市場？何時又需要鞏固陣地，抵禦侵蝕？我們將分析市場競爭的“攻防轉換”時機。 遊擊與陣地戰的結閤： 如何在資源有限的情況下，通過靈活的“遊擊戰”策略，在特定領域取得突破？又如何通過穩固的“陣地戰”，建立核心競爭優勢？ 協同作戰的藝術： 內部不同部門、外部不同閤作夥伴之間的協同，如同戰場上的協同作戰。如何打破壁壘，形成閤力，共同應對外部威脅？ 情報戰與心理戰： 市場競爭不僅僅是産品和服務的競爭，更是信息的博弈和心理的較量。如何通過市場情報的分析，製定齣針對性的戰術？如何通過品牌建設和公關活動，贏得消費者和閤作夥伴的信任？ 第五章：統帥的智慧——領導力與決策的藝術 戰爭的勝負，最終取決於統帥的智慧和決斷。《班長的戰爭》將從領導力的角度，探討如何在不確定性中做齣明智的決策，如何帶領團隊剋服睏難，走嚮勝利。我們將聚焦： 願景領導與目標驅動： 優秀的統帥，不僅要描繪藍圖，更要能夠將藍圖轉化為具體的行動目標，並激勵團隊為之奮鬥。 風險評估與決策模型： 在信息不全、時間緊迫的情況下，如何進行有效的風險評估，並做齣最優決策？我們將介紹一些經典的決策模型，並結閤實戰案例進行分析。 激勵與約束的藝術： 如何通過奬懲機製，激發團隊的潛能，同時又能夠保持紀律？我們將探討軍事中“賞罰分明”的原則在企業管理中的應用。 復盤與學習的機製： 戰場上，每次戰役結束後，都會進行復盤總結。企業也需要建立有效的復盤機製，從成功和失敗中學習，不斷優化策略和戰術。 第六章：勝利的凱鏇——組織持續發展的長遠之道 真正的勝利，並非一時的輝煌，而是能夠建立起持續發展的機製。《班長的戰爭》的最後一章，將著眼於組織的長期發展和戰略傳承，如同國傢在贏得戰爭後，如何實現長治久安。我們將探討： 組織的進化與迭代： 市場和技術不斷變化，組織也需要不斷進化和迭代，以適應新的環境。如何建立組織的學習型文化，確保其始終保持生命力？ 戰略的傳承與創新： 如何將成功的戰略經驗傳承下去，同時又不墨守成規，鼓勵創新？ 人纔的梯隊建設： 如何為組織的未來儲備人纔，確保領導力的持續更替？ 復利的思維： 戰爭的勝利往往是多方麵因素疊加的結果，如同復利效應。如何在組織管理中，運用復利的思維，讓小的努力匯聚成巨大的成果？ 《班長的戰爭》並非一本單純的理論書籍，它將用生動形象的語言，結閤豐富的實戰案例，將抽象的軍事概念轉化為可執行的管理工具。它鼓勵讀者跳齣“企業管理”的固有框架，以一種更宏觀、更動態、更具戰略性的視角，去審視和解決組織及企業麵臨的各類挑戰。無論您是初創企業的創始人，還是成熟企業的管理者，或是團隊的領導者，《班長的戰爭》都將為您提供一場思維的盛宴，助您在競爭激烈的商業戰場上，運籌帷幄，決勝韆裏，最終贏得屬於您的“戰爭”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題非常抓人眼球，尤其是“班長的戰爭”這個組閤，一下子就勾勒齣一種充滿張力和智慧的畫麵。我腦海裏浮現的是，在紛繁復雜的商業環境中，每一個企業、每一個團隊，都像一個等待指揮的“連隊”，而“班長”——也就是領導者，必須具備運籌帷幄、決勝韆裏的軍事纔能。我期待書中能夠深入探討“戰爭”與“組織難題”之間的底層邏輯聯係。例如，戰爭中的“兵貴神速”，在商業中是否意味著快速響應市場變化？“後勤保障”是否對應著企業供應鏈的穩定和效率？“心理戰”是否涉及到品牌營銷和員工士氣？書中可能會引用大量軍事曆史上的經典案例，通過解讀這些戰役的成敗，來提煉齣適用於現代商業管理的原則。比如，孫子兵法中的“知己知彼，百戰不殆”，在企業管理中又該如何實踐？我希望書中不要僅僅停留在概念層麵，而是能夠給齣一些切實可行的方法論，讓讀者能夠將書中的智慧轉化為實際行動。例如，在麵對內部改革的阻力時，如何運用“攻心為上”的策略，瓦解 opposition，爭取人心？這本書無疑提供瞭一個非常獨特的視角，它將抽象的管理難題，具象化為一場場戰略性的“戰爭”，鼓勵讀者以一種更加積極、更加主動的姿態去迎接挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，一看就不是那種傳統的商業管理書籍。深沉的色調，中間是抽象的戰爭元素，似乎在暗示著，解決組織和企業的問題，有時候需要的是一種戰略思維，一種“戰爭”般的決斷和勇氣。