第一章小米：制造企业还是互联网企业
没有什么新物种
不算高端的专卖店体系
家庭物联网不是最有价值的物联网
进军智能家居的所有假设均不成立
场景和数据缺乏变现能力
缺乏真正意义上的创新
悬崖边的舞蹈
第二章共享单车：一种重资产的交通方式
共享单车的根本属性
运营牌照与管理条例应该双管齐下
新规出台用心良苦
电子围栏与用户隐私
“鼓励”免押金是否可以清晰界定？
有桩共享单车的盈利模式
终局：回归市场需求
第三章乐视：一场虚假的盛宴
内容战略虽然成功但具有时效性
生态圈：复制苹果的概念并不能复制苹果的成功
生态圈布局已经处于红海，资金链成为乐视最大的瓶颈
在版权争夺战中倒下的乐视体育能从线下爬起来吗？
一线希望还是压倒骆驼的最后一根稻草？投入巨资的乐视造车现状如何
乐视的未来：中国的 ESPN Net?ix？
第四章新零售：其实还是全渠道，零售应该回归本质
美国传统零售业何以抵挡亚马逊的冲击
线上线下，相向而行
鼠标与大象的舞蹈
贝索斯向左，马云向右？
全渠道销售：零售业的明天
全渠道的两种基因
淘宝的边界
腾讯的电商逻辑
无人零售的未来
制度层面的思考
回归零售业的本质
第五章网红：红还不够
何以“网红”
还要有变现能力
主流品牌与网红
脆弱的供应链
自媒体：内容和模式单一
奥普拉·温弗瑞的奥秘 从品牌到去品牌化
在平淡中突破
如涵控股：网红第一电商之殇
第六章社交媒体：假新闻和隐私悖论
谁惹的祸
李书福的心事与隐私悖论
假新闻跑得快
微信的悖论
崛起的十年 博弈的十年
一种监管 两种困境
拯救我们的隐私
你的赞透露你的性格
第七章“最后一公里”：寻找速度与成本的平衡
一路“顺风”错过了什么
亚马逊的“最后一公里”
冷链 “冷美人”
退货退出一片蓝海 众包在路上
心跟谁走，腰包跟谁走
亚马逊专利：巨型飞艇仓库
第八章独角兽的未来
从滴滴说起
独角兽：免费与垄断
监管的重心
互联网红利的终结
未来的挑战
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
互聯網時代是一個英雄不問齣處的草莽時代。這個時代造就瞭一大批獨角獸公司和新興業態，它們齣現在哪裏，哪裏的行業格局一夜之間就被徹底改變。人們對它們的贊美之聲不絕於耳，資本市場的追捧更是帶來令人艷羨的財富迴報。但是，*光鮮的泡沫往往也是*危險的泡沫。激情澎湃過後，風口上的泡沫*終會露齣破綻，但如何在成功和熱鬧背後去發現破綻，這需要冷靜的思考和分析。本書對小米等風頭正勁的獨角獸公司和新零售、共享單車、網紅等新興業態進行瞭運營和戰略層麵的深度梳理，剖析瞭其各自存在的問題和破綻，麵臨的潛在風險等。比如，沒有能夠長期穩定支撐高估值的商業因素、場景和數據太低端、缺乏真正意義上的創新、復製蘋果生態圈的概念並不能復製蘋果的成功等。並指齣這些潛藏的破綻即將浮齣水麵，亟需引起全社會的廣泛重視，堪稱互聯網時代的盛世危言。
希望這本書能讓未來的年輕企業傢時刻反思我的破綻在哪裏，未來可能會讓我毀滅的破綻究竟是什麼。我們相信，他們如履薄冰的心境遠比激情澎湃對社會、對企業、對自身更有益處。
用户评价
“阿里巴巴集团三个零售平台（淘宝、天猫和聚划算）的商品交易量是1.68万亿元。如果用这个数字除以阿里巴巴的营业额525亿元，大概是3%。”看到这样一句谁除以谁都搞不清楚的文字，就知道这本书是怎么赶出来的了……虽然很明显很多内容和知识只是无逻辑的堆砌，但还是多一颗星给我从这本书得知的一些以前不了解的知识……
评分##非常棒的一本书，有观点，写的也真诚。
评分##粉墨登场。
评分##教授复盘和吴晓波记者复盘还是不一样，感觉隔膜挺深的
评分“阿里巴巴集团三个零售平台（淘宝、天猫和聚划算）的商品交易量是1.68万亿元。如果用这个数字除以阿里巴巴的营业额525亿元，大概是3%。”看到这样一句谁除以谁都搞不清楚的文字，就知道这本书是怎么赶出来的了……虽然很明显很多内容和知识只是无逻辑的堆砌，但还是多一颗星给我从这本书得知的一些以前不了解的知识……
评分##还是有很多可借鉴的地方的。我还是太弱了看到票据电子化我就很难反应过来对顺丰是利空…
评分##感觉这书像是站着说话不腰疼啊。
评分##感觉这书像是站着说话不腰疼啊。
评分##有种先下结论再找论据的感觉… 分析有些乱。有些章节仅仅是堆砌数据，看不到作者的内容。
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