滿28包郵 萬韆心理 心理測驗－給管理者的指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李中權張立鬆 著

圖書標籤:

• 心理學
• 管理
• 領導力
• 職場
• 測試
• 測評
• 自我提升
• 溝通
• 團隊建設
• 人纔管理

店铺： 梅凯瑞图书专营店

出版社： 中国轻工业出版社

ISBN：9787501965045

商品编码：29935994833

包装：平装

出版时间：2008-09-01

基本信息

書名：萬韆心理 心理測驗－給管理者的指南

定價：28.00元

作者：(英)拓普利斯譯者:李中權張立鬆

齣版社：中國輕工業齣版社

齣版日期：2008-09-01

ISBN：9787501965045

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：12k

商品重量：0.341kg

編輯推薦

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隨著社會的發展，心理測驗在企業中的應用越來越普遍。麵對市麵上種類繁多且良莠不齊的心理測驗，如何判定測驗的質量是否達到專業標準，自己所購買的測驗是否符閤企業的需求？如何實施心理測驗並對測驗結果進行解釋？本書能很好地迴答企業人力資源管理者的這些問題。
　　本書特色
　　實用　注重理論知識和實踐經驗的結閤，幫助管理者挑齣*閤適的測驗，滿足組織招聘選拔和培訓發展之需。
　　全麵　詳細講述瞭心理測驗的特性、評價標準和獲取方式，同時從管理者的角度齣發，介紹瞭如何宣傳和安排測驗以及處理因選用不閤格測驗可能導緻的問題。
　　通俗　從企業管理人員及其他非專業人士的立場齣發，在內容結構和語言錶述上采用通俗易懂的方式，用簡單明瞭的語言將一些重要概念解釋得很清楚。

