拉新:快速實現用戶增長

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[美]加布裏埃爾·溫伯格
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第1 部分
运营的基础是用户持续增长
对用户增长的追求是运营的核心目标。从投入运营的初期阶段到快速成长期,再到稳定的成熟阶段,拉新贯穿了产品的整个生命周期。拉新做不好,产品就缺乏用户;没有用户,再精致完美的产品都毫无意义。
第1 章 拉新,运营永恒的话题 // 003
第2 章 拉新思维 // 013
第3 章 用户增长框架 // 025
第4 章 开发快速拉新渠道 // 035
第5 章 实现拉新目标 // 043
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第2 部分
找到新用户的19个运营渠道
没有任何产品是完全不需要拉新的。作为合格的运营,如何做到在降低CAC(用户获取成本)的情况下,保持高效的拉新能力?我们找到了19个优质、有效的拉新渠道。不要只考虑你熟悉的渠道,在一个行业中利用率越低的渠道往往效果越好。
第6 章 精准触达用户 // 053
第7 章 找到流量洼地 // 061
第8 章 让用户产生好奇 // 071
第9 章 把点击率变成转化率 // 081
第10 章 抓住用户的眼球 // 091
第11 章 全场景运营 // 101
第12 章 让用户找到产品入口 // 113
第13 章 用内容连接用户 // 125
第14 章 最大化获得用户 // 133
第15 章 让用户自发推广 // 143
第16 章 发现用户新需求 // 157
第17 章 找到流量合伙人 // 167
第18 章 获取种子用户 // 179
第19 章 找到落地代理 // 193
第20 章 挖掘剩余流量 // 203
第21 章 寻找跨界 // 213
第22 章 截取开放场景流量 // 223
第23 章 探索新模式 // 233
第24 章 让用户推动运营 // 241
致 谢 // 249
附 录:中间环测试 // 253
· · · · · · (收起)

具体描述

唯有生於拉新,纔有留存、激活、變現、口碑!

Facebook、Netflix、Airbnb、Twitter、YouTube實現用戶指數級增長的拉新方法,都在這本書裏!

聚焦産品人和運營者實際工作難點,給齣3個運營步驟、19種引流渠道和40個實戰打法案例!

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拉新,指通過各種手段為産品不斷導入新用戶,是運營工作的核心之一,貫穿産品的整個生命周期。網飛、拼多多、愛彼迎、小藍杯、快手、餓瞭麼等明星産品,都是因為持續拉新、快速實現用戶增長,而受到産品人、運營者和營銷人的學習和追捧。所以很多人認為,找到成本低獲取用戶的拉新渠道,就能讓運營工作事半功倍;持續導入高質量用戶,纔能極大提升産品的成功率。

運營大師加布裏埃爾·溫伯格,在創立鴨鴨搜索時,難以實現用戶增長。通過與40多個超級産品的創始人和核心運營者的深度交流,他發現瞭快速獲取新用戶的各種運營手段,並將其完善為一套3個步驟和19種渠道的拉新指南。通過持續拉新,溫伯格使鴨鴨搜索以10倍的增長率連續增長瞭5年,成功搶占瞭榖歌、微軟等行業巨頭的用戶資源。目前,鴨鴨搜索平均日活達3437萬,月訪問量超過10億次,躋身 “全球百大網站”之列。

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我不投資某個企業的核心原因,不是他們創造的産品不好,而是他們沒有考慮如何導入新用戶。更糟糕的是,他們甚至認為不需要持續拉新。

——馬剋·安德森,網景公司創始人、安德森-霍洛維茨基金聯閤創始人

很多人不懂運營,所以他們創造的産品失敗瞭。對他們而言,隻要找到一個拉新渠道,産品就能避免失敗……在運營産品前,應該先思考的問題是如何找到有效的拉新渠道。

——彼得·蒂爾,暢銷書《從0到1》作者,矽榖投資人

隻有那些新用戶持續增長的産品,纔能收獲我的投資意嚮書。溫伯格的這本書是解決企業運營睏局的實用指南,我看好溫伯格所創立的鴨鴨搜索,它的用戶增長效率比榖歌更高,所以它比榖歌更有潛力。

——弗雷德·威爾森,美國知名風投USV聯閤創始人

成立時間、技術水平或融資狀況,都不是公司的經營核心,公司經營的核心是用戶基數的增長。與公司相關的其他內容都排在“用戶增長”的後麵。

——保羅·格雷厄姆,孵化器YC創始人

無論你是創始人、董事長,還是運營者、管理者,隻要你試圖尋求新用戶的增長,就能從這本聰明的書中有所收獲。

——埃裏剋·萊斯,暢銷書《精益創業》作者

用户评价

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##图书馆借书26。

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##增长黑客方法论概述。可以学学思考逻辑,但是没法照搬路径模式。实在是因为简中互联网圈子经过这么多年的蛊王争霸,拉新只有两种方法了:一种是疯狂抄同行的作业,一种是疯狂钻平台的漏洞。

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##工具书的框架搭得蛮好的

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##虽然很多方法都是我们亲身用过和见证过的,但是本书对做市场和运营的人来说,仍然有着很大的借鉴意义。如果每个人都能如此系统的分析得出自己的方法论,你不会还在自己的岗位上还为本季度的拉新目标发愁。

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