中颱究竟該如何架構與設計?
中颱建設有沒有普適的方法論?
現有應用如何纔能順利嚮中颱遷移?
中颱要成功必須具備哪些要素?
中颱成熟度究竟如何評估?
中颱如何全麵為數字營銷賦能?
中颱如何在企業的數字化轉型中發揮關鍵作用?
這些問題都能在本書中找到答案!
這是一本全麵講解企業如何建設各類中颱,並利用中颱以數字營銷為突破口,最終實現數字化轉型和商業創新的著作。
雲徙科技是國內中颱係統和數字商業雲領域領先的服務提供商,在中颱領域有雄厚的技術實力,也積纍瞭豐富的行業經驗,已經成功通過中颱係統和數字商業雲服務幫助良品鋪子、珠江啤酒、富力地産、美的置業、長安福特、長安汽車等40傢國內外行業龍頭企業實現瞭數字化轉型。
全書一共12章,邏輯上分為三個部分:
第一部分(第1-2章) 從宏觀上交代瞭所有企業都麵臨數字化轉型的大時代背景,並指齣中颱是企業數字化轉型的關鍵驅動力,數字營銷是企業數字化轉型的3個重點領域之一。
第二部分(第3-7章) 從成功要素、建設方法論、架構設計、成熟度模型4個維度詳細講解技術中颱、業務中颱、數據中颱的建設思路和方法。
第三部分(第8-12章) 從數字化轉型和商業創新的角度講解瞭中颱為數字化營銷賦能的底層商業邏輯、技術架構和實施路徑,用3個真實的綜閤案例展示瞭實踐的完整過程。
##无意中看到领导桌子上有这本书,购买后读了一下;书中中台建设的方法论,我还是比较认同的;领导对项目的指导理念,PPT汇报,很多是来自这本书;偏理论的书籍,还是要多实践,能够落地,才能有沉淀;如果沉淀积累不够,依照书中理论,很可能会走歪的;
评分##看不下去
评分##应用落地价值何在
评分##看不下去
评分##干货不多,最大的感触是:中台不仅是为了能力复用,要能为企业核心业务创新做出贡献。 更像是咨询公司方法论+实际案例讲解
评分##组织数字化的根本所系和集大成者,恰在于枢纽性质的MP的建设与运营:组织内部的改革,落地于中台的有效拓展;企业间的竞争,亦可视为中台维度的持续比拼。这一由“数据驱动”浪潮而起的自我淘洗、破茧蜕变的“中台化”进程,亦将成为组织群与生态圈中已然启动的变革主线……
评分##中台不只是技术,而是组织
评分##无意中看到领导桌子上有这本书,购买后读了一下;书中中台建设的方法论,我还是比较认同的;领导对项目的指导理念,PPT汇报,很多是来自这本书;偏理论的书籍,还是要多实践,能够落地,才能有沉淀;如果沉淀积累不够,依照书中理论,很可能会走歪的;
评分##中台对大部分公司来说就是个伪命题,别人阿里巴巴有中台所有公司就一窝蜂的都搞中台,都把自己当阿里巴巴了,还是务实一点比较好!
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