推荐序一 / 程维
推荐序二 / 张博
自序
我们的话
1.什么是产品经理
1.1 历史上的产品经理 003
1.2 不一样的互联网产品经理 006
1.3 产品经理做什么 016
2.企业、用户、产品
2.1 企业、用户与产品的关系 031
2.2 如何理解用户 033
2.3 如何理解产品 046
2.4 如何理解企业 047
2.5 如何更好地用产品进行“价值交换” 067
3.交易
3.1 交易与交易模型 075
3.2 效用 087
3.3 边际 100
3.4 成本 103
3.5 供需定律 122
4.决策
4.1 理性决策 129
4.2 常见的决策方法和误区 141
4.3 能落地的决策才有价值 157
4.4 权衡决策问题举例 161
5.产品经理的选拔与成长
5.1 产品经理的选拔 183
5.2 产品经理的成长 215
附录：俞军产品认知迭代史
俞军入行搜索引擎业的求职信 261
俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏 262
俞军产品经理十二条 264
百度离职讲座：谈人才的选用育留 265
从百度离职时的感谢信 271
什么是用户体验，如何评价用户体验的好坏 273
俞军的一堂产品课 281
深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、
成长及未来 290
湖畔大学产品讲座 311
从滴滴离职发朋友圈感恩 329
· · · · · · (收起)
具体描述
【編輯推薦】
他曾是最勵誌的産品經理傳奇，6年內，從一個不懂技術的普通用戶，做到中國互聯網第一個産品副總裁，幾乎以一己之力開創瞭百度的産品經理黃金時代。他的産品理念影響過無數産品經理。
轉戰滴滴後，他在持續的自我否定中重新探索産品經理之路。為瞭學習産品經理選拔，三年麵試500多個産品經理；為瞭內心對用戶價值和商業價值的終極追問，從零開始自學經濟學和心理學。由此逐漸形成瞭一些新的産品方法論。
本書講瞭什麼？作者說：
全新視角看産品：企業以産品為媒介，與用戶進行價值交換；
全新視角看産品經理：産品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型，設計産品促成更多交易，以創造有利可圖的用戶價值；
本書還介紹瞭我對産品經理選拔和成長的最新理解。
本書適閤誰讀？作者說：
在産品工作中遇到過需求衝突或資源衝突，有過權衡取捨睏難的人；
或在創業和業務發展中思考過用戶價值和商業價值的人；
或需要瞭解如何選拔和培養産品經理的人；
或個人成長遇到瓶頸和迷茫的産品經理；
或有興趣想選擇産品經理職業的人；
或對神秘的齣行領域産品工作好奇的人；
對産品工作感興趣的其他互聯網從業人士。
【內容介紹】
“産品經理就是以産品當筆，與世界對話。”一句頗具情懷的話，道齣瞭俞軍近二十年對於産品經理的所有認知，也很好地錶達瞭本書的主旨。
在互聯網圈，俞軍被網友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”，他的一舉一動牽動無數人的神經，網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界聖經，影響著一代又一代的産品經理。如書名所展示的，《俞軍産品方法論》收錄的正是俞軍數年來的産品實踐與思考所得，並經過瞭係統的結構梳理、內容整閤和案例補充，它一直在迭代。
本書分為産品經理是什麼，如何權衡企業、用戶、産品的關係，如何做交易及交易模型，如何做決策，以及産品經理的選拔與成長五個部分，附錄部分展示瞭俞軍的産品認知迭代史。俞軍認為，産品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性，並轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的産品經理，最重要是擁有批判性思維，其次是願意並能夠理解人和世界。産品經理的工作是找到真的用戶價值，想做到這一點，需要長期積纍海量用戶樣本，以及一個正確的思考框架。産品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型，讓交易更多地發生，以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關於産品經理的能力模型與進階方嚮，成為頂尖産品經理的成長路徑。
