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第一章
企业升级，管理是关键
队伍壮大了，你有能力掌控吗....003
别让自己成为企业的瓶颈....008
善用人性，让组织更具生命力....012
优势管理模式让企业迅速壮大....018
第二章
团队管理的根基：领导力
业绩，源于敬业....029
是什么影响了你的敬业....037
让管理者永远站在舞台中央....045
领导力的本质：自我管理....053
第三章
十二阶梯打造敬业团队
按图索骥，明确12个核心问题....059
界定清晰的工作要求....067
优劣淘汰，有效分配资源....083
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现员工优势....091
认可是工作的激情和动力....105
投资员工的情感账户....111
给员工一个可以绽放的舞台....117
归属感：人人都是企业的主人翁....123
给工作一个伟大的理由....131
全力以赴，不找任何借口....138
鼓励员工在团队里结交朋友....150
定期进行一对一“绩效谈话”....152
为员工提供学习和成长的空间....159
第四章
建立人才梯队，快速复制团队
三大板块：快速培养职业化人才....167
入模板+练绝招：培养基层员工....177
提要求+调心态：培养中层干部....183
统观念+学知识：培养高层干部....187
做好企业的接力：领导储备....189
进阶：人才培养的“知识地图”....193
应用：做好企业的培训工作....200
第五章
伯乐识马，培养团队领导者
人选不对，一切白费....209
企业的发展命脉，人才是关键....219
吸引人才九要素：一个人才不放过....232
第六章
新合伙时代：企业文化成就核心竞争力
四个关键点，厘清企业文化....247
培养价值观一致的接班人....255
互联网时代的组织改革方向....263
后记管理的真相....269
· · · · · · (收起)
第一章
企业升级，管理是关键
队伍壮大了，你有能力掌控吗....003
别让自己成为企业的瓶颈....008
善用人性，让组织更具生命力....012
优势管理模式让企业迅速壮大....018
第二章
团队管理的根基：领导力
业绩，源于敬业....029
是什么影响了你的敬业....037
让管理者永远站在舞台中央....045
领导力的本质：自我管理....053
第三章
十二阶梯打造敬业团队
按图索骥，明确12个核心问题....059
界定清晰的工作要求....067
优劣淘汰，有效分配资源....083
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现员工优势....091
认可是工作的激情和动力....105
投资员工的情感账户....111
给员工一个可以绽放的舞台....117
归属感：人人都是企业的主人翁....123
给工作一个伟大的理由....131
全力以赴，不找任何借口....138
鼓励员工在团队里结交朋友....150
定期进行一对一“绩效谈话”....152
为员工提供学习和成长的空间....159
第四章
建立人才梯队，快速复制团队
三大板块：快速培养职业化人才....167
入模板+练绝招：培养基层员工....177
提要求+调心态：培养中层干部....183
统观念+学知识：培养高层干部....187
做好企业的接力：领导储备....189
进阶：人才培养的“知识地图”....193
应用：做好企业的培训工作....200
第五章
伯乐识马，培养团队领导者
人选不对，一切白费....209
企业的发展命脉，人才是关键....219
吸引人才九要素：一个人才不放过....232
第六章
新合伙时代：企业文化成就核心竞争力
四个关键点，厘清企业文化....247
培养价值观一致的接班人....255
互联网时代的组织改革方向....263
后记管理的真相....269
· · · · · · (收起)
具体描述
精英團隊“總教頭”，20年實操經驗總結，手把手教你如何打造高效團隊。
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用户评价
评分
树立统一的价值观，画饼+明确晋升渠道+明确工作职责+模板化培养+给与机会+与员工做朋友。 最重要的还是树立榜样，无论工作还是生活。
评分##写的很好，其实组长和仓库管理员的职责差不多，但人更难管理，需要方法，确实有些人很有天赋，但好在没有天赋也能学会。
评分##写的很好，其实组长和仓库管理员的职责差不多，但人更难管理，需要方法，确实有些人很有天赋，但好在没有天赋也能学会。
评分##书名看起来有点low，但前半部分干货不错，不是生搬硬套的大道理，实例也很多，更适合中国的企业文化。
评分 评分##书名看起来有点low，但前半部分干货不错，不是生搬硬套的大道理，实例也很多，更适合中国的企业文化。
评分##书名看起来有点low，但前半部分干货不错，不是生搬硬套的大道理，实例也很多，更适合中国的企业文化。
评分树立统一的价值观，画饼+明确晋升渠道+明确工作职责+模板化培养+给与机会+与员工做朋友。 最重要的还是树立榜样，无论工作还是生活。
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