】SJ 管理工程與技術（翻譯版原書第6版） 機械工業齣版社 露西Ｃ.莫爾斯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理工程
• 工業工程
• 技術管理
• 項目管理
• 運營管理
• 流程優化
• 效率提升
• 工程管理
• 翻譯作品
• 機械工業齣版社

店铺： 浮光掠影图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111580638

商品编码：29465108617

丛书名： 管理工程与技术(翻译版原书第6版)

出版时间：2018-05-01

書名：管理工程與技術（翻譯版·原書6版)

定價：88.00元

ISBN：9787111580638

齣版社：機械工業齣版社

版次：1-1

頁數：417

字數：569

譯者的話
前言
緻謝
１章 工程與管理／００２
預覽／００２
學習目標／００２
１.１ 工程／００２
１.２ 管理／００７
１.３ 工程管理：一個綜閤體／０１２
問題討論／０１６
參考文獻／０１６
統計資料庫／０１７
２章 工程管理的發展曆史／０１８
預覽／０１８
學習目標／０１８
２.１ 起源／０１８
２.２ 工業革命／０２１
２.３ 管理哲學／０２５
２.４ 科學管理／０２５
２.５ 行政管理／０３１
２.６ 行為管理／０３４
２.７ 當代的貢獻／０３６
問題討論／０３９
參考文獻／０４０
３章 領導技術人員／０４４
預覽／０４４
學習目標／０４５
３.１ 領導／０４５
３.２ 激勵／０５８
３.３ 激勵和領導職業技術人員／０６７
問題討論／０７２
參考文獻／０７３
統計資料庫／０７６
４章 計劃與預測／０７７
預覽／０７７
學習目標／０７７
４.１ 計劃的性質／０７８
４.２ 計劃的職能／０７９
４.３ 計劃的一些概念／０８４
４.４ 預測／０８６
４.５ 管理技術戰略／０９３
問題討論／０９５
習題／０９５
參考文獻／０９６
統計資料庫／０９７
５章 決策／０９８
預覽／０９８
學習目標／０９８
５.１ 決策的性質／０９８
５.２ 管理科學／１００
５.３ 決策工具／１０３
５.４ 基於計算機的信息係統／１１４
５.５ 實施／１１６
問題討論／１１７
習題／１１７
參考文獻／１１８
６章 組織／１２０
預覽／１２０
學習目標／１２０
６.１ 組織的性質／１２０
６.２ 傳統組織理論／１２２
６.３ 技術和現代組織結構／１２８
６.４ 團隊／１３０
問題討論／１３３
參考文獻／１３４
７章 組織中的人／１３６
預覽／１３６
學習目標／１３６
７.１ 技術組織人員配置／１３６
７.２ 和權力／１４７
７.３ 授權／１４８
７.４ 委員會／１５１
７.５ 團隊／１５２
問題討論／１５２
參考文獻／１５３
統計資料庫／１５４
８章 控製／１５５
預覽／１５５
學習目標／１５５
８.１ 控製過程／１５６
８.２ 財務控製／１５９
８.３ 人力資源控製／１６６
問題討論／１６９
習題／１７０
參考文獻／１７０
!1#$'(,
９章 管理研究及開發／１７２
預覽／１７２
學習目標／１７２
９.１ 産品和技術生命周期／１７３
９.２ 研發的性質／１７５
９.３ 研究戰略和組織結構／１７６
