前 言
第1章 如何做用户增长
确定增长的阶段性目标
确定增长项目
增长组织保障
增长曲线跨越
增长项目设计与执行
第2章 用户增长与渠道投放
用户增长演化史
数据驱动的渠道投放策略
苹果App store 的App 关键词优化
第3章 用户增长基本方法论
HVA 模型
提升LTV 总量
用慢思考进行设计，让快思考引导逻辑
分享笑脸模型
航母战斗群增长打法
低频与高频产品增长方法的差异
增长功能的用户体验——掌控感
B 端与C 端增长方法的差异
A/B 测试
逆向思维
第4章 用户增长与产品、运营、品牌市场等其他团队的关系
用户增长与产品团队
用户增长与运营团队
用户增长与品牌市场团队
第5章 如何搭建用户增长中台
增长基础能力建设
平台流量获取
增长人才赋能
平台跨业务线LTV 提升
第二曲线探索
第6章 产业互联网时代传统企业如何做用户增长
业务平等融合
组织化学反应
战略左右互搏
第7章 用户增长团队如何构建
用户增长团队成员能力模型
如何招募不同背景的人组成增长团队
用户增长团队的文化——正能量
第8章 增长用户从增长自己开始
后 记
· · · · · · (收起)
具体描述
近20位互聯網行業大咖聯袂力薦！存量時代亟需轉換用戶增長思路，用戶增長的要義，不再是用戶總量增長，而是用戶價值總量增長。擁有6年互聯網用戶運營經驗的職業經理人，以一綫決策者視角，提供具有中國本土市場實踐參考價值的用戶運營方法論。
在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當下，所有互聯網企業與綫下實體企業都麵臨用戶增長的實際問題。用戶增長，除瞭拉新，還有一個重要方麵是，提升存量用戶的生命價值，讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻更多價值。
本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關工作經驗，在這本書中，他結閤自己過去幾年的實踐經驗和思考，從第一決策人的視角，提供瞭一套獨有的用戶增長方法論與實操指南，可以讓相關從業人員在麵對一個新行業以及新産品時，知道如何搭建增長團隊、設計增長策略、設計落地增長項目，實現增長目標。
用户评价
##核心内容写一个公众号文章会更有五星
评分##值得一读，一线的案例分享
评分说真的，这书也忒水了。且不说各种搬知识凑概念，翻来覆去就几个名词攒了一本书。3年前我可能和作者一样对增长的理解如此，但现在越发感觉，行业在神话这个概念神话这个词。举个最显著的栗子，迪斯尼当前CEO艾格的自传里，提到了他上任后开始力推收购了皮克斯+漫威+星球大战这三个大的IP战略，艾格自己对迪斯尼的三大战略就是：超级IP+新技术新趋势+实物衍生品。这期间迪斯尼没有产品，没有互联网没有所谓的CGO或者增长部门，你说这不是增长的事情？更是企业增长的事儿。最近两年见识了越来越多吹嘘理论但权力和见识仅局限在自己一亩三分地的所谓的增长。真正的增长是企业的增长，是经营。而不是做个feature就恨不得说自己数据提高了多少，做点优惠券和push策略就说自己的是增长，这也太扯了。
评分##本书作者杨瀚清拥有丰富的用户增长与运营相关工作经验，曾在亚马逊、滴滴、百度、ofo、贝壳等大公司做过增长工作。这样的背景写的书比较实战，虽然也加了一些理论的说明，但也提供了很多案例，简单但好懂。作者将增长的目标函数定义为Max(ALTV)，即最大化累积用户全生命周期价值，作为一线实干型的专业人士，作者为大家提供了一套增长打法和框架，很推荐产品、运营等相关人士阅读。
评分##疲了2020/9/16
评分##空谈概念。“利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能”不就是公司整体的目标，合着增长团队把全公司的活都拦过去好了。我觉得全书就一个数据驱动的理念，产品跟运营这个大的框架不变，所谓的增长不过是在大的框架里嵌入数据驱动罢了。然而，做过数据的都知道，数据不是万能的，眼光战略布局才是终极大招。
评分##值得一读，一线的案例分享
评分##废话挺多的，几个核心观点还不错 1. 产品是成功假设，增长是失败假设 2. 增长的基本方法论是通过核心功能的体验吸引更多用户更高频使用产品，引导用户做出HVA从而提高ALTV 3. 很多伟大的决策都是科学和艺术（互联网wise更像数据和心理学）共同的产物
评分##空谈概念。“利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能”不就是公司整体的目标，合着增长团队把全公司的活都拦过去好了。我觉得全书就一个数据驱动的理念，产品跟运营这个大的框架不变，所谓的增长不过是在大的框架里嵌入数据驱动罢了。然而，做过数据的都知道，数据不是万能的，眼光战略布局才是终极大招。
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