每一個崗位都是公司為瞭解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化,各種崗位都可能會有消失的那一天。但“産品經理”崗位的本質——産品創新,卻是公司永恒不變的追求。
本書是“人人都是産品經理”係列圖書的第三本,要帶領讀者去思考産品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做産品,而不是做産品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“産品經理”這個崗位要解決的問題——産品創新。
所謂産品創新,其實就是通過改善現有産品或者創造新産品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、産品層齣不窮,“奪得用戶”早已是一款産品成功的必要條件之一。
如何做産品創新?
最初的想法從哪裏來?
如何低成本驗證你的新想法?
如何簡便地驗證某種功能的必要性?
如何讓渠道更好地發揮效果?
針對産品創新過程中的各個關鍵問題,作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例,總結瞭一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP,其中包含瞭案頭研究、原型設計、産品開發、運營推廣、復製組閤五個階段中的五輪衝刺,能幫助産品工作者有效地想清楚、做齣來、推齣去,打造“爆款”新品,構建産品矩陣。
给8分,内容上和之前两本差距不算太大,引用了一些成熟的概念,主要是以低成本创新创业这样一个场景来串联介绍整个产品运营的流程,感觉还是挺受启发的,尤其是现在正好在创业公司做从0到1,如果有机会还是挺想请苏老师来公司做一下分享
评分##这本书承接了泛产品经理那本,内容上有很多重叠,但是比那本更精炼,通俗。作者借鉴了很多书和其中的方法论,在结合自己的淘宝和创业后项目经验,算是很全面了。适合新产品经理看。这本书要多读,常温故知新,懂得道理容易,但把书中学到的能实际运用到工作中,并带来产品、业务价值才是难的部分
评分##逻辑很清晰。感觉当下产品创新的底层思路,相当于把大象装冰箱,一共分为两步:1、具体案例认知化,抽象概念储存;2、抽象概念形象化,具体案例输出。
评分##在2.0基础上增加的内容也是很值得细读
评分##终于读到了苏杰近两年的作品,你能感受到他的迭代速度是惊人的,且路径清晰,是互联网红利与赛道红利的双重拥有者。而这本书本身也进化到足够有说服力,能够凭借文字量的缩减获得更高维度的认知,很是敬佩。
评分##快速略读,比第一部更空了,可能是因为作者从产品经理变成咨询工作室老板了吧
评分##为产品经理和创业团队提供了结构化的解决思路,核心模型清楚,框架清晰,案例充足,适合拿来开阔思路。
评分##互联网行业产品经理方向,并不是传统行业,观点的可参考性不强
评分##互联网行业产品经理方向,并不是传统行业,观点的可参考性不强
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