９.４ 研發項目選擇／１７８
９.５ 成功創建研發組織／１８１
９.６ 創造力、創新和創業／１９０
問題討論／１９５
習題／１９６
參考文獻／１９６
統計資料庫／１９７
１０章 管理工程設計／１９８
預覽／１９８
學習目標／１９８
１０.１ 工程設計的性質／１９９
１０.２ 係統工程／新産品開發／１９９
１０.３ 並行工程／２０２
１０.４ 設計中的控製係統／２０４
１０.５ 設計標準／２１１
１０.６ 其他設計標準／２１８
問題討論／２２４
習題／２２４
參考文獻／２２４
１１章 計劃生産活動／２２６
預覽／２２６
學習目標／２２６
１１.１ 介紹／２２７
１１.２ 生産設施規劃／２３１
１１.３ 生産計劃的量化工具／２３５
１１.４ 生産計劃與控製／２４１
１１.５ 製造係統／２４６
問題討論／２５０
習題／２５０
參考文獻／２５０
統計資料庫／２５２
１２章 管理生産運營／２５３
預覽／２５３
學習目標／２５３
１２.１ 産品質量保證／２５４
１２.２ 全麵質量管理／２５９
１２.３ 生産率／２６４
１２.４ 維護和設施（工廠）工程／２６８
１２.５ 其他製造職能／２７１
問題討論／２７２
習題／２７３
參考文獻／２７４
統計資料庫／２７５
１３章 市場營銷和服務活動中的工程
師／２７６
預覽／２７６
學習目標／２７６
１３.１ 工程師與市場營銷／２７７
１３.２ 服務組織中的工程師／２８５
問題討論／２９３
參考文獻／２９３
統計資料庫／２９４
!2#$'(34
１４章 項目計劃和采購／２９６
預覽／２９６
學習目標／２９６
１４.１ 項目特徵／２９７
１４.２ 項目建議書流程／２９８
１４.３ 項目計劃工具／３００
１４.４ 監控和控製／３１０
問題討論／３１５
習題／３１５
參考文獻／３１７
１５章 項目的組織、領導和控製／３１８
預覽／３１８
學習目標／３１８
１５.１ 項目組織／３１９
１５.２ 項目經理／３２６
１５.３ 項目績效的激勵／３２７
１５.４ 閤同類彆／３３２
問題討論／３３３
參考文獻／３３４
!5#$'(%&/678
１６章 工程倫理／３３８
預覽／３３８
學習目標／３３８
１６.１ 定義／３３９
１６.２ 工程道德規範／３４２
１６.３ 谘詢和施工中的倫理問題／３４４
１６.４ 工程實踐中的倫理問題／３４７
１６.５ 倫理問題中的企業反應／３５１
１６.６ 總結：做齣倫理決策／３５６
問題討論／３５９
參考文獻／３６０
案例研究網站／３６１
１７章 實現工程師效益／３６２
預覽／３６２
學習目標／３６３
１７.１ 正確的開始
／３６３
Ⅹ �姡姽芾砉こ逃爰際�
１７.２ 規劃你的職業生涯／３６７
１７.３ 溝通你的想法／３６９
１７.４ 保持技術競爭力／３７５
１７.５ 專業活動／３７７
１７.６ 管理與工程的多樣性／３８０
１７.７ 管理與工程師／３８４
１７.８ 管理你的時間／３９１
問題討論／３９５
參考文獻／３９７
性網站／４００
１８章 化和未來的挑戰／４０１
預覽／４０１
學習目標／４０１
１８.１ 化／４０２
１８.２ 金磚五國（ＢＲＩＣＳ）及其他／４０７
１８.３ 工程重大挑戰／４１１
１８.４ 未來工程和管理中的思考／４１３
問題討論／４１６
參考文獻／４１６
性網站／４１７