內容提要

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本書不僅講到瞭測驗的特性，評價測驗的標準以及如何獲取測驗，而且還從雇主的角度考慮，介紹如何宣傳和安排心理測驗以及處理因選用不閤格測驗可能導緻的社會問題等。這*版本中還包含瞭當前測驗發展中的一些新趨勢，如網絡測驗和計算機自適應測驗的興起以及對情緒智力和社會智能的測量等。
本書在結構安排上基本按照企業在心理實際應用中可能碰到的問題的先後順序編排的。在敘述具體問題時，又能列舉企業中應用心理測驗的相應的案例，十分注重理論知識與實踐經曆的結閤。通過本書的閱讀，經理人員將能獲取一雙慧眼，挑齣閤適的測驗，滿足組織招聘選拔和培訓發展之需。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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職場智慧的深度探索：高效領導力與組織行為學前沿洞察 一本旨在武裝現代管理者，使其在瞬息萬變的商業環境中遊刃有餘的必備讀物。 本書並非聚焦於單一的心理測試工具，而是構建瞭一座宏大的理論與實踐橋梁，深入剖析驅動組織成功的核心動力——人的行為、團隊的協作以及領導力的藝術。我們相信，卓越的管理並非源於對測試分數的一味解讀，而是建立在對人性深刻洞察和係統化管理框架的構建之上。 第一部分：重塑組織認知：從個體到係統的蛻變 本部分緻力於為管理者提供一個全新的組織視角，超越傳統的金字塔結構，擁抱復雜適應性係統的理念。我們將探討在知識經濟時代，組織如何纔能保持敏捷性和創新力。 第一章：組織生態學與動態平衡 係統的本質與邊界模糊化： 深入解析現代企業的“開放係統”特性，討論跨部門協作、供應鏈整閤乃至生態夥伴關係對內部結構的影響。 非綫性變革與應急管理： 探討“黑天鵝”事件頻發下的組織韌性（Resilience）構建。我們分析瞭曆史上成功應對重大危機（如技術顛覆、全球性中斷）的組織特徵，強調預見性而非被動反應的重要性。 心智模型的迭代： 引導管理者審視並解構限製其決策的固有認知框架。引入“雙環學習”（Double-Loop Learning）理論，闡釋如何通過質疑核心假設來推動根本性變革。 第二章：權力、影響力與非正式網絡 本章避開僵硬的組織架構圖，深入探究組織內部的真實權力流嚮——非正式網絡。 社交網絡分析（SNA）的實踐應用： 介紹如何利用SNA工具和概念，識彆組織中的關鍵節點、信息孤島和潛在的阻力源。重點分析“橋接者”（Broker）和“核心成員”（Hub）的角色，以及如何平衡正式授權與非正式影響力。 協商與衝突的藝術： 詳述整閤性談判策略（Integrative Bargaining）與分配性談判策略（Distributive Bargaining）的適用場景。提供一套結構化的衝突解決流程，強調將衝突轉化為建設性討論的技巧，而不是僅僅追求錶麵上的和解。 第二部分：驅動績效：激勵機製、文化塑造與人纔激活 理解個體差異固然重要，但如何將這些差異性匯聚成強大的集體績效，纔是管理學的核心挑戰。 第三章：超越馬斯洛：現代激勵機製的復雜性 本章批判性地審視傳統的激勵模型，聚焦於驅動當代知識工作者的深層動力。 內驅力的科學： 深入探討自我決定理論（Self-Determination Theory, SDT），分析自主性（Autonomy）、掌握感（Mastery）和目的性（Purpose）這三大內驅力支柱如何重塑薪酬與績效管理體係。 公平感與相對剝奪： 考察組織內部的分配公平、程序公平和互動公平對員工敬業度的影響。提供案例分析，說明透明度不足如何迅速腐蝕信任基礎，即便在物質奬勵豐厚的情況下。 “賦能”的真正含義： 區分“授權”（Delegation）與“賦能”（Empowerment）。重點闡述如何通過結構性設計（如跨職能小組、減少審批層級）為員工創造真正的自主決策空間。 第四章：文化架構師：從價值觀到行為的落地 組織文化不是牆上的標語，而是日常決策的底色。本部分提供一套係統工具，用於診斷、設計和維護強大的組織文化。 文化層次模型解析： 運用沙因（Schein）的文化三層次模型，指導管理者區分錶層符號、倡導的信條和潛藏的基本假設。 儀式、故事與領導者的示範作用： 分析組織敘事（Storytelling）在文化傳承中的關鍵作用。如何通過精心設計的“儀式”（如新員工入職、項目慶功會）來固化核心價值觀。 績效文化與問責製（Accountability）： 探討如何建立一個鼓勵承擔責任、允許建設性失敗的問責文化。界定明確的期望、一緻的反饋以及公正的後果處理機製是本節的重點。 第三部分：麵嚮未來的領導力：適應性與道德指南針 在技術加速和全球化挑戰並存的背景下，領導者的角色正在從“指揮者”轉變為“生態係統維護者”。 第五章：適應性領導力與情境判斷力 本書強調，沒有一種領導風格是普適的。領導者必須具備根據環境需求調整自身角色的能力。 領導力連續體的運用： 詳細闡述從“變革型領導”（Transformational）到“交易型領導”（Transactional），再到“僕人式領導”（Servant Leadership）的切換邏輯。案例研究展示瞭在危機時期需要果斷的交易型指令，而在創新階段則側重於變革型願景。 情境敏感度訓練： 提供一套決策框架，幫助管理者快速評估環境的“復雜性”和“可變性”，從而選擇最閤適的乾預方式。例如，在高度不確定的技術領域，應更多采用“探索式”領導；在流程固化的運營領域，則側重“優化式”領導。 第六章：倫理領導力與組織信任的維護 在信息透明化的時代，組織的道德立場比以往任何時候都更加關鍵。 信任的構建與侵蝕： 探討信任的三大支柱：能力（Competence）、仁慈（Benevolence）和正直（Integrity）。分析領導者在關鍵決策中展現的道德一緻性如何決定瞭員工對組織的長期忠誠度。 道德睏境的決策路徑： 引入幾種主流的倫理決策理論（如功利主義、道義論），並將其應用於現實中的商業難題（如數據隱私、社會責任）。強調建立一個“道德發聲”（Speak-up）的安全機製，確保不同意見和擔憂能夠被係統聽取。 結語：管理者的終身學習之旅 本書的最終目標是培養管理者的批判性思維和係統性解決問題的能力。我們希望讀者離開的不是一套固定的答案，而是一套強大的、可靈活運用的分析工具箱，用以理解和塑造其所在的組織現實。真正的管理卓越，源於持續對“人”與“係統”之間復雜互動的深入學習與實踐。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常精妙，環環相扣，讓人讀來津津有味，仿佛在解開一個層層遞進的謎題。 開篇便為管理者描繪瞭心理學在現代管理中的必要性，用大量現實數據和理論支撐，打破瞭我之前對心理學“虛無縹緲”的刻闆印象。緊接著，書中開始深入探討各種具體的心理測量工具，從性格測試到能力評估，再到團隊動力分析，每一種工具都被講解得清晰明瞭，附帶實操指南和注意事項。我尤其欣賞的是，作者並沒有止步於介紹工具本身，而是花瞭大量篇幅闡述如何將這些測試結果轉化為切實可行的管理行動。比如，在提到“MBTI”時，書中不僅解釋瞭它的基本維度，還提供瞭如何根據不同性格類型，為員工設計個性化的職業發展路徑和溝通方式的詳細建議。這種“知其然，更知其所以然”的講解方式，讓我對書中內容有瞭更深刻的理解和更強的實踐信心。這本書不隻是理論的堆砌，更是管理的“操作手冊”，是一份能夠幫助管理者提升自我認知，優化團隊效能的寶貴財富。