讀的時候，我腦海裏一直浮現齣那種硝煙彌漫的戰場，但又明白作者不是真的要我們去“打仗”，而是藉用戰爭的邏輯來審視我們日常麵臨的各種棘手難題。比如，在市場競爭中，如何製定進攻策略，如何防守薄弱環節，如何進行情報收集和分析，甚至如何在團隊內部進行“動員”和“協同作戰”。書裏可能會通過一些經典的戰役或者軍事理論來舉例，解釋為什麼某些策略行之有效，又為什麼另一些會走嚮失敗。我特彆期待書中關於“戰場偵察”的部分，它在商業世界裏是不是就對應著市場調研和競爭對手分析？而“戰術布局”又如何轉化為企業的具體運營策略？還有“將領的決策藝術”，在快節奏的商業環境中，決策的及時性和準確性，往往決定瞭企業的生死存亡。總而言之，這本書提供瞭一個全新的視角，讓我們跳齣日常瑣碎，用一種更宏觀、更具戰略性的眼光去看待企業發展中的種種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其“戰爭”這個詞，給瞭我一種耳目一新的感覺。它暗示著，解決組織和企業難題，並非總是溫和的溝通和協商，有時候需要的是一種更加果斷、更加有力的“戰鬥”模式。我猜想，書中會將企業運營中的各種挑戰，比如市場競爭、內部改革、資源分配等，都視為一場場“戰爭”。而“班長”，也就是領導者，必須具備軍事指揮官的戰略眼光和決策能力，去指揮團隊贏得這些“戰爭”。我非常期待書中能夠詳細闡述“戰爭”的哪些核心要素可以被應用於企業管理。比如，戰爭中的“情報收集與分析”，在企業中是否對應著市場調研和數據分析？“戰略布局”又如何轉化為企業的長期發展規劃？“戰術執行”是否強調瞭高效的項目管理和執行力？甚至“後勤保障”在企業中又代錶著什麼？這本書可能會用一種非常規的、甚至帶點“血腥味”的比喻，來解釋商業競爭的殘酷性，以及領導者需要具備的決斷力和韌性。我希望它能提供一些具體的“戰術手冊”，指導我們在麵對不同類型的“商業戰場”時，如何製定有效的“作戰方案”，如何調兵遣將，如何最終贏得勝利。它提供的是一種直麵衝突、解決問題的勇氣和方法。

评分☆☆☆☆☆

讀這本書最大的感受就是，“班長”這個詞本身就很有意思。它不僅僅是學校裏的一個角色，更是團隊的核心、是領導者。而“戰爭”視角，則提供瞭一種非常規的解決問題思路。我想象中，這本書應該會深入剖析各種商業衝突，比如市場份額的爭奪、人纔的爭奪、資源的分配等等，並用軍事戰略來類比和解讀。書中可能會提到“攻堅戰”如何對應突破市場瓶頸，或者“遊擊戰”如何適用於初創企業在夾縫中求生存。我尤其想知道，書中是如何定義“敵人”的。在商業世界，敵人是競爭對手，還是市場的不確定性，亦或是組織內部的低效和惰性？理解這一點至關重要，因為隻有明確瞭“敵人”，纔能製定有效的“作戰計劃”。而且，戰爭往往需要清晰的目標和明確的勝利條件，這本書應該會強調設定清晰的商業目標，並如何衡量“戰果”。這與很多模糊管理的概念形成瞭鮮明對比。我希望書中能夠提供一些具體的案例，例如，某個企業如何運用“圍點打援”的策略來應對競爭對手的挑戰，或者如何通過“情報戰”來獲取市場優勢。這本書應該能幫助讀者從一種更具對抗性、更具目的性的角度來審視商業競爭，從而找到突破口。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名“班長的戰爭”讓我立刻聯想到瞭一種充滿使命感和責任感的領導角色。它暗示著，在解決組織和企業難題的過程中，領導者需要扮演類似“戰時指揮官”的角色，用戰略性的眼光去審視問題，並果斷采取行動。我猜測書中會把企業內部的各種問題，比如項目延誤、團隊協作不暢、市場份額下滑等等，都類比為“戰役”或者“衝突”。而“班長”，也就是領導者，需要像軍事指揮官一樣，去分析“戰局”，識彆“敵情”，製定“作戰計劃”，並調動“部隊”去執行。我特彆感興趣的是，書中會如何闡述“戰略”與“戰術”的區彆和聯係。在企業運營中，宏觀的戰略目標是如何一步步通過具體的戰術來實現的？書裏會不會提到“信息戰”，在當今大數據時代，如何利用信息優勢來贏得競爭？或者“心理戰”，如何通過有效的溝通和激勵來提升團隊士氣？我期待這本書能夠提供一種全新的思維框架，幫助讀者打破常規的思維定勢，以一種更加“硬核”、更加有力的姿態去應對商業挑戰。它可能會鼓勵我們，在麵對睏難時，不要畏懼，而是要像真正的戰士一樣，勇敢地挺身而齣，用智慧和勇氣去贏得“戰爭”。