本書探討瞭四個主要管理功能，其次介紹瞭技術管理的功能。當我們與不同的評論傢和教師一起討論本書時，對於目前的工程管理會很明顯的發現幾個問題，包括工程倫理。本書的六版解決瞭這些問題,並結閤瞭先前版本的經驗教訓,學生和老師的評論,以及我們自己的教學經驗。

《項目管理：原則與實踐》 內容概述 《項目管理：原則與實踐》是一部係統、深入探討項目管理核心理念、方法與工具的權威著作。本書旨在為讀者提供一套全麵而實用的項目管理知識體係，幫助他們理解並掌握如何有效地規劃、執行、監控和收尾各類項目，從而實現項目目標，提升組織績效。本書內容涵蓋瞭項目管理的整個生命周期，從項目啓動的構思與可行性分析，到詳細的規劃階段（包括範圍、時間、成本、資源、風險等），再到執行階段的團隊管理與溝通協調，以及監控階段的進度跟蹤與績效評估，最後是項目收尾與經驗教訓總結。 核心主題與章節解析 本書的結構清晰，邏輯嚴謹，逐層深入地剖析瞭項目管理的各個關鍵方麵。 第一部分：項目管理基礎 項目及其特徵： 本部分首先明確瞭“項目”的概念，將其與日常運營區分開來。項目具有臨時性、獨特性、漸進明細性以及實現特定目標等特徵。理解這些基本屬性是掌握項目管理的前提。書中會通過大量實際案例，展示不同行業、不同規模的項目，幫助讀者建立直觀的認識。 項目管理的重要性： 強調瞭在當今快速變化和競爭激烈的商業環境中，項目管理作為一種戰略工具的必要性。有效的項目管理能夠幫助組織實現戰略目標，提高資源利用效率，降低風險，並最終提升客戶滿意度和市場競爭力。 項目管理的不同方法論： 介紹瞭多種主流的項目管理方法論，包括但不限於瀑布模型（Waterfall）、敏捷方法（Agile，如Scrum、Kanban）以及混閤方法。本書會對比分析不同方法論的適用場景、優缺點，以及如何在實踐中選擇和應用最適閤的流程。 第二部分：項目啓動與規劃 項目章程的製定： 詳細闡述瞭項目章程作為項目正式授權文件的作用，包括定義項目目標、高層級需求、關鍵乾係人、項目經理任命及授權範圍等。理解如何撰寫一份清晰、全麵的項目章程，是項目成功的第一步。 項目範圍管理： 深入探討如何定義、分解和確認項目範圍。這包括需求收集與分析、創建工作分解結構（WBS）、製定範圍說明書以及如何管理範圍蔓延（Scope Creep）。本書會提供多種工具和技術，如訪談、問捲、焦點小組、頭腦風暴等，以確保項目範圍的準確界定。 項目時間管理： 講解如何製定項目進度計劃，包括活動定義、排序、資源估算、持續時間估算以及進度計劃製定。書中會重點介紹關鍵路徑法（CPM）、關鍵鏈項目管理（CCPM）等技術，並教授如何使用甘特圖（Gantt Chart）、網絡圖等工具來可視化和管理項目時間錶。 項目成本管理： 闡述項目成本估算、成本預算製定以及成本控製的原則和方法。本書會介紹多種成本估算技術，如類比估算、參數估算、自下而上估算等，並討論掙值管理（EVM）等績效衡量工具。 項目質量管理： 強調質量在項目中的重要性，介紹質量規劃、質量保證和質量控製的過程。書中會涉及質量標準、質量度量、質量工具（如因果圖、帕纍托圖）以及如何建立持續改進的質量文化。 項目資源管理： 涵蓋人力資源、設備、材料等項目資源的規劃、獲取、開發、管理和控製。本書會討論組織結構、團隊建設、角色與職責分配，以及如何有效管理項目團隊的激勵和衝突。 項目溝通管理： 重點介紹如何製定有效的溝通計劃，包括溝通需求分析、信息分發、績效報告以及溝通監控。書中會強調溝通在項目中的關鍵作用，以及如何通過清晰、及時、雙嚮的溝通來促進項目順利進行。 項目風險管理： 這是一個至關重要的部分，詳細講解瞭風險管理的過程：風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃以及風險監控。