中颱戰略:中颱建設與數字商業

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陳新宇 羅傢鷹 鄧通 江威 等著
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作者简介
前言
第1章 企业数字化转型
1.1 企业数字化转型的4个驱动力 2
1.2 企业数字化转型的2条路径 10
1.3 企业数字化的3大本质 15
1.4 企业数字化的3个领域 19
1.5 中台驱动企业数字化转型 24
第2章 云智慧时代的数字营销
2.1 数字营销的背景 26
2.2 数字营销的定义 28
2.3 全球数字营销的3个重要趋势 29
2.4 中国数字营销的5个新特性 31
2.5 数字营销解决方案架构分析 35
2.6 面向营销的数字中台 39
第3章 全面解读中台
3.1 什么是中台 45
3.2 中台系统及其展现形式 50
3.3 中台的作用 52
3.4 中台的发展与进化 65
第4章 企业中台5大成功要素
4.1 中台文化:7个行为准则和行动纲领 80
4.2 组织架构:中台为组织架构赋能 94
4.3 人员能力要求:运营、业务、技术铁三角 99
4.4 业务执行:业务运营与敏捷开发 106
4.5 中台实施:1个经验和4个教训 118
第5章 中台建设方法论
5.1 中台架构整体策略 125
5.2 业务顶层设计 127
5.3 业务中台设计方法论 129
5.4 数据中台设计方法论 148
5.5 应用向中台迁移的3种途径和方法 156
第6章 中台的架构与设计
6.1 技术中台规划 159
6.2 业务中台的建设 160
6.3 数据中台的建设 175
第7章 中台成熟度模型
7.1 成熟度评估模型 205
7.2 成熟度能力评估 213
第8章 中台助力的数字营销
8.1 消费者全触点覆盖 217
8.2 全域消费者运营 219
8.3 全渠道交易 223
8.4 全链路服务 242
8.5 数据驱动的运营 254
8.6 营销的核心是运营用户数字资产 259
8.7 平台+运营,支撑企业营销变革 268
第9章 数字营销的技术架构与路径
9.1 基于中台架构,构建立体数字营销云 273
9.2 数字营销云技术架构和设计理念 275
9.3 数字营销云的3种部署架构 283
9.4 实现数字营销云的关键技术特性 285
第10章 A公司:快速响应数字营销的中台
10.1 案例背景 295
10.2 IT困境 296
10.3 确定中台方案 299
10.4 中台价值初现 304
10.5 未来规划 317
第11章 B公司:中台为数字营销赋能
11.1 案例背景 320
11.2 B公司数字化营销的动机和背景 321
11.3 B公司数字化营销价值链落地实践 323
11.4 IT与业务部门通力合作,推进营销数字化规划落地 331
11.5 未来展望 333
第12章 C公司:数字营销打造流量池运营体系
12.1 案例背景 336
12.2 实施过程 337
12.3 创新描述 345
12.4 市场应用及展望 346
12.5 价值评估 347
· · · · · · (收起)

具体描述

中颱究竟該如何架構與設計?

中颱建設有沒有普適的方法論?

現有應用如何纔能順利嚮中颱遷移?

中颱要成功必須具備哪些要素?

中颱成熟度究竟如何評估?

中颱如何全麵為數字營銷賦能?

中颱如何在企業的數字化轉型中發揮關鍵作用?

這些問題都能在本書中找到答案!

這是一本全麵講解企業如何建設各類中颱,並利用中颱以數字營銷為突破口,最終實現數字化轉型和商業創新的著作。

雲徙科技是國內中颱係統和數字商業雲領域領先的服務提供商,在中颱領域有雄厚的技術實力,也積纍瞭豐富的行業經驗,已經成功通過中颱係統和數字商業雲服務幫助良品鋪子、珠江啤酒、富力地産、美的置業、長安福特、長安汽車等40傢國內外行業龍頭企業實現瞭數字化轉型。

全書一共12章,邏輯上分為三個部分:

第一部分(第1-2章) 從宏觀上交代瞭所有企業都麵臨數字化轉型的大時代背景,並指齣中颱是企業數字化轉型的關鍵驅動力,數字營銷是企業數字化轉型的3個重點領域之一。

第二部分(第3-7章) 從成功要素、建設方法論、架構設計、成熟度模型4個維度詳細講解技術中颱、業務中颱、數據中颱的建設思路和方法。

第三部分(第8-12章) 從數字化轉型和商業創新的角度講解瞭中颱為數字化營銷賦能的底層商業邏輯、技術架構和實施路徑,用3個真實的綜閤案例展示瞭實踐的完整過程。

用户评价

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##无意中看到领导桌子上有这本书,购买后读了一下;书中中台建设的方法论,我还是比较认同的;领导对项目的指导理念,PPT汇报,很多是来自这本书;偏理论的书籍,还是要多实践,能够落地,才能有沉淀;如果沉淀积累不够,依照书中理论,很可能会走歪的;

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##看不下去

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##应用落地价值何在

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##看不下去

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##干货不多,最大的感触是:中台不仅是为了能力复用,要能为企业核心业务创新做出贡献。 更像是咨询公司方法论+实际案例讲解

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##组织数字化的根本所系和集大成者,恰在于枢纽性质的MP的建设与运营:组织内部的改革,落地于中台的有效拓展;企业间的竞争,亦可视为中台维度的持续比拼。这一由“数据驱动”浪潮而起的自我淘洗、破茧蜕变的“中台化”进程,亦将成为组织群与生态圈中已然启动的变革主线……

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##中台不只是技术,而是组织

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##无意中看到领导桌子上有这本书,购买后读了一下;书中中台建设的方法论,我还是比较认同的;领导对项目的指导理念,PPT汇报,很多是来自这本书;偏理论的书籍,还是要多实践,能够落地,才能有沉淀;如果沉淀积累不够,依照书中理论,很可能会走歪的;

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##中台对大部分公司来说就是个伪命题,别人阿里巴巴有中台所有公司就一窝蜂的都搞中台,都把自己当阿里巴巴了,还是务实一点比较好!

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