對於想成為頂尖産品經理的人，非讀不可；對於有誌於從事産品經理工作的人，可以看看産品經理做到最好是什麼樣子。
用户评价
##百度出过啥人人称赞的好产品？我用起来反正挺烂的。
评分扯了一堆乱七八糟的理论和概念，为了拔高而拔高，还拔高的不是那么回事儿，牵强的要死，看目录似乎挺在路子上，一看正文就傻了，禅宗晚期为了打机锋而打机锋的感觉，故弄玄虚。语言硌牙的很……不会好好说人话吗？感觉这书就不是自己写的，找了那种学究派的枪手代笔了吧。评论区哪些给5星加捧臭脚型点评的人，要么就是不敢说，要么就是舔狗，你们真的凭良心说话了嘛？
评分##一个产品外行看这本书，然后书里写的是一个外行讲经济学。。
评分##没想到第一感觉就是最高的感觉了，越往后越烂尾，最后竟然还花了不小的篇幅做网文摘录，WTF。 公正的讲，这本书更像是对俞军以前碎片化所思所想的一个相对完整的总结，类似读书笔记或博客，对于以前没接触过俞军老师理论的同学可能还有点用处。 By the way，对于行为经济学的更进一步了解，可以多看看汪丁丁，旁征博引很烧脑，他《行为经济学讲义》就是不错的入门（这本书的手感真的太棒），反正我在读了汪丁丁这本书以后，把他所有的书都找来读了。科普向的读物推荐《自私的基因》《社会性动物》和《错误的行为》。另外对经济模型感兴趣的同学，可以读读制度经济学相关的书（推荐科斯，虽然我也是一知半解），再加上张维迎《博弈与社会讲义》前半本（至于后版本，我智商不太够用）。
评分##没想到第一感觉就是最高的感觉了，越往后越烂尾，最后竟然还花了不小的篇幅做网文摘录，WTF。 公正的讲，这本书更像是对俞军以前碎片化所思所想的一个相对完整的总结，类似读书笔记或博客，对于以前没接触过俞军老师理论的同学可能还有点用处。 By the way，对于行为经济学的更进一步了解，可以多看看汪丁丁，旁征博引很烧脑，他《行为经济学讲义》就是不错的入门（这本书的手感真的太棒），反正我在读了汪丁丁这本书以后，把他所有的书都找来读了。科普向的读物推荐《自私的基因》《社会性动物》和《错误的行为》。另外对经济模型感兴趣的同学，可以读读制度经济学相关的书（推荐科斯，虽然我也是一知半解），再加上张维迎《博弈与社会讲义》前半本（至于后版本，我智商不太够用）。
评分##新年看完的第一本书，我的感触是，大佬如果要退隐江湖，最好给后辈们写写回忆录，例如《**十年**事》（一方面有实证性，一方面吹牛逼），一定不要妄图造屠龙刀（容易翻船）……俞军老师绝对是业内教父级的前辈，自己的第一份职业经历就在百度，无论是职业技能还是工作方式，多少受过俞军老师的影响，但是如果这本书作为“产品”来说，确实不是一部好作品，如果从学究和方法的视角来看，像是经济学民科的凑稿，在博客上发发还不错，出版出来就很鸡肋；如果以实战经验的定位来看，实证经验描述太少，大部分真实案例都浅尝辄止。很想打2星，但是出于对作者的尊重（已经不需要证明自己，还愿意跟后辈分享真是很难得啊），还是不忍心。
评分##这本书很好，但是，这本书不适合工作不超过5年的产品经理阅读，因为极大可能读不懂。俞军老师是很实诚的在做产品经理的科普工作的，只是产品经理这种玄学， 真的挺难科普的。2005年，俞军的弟子们（云丰）提炼了俞军的PM12条，说的很接地气，但是实际上都没有办法标准化衡量，更像是个具有指导意义的口号；2019年，俞军的弟子们（滴滴的PM们）继续提炼了俞军在滴滴的3年语录，做了一个类似论语的东西出来。（所以这本书严格上说，其实不是俞军写的）。这本书最大的牛逼在于，俞军老师把理论体系升级了，他似乎找到了一个可以让产品经理能被标准化和可衡量的方法，虽然还不是很成熟，但是，已经是巨大的飞跃了。当我们无法衡量和标准化一个知识学科的时候，我们其实并没有真正掌握它。
评分##1、换一个名可以叫《论经济学的在互联网产品上的应用》。2、但是聚众人之力的“组稿”，很多重复的内容和说法。3、但是依旧是至今为止读到过讲产品最好的书。
评分##“跟大家说一下，我学习过很多学科的很多理论。”
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