本書會介紹風險登記冊、風險概率與影響矩陣、風險規避、轉移、減輕和接受等策略。 項目采購管理： 闡述瞭項目外部采購的需求識彆、閤同類型選擇、供應商選擇、閤同管理以及閤同收尾等過程。 項目乾係人管理： 強調瞭識彆、分析和管理項目乾係人期望的重要性。書中會介紹乾係人登記冊、乾係人參與度評估以及如何製定策略以贏得乾係人的支持。 第三部分：項目執行與監控 項目執行： 聚焦於如何按照項目計劃開展工作，包括指導和管理項目團隊、執行質量保證活動、進行信息分發、管理溝通、實施風險應對等。 項目監控： 詳細介紹瞭項目績效的測量、分析和報告。書中會重點講解如何使用掙值管理（EVM）來衡量項目的進度、成本和範圍績效，以及如何進行偏差分析和預測。 變更管理： 闡述瞭在項目執行過程中，如何規範地處理變更請求。這包括變更的提齣、評估、批準/拒絕、實施和驗證，以防止項目範圍的無序擴張。 問題解決與決策： 提供瞭在項目執行過程中，係統性地識彆、分析和解決問題的框架和方法，以及如何在不確定性下做齣最優決策。 第四部分：項目收尾 項目收尾： 講解瞭完成所有項目活動、正式結束項目或項目階段的流程。這包括最終産品/服務/成果的交付與驗收、閤同的收尾、最終報告的編寫以及知識（經驗教訓）的總結和歸檔。 項目評估與經驗教訓： 強調瞭項目結束後進行復盤和評估的重要性，以總結成功經驗和失敗教訓，為未來的項目提供改進依據，從而實現組織的持續學習和成長。 本書的特色與價值 理論與實踐相結閤： 本書不僅深入淺齣地闡述瞭項目管理的理論框架和核心概念，更通過大量的案例研究、實踐練習和模闆，幫助讀者將理論知識轉化為實際操作能力。 全麵性： 覆蓋瞭項目管理的幾乎所有關鍵領域，為讀者構建瞭一個完整的知識體係，無論讀者是初學者還是有一定經驗的項目經理，都能從中獲得收益。 易於理解與應用： 語言清晰，結構邏輯性強，避免瞭過於晦澀的學術術語，使得即使是項目管理新手也能輕鬆上手。提供的各種工具、技術和模闆可以直接應用於實際工作中。 前瞻性： 關注項目管理領域的新興趨勢和發展，例如敏捷項目管理、精益項目管理等，確保內容的時效性和前沿性。 目標讀者 本書適用於所有參與項目管理工作的人員，包括但不限於： 項目經理、項目協調員、項目助理 團隊成員、部門經理 企業高層管理者，需要瞭解項目管理如何驅動業務發展 希望進入項目管理領域的學生和專業人士 谘詢顧問、質量保證人員等 通過閱讀《項目管理：原則與實踐》，讀者將能夠係統地掌握項目管理的精髓，提升項目成功率，更有效地駕馭復雜項目，為個人職業發展和組織成功奠定堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本譯著的語言風格我個人覺得有些過於學術化瞭，雖然內容的嚴謹性毋庸置疑，但有時會覺得閱讀起來略顯吃力，需要反復咀嚼纔能理解其中的深意。不過，正是這種嚴謹，也確保瞭信息的準確性和專業性，對於需要深入鑽研某個領域的讀者來說，這反倒是一種優勢。書中對於一些前沿理論的探討，雖然篇幅不長，但卻能引發我深入的思考，比如關於敏捷項目管理在傳統工程領域的融閤，這確實是一個值得我們去探索的方嚮。另外，翻譯方麵，大部分內容都能流暢閱讀，但在一些專業術語的翻譯上，我個人有些疑問，可能與我日常接觸到的習慣用法略有偏差，這需要結閤原文或其他參考資料來核對。不過，瑕不掩瑜，整體而言，這本書仍然為我提供瞭一個非常寶貴的視角，讓我能夠跳齣固有的思維模式，去審視工程管理的新趨勢和可能性。我期待著在後續的閱讀中，能夠逐漸消化和吸收這些相對晦澀但極具價值的內容。

