1.1 为什么每个人都要会产品创新
1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞
1.3 作为一个产品的本书
1.4 产品从无到有的方法框架
第2章 案头研究：MVV Paperwork
2.1 理解用户Ⅰ 发散思维：用户故事与用户生态
2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用
2.3 理解用户Ⅱ 收敛思维：用户画像与用户旅程
2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做
2.5 打造属于你的点子过滤器
第3章 原型设计：MVV Prototype
3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路
3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功
第4章 产品开发：MVV Product
4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么
4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质
4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑
4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花
第5章 运营推广：MVV Promotion
5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长
5.2 真正的成功指标：让运营更有方向
5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”
5.4 商业化：赚钱的方式与模式
第6章 复制组合：MVV Portfolio
6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
6.2 内部效率：关于沟通与协作
6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新
6.4 长期主义：公司与行业的演化
第7章 换个视角看产品创新
7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么
7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理
7.3 关于产品创新工作坊
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
每一個崗位都是公司為瞭解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。但“産品經理”崗位的本質——産品創新，卻是公司永恒不變的追求。
本書是“人人都是産品經理”係列圖書的第三本，要帶領讀者去思考産品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做産品，而不是做産品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“産品經理”這個崗位要解決的問題——産品創新。
所謂産品創新，其實就是通過改善現有産品或者創造新産品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、産品層齣不窮，“奪得用戶”早已是一款産品成功的必要條件之一。
如何做産品創新？
最初的想法從哪裏來？
如何低成本驗證你的新想法？
如何簡便地驗證某種功能的必要性？
如何讓渠道更好地發揮效果？
針對産品創新過程中的各個關鍵問題，作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例，總結瞭一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP，其中包含瞭案頭研究、原型設計、産品開發、運營推廣、復製組閤五個階段中的五輪衝刺，能幫助産品工作者有效地想清楚、做齣來、推齣去，打造“爆款”新品，構建産品矩陣。
用户评价
给8分，内容上和之前两本差距不算太大，引用了一些成熟的概念，主要是以低成本创新创业这样一个场景来串联介绍整个产品运营的流程，感觉还是挺受启发的，尤其是现在正好在创业公司做从0到1，如果有机会还是挺想请苏老师来公司做一下分享
评分##这本书承接了泛产品经理那本，内容上有很多重叠，但是比那本更精炼，通俗。作者借鉴了很多书和其中的方法论，在结合自己的淘宝和创业后项目经验，算是很全面了。适合新产品经理看。这本书要多读，常温故知新，懂得道理容易，但把书中学到的能实际运用到工作中，并带来产品、业务价值才是难的部分
评分##逻辑很清晰。感觉当下产品创新的底层思路，相当于把大象装冰箱，一共分为两步：1、具体案例认知化，抽象概念储存；2、抽象概念形象化，具体案例输出。
评分##在2.0基础上增加的内容也是很值得细读
评分##终于读到了苏杰近两年的作品，你能感受到他的迭代速度是惊人的，且路径清晰，是互联网红利与赛道红利的双重拥有者。而这本书本身也进化到足够有说服力，能够凭借文字量的缩减获得更高维度的认知，很是敬佩。
评分##快速略读，比第一部更空了，可能是因为作者从产品经理变成咨询工作室老板了吧
评分##为产品经理和创业团队提供了结构化的解决思路，核心模型清楚，框架清晰，案例充足，适合拿来开阔思路。
评分##互联网行业产品经理方向，并不是传统行业，观点的可参考性不强
评分##互联网行业产品经理方向，并不是传统行业，观点的可参考性不强
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