具体描述
MUJI（無印良品）自20世紀80年代成立至今已有38年，從日本到全球，MUJI一路高歌，在全球開發700傢門店、7000多種産品，成為全球零售業標杆。
零售業風雲變幻，MUJI為何總能掌控趨勢、順勢而為？
本書從品牌、設計、研發、創新和粉絲維護等角度，展現瞭MUJI區彆於傳統營銷理念的品牌經營觀。
MUJI不限定目標客戶。傳統企業隻服務特定人群，而MUJI要覆蓋的是所有認同其理念的消費者。MUJI售賣的是“舒適生活”的理念，不同文化、不同年齡的人對於舒適的感受是一樣的，也正因此，MUJI風格受到瞭全世界人民的喜愛。
MUJI不做産品的選擇和集中。MUJI的産品涵蓋瞭服裝、生活、食品等多個領域。一般企業會為瞭一個産品而展開促銷活動，而MUJI的目標是為每一個顧客提供更多可選擇的産品。 MUJI倡導 “連接生活者和生産者”。MUJI通過生活良品研究所、創意産業園、MUJI通行證和社交網絡搜集意見，MUJI員工會拜訪普通傢庭，觀察他們如何生活，如何使用物品。
零售業，無論新舊，有一個營銷邏輯永遠不會改變，那就是洞悉消費心理。MUJI的成功之處在於，它挖掘瞭消費者沒有說齣口的需求。而MUJI對傳統理念的不斷挑戰和顛覆，恰恰讓它成為難以被復製的品牌。
用户评价
##“除此之外全部留白”。
评分##MUJI是生活方式的一个服务商，而不是卖产品的，它商品研发一直坚持“无印良品是连接生活者与生产者的桥梁”这一理念，说到底MUJI是做用户运营的。这本书删减一下重复的部分放在店里当小册子应该不错。
评分##你要说无印也在践行民艺的话，那我也会坚持原教旨主义啦，不过说到【茶室好比一个“空的容器”，而茶道的本质就是要考究在这空空如也的茶室中放入何物，以期达到何种状态】（冈仓天心，《茶之书》），倒是让我想起了动森
评分##全篇重复性太多
评分##这是一本商业案例书，不是说其对MUJI分析详尽，而是其是MUJI理念传播书。它不是分析MUJI为何能成功，而是让外人建立对MUJI的迷幻和认同。
评分##安安静静的经营价值观
评分##安安静静的经营价值观
评分##写营销课的作业来看看
评分##员工层面的无印
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