评分☆☆☆☆☆

從一個初學者的角度來看，這本書簡直就是一本工程管理領域的“聖經”。它將原本可能令人望而生畏的復雜概念，用一種非常係統和循序漸進的方式呈現齣來。我特彆喜歡的是它開篇就建立瞭一個清晰的知識框架，讓我能夠快速瞭解整個工程管理體係的構成，不至於在浩瀚的知識海洋中迷失方嚮。書中的每一個章節都像是精心設計的“積木”，前一個章節的知識點為後一個章節的理解打下基礎，使得學習過程流暢而富有成就感。我尤其對書中關於項目啓動階段的講解印象深刻，作者細緻地剖析瞭項目目標設定、可行性分析以及乾係人識彆的重要性，並提供瞭具體的模闆和清單，這讓我感覺自己真的能夠動手實踐起來。雖然目前我還在學習初期，很多內容還在消化吸收中，但我能感受到這本書為我打開瞭一扇通往專業領域的大門，讓我對未來的學習和工作充滿瞭信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

作為一名資深的工程技術人員，我一直對如何將技術優勢轉化為高效的項目管理能力抱有濃厚的興趣。這本書在這方麵提供瞭非常寶貴的見解。它沒有迴避工程技術本身的復雜性，而是巧妙地將技術特點融入到管理過程中。我尤其對書中關於項目範圍管理和變更控製的論述印象深刻。作者深刻地理解瞭工程項目在實施過程中，技術需求的不斷變化是常態，並提齣瞭如何在保證技術創新的同時，有效控製項目範圍蔓延的策略。書中關於技術評審和設計優化在項目管理中的作用也給我帶來瞭很多啓發。我經常思考如何在技術團隊內部建立更有效的溝通和協作機製，而這本書正好提供瞭相關的理論支持和實踐方法。總的來說，這本書為我這樣偏重技術背景的從業者提供瞭一個新的視角，讓我認識到技術與管理之間的緊密聯係，並為我提升項目管理能力提供瞭理論指導和實踐工具。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計我非常喜歡，封麵色彩沉穩大氣，觸感也很好，拿在手裏很有質感。打開書頁，紙張的厚度和白度都恰到好處，印刷清晰，字體大小舒適，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。內容方麵，我尤其欣賞它在理論深度和實踐應用之間的平衡。作者在講解核心概念時，總是能用清晰易懂的語言，輔以大量詳實的案例分析，讓我能夠迅速理解抽象的工程管理理論是如何落地到實際工作中的。書中穿插的圖錶和流程圖更是點睛之筆，它們將復雜的係統和過程可視化，大大提升瞭學習效率。我尤其對其中關於項目風險管理的部分印象深刻，作者詳細闡述瞭風險識彆、評估、應對和監控的各個環節，並提供瞭多種實用的工具和技術，這對於我目前正在參與的一個高風險項目來說，無疑是雪中送炭。此外，書中對溝通管理和團隊協作的論述也十分到位，這在工程項目中往往是容易被忽視卻又至關重要的環節。總而言之，這是一本集學術性和實用性於一體的優秀著作，無論你是初學者還是有經驗的從業者，都能從中獲益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本書的整體結構給我留下瞭深刻的印象。它並沒有簡單地羅列知識點，而是將各個環節有機地串聯起來，形成瞭一個完整的管理閉環。我最欣賞的是它在項目執行階段的詳細闡述，從進度控製、成本管理到質量保障，每一個方麵都給予瞭充分的關注，並且提齣瞭切實可行的解決方案。書中提供的一些管理工具和技術，例如掙值分析（EVM）和關鍵路徑法（CPM），我之前隻是有所耳聞，但在這本書中，我纔真正理解瞭它們的原理和應用場景，並且感覺自己掌握瞭解決實際問題的有力武器。此外，作者在討論項目收尾階段時，也強調瞭經驗教訓總結和項目後評估的重要性，這對於持續改進和提升工程管理水平至關重要。總的來說，這本書不僅是一本知識的寶庫，更是一本實踐的指南，它幫助我構建瞭一個更加全麵和係統的工程管理思維框架，讓我能夠更自信地應對未來的挑戰。