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自序
我们的话
1.什么是产品经理
1.1 历史上的产品经理 003
1.2 不一样的互联网产品经理 006
1.3 产品经理做什么 016
2.企业、用户、产品
2.1 企业、用户与产品的关系 031
2.2 如何理解用户 033
2.3 如何理解产品 046
2.4 如何理解企业 047
2.5 如何更好地用产品进行“价值交换” 067
3.交易
3.1 交易与交易模型 075
3.2 效用 087
3.3 边际 100
3.4 成本 103
3.5 供需定律 122
4.决策
4.1 理性决策 129
4.2 常见的决策方法和误区 141
4.3 能落地的决策才有价值 157
4.4 权衡决策问题举例 161
5.产品经理的选拔与成长
5.1 产品经理的选拔 183
5.2 产品经理的成长 215
附录：俞军产品认知迭代史
俞军入行搜索引擎业的求职信 261
俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏 262
俞军产品经理十二条 264
百度离职讲座：谈人才的选用育留 265
从百度离职时的感谢信 271
什么是用户体验，如何评价用户体验的好坏 273
俞军的一堂产品课 281
深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、
成长及未来 290
湖畔大学产品讲座 311
从滴滴离职发朋友圈感恩 329
· · · · · · (收起)
具体描述
【編輯推薦】
他曾是最勵誌的産品經理傳奇，6年內，從一個不懂技術的普通用戶，做到中國互聯網第一個産品副總裁，幾乎以一己之力開創瞭百度的産品經理黃金時代。他的産品理念影響過無數産品經理。
轉戰滴滴後，他在持續的自我否定中重新探索産品經理之路。為瞭學習産品經理選拔，三年麵試500多個産品經理；為瞭內心對用戶價值和商業價值的終極追問，從零開始自學經濟學和心理學。由此逐漸形成瞭一些新的産品方法論。
本書講瞭什麼？作者說：
全新視角看産品：企業以産品為媒介，與用戶進行價值交換；
全新視角看産品經理：産品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型，設計産品促成更多交易，以創造有利可圖的用戶價值；
本書還介紹瞭我對産品經理選拔和成長的最新理解。
本書適閤誰讀？作者說：
在産品工作中遇到過需求衝突或資源衝突，有過權衡取捨睏難的人；
或在創業和業務發展中思考過用戶價值和商業價值的人；
或需要瞭解如何選拔和培養産品經理的人；
或個人成長遇到瓶頸和迷茫的産品經理；
或有興趣想選擇産品經理職業的人；
或對神秘的齣行領域産品工作好奇的人；
對産品工作感興趣的其他互聯網從業人士。
【內容介紹】
“産品經理就是以産品當筆，與世界對話。”一句頗具情懷的話，道齣瞭俞軍近二十年對於産品經理的所有認知，也很好地錶達瞭本書的主旨。
在互聯網圈，俞軍被網友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”，他的一舉一動牽動無數人的神經，網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界聖經，影響著一代又一代的産品經理。如書名所展示的，《俞軍産品方法論》收錄的正是俞軍數年來的産品實踐與思考所得，並經過瞭係統的結構梳理、內容整閤和案例補充，它一直在迭代。
本書分為産品經理是什麼，如何權衡企業、用戶、産品的關係，如何做交易及交易模型，如何做決策，以及産品經理的選拔與成長五個部分，附錄部分展示瞭俞軍的産品認知迭代史。俞軍認為，産品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性，並轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的産品經理，最重要是擁有批判性思維，其次是願意並能夠理解人和世界。産品經理的工作是找到真的用戶價值，想做到這一點，需要長期積纍海量用戶樣本，以及一個正確的思考框架。産品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型，讓交易更多地發生，以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關於産品經理的能力模型與進階方嚮，成為頂尖産品經理的成長路徑。
對於想成為頂尖産品經理的人，非讀不可；對於有誌於從事産品經理工作的人，可以看看産品經理做到最好是什麼樣子。
用户评价
##俞军老师强调，产品经理要博学，而其中必须掌握的两门学科是经济学和心理学，他思考问题的角度和深度，会给人带来很多启发，开的书单非常受用
评分##从百度时期俞军产品十二条军规，到16年的产品三个公式，到最新的产品方法论：用户模型和交易模型，大神一步步在构建产品世界的最底层支撑基石。 犹如几何世界里面的欧几里德定律般，俞军老师从社会心理经济等学科上出发抽象出了产品经理里面完整的世界观，着实伟大！
评分##百度出过啥人人称赞的好产品？我用起来反正挺烂的。
评分##慢热型，前面几章略显生硬和教条，越往后读越流畅、精彩，尤其是关于决策和产品经理选拔及成长的部分，对其他领域和角色也有莫大的启发。书单也很有分量，建了个相对完整的豆列： https://www.douban.com/doulist/121967466/ 谨记：“阅读、思考、实践中的最短板，决定决策水平”
评分##一个产品外行看这本书，然后书里写的是一个外行讲经济学。。
评分##“跟大家说一下，我学习过很多学科的很多理论。”
评分##看到评分实在忍不住来说两句。通篇说是讲形而上学的概念，不如说是小白科普与名字定义。没有详细案例，道理套路的我找不着北了直接，这是欺负产品经理没看过产品类书籍还是欺负读者不够有想象力用意想案例套公式。将人话真的难么……看完序其实就知道了：这是一个团队送别大神写了一些文字，大神感动后说我也加入然后用自己的ip出成了本书的送别礼。真看过的人就好好说实话吧，别跪舔了。
评分##这本书很好，但是，这本书不适合工作不超过5年的产品经理阅读，因为极大可能读不懂。俞军老师是很实诚的在做产品经理的科普工作的，只是产品经理这种玄学， 真的挺难科普的。2005年，俞军的弟子们（云丰）提炼了俞军的PM12条，说的很接地气，但是实际上都没有办法标准化衡量，更像是个具有指导意义的口号；2019年，俞军的弟子们（滴滴的PM们）继续提炼了俞军在滴滴的3年语录，做了一个类似论语的东西出来。（所以这本书严格上说，其实不是俞军写的）。这本书最大的牛逼在于，俞军老师把理论体系升级了，他似乎找到了一个可以让产品经理能被标准化和可衡量的方法，虽然还不是很成熟，但是，已经是巨大的飞跃了。当我们无法衡量和标准化一个知识学科的时候，我们其实并没有真正掌握它。
评分##俞军是不是太自恋了。隐约中总有把自己当成神的感觉……
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