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发表于2024-11-17

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店鋪: 書論圖騰圖書專營店
齣版社: 北京理工大學齣版社
ISBN:9787564084431
商品編碼:29003231133
叢書名: 持續改善(締造一流企業)
開本:16開
齣版時間:2014-02-01

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具體描述

商品參數

 

名:持續改善--締造企業

者:林惠春 著

ISBN 9787564084431

:北京理工大學齣版社

齣版時間: 201402

印刷時間:201402

數:

數:202

本:16

裝:平裝

量:

價:29.8

編輯推薦

“改善要求全員參與,這既是企業全員的責任,也是企業全員的權利。改善的過程是員工成長與掌握一定自主權的過程,權責不分傢,這也是讓員工真正承擔責任的過程。所以,權力下放與責任下沉,是企業導人改善的前提條件。 權力下放和責任下沉也就是管理下沉……”

內容簡介

《持續改善:締造企業》是一本教給企業如何真正實現有效的“持續改善”,終幫助企業實現“締造企業”夢想的專業管理書籍,內容深刻,講解生動。共分為六章,全麵而細緻地講解瞭持續改善的重要意義,持續改善的諸多方法,持續改善將會取得的實效等。《持續改善:締造企業》列舉瞭大量生動而真實的企業案例,說服力大,操作性強,不失為一本理論和實踐俱佳的管理書。

作者簡介

林惠春,曾任:創智科技董事總經理、中軟有限公司集團副總裁。

現任:北京博士德管理顧問公司特聘講師、清華大學工程項目管理研究院特聘教授、清華大學繼續教育學院課程教授、CEO流動課堂項目顧問、北京大學精細化管理研究中心研究員、日本早稻田大學人纔資源研究所客座研究員、日本創智株式會社代錶取締役社長。

著作:《贏在落實》、《解放》、《資源有限創新無限》、《做加法做減法:企業發展的進退之道》、《按西點的方式做事(Ⅱ):像西點人一樣思考和行動》。

目錄

改善:老闆的挑戰

睏惑的中國企業傢

抱怨之前,請先用一年時間嘗試改善

任何事物都有改善的空間

學習和研討獲取改善力

改善是永不滿足的創業狀態

勇於改善,寬容失敗

從經營模式開始

權力下放與責任下沉

使員工成為“利潤中心”

培養員工“發現浪費”的意識和能力

接近客戶,臨現場

改善的目標——客戶滿意的“三均衡”

改善的常用工具

從豐田看改善的五大重點

改善,從“防錯”開始

改善常用的“”招

改善管理五項“基本法”

改善的三大配套係統

改善的實現途徑

每天改善%,一年改善倍

持續經營,高效優化

不斷地“習慣性歸”

抓住問題反復改進

改善即微創新

微小的改善可以匯聚成巨大的變革

改善的係統保障

應用“戴明環”,建立改善的理論基礎

全員改善的“”保證

打造學習和培養係統

使改善過程與成果透明化

將結果標準化

組建“改善委員會”

企業文化讓改善持續

讓改善成為工作的常態

改善自上而下,高層引導推進

個個積極思考,人人提齣方案

全麵改善,“一個也不能少”

讓改善的精神嚮上下遊延伸

提升有量度,改善無止境

附錄一 “阿米巴”經營模式與中國企業的實踐

附錄二 戴明的十四條管理原則

附錄三 改善的101條建議(本書精要)

 

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