让每一个人发现所需，发挥所长 / 宿 华 IX
打造有温度、值得信任的在线社区 / 程一笑 XIII
导言 直播经济是什么 001
第一部分 各地样本调研
第一章 杭州：直播之都 022
九堡崛起（上）：直播“宇宙中心”成长史 024
九堡崛起（下）：直播如何改变商业各环节 034
知衣科技：数据为媒，AI 改变服装业 046
第二章 广州：传统商贸中心走视频时代 056
十年电商老兵真姐：快手电商的关键是人设和品牌 058
快手黑马芈姐：我如何做品牌，练基本功，布局未来 068
化妆品企业韩后：2021 年将全力做直播电商 076
环亚裁吴知情：直播很好，要赶紧去做 082
第三章 临沂：快手之城 087
临沂：从批发市场到快手之城的历程和启示 089
快手头部主播徐小米是如何炼成的 105
第四章 武汉：崛起的快反工厂集 125
武汉崛起：的快反能力遇上直播电商 126
湖北单件流模式的起源 137
第二部分 各行业样本调研
第五章 直播 + 农产品 142
陕西武功样本：“买西北、播全国”的探索 143
直播带货正规军的经验结：供应链是核心能力 153
以猕猴桃为例，生鲜直播背后需要哪些基础设施 160
农产品直播：大象起舞与蚂蚁雄兵应同在 / 魏延安 167
第六章 直播 + 教育 175
园丁汇：用快手直播做教育闭环 176
让每个学生找到适合自己的教育产品 / 王旭 192
第七章 直播 + 珠宝 198
广东四会：玉石珠宝的不夜城 199
万兴隆直播基地：线上与线下的融合 210
第三部分 快手生态（上）基础设施快速更新
第八章 搭好平台基础设施 222
快手电商是什么 / 笑古 223
小店通：给商家一条确定性成长路径 / 冯超 239
让品牌建立自己的强大私域阵地 / 聂苇 249
第九章 新机构、新模式 256
遥望创始人谢如栋：对品牌存敬畏之心 257
魔筷创始人小飞：我们重视供应链能力 268
卡美啦创始人萧飞：专注为中小主播提供供应链 277
星站创始人朱峰：传统广告投放思路要变一变 286
第四部分 快手生态（下）品牌崛起
第十章 长出快品牌 296
可立克：一款蜂毒牙膏的爆品之路 297
春之唤：义乌主播 77 英姐的垂类耕耘 305
第十一章 老品牌的新市场 313
新居网：疫情期间订单逆势大增背后的逻辑 314
江淮汽车：全员直播，车市增长率 326
童装品牌巴拉巴拉：2020 年直播成绩与下一步打算 338
第五部分 新基建、内循环
第十二章 消费升级与就业创造 352
直播带动临沂就业情况初探 353
谁在 3 500 公里外买临沂主播的货：四位新疆用户访谈 359
第十三章 直播 + 扶贫 367
四川阿坝甘家沟第一书记的直播扶贫路径 368
注意力时代、注意力贫困与信息流赋能减贫 / 鄢一龙 383
视频时代的经济新范式与治理能力构建 / 郭全中 399
后 记 在通往数字世界的路上 / 何华峰 407
附 录 413
术语索引 417
· · · · · · (收起)
具体描述
《直播時代》講述瞭在新的技術與經濟範式下，視頻時代的商業如何被重新建構，以及新供給和新需求所呈現的樣貌。
本書涉及152個調研訪談、30多個案例，包括杭州、廣州、臨沂、武漢各地的直播電商實踐，農業、教育、珠寶等行業與直播、視頻結閤的案例，以及快手生態中基礎設施的演變和品牌成長，並討論瞭視頻時代的扶貧和就業話題。
本書可提煉齣7個要點：
1. 視頻是一種可以釋放生産力的科技手段，正在改變世界。直播不是一種延伸和補充手段，而是一個時代。視頻和直播會縮短時空，成就更有溫度和信任感的社會。商業會重構。商業新物種爆發期將到來。
2. 直播電商“消費者→主播→産品”的鏈條，是從消費者齣發，與商傢連接的迄今*短、*有效的模式。
3. 直播電商還在快速演。精準化、個性化、品牌化是方嚮，是大規模的消費升級。
4. 直播電商正在重塑供應鏈。規模化 C2B，根據需求重新定義産品，改造和激活工廠。
5. 對各地政府來說，直播電商是不可忽視的機會，可以把本地資源嵌入一個更大的市場中。
6. 對企業和行業來說，直播並非臨時之舉，而是未來的一種常態，需要高度重視。
7. 直播電商是扶貧和鄉村振興的好手段，是內生動力，是長效機製。
相信通過書中的鮮活案例，政府、企業、高校、研究機構等各界人士可以快速瞭解視頻時代的輪廓，並對實踐有所幫助。
用户评价
##清理书架。主打非标货品细分市场，主播自己找货带货砍掉中间商，随后平台又通过规模效应和流水线变成中间商挤进来重新标准化。好奇会去看直播购物的是什么样的用户画像。整体有些像传销宣传手册
评分##1.数据很新，好评 2.帮我重新梳理了一下直播对于市场结构和参与者的改造 3.有很多直播从业者的细节描述，不可多得的一手素材 4.直播电商的必读书籍之一了
评分##非标品是一个大类，是一年交易额在几万亿元的市场。服饰肯定是其中最大的，然后还有珠宝。这种非标品是比较适合在快手上通过直播展现销售的。 和其他电商平台交流时，我们也是“打明牌”，说出我们的想法。首先我们非常确定自己不是货架式电商。对于标品，我们愿意跟合作伙伴比如京东、淘宝进行更多合作。非标品的市场空间非常大，我们肯定会做，在这件事上我们与其他电商平台确实会有一些竞争，但我觉得大家各凭本事，谁满足用户做的好，谁就能拿下来。 我们和其他电商平台最重要的分割线是在标品和非标品上，我们聚焦在非标品上。对于标品，我们没有特别大的优势，就算去做，也是做成货架电商，那是其他电商平台的优势。 非标品不是指白牌，它一样也有品牌。品牌或非品牌是在标品或非标品的下一级。我们迫切希望有更多服饰品类的品牌加入进来。
评分##了解快手里的直播定位
评分##电商直播解决了信任问题和供应链效率问题，可是非但未能提高购物决策的效率，反而降低了决策效率。所以大多数消费者还是像我妈那样有大把时间耗在直播间里的人，商品也多是非标品。淘宝那样的货架是不会被替代的。干货不算多，篇幅完全可以压缩。。
评分##原来快手是一家有温度的公司
评分##程一笑和何华峰的快手理念和电商直播的方法论还可以。另外，面对时代的变化，很多人会想办法使用新工具适应变化，提前应对并且冲浪的都能实现突破，享受变化的成果。
评分##清理书架。主打非标货品细分市场，主播自己找货带货砍掉中间商，随后平台又通过规模效应和流水线变成中间商挤进来重新标准化。好奇会去看直播购物的是什么样的用户画像。整体有些像传销宣传手册
评分##虽然是广告，例子很多
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