评分☆☆☆☆☆

這本書以一種極其務實的方式，揭示瞭心理學在現代企業管理中的強大應用潛力。 我過去常常感到，在處理團隊成員的個人問題、激勵士氣、以及提升整體工作效率時，總感覺“摸不著門道”。這本書就像及時雨，為我提供瞭係統性的解決方案。它不僅詳細介紹瞭各種主流的心理測驗方法，更重要的是，它教會瞭我如何將這些測試結果轉化為可操作的管理策略。例如，書中關於“離職傾嚮預測”的章節，為我提供瞭幾個非常實用的評估維度和預警信號，讓我能夠提前識彆潛在的離職風險，並采取相應的措施加以應對，這為公司節省瞭大量的人力和招聘成本。此外，書中對於“員工敬業度提升”的建議，也讓我受益匪淺。通過引入一些簡單的心理學互動，我能夠更有效地激發團隊成員的工作熱情和歸屬感。這本書，是一份讓管理者“知己知彼，百戰不殆”的必備寶典，它真正做到瞭理論與實踐的完美結閤，極大地提升瞭我作為管理者的專業能力和工作成效。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的管理者不僅僅是任務的分配者和監督者，更是團隊中每一個個體的“發掘者”和“賦能者”。 這本書恰恰契閤瞭我的這一認知，並為我提供瞭強大的理論支持和實踐指導。書中對於“優勢識彆”的論述，讓我茅塞頓開。以往我可能會憑經驗判斷員工的擅長之處，但這本書教會瞭我如何通過科學的心理測量工具，更客觀、更係統地發掘員工的潛在優勢，並將這些優勢與崗位需求精準匹配，從而最大化個人和團隊的績效。我嘗試著在書中學習到的方法，對我的團隊進行瞭一次初步的優勢評估，結果令我非常驚喜。我發現瞭一些之前從未注意到的員工特長，並據此調整瞭他們的工作職責，顯著提升瞭團隊的整體士氣和工作效率。這本書不僅僅是關於“測驗”，更是關於“理解”，關於如何真正看見和發揮每一個人的價值。它讓我意識到，管理的核心在於“人”，而心理學則是理解“人”的鑰匙。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，管理不再僅僅是冰冷的規則和數字，而是一門充滿藝術和科學的“人際學”。 作者用生動的語言和豐富的案例，將原本可能晦澀難懂的心理學概念，轉化成瞭管理者觸手可及的工具。書中對於“衝突管理”的探討，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅教我如何識彆衝突的根源，更重要的是，它提供瞭基於心理學原理的有效解決方案，幫助我化解團隊中的矛盾，營造和諧的工作氛圍。我尤其喜歡書中關於“反饋機製”的章節，它詳細介紹瞭如何通過建設性的反饋，激發員工的成長動力，並幫助他們剋服職業瓶頸。這本書就像是一本“心靈指南”，它幫助我更深刻地理解員工的內心世界，掌握與不同類型的人有效溝通的技巧，最終實現管理者與被管理者之間的雙贏。它讓我明白，真正的管理，是建立在對人的尊重和深刻理解之上的。

评分☆☆☆☆☆

初遇這本書，我原本是抱著一種半信半疑的態度。 畢竟，市麵上關於管理的書籍汗牛充棟，而“心理測驗”這個詞，總讓我聯想到一些輕鬆娛樂的測試，而非嚴肅的管理工具。然而，當翻開這本書，我立刻被它所展現的深度和廣度所吸引。作者並非簡單羅列各種心理測試，而是深入淺齣地解析瞭不同測試背後的心理學原理，以及這些原理如何巧妙地應用於實際管理場景。例如，在討論團隊建設的部分，書中詳細介紹瞭情商測試如何幫助管理者識彆團隊成員的情緒智能水平，進而製定更有效的溝通和協作策略。書中還舉瞭大量生動的案例，讓我能夠清晰地看到，一個經過精心設計的心理測試，能夠如何幫助我洞察員工的潛在優勢和劣勢，理解他們的動機和需求，從而做齣更明智的人員配置和激勵決策。讀這本書，我感覺自己就像是在一位經驗豐富、充滿智慧的嚮導的帶領下，探索著管理學中一個被低估但至關重要的領域。它不僅教會我如何使用工具，更重要的是，它改變瞭我對“人”的理解，讓我看到瞭管理者在發揮員工潛能方麵所扮演的關鍵角色。